기업 학습 요약 문장 1 xx 65438+ 10 월 15 가 xx 에 입사한 지 거의 2 주가 되었습니다. 이 기간 동안의 일과 학습을 통해 나는 이미 새로운 작업 환경에 적응하고, 회사의 발전 역사와 기업 문화를 이해하고, 회사의 조직 구조와 구성을 인식하고, 대부분의 동료들을 익히고, 회사의 대부분의 제품을 장악하고, 일의 성격과 요구 사항을 이해했다. 나는 부서 사장의 사장에게 월급을 지급한다. 최근 학습 총결산은 아래와 같이 상세하니, 지도자가 지도를 비판하기를 바랍니다.
첫째, 최근의 학습 수확
1. 회사의 발전 역사와 기업 문화를 이해하다.
회사는 1993 에 설립되어 오랜 역사를 가지고 있으며 버튼, 지시등 등 등 저전압 가전제품의 선두주자이다. "전공을 추구하고 세부 사항을 중시하는 것" 은 회사의 일관된 제품 목표이다. 나는 생산 공장의 일반 직원들의 숙련도와 진지한 태도로 회사의 문화 정신을 볼 수 있다. 간단한 일을 꾸준히 하는 것은 간단하지 않고, 평범한 일을 열심히 하는 것은 평범하지 않다는 것을 깊이 느끼게 한다. 나는' 견지' 와' 진지함' 이 바로 우리 신입 사원이 필요로 하는 업무 태도라고 생각한다.
회사의 조직 구조 및 직원 배치를 이해합니다.
조직도와 회사의 연락처 목록을 통해 회사의 조직 구조, 부서 책임자 및 관련 인력 구성 구조를 이해할 수 있습니다. 내가 회사에 입사한 후, 직장에서 공부까지 동료들의 많은 도움을 받았는데, 특히 내가 있는 부서의 사장인 푸가, 그는 항상 내가 이해하지 못하는 것을 참을성 있게 설명해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 행정부의 장 사장, 후근부의 xx 지불, 서XX 는 모두 직장에서 많은 지원을 해 주었고, 내가 빨리 일에 투입할 수 있도록 도와주었다. 품질부 검사원 이xx, 창고 주관인 XX, 보관원 진X, 작업장 운영자들이 최근 학습에서 큰 도움을 주었다. 낯설음부터 친숙함에 이르기까지 나는 이공의 열정과 선함을 깊이 느꼈다. 이것이 우리 신입 사원이 계승하고 발양해야 할 정신이기도 하다.
각 제품군에 대한 지식을 배우십시오. 최근 학습을 통해 제품의 범주, 구조, 특성, 사양, 기술 매개변수 및 일부 원자재를 초보적으로 파악했습니다.
4. 작업장에서의 실습은 실천능력을 향상시켰다.
작업장 실습을 통해 각 작업장의 기초 작업, 제품의 주요 생산 공예, 운영자의 구성, 생산 검사 설비의 구성을 주로 파악했다. 가정 공장에는 4 개의 생산 공장이 있다. 종합작업장 주요 생산 버튼 시리즈 LA39-E(F, G), 지시등 AD 16, 미동 스위치 시리즈, 경고등 시리즈, 부저 시리즈. 1 층 제 2 작업장은 주로 전류 변압기를 생산하고, 2 층 두 작업장은 주로 ZY/DY 시리즈 제어 릴레이와 제어함을 생산한다. 제품의 실제 조립은 이미 실제로 작동했다: LA39-E, F, G 버튼, 지시등, 경고등의 일부, 용접, 미동 스위치의 일부. 창고의 구성과 사용, 재료의 분류 및 저장에 대해 알아보십시오.
5. 회사의 관리 프로세스 이해
각 부서 관리자와의 교류를 통해 각 부서의 관리 프로세스 (생산, 검사, 창고 관리 프로세스) 를 이해합니다.
품질 경영 시스템 및 CCC 시스템 운영을 이해합니다.
회사의 품질 설명서와 절차 파일, CCC 파일을 검토하여 회사의 품질 체계의 상태를 알 수 있습니다. CCC 중국 국가 필수 제품 인증 및 ISO 14000 환경 시스템 인증 프로세스에 대해서도 알아봅니다.
둘. 회사 이점 개요
1. 회사 관리 제도가 완벽하고, 관리가 성숙하며, 패턴이 안정적이며, 관리 프로세스가 선순환에 있으며, 회사 발전에 심각한 영향을 미치는 요소는 없습니다.
2. 인적 자원이 충분하고, 일자리 배치가 합리적이며, 각 부처의 분업이 명확하고, 업무 중 적극적인 협조가 이루어지며, 부서장은 진지하게 책임지고, 직원 직업에 충실하며, 업무 태도가 적극적이며, 각 업무가 순조롭게 완료되어 회사의 안정과 지속 가능한 발전을 보장한다.
3. 회사의 자금력이 풍부하고 재무관리가 완벽하여 회사의 발전 능력과 시장 경쟁력을 보장합니다.
4. 여러 선임 엔지니어로 구성된 기술 R&D 팀을 보유하고 있으며 기술력이 강하고 R&D 능력이 강하여 제품의 기술적 장점과 지속적인 기술 개선을 보장하는 능력을 갖추고 있으며, 제품은 지속 가능합니다.
5. 제품 하드웨어 및 소프트웨어 설계가 성숙하고, 품질이 안정적이며, 생산 공정과 가공 기술이 성숙하고, 제품 성능이 안정적이며, 제품의 시장 점유율과 경쟁력을 보장합니다.
6. 생산에 필요한 하드웨어 시설이 건전하며 생산현장 (4 곳), 완제품 창고, 부품 창고, 실험실, 이인실 등 생산장소가 있습니다.
7. 생산 설비와 검사 설비가 완비되어 잘 사용되고 있으며, 실험실 검사 설비가 선진적이어서 제품의 기술 지표, 품질 및 성능을 효과적으로 판단할 수 있다.
8. 재료와 부형제는 장기적으로 협력하는 자격을 갖춘 공급자로, 성숙한 재료 공급 채널이 많이 있으며, 제품 생산에 필요한 원자재와 부형제의 공통률이 높다. 생산용 재료의 재고 기준량이 많고, 기준 재고를 확립하면 이상 구매의 발생을 해결할 수 있다. 지속적인 생산 능력을 갖추고 있어 시기적절한 공급과 시장 수요를 보장할 수 있다.
9. 원자재 검사, 과정 검사, 완제품 검사의 통제 고리가 완벽하여 제품 품질의 안정성을 효과적으로 보장할 수 있습니다.
10. 제품 식별 시스템 (검사 상태 식별, 원자재 번호 시스템, 완제품 번호 시스템, 식별 카드, 흐름도, 검사 목록) 이 개선되어 제품의 추적 가능성을 보장합니다.
1 1. 제품의 보호 포장이 완벽해 취급, 보관 및 운송 중 제품의 손상과 변질을 효과적으로 방지하고 제품의 배송 품질을 보장합니다.
12. 회사는 ISO 900 1: 2000 국제 표준 품질 관리 시스템 인증, CE 인증, CCC 강제 인증 등을 통과했습니다. 제품에는 특허 증명서가 있고, 제품 설계는 국가 및 업계 표준에 부합하며, 회사와 제품은 제품의 시장 인지도와 브랜드 발전을 보장할 수 있는 좋은 자격을 갖추고 있습니다.
셋. 회사 관리의 문제점과 제안
회사의 관리 프로세스는 성숙하고 안정적이지만 개별 프로세스의 세부 사항에는 몇 가지 사소한 문제가 있으며 표준화와 지능성이 부족합니다.
(회사에서 일하는 시간이 짧기 때문에 내심과 교육 과정에 참여하지 않았기 때문에 각 부서의 품질 시스템 문서 운영 및 관리에 대해 잘 알지 못합니다. 나의 의견과 건의는 주관적이고 일방적이며, 일의 학습 경험으로만, 믿을 만한 건의로 삼지 않는다. ) 을 참조하십시오
1. 품질 관리 시스템이 제대로 작동하지 않고, 실제 효율성이 부족하며, 개별 실제 관리 절차가 시스템 프로그램 제어 파일에서 벗어납니다. 품질 설명서, 2 차 프로그램 파일 및 3 차 파일은 회사의 실제 상황에 따라 업데이트되고 원래 버전으로 대체되어야 합니다.
불완전한 문서 제어 및 관리. 문서 자료의 입권, 보관, 정리, 배포 및 재활용 관리가 미비하다. 파일 관리 부서에서는 각 부서의 파일, 특히 기술 문서의 제어 및 관리를 통일적으로 아카이빙하고 아카이빙하지 않습니다. 개별 기술 문서는 기술부에서 직접 발행하고 문서 관리부를 거치지 않아 문서 통제 기록이 실제와 일치하지 않는 문제를 야기한다.
3. 대부분의 품질 관리 기록은 잘 작동하고 일부 기록 양식은 실제 효과가 없습니다. 완제품 검사 후 완제품 검사 목록을 보충하는 문제가 있다.
4. 인력 교육, 완벽한 신입 사원 교육 평가 메커니즘 부족, 명확한 관련 교육 담당자 부족, 완벽한 교육 교재 부족 신입 사원은 대부분 작업장에 들어가 기존 직원으로부터 배우고, 기존 직원은 공작물 수를 보장하면서 교육을 진행하여 교육의 질에 영향을 미친다. 신입 사원의 교육 및 평가 메커니즘이 불완전하여 주요 절차가 불합격되어 제품 품질에 영향을 줄 수 있습니다.
공급 업체 평가 및 제약 메커니즘이 완벽하지 않습니다. 장기 자격을 갖춘 공급업체와 주요 부품 공급업체는 장기 구매 계약을 체결하고 계약에 제약 메커니즘을 추가하여 공급업체 공급의 안정성과 지속 가능성을 보장해야 합니다. 양보 접수와 반품에 대한 불합격품 검사 기록은 상세하고 명확해야 하며, 공급자에게 시정을 통지하면 시정 결과를 확인해야 합니다.
6. 작업 지침서가 완벽하지 않고, 기존 서류가 실제 생산 공예에서 벗어나, 제품에 기업 표준 기록이 부족하다.
7. 생산 과정에서 공정 제품에 대한 검사력이 부족해 운영자가 공작물을 쫓는 품질 문제를 소홀히 하고 생산 과정에서 품질 관리를 강화해야 한다.
8. 문서 관리의 기밀성이 부족하여 기밀 문서의 손실을 보장하기 어렵다.
각 부서는 본 부서에 적합한 유효한 파일 시스템을 구축하지 않았다. 현재 품질부, 구매부, 창고에는 해당 부서에 적합한 파일 시스템이 구축되지 않고 있으며, 대부분의 파일은 기술부의 파일에서 복사되어 문서의 기밀 관리가 부족하다. 예를 들어, 창고에 기술 서류가 있는 제품 구성표와 원자재가 들어간 판매 주문이 있어서는 안 된다. 제품의 핵심 기술 문서는 기술부 아카이브에만 보관해야 합니다. 구매 가격은 구매 및 재무 부서에만 반영해야 합니다.
9. 창고 관리에는 인보이스 시스템이 부족합니다. 창고에 온습도계가 부족하여 전자 부품의 저장 요구 사항에 맞지 않아 전자 부품의 품질을 장기간 보장하기가 어렵다.
10. 창고 관리 전자 계정이 없는 정규 백업 및 아카이빙 프로세스. 컴퓨터 시스템이 마비되면 창고 관리에 영향을 미칠 수 있다. 지금은 이 문제가 없지만, 숨겨진 위험이 있다.
1 1. 창고 관리 절차가 완벽하지 않고, 명확한 책임자가 입고되지 않고, 체크 아웃은 재무부에 기록되지 않고, 창고만 일방적으로 책임지고, 상응하는 제약 관계, 회계, 상품, 카드 정기 점검은 실질적인 관리 제약 의미가 부족하다.