태원 남공무단 안전위험관리 시행 세칙.

제 1 장 총칙

첫 번째 안전 관리의 본질은 위험 관리입니다. 위험 관리의 핵심은 위험을 통제하는 것이다. 그 목적은 위험을 통제하지 못하고 안전한 상태를 유지하는 것이다. 위험 관리의 시스템 이론을 활용하여 도로 구간의 안전 위험을 예방하고 통제함으로써 사고 및 사고 손실을 예방하고 줄일 수 있습니다. 안전 위험 관리 구현, 안전 관리 기반 강화, 안전 관리 행동 표준화, 안전 위험 회피 및 해결, "사람" 의 안전하지 않은 행동 감소, "장비" 의 안전하지 않은 상태 감소, "생산 환경" 의 안전하지 않은 상태 변경, 다양한 관리 결함 제거 등을 통해

두 번째 안전위험은 안전생산 과정에서 사고가 발생할 가능성과 그로 인한 인신상해와 장비 손상의 심각성의 조합을 말한다. 생산 과정에서 각종 위험이 주행, 사람, 장비에 미치는 위험의 조합이다. 안전 위험은 인력, 장비, 환경, 관리, 운영의 다섯 가지 요소로 시작해야 하며, 운영자에 대한 교육을 중시하고, 핵심 직무 인력의 안전하지 않은 행동을 통제하기 위해 노력하고, 표준화 작업을 적극적으로 추진하고, 교량 장비의 유지 보수 품질을 향상시키고, 변화하는 운전 조건과 환경에 적극적으로 대응하고, 세그먼트 기반 관리를 잘해야 한다.

세 번째 보안 위험 관리는 보안 위험을 식별, 분석 및 평가하고, 등급을 정하고, 조치를 구현하는 전 과정을 말합니다. 도로 안전 위험 관리는 인프라 건설, 프로세스 제어 및 비상 대응에 중점을 두어야 합니다.

제 4 조 공공공사 안전위험은 공공공사 안전생산 과정에서 안전위험이 발생할 가능성과 그에 따른 인신상해 및 장비 손상의 심각성을 가리킨다.

성의 결합. 공공 공사 안전 위험 관리는 인력, 장비, 환경, 관리 등 네 가지 요소로 시작하여 일상적인 생산에서 공공 공사 안전 위험을 식별, 판단, 폐기 및 평가하는 전 과정을 거칩니다. 기능적 포지셔닝, 프로세스 제어, 비상 대응, 견고한 기초, 문화 건설 등에서 질서 있게 추진해야 한다.

제 5 조 안전 위험 관리 조직 체계 수립.

1 세그먼트. 안전 위험 관리 지도부를 설립하다.

팀장: 과장, 당위 서기.

부팀장: 안전을 주관하는 부팀장 및 기타 팀원.

팀원: 각 부서의 책임자

부서 안전 위험 관리 구현 세부 사항을 조직하고 안전 위험 관리 및 표준화 건설을 추진할 책임이 있습니다.

2. 2 과는 안전위험관리사무소를 설립해 안전파견과에 설치한다. 주임은 안전담당 부과장, 부주임은 안전파견과 과장이다. 전체 보안 위험 관리의 일상 업무를 담당합니다. 전화: 7 1035.

3. 각 작업장은 당정 1 책임자를 팀장으로, 다른 작업장 간부와 각 공구장을 회원으로 설립하여 본 작업장 안전 위험 관리의 구체적인 시행을 책임진다.

제 2 장 안전 위험 관리 모델

제 6 조 제 6 절 안전 위험 관리는 세그먼트, 작업장, 팀 관리의 세 단계로 나뉜다.

제 7 조는 본 부서의 업무 실제와 연계하여 안전 위험' 3+ 1' 관리 모델을 엄격히 집행한다. 여기서' 3' 은' 책 1 표 1 카드',' 책 1 권' 은 주요 작업 지침서,' 표 1 표' 는 안전 위험 통제표다

주요 시공 관리 모듈을 일컫는 말. 책임의 이행을 통해 안전 위험의 사전 통제와 예방을 실현하다.

제 3 장 안전 위험 관리 기능

제 8 조 관리 기능 세그먼트는 안전 위험 관리의 주체로 버스 안전 및 중거리 채널 안전 10 26 가지 통제 조치에 중점을 두고 현장 작업 및 장비 품질의 두드러진 문제를 주요 위험원으로 삼아 심층적이고 세밀한 위험 식별 및 판단을 실시하고 상급 요구 사항에 따라 운영 규정, 직무 책임 및 운영 기준을 정하고 규칙과 직무 책임, 직무를 잘 파악한다.

공단은 안전위험관리 시행세칙, 안전위험통제표, 주요 직위안전위험통제힌트카드를 개발하고 수정하는 업무를 담당하고 있다. 주요 직위 안전위험통제안내카드는 직위에 따라 명확하게 표기하고 카드로 인쇄해 각 직위에 발급해야 한다. 이달 말, 안전위원회는 이번 달의 위험 통제 상황에 따라 다음 달에 존재하는 위험을 판단하고 예방 조치를 마련했다.

제 9 조 작업장 관리 기능 작업장은 공공 공사 안전 위험 관리를 실시하는 주요 집행 주체이다. 일상적인 검사를 강화하고 현장 직원에게 규칙과 규정, 운영 기준 및 운영 절차의 집행을 엄격히 집행하도록 촉구하고 장비 품질 및 운영 프로세스의 안전 위험 통제를 강화할 책임이 있습니다.

작업장은 안전 위험의 전 과정 관리, 통제 조치를 전면적으로 실시하여 설비 품질, 직무 운영 표준화에 대한 안전 위험 관리의 책임을 강조하여 작업장 안전 위험 관리 이행 방법을 제정한다. 매달 위험 판단에 근거하여 본 작업장 각 반의 안전을 더욱 판단한다.

모든 위험 프로젝트에 대해 이번 달 위험 관리의 문제점을 꼼꼼히 정리하고 안전 위험 피드백 양식을 작성해야 합니다.

제 10 조 팀은 공단과 작업장에서 제정한 통제표와 일자리 안내카드에 따라 직무별 업무의 프로세스 통제, 위험 프로젝트의 구체적인 실행과 피드백을 잘 파악해야 하며, 동시에 상급자에게 위험 관리 과정에서 발생하는 각종 문제를 제때에 피드백하고 필요에 따라 시정해야 한다.

제 11 조 각 직위는 안전 위험 관리를 실시하는 중요한 부분이다. 직급자들은 본직의 안전위험점과 카드 통제 조치를 숙지하고, 규칙과 운영 규범을 자각하여 안전위험을 효과적으로 통제해야 한다.

제 12 조 본 표절 위험관리는 등급책임, 등급시행의 원칙을 따르고, 각급은' 태원 남공무단 안전위험관리흐름도' (첨부 2) 에 따라 구체적인 시행작업을 한다.

제 3 장 안전 위험 관리 프로세스 제어

제 13 조 재래식 판결

1. 그룹

(1) 팀은 매월 25 일 월말안전분석회를 열어 팀 문제창고를 보완한다. 문제은행 수록문제의 시간 범위는 지난달 26 일부터 이달 25 일까지 입력된 문제다.

2 이번 달 문제의 기수에 따라 지난달과 결합해요? 안전위험통제표? , 안전 위험 카드 제어의 실행을 분석하고 월별 팀 안전 위험 제어 실행 피드백 양식을 형성합니다. ⑷ ⑷

(3) 계절적 특징, 다음 달 중점 시공 작업, 관성, 숨겨진 위험에 따라 다음 달 안전위험통제 프로젝트와 위험점을 판단해 팀의 월별 안전위험통제표를 형성한다.

팀은 이날 팀의 문제 은행, 통제표, 피드백 양식을 워크샵에 에스컬레이션한다.

2. 작업장 (부서) 은 매월 26 일에 한 번씩 안전분석회를 개최합니다. 작업장 주임은 지난달 팀 위험 통제 실태, 검사 발견 문제 및 중점 위험 식별을 꼼꼼히 정리하고 분석한 결과, 이전 단계에서 파악된 중점 안전 위험 항목의 통제를 분석하고 총결하고, 다음 단계의 중점 작업에 대한 안전 위험 판단을 내리고, 구체적인 위험 부위를 설명한 후 이번 달 작업장 안전 위험 통제 실행 피드백 양식을 작성해 다음 달 안전 위험 통제 보고서를 작성하였다.

3. 각 부서는 본 전공의 이전 단계에서 파악한 안전위험항목의 통제를 분석하고, 다음 단계의 중점 작업에 대해 안전위험판단을 하고, 구체적인 위험부위를 설명하고, 다음 단계의 안전위험통제항목과 통제조치를 결정하고, 이번 달 안전위험통제이행상황피드백표를 작성하며, 다음 달 안전위험통제표를 개발하고, 매월 28 일까지 엔지니어링부에 에스컬레이션합니다.

다음 달 초, 구간은 철도국에서 보내온 월별 안전위험통제표를 받아 비정기 연구판 형식으로 제때에 보완하고, 각 작업장 (부서, 회사) 에 서면으로 발행하고, 각 작업장, 팀은 차례로 보완한다.

제 14 조 불규칙 판결

계절변화, 설비 쇄신 개조 등 내외 조건의 변화와 운송 생산에서 발생하는 새로운 상황, 새로운 문제, 적시에 특별 안전위험 검토를 실시하고, 관계자를 조직하여 안전위험 변화를 적시에 분석하고, 해당 카드 통제 조치를 마련하고, 단계적으로 구체화하고, 직급으로 이행하고, 사람에게 실시하여 안전위험의 발전 변화에 적응한다. 불규칙한 판단은 두 가지 측면에서 주의해야 한다.

위험 프로젝트의 특정 안전 위험 지점을 판단하는 것입니다. 두 번째는 각급 안전통보에 따라 형제단위 안전생산에 정기 판단통제표에 포함되지 않은 각종 돌발 문제를 수용하는 것이다. 모든 수준에서 위험 관리에서 발생하는 문제는 적시에 비정기적으로 판단하고 통제해야 하며, 월별 안전 위험 통제 실행 피드백 양식에 반영되어야 하는 비정기적인 판단을 위한 안전 위험 통제 양식을 작성해야 합니다.

제 15 조 안전 위험 통제

1. 식별된 보안 위험을 종합적으로 정리하고, 예방 조치 및 통제 방안을 연구하고, 개선 방안을 개발하고, 시행을 조직하고, 보안 투입을 늘리고, 중점 시정 조치를 취함으로써 보안 위험을 적시에 제거, 감소 또는 이전할 수 있습니다. 장비의 숨겨진 위험, 관성 문제, 심각한 위반 등 안전 위험을 중점적으로 파악하고 판단하며, 용도에 맞는 예방 조치를 취하고, 일정에 따라 판매 번호를 정비하고, 전문가를 배정하여 심사를 실시한다.

분기별로 장비 안전 위험 카드 제어에 중점을 둡니다.

1 분기 (65438+ 10 월 1-3 월 3 1): 한겨울 싸움, 춘윈 보호,' 30% 방지', 동해 안정에 중점을 두고 있습니다

2 분기 (4 월 1-6 월 30 일):

3 분기 (7 월 1-9 월 30 일):

4 분기 (65438+ 10 월1-65438+2 월 3 1): 가을 검사, 파손 방지, 동해 통제, 보장

3. 인신안전, 시공작업, 크로스컨트리, 자율식 특수장비, 치안방범, 소방, 교통안전 등 안전위험의 관건을 꾸준히 주시하고 있습니다.

제 16 조 위험 경고

심각한 극단적인 날씨, 자연재해 등 중대한 위험을 지속적으로 감시하고, 제때에 예보 경보 정보를 발표하다. 동적 및 정적 장비 품질 검사 모니터링 시스템을 구축하여 장비 품질 상태 경고 신호를 적시에 게시합니다. 열악한 극단적인 날씨와 자연재해, 레일 탐상 및 손상, 중요한 장비 품질 안전 정보, 주요 시공 작업 등 중요한 상황에 대한 예보 시스템을 구축하다.

시행 과정 조기 경보 개입. 발생한 문제에 따라' 안전경고판',' 안전경보서',' 안전문제고지서',' 안전통보서',' 감독감독' 등의 형식으로 각각 긴급경보, 긴급구조, 응급부서를 이용해 위험관리 과정에 개입한다. 제 17 조 위험 비상 부문

각종 비상 대책을 완비하다. 이상 상황의 경우 시나리오, 프로세스 및 보안 조치를 명확하게 처리하여 돌발 보안 문제가 적시에 적절하게 처리되도록 해야 합니다. 동시에, 보안 문제 보고 시스템을 더욱 개선하고, 보고 절차를 엄격하게 표준화하며, 모든 수준의 응답자, 시간 제한, 프로세스 및 대응 방안을 명확히 합니다. 각종 응급구조장비, 재료, 기구를 갖추고 있으며, 그것의 온전함을 보장하다. 계절적 특징에 따라 규정에 따라 응급훈련을 실시하고 정상 관리에 포함시킨다. 훈련을 통해 비상 준비, 적시 대응, 규범적이고 효율적인 폐기를 실현하다. 중대한 자연재해를 당하다

위험, 악천후, 장비 고장, 장비 상태가 좋지 않은 등. 교통 안전을 알 수 없거나 위태롭게 할 때는 선로 봉쇄, 열차 정지, 속도 제한 운행 등의 조치를 과감히 취해 주행안전과 인신안전을 확보해야 한다.

제 18 조 엄격한 평가

간부 관리 역할을 충분히 발휘하여 간부 관리 행위를 규범화하다. 간부 책임 성과 책임 추궁제도를 엄격히 시행하고, 과정 관리와 성과 품질을 심사 중점으로 삼고, 사고와 고장에 대해' 4 불방임' 에 따라 관리 책임을 소급하다. 규정에 따라 문책성과 심사를 진행하다.

제 5 장 표준 관리 원장

제 19 조 공단, 작업장 (부서) 및 안전팀의 위험관리대는 3 권으로 나뉜다.

제 1 권' 내용: 안전위험관리설명서, 공무중점작업지침서, 중점시공표준화관리모듈, 본급과 관련된 중점직 안전위험통제힌트카드, 비정기적으로 판정된 안전위험통제표 방춘융, 인플레이션 방지, 홍수 방지, 방단망, 정전 방지 등 계절별 중점 작업에 대한 안전위험 통제 조치 (응급계획), 일년 내내 중점적으로 주목해야 할 인력, 작업, 시공에 대한 안전조치 (응급계획), 연간 안전생산조치, 위에서 언급한 항목에 대한 보충 관련 서류 등이 있습니다.

"볼륨 2" 내용: 안전 위험 관리 통합 기록부 (전 안전 통합 기록부) 상위, 피어 및 다음 수준의 월별 안전 위험 통제 표, 피어 및 다음 수준의 월별 안전 위험 통제 피드백 양식, 월별 제본.

"3 권" 내용: 본급과 다음 수준의 안전위험 문제 라이브러리, 상급자 및 본급이 발표한 안전전문보, 기타 기초파일 데스크.

안전 위험 관리 설명서는 장과 워크숍의 두 부분으로 나뉩니다. "안전 위험 관리 매뉴얼" 의 장에는 부서, 국, 섹션 안전 위험 관리 구현 의견 (또는 방법, 규칙), 해당 안전 위험 관리 표 및 작업 안전 위험 관리 힌트 카드가 포함됩니다. 각 작업장 안전 위험 관리 매뉴얼의 내용에는 국, 과, 작업장 안전 위험 관리 구현 방법 (또는 세칙, 조치), 해당 안전 위험 관리 표 및 직무 안전 위험 관리 힌트 카드가 포함됩니다. "안전 위험 관리 매뉴얼" 은 다른 작업장에서 균일하게 인쇄됩니다. "안전 위험 관리 매뉴얼" 은 각 부서의 관리자와 부서장에게 배포됩니다. 작업장 안전 위험 관리 매뉴얼은 작업장의 각 관리자, 팀장 및 팀에 배포됩니다. 세그먼트 안전 배치 (품질 검사) 과는 파이프 라인 내 각 작업장의 안전 위험 관리 매뉴얼을 검토하고 검토를 위해 보관합니다.

제 20 조 시험 은행 관리를 규범화하다.

보안 위험 문제 데이터베이스는 보안 위험 관리를 구현하는 가장 기본적인 회계 데이터이며 위험 지점 식별, 판단, 평가 및 구현 카드 제어 조치의 출발점이자 목적지입니다. 아래에서 위로, 우리는 "타이 위엔 남부 작업 섹션 안전 위험 관리 문제 라이브러리 관리 조치" 에 따라이 섹션, 워크샵 및 팀의 안전 위험 문제 라이브러리를 단계적으로 구축하고 적시에 도킹, 취소, 업데이트 및 개선해야합니다.

제 6 장 안전 위험 관리 촉진

제 21 조는 기술법규 관리를 강화하여 규칙과 제도의 위험을 피한다. 첫째, 기존 기술규정제도를 꼼꼼히 정리하고 조항에 존재하는 결함, 충돌, 난잡함 등의 문제를 빗질하는 것이다. 두 번째는 권한과 절차를 명시적으로 발표하는 것이다. 기술법규의 권한과 범위를 명확히 발표하고, 부서별 문건을 근거로 법규를 발표하는 것이 중점이다

모든 사양은 부분 게시해야 합니다. 셋째, 기술 규정 관리 플랫폼을 개선하십시오. 규정 관리 플랫폼을 구축하고, 규제의 개정, 수정 및 폐지 절차를 시행하고, 정기적으로 규제를 점검하며, 규제의 진지함, 일관성 및 적시성을 확보한다.

제 22 조는 기술 훈련을 강화하여 기술 소양으로 위험을 피한다. 일자리 요구 사항에 따라' 무엇을 배우느냐, 무엇을 배우느냐, 무엇을 쓰느냐, 무엇을 보태라' 는 원칙에 따라 일자리 기본 기술, 규제제도, 정상적, 비정상적 안전 조치에 대한 훈련을 강화한다. 교육 내용에는 위험 관리에 대한 비즈니스 지식과 기본 이론, 기본 규정, 다양한 관리 기준, 안전 위험 평가 기준 등이 포함되어야 합니다. 교육은 일자리 안전 관리의 요구를 충족시키기 위해 안전생산 실제와 사고 사례와 결합해야 한다.

제 23 조 간부 책임을 강화하고 직무 수행의 위험을 피하다. 첫째, 엄격한 간부 선발 양성, 차액 추천, 차액조사, 차액이 양조되는' 삼차' 선발 제도를 적극 시범적으로 시행하고, 주요 직급 임원의 임직자격과 직업경험을 중시하며, 관리의 목표성과 효과를 강화한다. 두 번째는 간부의 작풍을 실질적으로 바꾸는 것이다. 각급 간부들은 안전 생산을 착실하게 파악하고, 직접 안전 중점 문제를 연구하고, 직접 중점 업무를 파악하고, 직접 중점 문제를 파악하여 해결하고, 직접 책임을 잡고 심사를 실시해야 한다. 모든 일을 자발적으로 완수하고, 의지하지 않고, 밀지 않고, 기다리지 않고, 대처하지 않는다.

제 24 조는 전형적인 지도를 강화하여 표준화 건설을 통해 위험을 피한다. 일상 업무와 결합하여' 관리 운영 표준화' 를 실시하는 데 중점을 두고, 공단 표준화, 부서 표준화, 작업장 표준화, 팀 표준화, 직무 표준화 건설 활동을 적극 전개하여 각 관리 운영 기준을 이행하다. 표준화 관리에 중점을 둔 시공 작업, 작업 계획을 통해

도서 지도 및 시공 작업의 모듈식 관리를 통해 시공 작업의 안전 통제 수준과 설비 품질을 높이다.

제 25 조 건설 업무를 강화하고 건설 업무를 규범화하여 위험을 피하다. 하나는' 흑공사' 를 타격하고' 철도국, 철도국 당위' (태철청 [2065 438+02]355 호) 문서 요구 사항을 엄격히 시행해' 흑공사' 를 단호히 근절하는 것이다. 두 번째는 시공 방안, 시공 방안, 안전조치의 제출 및 비준을 강화하는 것이다. 셋째, 건설 작업 조직을 강화한다. 천창 전에 상세한 업무량 조사를 실시하여 업무량과 천창 시간에 따라 인력, 기계, 재료 및 예비 부품을 합리적으로 구성해야 한다. 도로에서 맹목적인 일을 금지하다. 넷째, 신소재 하역과 낡은 자재 수거 과정 통제를 엄격히 집행해야 한다. 다섯째, 안전 품질 감독 역할을 충분히 발휘하여 위험 출처 통제와 현장 관리를 강화해야 한다. 설비 관리 작업장의 감독 책임을 충분히 발휘하고, 각 설비 책임 작업장 현장 감시원은 도로 자재 안전 모니터링에 대한 책임을 충실히 져야 한다. 중요한 안전 문제가 있는 사람은 시공 단위와 동등한 책임을 물어야 한다.

제 7 장 문화 건설

제 26 조 안전문화 건설을 강화하는 것은' 길 사랑, 고군분투, 혁신 헌신' 정신의 구체적 표현이다. 우리는 계속해서' 안전생산 대천처럼',' 안전은 밥그릇 공사' 의 안전가치를 심화시키고, 일상적인 교육, 메커니즘 건설, 기술 혁신, 전형적 지도, 문화살롱, 시각전달, 인문적 배려, 환경건설, 참관 학습 등 다양한 형태를 취하고, 다단계, 전방위적으로 안전문화건설을 전개할 것이다.

제 27 조 안전문화 건설을 강화하는 것은 직공 군중의 주체 역할을 구현했다. "완전한 참여, 팀워크" 는 기업 문화이다.

전형적인 특색은 지도부의 핵심 역할을 중시하면서 안전 문화 건설에서 직원들의 주체적 역할을 더욱 중시하고, 근로자 대중의 정체성과 소속감을 강화하고, 전 국민이 안전 문화를 구축하는 분위기를 형성하며, 안전 위험 관리를 효과적으로 추진하기 위한 탄탄한 기반을 마련하기 위해 노력한다.

제 28 조 안전문화 건설을 강화하는 것은 안전상벌 제도를 보완하고 엄격한 심사와 긍정적인 인센티브를 형성하는 장기적 메커니즘을 형성하는 것이다. 과학적이고 효과적인 심사 체계를 통해 간부 직원들이 같은 가치관과 행동 규범을 형성하도록 촉구하고, 운영 기준을 자각적으로 집행하여 안전한 생산을 보장하도록 촉구하다. 요점은 다섯 가지 견지, 즉 빠른 상을 견지하고, 중상을 견지하고, 중벌을 견지하고, 시정을 장려하고, 보상을 견지하고, 다양한 형태를 고수하는 것이다.

제 29 조 안전문화 건설을 강화하는 것은 대대적인 선목선전의 전형으로, 간부 직원들이 대상에서 배우고 목표에 따라 추월할 수 있도록 하는 것이다. 주동적으로 노동자들 속으로 들어가 생산 관행에서 섬광점을 찾아 전형적인 나무를 재배하다. 홍보 모범과 모범 추진을 결합하여 모범적인 도움과 업무 약자,' 두 가지 위반' 돌출자, 일자리 관건자를 이끌고 선진적인 전형적인 시범효과를 충분히 발휘하여 간부 직원들이 선진을 숭상하고, 선진하고, 선진을 배우고, 안전영웅이 되도록 격려하다. 안전생산월 등의 활동을 정성껏 조직하여 안전생산노동경쟁, 표준화직구 창설, 직원 가족 2 차 방어선 등을 심도 있게 전개하여 많은 간부 직원들이 적극적으로 문제를 발견하고 해결하여 안전위험을 예방할 수 있도록 하였다.

제 30 조 안전 문화 건설을 강화하는 것은 작업장 안전 문화 환경 최적화에 반영된다. 직원 직장에서 보안 격언, 보안 정보 및 보안 약속을 이행하고, 보안 로고와 간판을 설정 및 표준화하며, 감화를 감화하고, 간부 직원의 안전 위험 인식을 높입니다. 안전문화의 선전진지를 강화하다

건설, 신문, 텔레비전, 인터넷 등 도로 뉴스 매체의 역할을 충분히 발휘하여 철도 안전 생산의 중대 정책 조치, 전형적인 경험, 현저한 성적을 광범위하게 선전하다. 애로호로 선전교육 사업을 잘 하고, 안전생산 여론지도 능력을 제고하고, 철도 안전 발전에 대한 국민의 정체성과 안전신뢰감을 강화하고, 전 사회의 중시, 지원, 이해철도 안전 생산을 촉진하고, 철도 안전 생산을 위한 좋은 여론 환경을 조성한다.