관리자가 팀 빌딩을 잘 하는 방법

관리자는 어떻게 팀 빌딩을 잘 할 수 있습니까? 관리자가 될 수 있는 사람은 반드시 능력이 강한 사람이어야 한다. 능력이 약한 관리자는 팀을 최고봉으로 이끌 수 없기 때문이다. 하지만 관리자가 되는 것도 쉽지 않다. 팀을 잘 이끌어가는 것은 말할 것도 없다. 이제 관리자들이 어떻게 팀 건설을 잘하는지 말씀드리겠습니다.

관리자가 어떻게 팀 건설 1 우선, 각 부서장은 자신의 소양 향상을 중시하고 팀 건설과 관리 업무를 잘 해야 한다.

Dell 의 모든 리더는 다양한 목표 달성에 대한 책임을 지고 팀을 이끌고 함께 발전해야 합니다. 그는 관리자이자 집행자이다. 그는 작업 계획의 입안자일 뿐만 아니라 실행 계획의 리더이기도 하다. 팀의' 장문인' 으로서 그의 개인적 자질은 매우 중요한 역할을 한다. 이 팀의 지도자가 되려면 평화로운 마음으로 모든 일과 모든 사람을 객관적이고 공정하게 대해야 할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 자신의 자질을 전면적으로 향상시키는 것이다.

각 부서의 책임자는 회사 대팀의 일원으로서 회사 전체의 높은 수준에서 문제를 고려해야 한다. 본 단위 대열 건설을 잘 하는 동시에, 본 단위의 경제효과를 지나치게 추구하는 것이 아니라, 단위 간의 조화를 소홀히 하여 전체 팀에 영향을 미쳐야 한다.

둘째, 팀워크를 세우고 명확한 * * * 목표를 세우다

팀워크를 만들려면 먼저 팀 목표를 제시하고 목표 관리를 잘해야 한다. 목표가 없으면 팀은 방향을 잃게 된다. 따라서 명확한 목표를 세우고 분해하는 동시에 조직토론을 통해 각 단위, 모든 사람이 본 단위 또는 자신이 책임져야 할 책임과 노력해야 할 방향을 알 수 있도록 하는 것은 팀이 힘을 합쳐 진보를 위한 전제 조건이다.

팀 구성은 협력에 의존한다. 협력의 질은 팀 건설의 관건이다. 한 기업에서 기업, 부서, 팀을 포함한 서로 다른 팀이 있을 것이다. 기업은 이 세 팀의 핵심 팀이며, 기업의 전반적인 이익도 어느 작은 팀의 이익 센터와 모든 행동의 지침이 될 수밖에 없다.

셋째는 규범과 집행을 중시하여 적극적이고 진취적이고 단결된 작업 분위기를 조성하는 것이다.

우리 직원들은 서로 다른 경험과 배경을 가지고 있다. 어떻게 그들의 업무 행동을 규범화하고, 그들이 보조를 맞추게 하는 것은 회사의 또 다른 중요한 일이다. 회사 관리가 정상 궤도에 진입했는지 여부를 측정하는 중요한 상징은 제도와 프로세스가 회사 직원에 의해 이해, 친숙함, 숙달 및 집행되는지 여부, 감독 및 보호 조치가 있는지 여부입니다. 직원들이 다양한 제도와 프로세스를 숙지하고 숙지할 수 있도록 하는 것은 업무의 질을 보장해야 할 필요성일 뿐만 아니라 회사의 장기적인 발전과 직원의 빠른 성장을 위한 요구이기도 하다. 과학적, 완전하고 실용적인 제도가 없으면 관리 업무와 직원 행위가 제도화, 표준화, 절차화되지 않고 무질서와 혼란이 발생할 수 있으며 질서 정연하고 규율있는 팀이 생기지 않는다는 사실이 밝혀졌다. 그래서 자신의 작은 팀부터 시작하여 다양한 형식을 이용하고, 학습력을 높이고, 집행력을 중시하고, 실행에 집중해야 한다.

넷째, 팀 빌딩은 모든 사람의 역할을 잘 배치해야 한다.

정확한 자기역할 포지셔닝은 팀 건설의 중요한 무게이다. 사실 기업, 부서, 그룹 등 모든 개인이 함께 뛰어난 실적을 창출하려면 각 개인에 대해 정확한 포지셔닝을 해야 합니다. 결국, 성과가 좋지 않은 이유는 직원들이 자신의 조직 내 포지셔닝에 대한 이해가 부족하여 위치가 정확하지 않고, 부적절하고, 옳지 않기 때문이다. 결국 정당한 역할을 하지 못하고, 응당한 의무를 이행하지 못하고, 덜 적극적인 역할을 했을 뿐, 비교적 신중한 사람이 부작용을 일으켰다.

모든 사람의 지식 구조와 능력의 차이로 인해 같은 문제에 대한 이해에도 상응하는 편차가 있다. 그래서 좋은 의사소통 기술은 복잡한 문제를 해결하는 황금 열쇠다.

다섯째, 평가 인센티브를 잘 이용하여 직원들의 진보를 끊임없이 자극하다.

성과 평가는 일종의 격려와 시험이다. 각 팀 구성원의 업무 성과를 시험할 뿐만 아니라, 팀 구성원들에게 회사의 가치 취향, 제창하는 것, 반대하는 것, 따라서 팀의 생존과 발전에 관한 것이다.

성과 평가 과정에서 공정하고 공정한 원칙을 고수해야 한다. 연간 평가와 일일 평가의 결합; 심사 결과에 따라 직원들에게 상벌을 가하다. 평가 결과는 제때에 직원에게 피드백을 주어 직원들이 자신의 부족함과 팀 목표 사이의 차이를 찾아낼 수 있도록 함으로써 직원들이 지속적으로 업무의 질과 서비스 품질을 향상시키고 단결과 진보의 목표를 달성하도록 장려해야 한다.

관리자가 어떻게 팀 건설 2 1 을 잘 할 수 있는지 솔선수범하다.

먼저 자신을 단정하게 하고, 앞당겨 사람이 되다. 모든 관리자는 좋은 사람을 관리하려면 먼저 솔선수범해야 한다. 본보기의 힘은 놀랍다. 그래야만 그들의 구성원이 신복해야 스스로 자신을 구속할 수 있다. 그러나 이것은 말하기 쉽지만, 모든 지도자가 할 수 있는 것은 아니다.

2. 상벌이 분명하다

상벌을 병행하는 것은 예로부터 정치가들이 제창한 것이다. 관리자로서 반드시 상벌을 명확히 해야 한다. 부하 직원에게 적절한 인센티브를 주는 것은 자신의 능력과 지불이며, 부하 직원에게 어느 정도의 인센티브와 격려작용이 있다. 그리고 처벌은 억제 역할을 할 수 있고, 부하들을 두려워하게 하고, 독단적으로 행동하지 않게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 처벌명언) 그러나 관리자는 모든 일에 분수가 있어야 하고, 지나치면 좋지 않다는 점에 유의해야 한다.

3. 자발적으로 책임을 진다

직장에서는 책임을 떠넘기는 일이 잦다. 리더와 팀 관리자로서 부하 직원의 신뢰와 존경을 얻을 수 있도록 자발적으로 책임을 지는 법을 배워야 하며 부하 직원도 더욱 노력할 것입니다.

4. 인지인의 선임

팀 관리자로서 팀 구성원의 성격 특성, 강점 및 장점을 이해해야 하며, 그들의 특성에 따라 일을 배정하면 사람의 재능을 충분히 발휘하고 생산성을 높일 수 있다.

5. 적극적이고 상향적인 분위기를 조성합니다.

한 팀에서 가장 중요한 것은 분위기라는 말이 있다. 사실 분위기는 보이지 않는 것이지만, 한 팀의 직장 생활에 존재한다. 적극적이고 상향적인 분위기는 팀원들을 긍정적으로, 열정적으로, 투지로 가득 채울 수 있다. 반면 부정적인 분위기는 팀원들에게 자신감과 투지를 잃게 한다.