승진의 중요성
여러 홍보에 참여한 결과, 총화의 가장 큰 가치는 더 높은 등급에 도달하는 것이 아니라, 과거의 프로젝트에 대해 생각하게 하고, 자신의 디자인 출력을 단계적으로 반성하고, 자신의 능력 모델을 재검토하고 보완할 수 있다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 총화와 빗질을 통해, 당신은 현 단계의 능력 진보와 부족이 어디에 있는지 더 잘 알 수 있을 것이다.
요약하면, 같은 문제를 해결하는 것이 이전보다 더 빠르고 더 좋은 방법, 같은 시간과 자원 하에서 어떤 더 효율적인 협력 방식이 자신의 방법론을 형성하는지 발견할 수 있다. 전송할 수 있는 몇 가지 경험은 앞으로의 일에서 더 나은 해결책을 창출하도록 지도할 수 있으며, 다른 사람들과 교류 경험을 공유하고 서로 진보할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 또한 프로젝트의 일부 부족과 아쉬움을 발견하고, 부족한 원인을 해체하고 중점적으로 분석해 앞으로 전철을 밟지 않도록 할 것이다. 그런 다음 데이터 수집과 사용자 피드백을 수집하는 의식을 형성하도록 강요하여 프로젝트가 온라인 상태가 된 후 제때에 복판과 총결산하는 습관을 형성하게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
역량 모델을 사용하여 프로젝트를 구성합니다.
결론을 내리기 전에, 우리는 그동안 어떤 프로젝트를 했는지 되돌아봐야 한다. 우리는 과거 프로젝트를 타임라인으로 연결하여 각 프로젝트의 시작 시간을 표시하여 심사위원이 당신의 작업 초점을 보다 직관적으로 볼 수 있도록 할 수 있습니다. 다음으로, 프로젝트의 중요성, 참여 상황, 프로젝트의 하이라이트, 프로젝트의 효과, 어떤 능력이 반영되는지 등과 같은 항목에 태그를 붙입니다. 그런 다음이 항목들을 특정 순서로 조직하십시오.
리스 환경 업그레이드 프로젝트 개요
프로젝트를 조직할 때 많은 사람들이 두 가지 오해에 들어간다. 하나는 프로젝트에 대해 더 많이 이야기할수록 너의 업무량을 반영할 수 있다는 것이다. 그러나 작업량이 많다고 해서 전문성이 강한 것은 아니다. 보고 시간이 매우 제한되어 있기 때문에, 프로젝트가 너무 많은 위험은 프로젝트의 깊이를 전반적으로 약화시켜 뚜렷한 기억점을 형성하기 어렵다는 것이다. 한두 가지 항목을 완전하고 투철하게 설명하는 것이 여러 항목을 직설적으로 서술하는 것보다 낫다.
또 다른 오해는 직급 승진을 프로젝트 총결산과 동일시하기 쉽다는 것이다. 직급 승진 답변의 핵심은 심사위원에게 자신의 능력을 증명하는 데 있다. 프로젝트 요약은 자신의 능력을 증명하는 수단일 뿐이다. 프로젝트 총결산을 바탕으로 한 생각이라면 능력과 관련이 없는 세부 사항에 많이 빠져서 듣는 사람이 당신의 특징을 추출하기가 어려울 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트명언)
따라서 역량 모델에 따라 프로젝트를 선택해야 합니다. 역량 모델에 따라 회사, 직무, 등급에 따라 요구 사항이 다를 수 있습니다. 예를 들어 고급 시리즈로 승진한 58 인터랙티브 디자이너는 상호 디자인, 사용자 연구, 제품 이해 등에서 더 높은 요구 사항을 가지고 있을 뿐만 아니라 프로젝트 관리, 공유 지도, 혁신 능력 등에서도 더 높은 요구 사항을 가지고 있습니다. 준비하기 전에 현 단계의 능력 요구 사항을 충분히 연구한 다음 이번 승진의 가장 두드러진 역량 포인트를 총결하고 자신의 상황에 따라 자신만의 세트를 만드는 것이 좋습니다.
다른 수준의 대화 형 디자이너 역량 모델 비교
이야기처럼 프로젝트를 말하다.
우리가 결론을 내리기 시작할 때, 청중의 관점에서 생각하고, 어떻게 위에서 아래로 당신의 총결산 표현을 디자인하고, 당신의 작품을 이야기처럼 말하고, 더 나은 대체감을 줄 필요가 있습니다. 먼저 선택한 항목의 수와 내용을 나열하여 카탈로그를 만들어야 합니다. 둘째, 전문 출력을 해당 역할에 따라 분류하고 에스컬레이션이 필요한 항목을 해당 섹션으로 분류합니다. 마지막으로, 판을 정렬하면 프로젝트를 주선으로 하여 여러 차원의 능력을 구현할 수 있으며, 능력 모델을 주선으로, 다른 프로젝트를 통해 능력을 나타낼 수 있습니다.
프로젝트 재개공의 일반적인 과정
좋은 디자인 작품은 종종 상호 작용이나 시각적 차원의 한계를 극복하고 더 많은 사회적 의미나 상업적 가치를 반영해야 한다. 먼저, 요약 시에는 프로젝트 배경, 분석 프로세스, 설계 목표, 해결된 문제, 설계 하이라이트, 프로젝트 최종 가치 등을 명확하게 설명하는 적절한 설명을 추가해야 합니다. 둘째, 수요자와의 정보 동기화를 무시하지 마라. 프로젝트가 끝나면 적절한 데이터 정보를 적극적으로 수집해야 한다. 데이터는 당신이 설계한 출력값으로 가장 유리한 표현이다. 마지막으로, 설계 접근 방식을 잘 요약하면 더 많은 디자이너가 재사용할 수 있는 완벽한 중점 프로젝트 설계 솔루션 방법론을 형성하여 요약에 하이라이트를 추가할 수 있습니다.
임대 경험 업그레이드의 배경 분석
우리가 이 프로젝트에 대해 이야기할 때, 어떤 문제들은 특별한 주의가 필요하다. 우선 처음부터 계획에 대해 이야기하지 마세요. 모든 심사위원들이 네가 한 이 프로젝트를 알고 있는 것은 아니다. 프로젝트의 배경과 가치를 밝히면, 당신의 발언은 더욱 분열될 것입니다. 둘째, 프로젝트 완성은 어렵지 않지만 잘 하기는 쉽지 않다. 해설의 중점은 네가 추론하는 과정을 분석하고 다른 사람과 어떤 차이가 있는지 분석하는 것이다. 이 프로젝트의 난점이나 혁신점을 되짚어 보고 난점을 극복하는 사고방식이나 창의력을 발휘하는 과정을 분석해 개인의 능력과 장점을 종합적으로 보여 준다. 마지막으로, 레이아웃을 구성할 때, 가능한 한 각 PPT 가 한 점만 중심으로 해설하여 페이지 내용이 너무 많고 그림이 너무 적어서 심사위원이 당신이 말한 내용을 소화하기 어렵다는 것을 피하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 애니메이션 효과의 적절한 조합은 설명 과정을 쉽고 재미있게 만듭니다.
게시 오류 통계에서 설계 돌파구 찾기
설계 효과, 특히 이미 시작된 프로젝트에 대해서는 가능한 한 데이터 정보를 통해 설계 결과를 확인합니다. 데이터 정보는 백그라운드 통계 또는 실험실 데이터일 수 있습니다. 예를 들어, 당시 저는' 임대발표' 개정 사례에 대해 이야기하고 있었습니다. 우리는 연구원의 학생들과 함께 빠른 가용성 테스트를 했습니다. 사용자 발표 과정 중 임무 시간, 임무 완료, 사용자 만족도에 대한 시각적 통계를 만들었습니다. 개선의 기회를 발견하여 심사위원들이 프로젝트의 효과를 직관적으로 볼 수 있도록 방안을 풍만하고 강력하게 만들었다.
집을 세내어 수정된 가용성 테스트 데이터를 발표하다
전문 능력에 국한되지 마라.
위에서 언급한 디자인 능력 외에도 다른 개인의 능력과 공헌, 특히 고위층으로 승진한 디자이너를 강조할 수 있다. 비교 능력 모델은 주로 세 가지 측면에 반영됩니다. 첫 번째는 프로젝트 관리 능력, 설계 관점에서 시작된 프로젝트, 프로젝트 추진 및 최종 착지, 디자이너가 어떤 가치를 발휘했는지, 다른 비즈니스 업체와의 협력 모델에 어떤 진전이 있었는지 등을 보여주는 것입니다. 두 번째는 팀워크입니다. 예를 들어, 팀 관리에서 과학적이고 효율적인 방법, 팀의 학습 분위기를 조성하는 방법 등이 있습니다. 팀이 있다면, 다른 디자이너에 대한 목표 과외와 훈련, 어떤 진보와 성장 등이 있다. 마지막은 특허 신청, 경쟁 수상, 개인 명예, 대외 교류 공유 등과 같은 개인 공헌이다. , 자세히 설명하고, 다차원 적으로 당신의 개인 이미지를 보여줄 수 있습니다.
경험지도와 결합하여 프로젝트 관리를 최적화하다.
꾸준히 연습하고, 쉽게 대면하다.
홍보 자료가 준비되면, 너의 일은 아직 끝나지 않았으니, 답변하기 전의 준비도 똑같이 중요하다. 우선, 당신은 당신의 주관자나 다른 작은 파트너를 심사위원으로 불러 미리 리허설을 하고, 그들의 질문에 대답하고, 시청자의 피드백을 수집하고, 받은 피드백에 따라 PPT 를 최적화할 수 있습니다. 그런 다음 조건이 있으면 당일 답변하는 회의실에 미리 가서 실제 환경에서 모의연습을 하고 PPT 의 재생 효과를 점검해 라이브 연설의 느낌을 체험해 보세요. 또한 PPT 를 홍보하는 레이아웃 효과도 반드시 뛰어나야 합니다. 왜냐하면 이것도 당신의 작품 중 하나이기 때문에 심사위원에게 가장 직관적인 인상을 줄 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
마지막으로, 연습을 견지하고, 해설한 내용을 마음에 익히고, 자신의 말하는 리듬을 훈련시키고, 시간 분배에 주의를 기울이십시오. 연설 전에 충분한 훈련을 하고 자신의 내용에 숙달한다면 무대에 오르면 부담을 떨쳐 버리고 쉽게 대처할 수 있을 뿐만 아니라 PPT 에 대한 지나친 의존에서 벗어나 더욱 자유로워질 수 있다. 답변 과정에서 가능한 한 프로젝트의 이야기를 들려주며 심사위원과 눈짓을 하고, 그들의 반응을 관찰하고, 말의 속도와 볼륨을 조정하고, 미소를 유지해 왔다.
라벨
직급 승진을 어려운 일로 여기지 말고, 마음을 풀고, 그것을 자기 요약과 승진의 기회로 여기지 마라. 프로젝트를 선택하기 전에 반드시 자신의 역량을 모델링해야 한다. 이 프로젝트는 너의 능력을 증명하는 데 도움이 된다. 프로젝트를 홍보 자체로 여기지 마라. 둘째, 프로젝트 선택은 무제한이며, 중점 프로젝트는 방안의 파생 과정을 충분히 설명하고, 데이터로 방안의 합리성을 입증해야 한다. 다시 한 번, 프로젝트를 할 때 청자의 감정을 배려하고, 명확한 구조와 서사 방법으로' 이야기' 를 하며 이야기의 절정을 강조해야 한다. 또한, 다차원은 자신의 능력과 공헌을 보여준다. 마지막으로, 여러분 모두 미래의 직급 승진에서 우수한 성적을 거두시길 바랍니다.
작가: 송걸, 인터렉티브 디자이너, 꽃 기르는 고양이, 성질이 좋고, 사교적으로 테이블놀이 마작을 한다.
이 기사는 협력 미디어 @ NetEase UEDC, 저자 @ Song Jie 에서 온 것입니다.
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