지적재산권은 무형자산의 범주에 속하며, 오늘날의 잔혹한 경쟁에 직면해 있다. 블루 오션 기업은 기업의 지적 재산권 개발, 유지 보수, 관리 및 계획에 중점을 둡니다. 홍해기업은 제품 브랜드 설립과 상표 이미지 유지 관리에 중요한 관리를 했다. 홍해 기업은 체계적인 지적 재산권 관리 및 계획이 부족하다. 블루 오션 기업은 지적 재산권 방면에서 상대에게 장애물을 만들려고 시도했다.

지적 재산권을 계획해야 하는 이유는 무엇입니까?

지적재산권 기획자가 왜 지적재산권을 기업 경쟁의 법보로 기획할 수 있는가. 과거의 기업 기획은 모두 기업 전략, 브랜드, 시장, 융자 등 전문적인 상업 기획기관을 중심으로 이루어졌다. 이 기관들은 전략, 브랜드, 상표, 시장, 융자 등을 포함하지 않았다는 심각한 문제를 간과하고 있다. 무형 자산 범위와 지적 재산권 전략에서 고지를 계획하다. 실제로 많은 문제가 있습니다. 발전 잠재력이 큰 브랜드, 상표, 특허, 저작권에 대해서는 등록 임무만 완료하면 됩니다. 기업에 엄청난 시장 추세를 가져왔다. 처음부터 지적재산권을 계획에 포함시킨다면. 우리는 지적재산권을 시장에서 더욱 경쟁력 있게 만드는 것을 상상할 수 있다. 기업은 오랫동안 무패의 땅에 설 수 있다.

미래 기업 간의 경쟁은 지적재산권 경쟁이거나 더 많은 지적재산권을 보유한 기업이 이길 것이다. 지적재산권 신청은 지적재산권에 대한 보호이며, 지적재산권 계획은 신청하기 전에 상대방에게 번복할 수 있는 기회를 줄 수 있다. 특허 출원을 예로 들 수 있습니다. 기업이 특허를 신청하면 경쟁자를 침범할 방법이 없다. 만약 우리가 이 특허를 중심으로 대량의 다른 특허를 계획한다면, 경쟁사들이 이 특허를 우회하여 제품을 실현할 수 없게 하는 것이 가장 좋은 보호다. (존 F. 케네디, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허)

지적재산권 기획망에는 많은 전문가들이 있고, 각 업종의 베테랑 배경, 특히 상초적인 기획 기술이 있다. 혁신적인 수단을 채택하여 자발적으로 기업을 위해 불필요한 손실을 줄이고 피하다. 기업이 홍해 전쟁에서 푸른 바다를 빠져나가도록 돕다.