미국 교수인 프레드 R 데이비드는' 전략관리방법' 이라는 책에서 전략의 형성은 주로 경영 목적 결정, 외부 환경 평가, 내부 환경 평가, 전략 분석 및 선택의 네 부분으로 구성된다고 주장했다. 위 네 단계를 통해 네 가지 목표를 달성할 수 있습니다: 1. 기관 또는 기업의 목적을 명확히하십시오. 몇 년 후 목표를 설정하십시오. 자신의 기관이나 기업에 적합한 전략을 선택하십시오. 전략을 실행하기위한 적절한 정책을 개발하십시오. 첫째, 기업이나 기관의 목적을 파악하는 것이 중요하다. 피터 교수로서. 미국의 저명한 관리학자 드루크는 "독특한 경영 목적은 한 기업이나 기관이 실패하는 유일한 이유이자 가장 중요한 이유" 라고 말했다. 그럼 목적의 정의는 무엇일까요? 미국의 두 관리학자 존 피어스 (John Pearce) 와 프레이크 데이비드 (Frecl David) 의 정의에 따르면 기업 취지의 표현은 한 기업을 다른 동종 기업과 구별하기 위한 것이다. 미국 관리학자 웨인 매킨니스 교수는 좋은 목적 진술에는 1 이라는 다섯 가지 측면이 포함되어야 한다고 생각한다. 기업이 무엇인지, 무엇이 되고 싶은지 분명히 해야 한다. 2. 전략적으로 기업의 창조적 발전을 허용하고, 전술적으로 기업이 일부 위험을 부담하는 것을 제한한다. 3. 본 기업 또는 기관을 같은 유형의 다른 기업 또는 기관과 구별합니다. 4. 기업의 현재와 미래 활동을 평가하는 틀이라는 점을 지적해야 한다. 5. 성명은 정확해야 하며 전체 기업이나 기관에서 쉽게 이해할 수 있어야 한다. 요약하자면, 취지 성명에는 고객, 제품/서비스, 시장, 기술, 생존, 성장 및 수익성에 대한 관심, 철학, 자의식, 공공사업에 대한 관심, 기업 내 직원에 대한 고려 등 9 가지 측면이 포함되어야 합니다. 둘째, 외부 환경 요인 분석 외부 환경 요인 분석 중 가장 중요한 것은 사회의 거시적 환경 분석이다. 거시환경분석은 1. 경제력의 다섯 가지 변수를 고려해야 한다. 많은 미국 학자들의 연구에 따르면 27 가지 경제적 요인의 변화가 기업에 기회나 위협을 줄 수 있는 것으로 나타났다. 핵심 경제요소는 6 가지가 있다: (1) 국가 거시경제정책, 국민경제의 발전 추세, 3 대 산업 간의 비율과 관계, 인플레이션율, 금리, 가격정책의 수준; (2) 사람들이 경제 변화에 적응하는 행위, 즉 실업 수준, 주민 평균 소득, 소비와 저축의 비율 관계, 지역과 소비층의 격차; (3) 금융 정책, 통화 정책, 국제 금융 시장에서의 자국 통화의 가치, 은행 신용의 편리성, 주식 시장의 추세 (4) 대외 무역 정책, 즉 수출입, 노동력, 자본 수출의 변화 (5) 재정 정책, 즉 정부의 적자 예산, 조세 정책 및 외채 관용; (6) 국제 경제의 영향, 즉 EU, 북미 자유무역구 정책, 최빈 개도국 연맹의 경제정책, 아시아 경제의 빠른 발전, 석유수출국기구의 정책 등. 2. 사회 문화와 환경. 기업 전략에 영향을 미치는 주요 사회, 문화, 환경 및 인구 변수는 최대 34 개이지만, 주요 요인은 네 부분으로 나눌 수 있습니다: (1) 사회적 요인: 가족 구조의 변화, 이혼율, 홀어버이 가정의 증가, 아동의 성장과 건강, 사회적 책임 (2) 문화적 요인, 즉 사람들의 가치관, 도덕관념, 풍습, 문화전통행동규범, 근로자의 교육 정도, 근무태도의 변화, 직업분포의 변화; (3) 인구 요인. 사회 고령화 문제, 민족과 성별의 인구 비율 변화, 인구와 지역간 재교육 수준과 생활방식의 차이 (4) 환경 요인. 자연 환경 보호, 폐품 재활용 정책, 물과 공기 오염, 생태 균형, 토지 사막화. 3. 정치와 법률. 일반적으로 기업에 영향을 미치는 정치 및 법적 요인은 정부 정책의 안정성, 세율 및 세법의 변화, 기업법, 고용법, 반독점법, 광고법, 환경보호법, 관세 및 특허법의 변화입니다. 정치 동향, 국방 (군사) 지출, 수출입 정책, 정부 예산 및 통화 개혁, 지방정부의 특별법 규정, 외국 기업에 대한 태도 등. 4. 기술. 과학기술의 비약적인 발전과 함께 컴퓨터가 오늘날의 사회에서 광범위하게 응용되고 인터넷의 빠른 발전, 유연한 로봇 공장, 효율적인 약물, 우주 통신, 레이저 기술, 위성 통신망, 광섬유, 생물공학, 생명공학 등 혁신적인 기술 변화는 기업의 생산 과정과 기술에 큰 영향을 미쳤다. 기술 혁신은 기업의 제품, 서비스, 시장 공급업체, 공급자, 경쟁 업체, 고객 및 마케팅 수단에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 5. 경쟁사. 경쟁자는 보통 같은 업종에서 온다. 주로 상대방의 강점, 열세, 능력, 기회, 위협, 목표 및 전략을 고려하여 경쟁사를 식별합니다. 경쟁사의 정보를 수집하고 평가하는 것은 편대 전략 성공의 기본 조건이다. 그러나 경쟁자를 결정하는 것은 쉽지 않습니다. 대부분의 포괄적인 멀티부서 기업은 일반적으로 판매 및 이윤에 대한 정보를 제공하지 않으며, 사기업의 불공정과 금융 및 마케팅 관련 정보 및 자료를 공개합니다. 미국 하버드대 교수 마이클 포터 (Michael Porter) 교수는 잠재적인 진입, 대체 제품 개발, 공급업체 협상 능력, 구매자의 협상 능력, 기존 기업 경쟁업체에 대한 분석 등 유명한 산업 분석 기술을 제시했습니다. 관심 있는 독자는 1997 년에 출판된' 경쟁 전략' (마이클 포터와 진소예번역) 이라는 책을 읽을 수 있다. 셋째, 내부 환경 요인의 평가 내부 환경의 분석은 자신의 조직의 장점과 열세에 대한 분석이며, 내부 환경은 외부 환경과는 다른 근본점은 한 기업이나 기관이 내부 환경을 통제할 수 있다는 것이다. 내부 환경 요인 분석에는 주로 기업 또는 기관의 관리, 마케팅, 재무/회계, 생산/운영, 연구 개발 및 컴퓨터 정보 시스템 지원이 포함됩니다. 1. 내부 관리 분석. 관리 요소 분석에는 주로 계획, 조직, 인센티브, 인력 및 모니터링의 다섯 가지 측면이 포함됩니다. 이 다섯 가지 기능은 전략 관리의 각 단계와 상호 작용하고 상호 의존적입니다. 전략 수립 단계부터 관리의 계획 기능이 더욱 두드러진다. 이곳의 계획은 주로 기업이나 기관의 관리 활동을 겨냥하여 미래를 준비하는 것이다. 전략 구현 단계에서 조직, 보상, 인력의 세 가지 관리 기능이 포함됩니다. 조직 관리는 주로 책임과 권리 관계를 조정하는 모든 관리 활동을 말합니다. 인센티브 관리는 주로 모든 직원의 적극성을 동원하는 모든 활동을 가리킨다. 인사 관리 활동은 주로 인사 관리 또는 인적 자원 관리를 의미합니다. 전략 평가 단계에서 경영진의 통제 기능이며, 통제 관리는 실행 결과가 계획과 일치하도록 보장하는 모든 활동을 말합니다. 2. 마케팅 분석. 미국 학자 J.Evans 와 B.Berman 은 마케팅 분석을 위해 9 대 마케팅 기능을 지적했다. (1) 소비자 분석 (2) 조달 및 공급; (3) 제품/서비스 판매; (4) 제품 및 서비스 계획; (5) 가격 (6) 유통; (7) 시장 조사; (8) 기회 분석 (9) 사회적 책임. 사회적 책임은 주로 제품의 안전 성능과 합리적인 제품 가격에서 고려된다. 넓은 의미의 사회적 책임은 기업 관리자가 사회 전체의 진보와 이익 보호를 위해 부담해야 하는 관리 책임이다. 광의든 좁든, 각종 기관이나 기업과 사회 각 방면의 이익은 항상 모순되며, 모든 방면을 만족시킬 수 있는 전략이 있을 수 없다. 그러나 기업의 사회적 책임은 구체적으로 분석해야 한다. 우리 기업이 사회를 운영하는 현상도 기업 자체의 발전을 어느 정도 가로막고 있다. 3. 재무 분석. 재무 상황은 일반적으로 기업의 경쟁 상황을 평가하는 가장 좋은 척도로 여겨지며, 한 조직의 재정적 우세와 열세를 결정하는 것이 효과적인 전략 수립의 기본 원칙이다. 기업 재무 요소의 변화는 기존 기업 전략 또는 전략 계획의 구현 프로세스를 변경하고 종료합니다. 제임스 반. 미국 금융학 교수인 혼은 재무 관리의 기능이 주로 자금 조달 결정, 투자 결정 및 분배 결정에 달려 있다고 지적했다. 투자 결정은 기업 자금이 공장, 각종 프로젝트, 각종 제품 간에 분배되는 것을 포함한다. 전략이 형성되면 자본 예산 결정은 전략의 성공적인 시행을 요구한다. 자금 조달 결정은 다양한 효과적인 조치를 취하여 기업 자본을 늘리는 것을 포함하여 기업의 최적 자본 구조를 결정하는 것을 고려해야 한다. 자금 조달 결정은 유동성의 단기 및 장기 수요를 고려해야 한다. 두 가지 주요 재무 비율은 기업의 자금 조달 결정이 유효한지 여부를 나타낼 수 있습니다. 하나는 총 주주 자본에 대한 부채의 비율 (부채 대 소유 자본 비율이라고도 함) 이고, 다른 하나는 총 자산에 대한 총 부채의 비율 (부채 대 자산 비율이라고도 함) 입니다. 분배 결정은 주로 주당 배당을 고려하고, 배당 시간이 안정적인지 여부를 고려한 다음, 주식이나 주식보험을 구매한다. 분배 결정은 투자자와 주주의 기업에 대한 자신감과 주식 시장에서의 주식 성과에 영향을 줄 수 있다. 4. 생산/운영. 기업 생산/경영은 기업의 투입을 제품과 서비스로 전환하는 일련의 활동이다. 업종마다 시장 수요가 다르고 기업의 투입 가공과 생산도 다르지만 생산 운영 관리의 구체적인 내용은 같다. 미국 관리학자 로저 슈로더는 생산경영관리의 5 대 기능이나 5 대 의사결정 분야를 제안했다. (1) 시스템 결정을 처리합니다. (2) 생산 능력 결정; (3) 재고 결정; (4) 노동 결정; (5) 품질 결정. 5. 연구 개발. R&D 업무는 보통 두 가지가 있는데, 하나는 기업 내부의 R&D 역량을 이용하는 것이고, 다른 하나는 외부 R&D 역량을 이용하는 것이다. 현재 R&D 예산을 결정하는 방법에는 네 가지가 있습니다. (1) 가능하다면 R&D 할 수 있는 모든 프로젝트에 투자하십시오. (2) 총 매출에 따라 투자를 공제한다. (3) 경쟁사와 동등한 투자; (4) 필요에 따라 얼마나 많은 신제품이 낙후된 제품을 대체해야 하는지, 투자를 추산해야 한다. 한 기업의 R&D 업무를 분석하려면 기업의 고위 관리자와 구체적인 관리자가 기회를 포착하고 시장을 선점하고, 조정을 조직하고, 자금을 마련하고, 기업 안팎의 인재 자원을 이용하여 함께 발전할 수 있는지 구체적으로 분석해야 한다. 컴퓨터 정보 시스템 (정보 시스템). 컴퓨터 정보 시스템은 모든 측면에 대한 정보를 수집, 기록, 저장, 분석, 보고하고 엔터프라이즈 전략 관리 개발 및 구현 과정에서 다양한 질문에 답하는 데 사용됩니다. 정보 관리 시스템의 핵심은 기업의 다양한 데이터베이스와 고위 관리자가 의사 결정 과정에서 사용하는 다양한 핵심 데이터입니다. 하나의 정보 관리 시스템에는 하나의 데이터베이스만으로는 충분하지 않으며, 추가 평가, 에센스 선정, 기업 전략 선택에 필요한 핵심 데이터 분석 등이 필요합니다. 넷. 전략 분석 및 선택 전략 분석 및 선택 단계는 기업 또는 기관 전략 형성 과정의 마지막 단계이자 가장 중요한 단계입니다. 전략적 분석과 선택은 기업의 발전과 운명을 결정할 것이다. 일반적으로 세 단계가 있습니다. 첫 번째 단계는 투자 단계, 기본 연구 단계라고도 하며 주로 내부 요소 평가 양식 (IFE), 외부 요소 평가 양식 (EFE) 및 경쟁 업체 분석 테이블을 포함합니다. 두 번째 단계는 조합 단계라고도 하며, 주로 SWOT 분석 조합 진화법, 전략적 포지셔닝 및 추세 변화 분석 (space), 보스턴 컨설팅사의 사분법 (BCG) 및 내부 및 외부 환경 9 를 포함합니다. 세 번째 단계는 의사 결정 단계이며, 주로 전략 계획의 수량화 모델을 포함한다. 위의 세 단계는 실제로 9 가지 모드의 조합입니다. 이 9 가지 모델의 특징은 다음과 같습니다. 1. 기업 또는 기관 외부 환경에서의 기회와 위협을 중점적으로 연구하고 평가하는 외부 환경 요소 평가표 2. 내부 환경 요소 평가표는 주로 관리, 마케팅, 재무, 생산, 연구, 개발 및 정보 측면에서 기업의 주요 장단점을 요약하는 데 사용됩니다. 3. 경쟁 평가 분석 방법은 주로 경쟁사의 강점, 열세, 전략 및 목표를 이해하는 데 사용되며 기업 전략 수립의 중요한 측면이기도 합니다. 4.SWoT (Towes) 조합 방법. SWOT 은 장점, 열세, 기회, 위협 등 네 개의 영어 단어의 이니셜로 구성되어 있다. 기본 출발점은 각 기업의 전략이 기회 (so), 열세 극복, 기회 (WO), 우세 활용, 위협 방지 (ST) 및 불이익을 최소화하여 위협 (WT) 을 없애는 것입니다. 5. 전략적 포지셔닝 및 추세 변화 분석 방법 (space) 에 따르면 4 사분면의 좌표 중 4 사분면은 적극적, 보수적, 방어 및 경쟁의 네 가지 의미를 가지며 축은 자본력, 경쟁 우위, 환경 안정성 및 산업력을 나타냅니다. 이런 좌표 형식의 전략 분석은 더욱 객관적이고 이해하기 쉬우며 조작하기 쉽다. 6. 보스턴 컨설팅사의 사분법은 상대 시장 포지셔닝과 산업 성장률을 좌표로 기업, 시장, 업종에서 한 분공장 또는 한 부서의 위치를 판단하는 것이다. 이를 통해 다중 부문 그룹 기업의 포트폴리오 관리에 중요한 근거를 제공할 수 있습니다. 7. 내부 및 외부 요소 9 격 모델: 한 엔터프라이즈 그룹의 모든 지점 및 사업부를 9 개의 서로 다른 그리드에 배치하여 위치를 결정합니다. 그 가로는 내부 환경 평가의 총 가중치로, 강, 중, 약한 세 부분으로 나뉘며, 세로로는 외부 환경 평가의 총 가중치로, 고, 중, 낮은 세 부분으로 나뉘어 9 격 모델을 형성한다. 8. 대규모 전략 모델은 경쟁 포지셔닝과 시장 성장률이라는 두 가지 평가 매개변수를 기반으로 합니다. 각 사분면은 전략의 선택적 순서를 정하고 사용 가능한 전략 선택을 나열합니다. 9. 전략 계획의 정량 모델은 IFE, EFE, Tows, 공간, BCG, IE, 대전략 등 여러 가지 분석 모델을 기반으로 한 종합 고려의 특징을 가지고 있습니다. 위의 내용은 모두 정량 분석이다. 실제로 정량 분석 외에도 기업 전략의 정성 분석에는 1 의 세 가지 주요 유형이 있습니다. 전략적 선택의 문화적 개념. 기업 문화는 직원들에게 정체성을 제공하고, 직원들이 자신의 이익만이 아니라 집단을 위해 일하도록 독려하며, 기업을 사회 시스템으로서의 안정성을 강화할 수 있게 한다. 2. 정치적 요인. 어떤 조직이든 정치적 압력에 직면해 있다. 기업 내부의 정치적 압력이 기업 지도자의 전략적 선택에 영향을 미치고 있다. 많은 사람들이나 일부 소단체의 대변인들은 개인의 이익과 국지적 이익을 1 위에 두고 기업의 이익을 뒤에 놓는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 미국의 두 학자 윌리안 구한드 밀탄이 제시한 다섯 가지 지침 원칙은 각 방면에서 정치적 압력을 줄이거나 극복하고 최선의 전략적 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다. (1) 동등한 확실성 (2) 만족도; (3) 장기적인 이익에 초점을 맞추다. (4) 보편성의 원칙; (5) 중요한 문제에 대해 대화를 할 수 있는 방법을 찾는다. 이사회의 역할. 역사적 상황은 대부분의 이사회가 아웃사이더로서 전략 관리의 실행에 참여하지 않는다는 것을 보여준다. 오늘날 사회에서는 이러한 상황이 바뀌었고 이사회는 내부자로서 기관이나 기업의 전략적 관리에 더 많이 참여하고 있습니다. 최근 미국 1300 개 대기업을 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면 이사회의 거의 40% 가 실제로 기업 관리 프로세스에 참여했다고 보고했습니다. 실생활에서 이사회의 참여는 기업의 건강한 발전에 도움이 되며, 기업 내부의 위험을 낮추면 기업과 사회 간의 각종 문제를 조율하여 해결할 수 있다. 간단히 말해, 전략적 의사결정자들은 실행 가능한 다양한 전략적 선택 중에서 최선의 선택을 찾는다. 이 의사 결정 과정에서 주로 몇 가지 수량화 방법을 사용하지만, 그들의 의사 결정 과정은 문화, 정치, 이사회 요소의 영향을 받을 수밖에 없기 때문에 수량화 방법의 비교가 목적을 달성할 수 있는 것은 아니다. 물론 전략 선택이 끝나면 전략 관리의 구현과 통제에 달려 있다.