자신의 상황은 어떻습니까?
만약 네가 소백이라면, 돈을 좀 써서 기초를 좀 배우는 것도 괜찮다. 만약 당신이 병목에 걸렸다고 느낀다면, 가장 필요한 것은 훈련이 아니라, 진지한 전반적인 사고 문제가 어디에 있는가 하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 아마존, 만약 당신의 제품이 특색이 있다면, 당신은 약간의 운영 경험을 가지고 있고, 심도 있는 연구에 능하다. 그런 다음 인터넷으로 보고 업계 인사들과 교류하면 문제가 금방 해결될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 자신의 집행력은 어떻습니까? 집행력이 좋지 않아 곳곳에서 지루해야 한다.
당신은 지금 어떤 단계에 있습니까?
방금 시작했어? 생각을 정리하시겠습니까?
당신은 훈련에서 무엇을 얻고 싶습니까?
만약 지식이라면, 너는 아마 잘못된 곳에 왔을 것이다. 특히 허풍을 떨며 불꽃을 터뜨리는 곳.
물론 존재는 합리적이다. IQ 세금을 내지 않으면 누가 내나요?
잘 훈련된 선생님은요?
이것은 네가 겪어야 알 수 있다.
첫째, 많은 사람들, 특히 소백은 건품이 무엇인지 모른다. 나는 아무것도 모른다. 돈을 좀 써서 공부하는 것은 나쁘지 않다. 다른 사람이 왜 공짜로 물건을 나누어 줄까? 네가 돈을 좀 쓰는 것은 자연스럽지 않니? 다만 소위 위대한 신들이 모두 포장되어 있을 뿐이다! 어디에 그렇게 많은 폭금이 있습니까? 어디에 그렇게 많은 흑기술이 있습니까? 누워라, 아래에서 어떻게 말하는지 보자!
1. 0 비용 강제성 협회 베스트셀러.
2. 제로 비용 폭파 초살, 모든 사이트 (블랙 기술)
3. 매일 초살, 제로 비용 (흑기술)
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신제품은 어떻게 수백 개의 VP 리뷰를 신속하게 얻을 수 있습니까?
6. 1/3 의 가격으로 광고 1 위를 차지하는 방법, 홈페이지에서 키워드를 빠르게 검색하는 방법.
7. 무한시대의 기술을 어떻게 평가합니까?
8. 아마존 보조 흑기술 소프트웨어를 무료로 증정하다.
9. 어떻게 빠르고 효과적으로 재고를 청산하고, 차평에서 벗어나, 청매할 수 있습니까?
마지막으로 돈을 지불할까요? 공짜는 왕왕 가장 비싸다!
나는 훈련의 존재에 합리적인 면이 있다고 생각한다.
일부 기관의 일부 내용은 일부 백인들에게 여전히 도움이 된다. 생각을 정리하고, 사물을 연구하거나, 목표가 없는 시간을 보내고 싶지 않다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 그럼 이번에는 조금 더 필요하겠네요. 물론이죠.
만약 네가 충분히 핍박하거나 각종 표제당에 끌린다면, 가서 듣고 자신의 독립적 판단을 할 수 있다.
둘째: 업종이 경솔하고, 선전에는 몇 개의 교육이 있는데, 그들의 사장은 아마존을 만들어 본 적이 없다. 그곳에서 CPC 에 대해 이야기한 적이 없다! ! ! 그리고 어떤 사람들은 매료되어 즐거워합니다! 일부 계산서를 분담하여 나중에 일부 서비스를 판매하다. 나는 벌어서 얼굴이 부었다. 그리고 당신은, 이 사람이 괜찮다고 생각 하 고 모든 것을 공유 하고자 합니다. 나, C, 너는 돈을 벌 기회를 다른 사람에게 주었다. 다른 사람들은 어떤 불행이 있습니까? 누가 너에게 수요가 있다고 말했니? 누가 너에게 생각하지 말라고 했니? 너는 괴롭힘을 당해야 하고, 괴롭힘을 당하는 것은 너다! 날 탓해!
셋째: 가치가 있는지 여부는 청중과 지식을 전파하는 사람에 달려 있다!
넷째: 너무 많은 사람들이 그가 국경을 넘나드는 전기 상인으로 일한 지 10 년이 넘었고, 그는 아마존 10 년이라고 말했다. 스스로에게 전화해서 아마존이 언제 왔는지 물어보세요. 싱크대! 너무 아깝다! 이 회사에서 무엇을 얻을 것이라고 생각하십니까?
나는 왜 그렇게 많은 사람들이 교육기관의 물건을 따라가는지, 사업이 매우 성공적이었는지, 어려운 동료들과 성공의 이야기를 나누러 나왔는지 줄곧 이해하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 왜 큰 프로젝트 경험이 없는 사람이 유료 강의를 듣나요? 커튼 기지와 커튼 볼 음악 구매 임원이 더 설득력이 있습니까? 한 업종이 이렇게 지저분하고, 연기가 자욱한데, 어디 그렇게 많은 흑기술이 있을 수 있겠는가? 좋은 제품을 찾아 팔고 애프터하는 것이 중요하다.
다섯째: 아래의 답안을 자세히 읽고, 논쟁할 의향이 없다. 존재하는 것이 합리적이다!
왜 핍박하는 전기상이 스스로 가게를 열고 출근하지 않는가?
1. 운영 자체는 결코 핍박하지 않다. 그것은 각종 환경의 영향을 받거나 포장되어 있고, 맞아, 포장되어 있다. 완전한 범주나 제품을 실제로 운영하지 않았다. 예를 들어, 어떤 사람 14 모 회사를 졸업하고, 몇 달 동안 오지에 갔고, 몇 달 동안 나무를 찾아갔는데, 완전히 초급 운영이었고, 결국 소위 운영신으로 포장되었다.
2. 능력이 부족합니다. 잘 운영되는 것은 주로 회사의 플랫폼 덕분이다. 예를 들어, Zebao 의 운영이나 Sevi 의 Haiyi, 운영 능력은 보통이지만, 그 회사의 플랫폼과 제품은 할 수 있으며, 그 뒤에는 몇 가지 성과가 있습니다. 물론, 여기에 이 말을 쓰면 한 척의 배를 넘어뜨릴 수 있다. (잠재적인 스프레이를 불쾌하게 할 의도는 없지만, 나는 확실히 직접 면접을 보고 10+ 이상을 시험했다.)
나는 정말 능력이 있지만, 나는 이렇게 큰 위험을 감수하는 것을 좋아하지 않는다. 대략 20% 미만이다.
4. 저는 능력이 있습니다. 저는 뒷공급망 자원이 없습니다. 시기가 아직 성숙하지 않았습니다.
5. 기존 방식에 완전히 익숙해지거나 기존 방식에서 얻은 이익 (종합이익은 현재 그에게 더 유리하다)
6. 그냥 익숙해졌을 뿐이에요
7. 핍박하는 사람은 자기가 다 해봤는데, 좋은 모델이 없으면 아무도 하고 싶지 않다. 물론 자금이 마련되면 어떤 자세라도 괜찮습니다.
그래서 요약하자면, 훈련에는 합리적인 면이 있다. 당신이 있는 시기와 당신이 키우는 많은 사람들에 따라 쓸모가 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)