제품 혁신의 구체적인 현실에서, 주로 두 가지 방법이 있다: 자주혁신과 협력혁신. 자주혁신은 기업이 수동적으로 의존하고 외부에서 기술을 구매하는 것이 아니라 자신의 노력과 탐구를 통해 기술 돌파를 하고 기술적 난점을 돌파하며 원하는 목표를 달성하는 것을 말한다. 협력 혁신은 기업 간 또는 기업, 과학 연구 기관, 대학 간의 공동 혁신 행위를 가리킨다. 오늘날 글로벌 기술 경쟁이 심화됨에 따라 기업이 기술 혁신 활동에서 직면한 기술 문제는 점점 더 복잡해지고 있으며, 기술은 점점 더 종합화되고 클러스터화되고 있습니다. 기술력이 강한 대기업조차도 기술 자원 부족 문제에 직면해 단일 기업이 기술 발전을 혼자 수행하기가 점점 어려워지고 있다. 협력 혁신은 내부화된 외부 자원을 통해 자원 공유와 장점을 보완함으로써 기술 난관을 극복하고 혁신 시간을 단축하며 기업의 경쟁 지위를 높이는 데 도움이 됩니다. 기업은 자신의 경제력과 기술력에 따라 적절한 제품 혁신 방식을 선택할 수 있다.

제품 혁신 전략:

1, 선제 전략

다른 기업이 아직 개발되지 않았거나, 아직 개발에 성공하지 못했거나, 개발 후 시장에 진출하기 전에 먼저 개발하고 시장에 투입해 기업의 신제품을 선두로 삼는 것을 말한다. 선제 전략을 과감하게 채택하는 기업은 일반적으로 비교적 강한 R&D 능력, 충분한 자금, 물력, 인력이 있어야 하며, 과감하게 큰 위험을 감수해야 한다.

2. 전략을 따라가다

기업이 시장에서 경쟁력 있는 신제품을 발견하거나 시장에 막 진출한 베스트셀러 제품을 발견하면 기회를 놓치지 않고 모방해 복제된 제품을 신속히 시장에 내놓는다. 이러한 전략을 채택한 기업은 시장 정보를 신속하게 수집, 처리 및 대응할 수 있어야 하며, 적응력과 R&D 능력이 강해야 합니다. 두 번째는 효율적인 신제품 R&D 기관을 갖는 것이다. 후속 정책의 채택은 특허 기술 및 지적 재산권 보호에 의해 제한되며 적용 대상 및 시간이 제한되어 있습니다.

3, 최소 비용 전략

제품 원가를 낮춰 판매 가격을 낮추고, 사용자를 확보하고, 제품의 시장 점유율을 확대하는 것을 말한다. 제품 원가를 낮추는 주요 방법은 제조 방법, 원자재 이용 및 생산 조직에서 잠재력을 발굴하는 것이다.

4, 제품 기능 전략 확대

이런 전략은 기존 제품을 바탕으로 새로운 기능과 새로운 용도를 부여하여 오래된 제품이 소비자들에게 계속 환영받을 수 있도록 하는 것이다.

5. 통합 서비스 전략

보다 포괄적이고 주도면밀한 판매 서비스를 실시하여 사용자의 신뢰를 얻고 시장 경쟁력을 높이는 목적을 달성하다. 종합 서비스는 여러 부분으로 구성되어 있다. 첫째, 광고, 기술 교육, 시험 허용 등을 포함한 사전 판매 업무입니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 둘째, 제품 품질 검사, 부품 배합, 포장 배송, 필요한 경우 할부를 포함한 판매 업무 셋째, 설치 디버깅, 운영 안내 또는 사용, 현장 수리, 액세서리 제공, 전화 상담 등을 포함한 애프터 서비스입니다.

6, 사용자 요구 사항 전략 마이닝

사용자의 수요는 현재 수요와 잠재적 수요로 나눌 수 있습니다. 일반적으로 제품 혁신은 사용자의 현재 요구를 충족시킬 수 있는 제품을 개발하는 것입니다. 그러나 선견지명이 있는 기업가들도 잠재적인 시장 수요를 포착하고 발굴하고, 신제품을 개발하고, 새로운 소비 수요를 이끌어야 한다.

7. 위험 감소 전략

위험 감소 전략은 위험 감소에 사용되는 다양한 조치나 수단에 따라 다음과 같은 범주로 나눌 수 있습니다.

① 위험 이전 전략. 신제품 개발의 일부 위험을 이전하기 위해 두 가지 구체적인 조치를 취할 수 있는 경우가 많습니다. 첫째, 신제품이 생산되기 전에 사용자와 공급 계약을 체결하여 시장 판매가 원활하지 않아 기업이 부담할 위험을 줄이는 것입니다. 둘째, 기업이 신제품을 개발하는 데 필요한 비용을 기초로 일정 비율을 판매 가격으로 늘려 기업이 제품 혁신에 사용할 수 있도록 하는 비용은 사용자가 부담한다.

② 투자 위험을 줄이기위한 전략. 기업의 기존 장비와 기술력을 최대한 활용하여 설비 투자와 제품 혁신 투자의 위험을 줄이는 것이다.

③ 자원 투입을 줄이는 전략. 제품 혁신의 일부 실험과 시험 제작을 말하며, 다른 부서에서 실시하거나 다른 기관에 의뢰하여 제품 혁신에 투입되는 자원을 최소화합니다.

④ 위험 전략 탐구. 다른 국가, 지역 또는 기업으로부터 신제품을 도입하지만 우리 회사의 공장명, 상표 및 판매 채널을 이용하여 시장 수요를 테스트하는 것을 가리킨다. 필요하다면, 우리는 맹목성을 줄이기 위해 대량 생산에 투입할 것이다.

8. 공동 전략: 생산업체와 과학연구설계단위의 연합 또는 산업기업 또는 다른 업종의 기업과의 연합과 협력은 각자의 장점을 발휘하여 신제품 개발 과정을 가속화하고 혁신 수준을 높일 수 있다.

제품 혁신 방법:

1, 브레인스토밍 방법

브레인스톰 (브레인스토밍) 은 집단적 창의적 사고라고도 하며, 본질적으로 특별한 형태의 그룹 회의로, 이런 회의에서 아이디어와 건의를 광범위하게 수집한 다음, 충분히 토론하고, 아이디어를 장려하고, 마지막으로 분석 연구와 의사결정을 진행한다.

2. 역방향 사고 방식

역사고법은 타파법이나 반두뇌 폭풍법이라고도 한다. 그 출발점은 어떤 제품도 완벽할 수 없고, 항상 결함이 있고, 개선될 수 있고, 혁신적인 아이디어를 제시할 수 있다는 것이다. 역사고법의 관건은' 트집을 잡는' 정신을 가지고 기존 제품의 문제를 잘 발견하는 것이다.

3. 과학 창조 방법

과학 창작법은 종합 사진법이라고도 한다. 종합촬영은 비이성적인 요소를 이용해 특별한 회의를 열어 창의력을 자극하는 혁신적인 방법이다. 종합촬영법의 기본 특징은 생각을 넓히고 혁신적인 사고를 얻기 위해서는' 낯설게 친숙하게',' 낯설게' 하는 과정을 거쳐야 한다는 점이다. 즉, 기존의 문제를 잠시 방치해 유추 탐구를 통해 영감을 얻는다는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

4. 고든 방법

고든법은 교학 브레인스토밍 법이라고도 한다. 참가자들이 문제 자체를 직접 토론하는 것을 허용하지 않고 문제의 일부 또는 측면만 토론할 수 있는 것이 특징이다. 또는 문제와 유사한 문제를 논의하십시오. 또는 "추상적인 계단" 을 사용하여 질문을 추상화하고 참가자들에게 질문하십시오. 사회자는 제시된 사고방식을 분석하고 연구하여 참가자들을 문제 자체로 안내합니다.

5. 검사 방법

검사법은 검사표법이나 문제 목록법이라고도 합니다. 목록이란 혁신의 목표와 방향을 정확하게 파악하기 위해 설계된 체계적인 문제 목록으로, 사고를 개척하고 상상력을 자극하며 일반적인 임의적 사고를 피할 수 있다. 오스본은' 오스본의 6M 법칙' 이라는 신제품 개발에 적합한 목록을 설계했다.

6, 속성 열거 방법

속성 열거법, 일명 분포 변화법이라고도 하며, 특히 오래된 제품의 업그레이드에 적합하다. 그 특징은 한 제품의 특징을 열거하고, 표를 만든 다음, 또 다른 표를 만들어 이러한 특징을 보완하는 것이다. 문제의 모든 측면에 대한 종합적인 분석과 연구를 보장할 수 있는 것이 특징이다.

7, 바이오닉스 방법

바이오닉스는 특정 생물의 모양, 구조, 기능, 메커니즘, 에너지 및 정보 시스템을 모방하여 특정 기술 문제를 해결하는 혁신적인 기술입니다.

8. 형태 분석

형태 분석법은 형태 그리드법이라고도 한다. 문제와 관련된 모든 측면, 요소 및 특징을 가능한 한 자세히 나열하거나, 시스템 구조를 구축하여 다양한 요소를 연결하여 문제 해결을 위한 혁신적인 해결책을 찾는 방법을 연구합니다. 형태학 분석은 혁신이 모두 새로운 것이 아니라 낡은 사물의 혁신적인 조합일 수 있다고 생각한다. 따라서 문제에 대한 체계적인 분석과 조합이 가능하다면 혁신 성공 가능성이 크게 높아질 수 있다.