저자: 동재게시 출처: 본 사이트 오리지널 조회수: 103
(1) 회사 소개
Lenovo 그룹 유한회사는 중국과학원 산하의 전민 소유제 기업이다. 6 월 1984+0 1 에 설립되었습니다. 10 여 년 동안 Lenovo 그룹은 중국 최대 다국적 컴퓨터 기업 그룹으로 발전하여 중과원에서 계산한 투자 20 만원, 자산 1, 1 억 원으로 발전했다. Lenovo 그룹은 베이징 Lenovo 그룹사와 홍콩 Lenovo 지주유한회사로 구성되어 있다. 설립 이후 연평균 판매 증가율은 130% 였다.
(2) 사업 개발
중국에서 Lenovo 의 주류 제품은 Lenovo 마이크로컴퓨터와 Lenovo 한자 시스템입니다. Lenovo 마이크로컴퓨터 1994 년 4 만 5 천 대 판매, 국내 마이크로컴퓨터 판매 1 위, 국내 시장 점유율 3 위. 또한, 우리는 응용 소프트웨어 개발을 기반으로 모든 종류의 컴퓨터 제품을 시스템 판매하고, 내몽골 인민은행 금융정보망, 중국은행 구이저우성 지점은행 종합업무처리시스템, 베이징시 지방세무국 세무관리 시스템, 공군 924 공사, 실시간 정보통신시스템 등 국가' 김시리즈' 프로젝트를 수주했다.
홍콩 Lenovo 의 주요 경영 범위는 ① 마이크로컴퓨터 보드, PCB 보드, 기능 카드 등을 설계, 생산, 판매하는 것이다. 1994 카드 판매량이 500 만 장에 이른다. (2) 홍콩과 중국의 시스템 통합을 통해 사용자에게 소프트웨어와 하드웨어 설비를 제공한다. 맡은 프로젝트는 홍콩 정부 정보망 시스템, 홍콩 교육서 글로벌 중학교 관리 시스템, 홍콩 임시공항관리국, 캐세이 패시픽 항공사 (홍콩 최대 항공사) 관련 프로젝트입니다.
(3) 성과 효과
Lenovo 는 이미 중국 전자 100 대 1 위, 컴퓨터 업계 1 위, 중국 하이테크 기업 1 위가 되었다. 현재 Lenovo 그룹은 중국 최대 컴퓨터 산업 그룹으로 성장하여 시가가 약 900 억 홍콩 달러로 홍콩 주식 상장회사 상위 10 위, 직원이 65,438+00,000 명을 넘어섰다. 1999 매출 203 억원 달성, 2 년 연속 중국 전자백강 1 위 Lenovo PC 판매량은 654.38+0.258 만대로 4 년 연속 중국 시장 1 위를 차지했으며 아시아 태평양 점유율은 1 위로 상승했다. Lenovo 그룹은 120 국가 대형 파일럿 기업 그룹과 국가 기술 혁신 파일럿 기업 그룹 중 하나로 중국에서 가장 영향력 있는 수직 기술 회사가 되었습니다. 2000 년 6 월, Lenovo 는 Businessweek 에 의해 세계 최고의 기술 기업 8 위로 선정되었습니다.
둘째, 사례 연구
(a) 비즈니스 모델 분석
인터넷 미디어를 최초로 사용한 기업 중 하나인 Lenovo 는 1999 부터 선별적으로 온라인 광고를 시작했습니다. 온라인 광고의 형태와 효과의 조작성이 증가함에 따라 Lenovo 는 점차 온라인 광고를 브랜드 홍보의 중요한 부분에 포함시키고 이 부분에 대한 투자를 점차 늘렸다.
Lenovo 중국구 브랜드 전파부 통합홍보이사 장농은 여러 차례 인터넷 마케팅이 Lenovo 에 미치는 중요성에 대해 언급했다. "인터넷이 정보와 상호 작용에 미치는 영향은 기존 매체와 비교할 수 없는 것으로 소비자가 쉽고 빠르게 정보를 얻을 수 있도록 하고, 자신의 정보를 빠르게 전달할 수 있도록 하는 것은 기존 매체로는 할 수 없는 일이다. 누리꾼 수가 1 억을 넘으면 이런 거대한 시장을 무시할 수 있는 브랜드는 없다. Lenovo 의 경우, 인터넷에 집중하고, 인터넷에서 더 많은 일을 하고, 마케팅, 문화, 서비스를 결합하고, 사람들의 생각을 더 잘 소통하고, 기업들도 더 나은 수익을 얻을 수 있다. Lenovo 는 인터넷에 점점 더 많은 광고를 투입할 것이다. "
IBM 의 PC 비즈니스를 인수하면서 Lenovo 는 현지 브랜드에서 국제 브랜드로 빠르게 전환되고 있으며 Lenovo 의 온라인 마케팅 전략에도 약간의 변화가 있었습니다.
특히 2006 년 온라인 마케팅에서는 Lenovo 가 국제 브랜드를 만들기 위해 노력할 것입니다. 이 과정에서 올림픽 글로벌 파트너가 될 수 있는 계기를 이용해 토리노는 동계올림픽을 주제로 일부 올림픽 정상급 업체들과의 심도 있는 협력을 통해 레노버의 브랜드 전략과 올림픽 스포츠 정신을 보급할 예정이다.
이번 토리노 동계올림픽에서 Lenovo 는 동계올림픽에 데스크탑 컴퓨터 5000 대, 노트북 600 대, 서버 400 대, 1600 대, 기술 지원 및 서비스를 제공하는 것으로 알려졌다. 인터넷에서 레노버가 토리노 동계올림픽을 위해 5XXX 컴퓨터를 후원한다는 홍보를 자주 볼 수 있다.
(b) 기술 모델 분석
Lenovo 는 국내 IT 업계의 주력군으로서 몇 년 만에 인터넷 경제 발전에 대해 더욱 이성적이고 깊은 인식을 갖게 된 것 같다. 인터넷 경기 침체의 원인은 기술과 산업의 낙후가 아니라 미래의 인터넷 응용에 대한 과잉과 절실한 기대로 완전히 성숙하지 않고 소비 패턴과 응용 패턴이 아직 완전히 확립되지 않았고 사람들의 생활과 작업 방식이 아직 인터넷 시대에 접어들지 않았기 때문에 조기 과열을 앞두고 있다. 이런 불황은 쇠퇴가 아니라, 신공업 혁명이 발발하기 전의 고요함이다! Lenovo 는 새로운 애플리케이션 모델과 주요 애플리케이션을 구축하는 방법을 해결하기 위해 "PIPES" 개념을 도입했습니다.
Lenovo 는 인터넷 앱의 새로운 모델이라는' 파이프' 개념을 한 문장으로 요약할 수 있다.' 효과적인 네트워크 자원을 능동적으로 원활하게 통합하여 사용자에게 효율적이고 적절한 서비스를 제공한다'. 특히 미래의 인터넷은 "사전 예방 인터넷 서비스, 통합 인터넷 서비스, 적절한 인터넷 서비스, 효율적인 인터넷 서비스 및 원활한 인터넷 서비스" 를 제공해야 합니다.
첫 번째는 능동적인 인터넷 서비스입니다.
서비스). 즉, 사용자 경험은 현재의' 사람이 시스템 주위를 돌고 있다' 에서' 시스템 주위를 돌고 있다' 로 바뀌었다. 미래의 인터넷은 어디에나 너를 둘러싸고 있을 것이다. 어디를 가든 인터넷 서비스는 항상 당신 곁에 있습니다. 동시에, 시스템은 끊임없이 너의 수요를 추측하고, 자발적으로 너를 위해 근심을 해결해 줄 것이다.
다음은 통합 인터넷 서비스 (Integrated) 입니다
서비스). 현재 인터넷은 많은 서비스를 제공할 수 있지만 상대적으로 독립적이고 복잡하다. 미래의 서비스는 통합 통일되어야 하며, 사용자의 요구에 따라 네트워크의 자원을 추출하고, 자동 구성과 정렬을 거쳐 사용자에게 완벽한 서비스를 제공합니다. 즉, 동일한 서비스가 서로 다른 자원을 사용하여 개별 자원을 유기적 전체로 구성하고, 사용자에게 유기적 통합 서비스 경험을 제공합니다.
세 번째는 적절한 인터넷 서비스 (Proper) 입니다
서비스). 현재 인터넷에서 제공하는 서비스는 비교적 복잡하지만, 앞으로 인터넷은 서로 다른 요구의 개성에 따라 적절하고 적절한 서비스를 제공할 것이다.
네 번째는 효율적인 인터넷 서비스 (Effective) 입니다
서비스). 현재 인터넷은 기계적으로 비효율적인 서비스를 제공하고 있으며, 향후 인터넷은 지능적이고 효율적인 서비스를 제공할 것이다.
마지막으로, 원활한 인터넷 서비스 (Seamless)
서비스). 원활한 강조는 서비스 흐름의 일관성이며, 다양한 서비스를 부드럽게 연결하고, 분산되고 간헐적인 인터넷 서비스를 통일되고 지속적인 서비스로 바꾸는 것입니다.
"PIPES" 라는 단어는 위의 다섯 가지 의미의 영문 이니셜로 구성되어 있으며, 그 영어는 "pipeline" 의 의미로 해석된다. Lenovo 는 미래의 인터넷 앱이 필요할 때 당신을 위해 봉사하고, 당신이 필요로 하는 곳으로 데려갈 것이며, 수많은 파이프처럼 원활하고, 적절하며, 어디에나 있는 완전한 서비스를 제공한다는 것을 상징한다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) 양은' 파이프' 개념에 기반한 새로운 인터넷 애플리케이션 모델이 고객을 대상으로 가장 간단하고 실용적인 기술을 사용하여 네트워크 애플리케이션 모델을 설계한다고 밝혔다. 언제 어디서나 모든 장치에서 사용자에게 필요한 서비스를 제공하여 사용자의 온라인 생활 환경을 완전히 변화시킵니다.
(c) 비즈니스 모델 분석
회사가 처음 설립되었을 때, 20 만 위안의 투자, 20 평짜리 집, 1 1 사람, 거의 아무것도 없었다. 1 1 사람들이 접수실이었던 두 방갈로에 붐비다. 간판도, 영업부도, 영업부도 없습니다. 왜냐하면 그들은 실제로 상품을 판매하고 있기 때문입니다.
자본이 부족하기 때문에, 그들은 정치경제학의 용어인 자본의 원시 축적을 생각했다. 그들이 자본을 축적하는 방식은 다른 사람에게 기계를 수리하고, 강의를 하고, 다른 사람이 기술적 난제를 극복하고, 판매 및 수리 대리를 하는 것이다.
몇 달 후, 그들은 70 만, 6 만 달러를 벌었고, 그들은 웃었다. 이것은 그들의 자본 축적의 첫 번째 중요한 성과이다. 통상적인 원시 축적은 미친 듯이 다른 사람을 착취하는 것이고, 이 독서자들은 미친 듯이 자신을 착취하는 것이다. 이 70 만원은 그들에게 주먹 제품 개발에 필요한 자금을 제공했다. 나중에 류전지는 창업 초기의 이 고생을' 작은 광주리 판매' 라고 형상적으로 불렀다.
Lenovo 는 설립 이래' 과학 연구 성과를 국민경제에 공헌하라' 는 취지를 고수해 왔다. " 당시 중국은 수십만대의 PC 마이크로컴퓨터를 수입했다. 문자 장애와 컴퓨터 과학을 이해하는 사람이 제한되어 있기 때문에, 대량의 마이크로컴퓨터가 유휴 상태이거나 타자기 한 대만 사용하는 것은 국제적으로 컴퓨터의' 중국화' 에 대한 관심이 있기 때문이다. 회사 지도자들은 컴퓨터 국산화와 각 사업의 밀접한 관계를 예리하게 인식하고 있다. 컴퓨터 네트워크가 완전히 국산화될 수만 있다면, 사용자를 이기고, 시장을 열고, 사회에 기여할 수 있다. 그래서 그들 대여섯 명은 작은 집에 비집고, 침식을 잊고, 밤새워 일했다. 1985165438+10 월,' Lenovo hanka' 는 중과원 인증을 공식 통과했다. 외국 학자들은' 중과원 계산소의 한자 정보 처리 기술이 세계 1 위' 가' 중국어 발전에 큰 공헌' 이라고 생각한다. Lenovo Group 은 최초로 Lenovo 한카 개발로 시작했기 때문에 회사도 이름을 얻었다.
수년간의 노력 끝에 Lenovo 는 65,438+056 개의 컴퓨팅 기술 유틸리티 제품을 개발했으며, 그 중 27 개는 상당한 경제적 효과를 가지고 있습니다. 회사의 자체 제작 제품과 2 차 개발 제품은 총매출의 80% 이상을 차지한다. 회사에서 개발한 첨단 기술 제품은 각 업종에 광범위하게 적용되어 전국에 널리 보급되고 있으며, 일부 제품은 국제시장에 수출된다. 이와 함께 회사의 자산, 인력, 영업액, 세금, 이윤도 빠르게 증가하고 있다. 그러나 류전지 회사 사장은 연상이 "큰 바람과 파도의 충격을 견디지 못하는 작은 배" 라고 생각한다. 그는 "몇 년 안에 국내 일류 외향형 컴퓨터 기업을 설립하기 위해 노력하여 국민 경제에 더 많은 기여를 한다" 고 분명히 밝혔다. 이러한 전략적 목표를 달성하기 위해 회사는 1988 에서 해외 개발 전략을 수립하고 시행했습니다. 해외 시장에 진출하는 방법을 탐구하다.
외향형 하이테크 기업을 설립하는 것이 연상의 목표이다. 이 전략 목표를 달성하기 위해 Lenovo 는 해외 발전 전략을 수립했다. 이 전략은 주로' 삼부곡' 과' 3 대 발전 전략' 을 포함한다. 첫 번째 단계는 해외에 무역회사를 설립하고 국제유통분야에 진출하는 것으로 해외 시장 상황을 이해하고 경영법칙을 탐구하고 자금을 축적하는 것, 특히 외향형 제품 개발의 돌파구를 찾는 것이다. 1998 년 4 월 Lenovo Computer Co., Ltd. 가 홍콩에 설립되었습니다. 개업 당시 90 만 홍콩달러만 투입했고, 3 개월 만에 전체 투자를 회수했다. 첫해 매출액은12 억 홍콩달러에 달했다. 두 번째 단계는 R&D 센터, 생산 기지 및 국제 유통망을 보유한 다국적 그룹 회사를 설립하는 것입니다. 이것은 전체 외향형 사업의 중점이자 중요한 단계이다. 1989165438+10 월 14, 베이징 Lenovo computer group 이 정식으로 설립된 것은 이 단계를 실현하는 중요한 상징이다. 세 번째 단계는 해외 주식시장에 상장해 규모의 경제를 형성하고 선진국 컴퓨터업계 중 하나인 1993 실현을 위해 노력하는 것이다.
맹인이 코끼리를 만지는 산업 발전 전략은 이른바' 맹인이 코끼리를 만지는 것' 이라고 하는데, 바로 양자의 우세를 보완하는 것이다. 홍콩 Lenovo 는 세 회사가 각각 우세한 합자회사이다. 그 중에서도 홍콩 도원회사는 현지 및 유럽 시장을 잘 알고 있으며, 장기 해외 무역 경험이 있다. 또 다른 중국 기술 양도 회사는 실행 가능한 법적 보증과 긴장된 대출 출처를 제공할 수 있다. 베이징 Lenovo 의 장점은 기술과 인재의 실력이 홍콩에서 비교할 수 없다는 것이다. 국내외 산업 구조에서도 연상은 상보성 원칙을 적용했다. 홍콩은 국제무역의 창구로, 정보가 민감하고, 통로가 원활하며, 발전과 무역에 적합하고, 생산기지는 내지에 건설해야 한다. 홍콩의 토지와 노동력이 모두 비싸기 때문이다. 동시에, 홍콩은 이민 성향이 심각하여 첨단 기술 인재가 부족하다. 이런 상황에 따라 회사는 첨단 기술 인력을 파견하여 홍콩에 R&D 센터를 설립하고 생산기지를 주로 중국에 배치하기로 했다.
"tianji 경마" 연구 개발 전략. 전국시대에 제나라에는 금기와 제위왕 사이의 경마가 있었다. 위의 말은 가운데 말을 마주하고, 가운데 말은 말을 마주하고 있다. 결국, 그것은 두 판을 이겼다. 이제 Lenovo 의 접근 방식은 시장 수요를 정확히 찾고, 돌파구를 선택하고, 우세한 병력을 집중하고, 손가락 하나를 끊는 것이다. 당시 286 마이크로컴퓨터는 유럽과 미국에 매우 넓은 시장을 가지고 있었고, 이 시장을 가득 채운 제품은 주로 대만성과 한국에서 왔으며, Lenovo 마이크로폰은 그것과 경쟁할 수 있었다. 기술적으로 국제시장에서 286 은 중마, 하마의 범주에 속하기 때문에 연상은 말을 타고 그들과 싸우기로 했다. 이에 따라 회사는 풍부한 자금을 투입하여 일류 기술 인재를 동원했다. 세계 각종 모델의 286 을 자세히 분석한 후 선진적인 디자인 사상을 채택하여 국제적으로 통용되고 통합도가 가장 높은 새로 생산된 부품을 선택해 설계된 기계를 우등품으로 만들어 대만, 한국, 홍콩의 본토 제품보다 성능이 훨씬 뛰어나다.
"펜 와인, Erguotou 와인" 제품 관리 전략. 회사 지도자는 몇 차례 유럽과 미국의 컴퓨터 전시회에 가 본 적이 있는데, 중국 제품을 거의 보지 못했다. 이에 따라 그들은 국제시장에 진출하려면 품질이 좋고 가격이 싸야 한다는 것을 깨달았다. 회사의 기술과 인재의 실력이 강하고, 국내 노동력이 싸고, 생산원가가 낮기 때문에 이를 충분히 할 수 있다. Lenovo 286 은' 펀주' 의 품질에 도달했지만' 이냄비 머리' 가격으로 판매한다고 할 수 있다. 이로 인해 Lenovo 제품이 국제 시장에 밀려나게 되었다.
몇 년 동안 해외 시장에 진출하는 실천을 통해 Lenovo 는 해외 창업의 어려움을 실감했다. 해외 제품 업그레이드의 갑작스러운 성질, 해외 사용자들의 제품 요구의 가혹성, 가격 경쟁의 치열성, 기업간 갈등의 잔혹성 등. 국내 과학기술자들의 상상을 훨씬 뛰어넘는다. 해외 컴퓨터 시장 전쟁은 결국 기술, 지혜, 의지의 대결이다.
무예, 진정한' 총검이 붉게 보이는' 전투. Lenovo 는 286 마이크로컴퓨터 개발에 거의 절반의 자금을 투입하여 전체 과정이 기복이 심하다. 몇 차례의 경쟁 끝에 우리는 마침내 확고한 발판을 마련했다. 하지만 류전지를 비롯한 회사 의사결정층은 해외 시장이 마치 바다처럼 수시로 거칠고 사나운 파도를 일으킬 수 있다는 것을 잘 알고 있다. 이런 넓은 바다에서 한 기업의' 배' 는 절대 승리의 반대편에 안정적으로 도착할 수 없고, 짧은 노로 표류하는' 배' 에 의지하고 있다. 풍랑을 견딜 수 있는 "큰 배" 를 주조해야 한다.
(d) 관리 모드 분석
Lenovo 의 의사결정층은 조직이 엄격하고 전력이 강한 팀이 없으면 기업이 기후를 이룰 수 없고 해외 시장에 진출할 수도 없다는 것을 깨달았다. 이러한 맥락에서 그들은' 대선 구조' 관리 모델을 제시하여 1+ 1 > 2 의 전반적인 효과를 냈다.
"대형 선박 구조" 의 주요 특징은 "집중 지휘 분업 협력" 으로 네 가지 의미를 포함한다.
지휘를 집중하여 통일적으로 조정하다. 회사는 개발, 생산, 유통 시스템을 주체로 이 세 가지 주체를 중심으로 의사 결정 시스템, 공급 채널, 재무 부서를 설립하여 통일된 인력 이동과 통일된 자금 관리를 실시하고 있습니다. 기업은 시장 경쟁의 법칙에 따라 목표관리와 지시성 작업방법을 실시하고, 사상과 명령을 통일하며, 반군사화 관리에 가깝다.
"오두막" 은 경제 계약제를 실시한다. 1988 부터 회사는 업무적 성격에 따라 각 전문 부서를 분류하고, 업무 부서 아래에 한카, 마이크로컴퓨터, 네트워크, 소형 폼 팩터, CAD 산업 제어, 소프트웨어, 데이터 등의 전문 부서를 설치하여' 오두막식' 관리를 실시하고, 임무가 명확하고, 파이프라인 작업을 실시한다.
점차 제도화 관리를 실현하다. 1998 부터 회사는 각종 기업 관리 제도를 보완하기 시작했다. 재무 제도, 직원 훈련 제도, 간부 임용 제도, 창고 관리 제도 등. 기업의 규범화 관리를 중시하여 대형 외향형 기업을 세우기 위해 준비하다. 시스템 관리를 구현하여' 오두막집' 을 연결할 수 있게 하고, 생산성을 높이는 동시에 전반적인 목표와 이익을 동시에 고려해야 한다. 제도화 된 관리는 기업에 강력한 동기 부여 메커니즘을 제공 할뿐만 아니라 기업이 고속으로 가동 할 수 있도록 일련의 기업 제약 메커니즘을 수립했습니다.
집중 지도력을 실시하여 이사회 아래에 총지배인 (사장) 실을 설치하다. 사장실에는 네 명의 회원이 있는데, 홍콩 두 명, 내지 두 명, 내외 통일 지휘가 있다. 회사는 지도부의 단결과 주도적 역할을 매우 중시한다. 지도부 구성원들이 같은 이상과 같은 사상 기초와 묵계를 가지고 있기 때문에 사장과 그의 동료들은 회사의 강인한 핵심이 되고, 직원 앞에서 강력한 호소력을 가지고 있으며, 기업 결정의 정확성을 보장하고, 경쟁 중의 실수와 손실을 피한다.
(e) 자본 모델 분석
중과원에서 계산한 20 만원 투자계산으로 레노버 그룹은 국내 최대 다국적 컴퓨터 기업그룹으로 발전하여 국내외 자산 1 1 억원으로 명성을 얻었다. 2002 년 5 월 2 1 일, 이 제품은 중과원 973 프로젝트에 낙찰되어 이 프로젝트 중 조급 서버의 R&D 작업을 맡았으며, Lenovo 기술의 새로운 세기의 발전과 도약을 위한 토대를 마련했습니다. 2002 년 6 월 말 현재 Lenovo 의 특허 출원 총량은 6 15 에 달했으며, 그 중 발명 특허는 54% 를 차지하며 자주지적 재산권을 지닌 핵심 기술 체계를 초보적으로 형성하였다. 200 1 년 6 월 Lenovo CPU 온도 조절 온도 조절 방법이 제 8 회 중국 특허 기술 박람회 컴퓨터 분야 유일의 금상을 수상하며 특허 품질이 크게 향상되었습니다. 일부 프로젝트는 이미 PCT 특허 신청을 고려하고 있다.
셋. 질문 및 제안
중국 기업이 다국적 인수합병에서 직면한 가장 큰 환경 위험은 동도국의 정치적 위험과 법적 위험이다. 동도국의 정치제도와 국가관념에 익숙하고, 동도국의 외자 인수합병에 관한 법률을 장악해야 침착하게 대처할 수 있다. Lenovo 가 IBM 을 인수했습니다.
PC 사업 이후 IBM 의 기존 직원들이 어떻게 분배되었는지는 미래의 발전과 관련이 있다. 기업 인수 후의 변화는 필연적으로 직원들의 이익을 수반하고, 업무 통합은 직원들의 직위, 특히 중요한 일자리 직원의 유출에 영향을 미치며, 회사의 발전에 불리한 결과를 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 이를 위해 Lenovo 는 IBM 직원을 위로하고 우수한 인원을 유지하기 위해 노력할 것이다. M&A 기업 사이에는 종종 밀접한 업무 관계가 있으며 Lenovo 와 IBM 도 예외는 아닙니다. M&A 이후 향후 비즈니스 통합 및 시장 부문이 포함됩니다. 국경을 넘나드는 M&A 는 두 가지 다른 기업 문화의 충돌이다. 많은 국경 간 인수합병의 실패는 모두 기업 문화 충돌과 관련이 있다. 레노버 그룹 (견적
후임 회장 양탄은 M&A 이후 기업 문화 통합이 큰 위험에 처해 있어 회사 전체의 구조와 팀을 하나의 전체처럼 만들기 위해 노력해야 한다고 밝혔다. 두 팀 두 가지 문화에서 하나의 전체로, 시너지 효과를 발휘하여 회사의 이익에 기여해야 한다. 이를 바탕으로 새 회사의 미래 전략 방향과 목표를 가능한 한 빨리 명확히 해야 한다. 세심한 계획이 없다면 1+ 1 < 2 의 결과는 필연적이다.
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