Microsoft 테스터에게 SDET 원칙을 물어보면 Microsoft 에 이 사람이 없다는 것을 즉시 지적할 수 있습니다. Microsoft 에서, 선임 SDET 는 모두 희귀한 기린각으로 교장 SDET 는 말할 것도 없다. 그럼 마이크로소프트는 SDET 원칙이 있나요? 만약 그들이 존재한다면, 그들은 어떤 사람이 될 것인가? 이것은 많은 사람들의 마음 속에 큰 의문이다. 특히 기술 (관리와는 다름) 에서 자신의 테스트 엔지니어를 향상시키고자 하는 경우 더욱 그렇다. 나는 이렇게 위대한 사람을 몇 명 만날 수 있어서 매우 운이 좋다. 저는 그들의 학력, 직장 경험, 테스터들에 대한 제안으로부터 결론을 내리고 싶습니다. 안에 있는 어떤 사람들은 배경이 우리에게서 멀리 떨어져 있을지도 모르기 때문에, 나는 기본적으로 원근의 순서에 따라 소개한다. TV 학력: 컴퓨터, 수학, 물리학 3 개 학부 학위 ) 대학원: MS 전 컴퓨터 석사: 첫 번째 회사는 운영 체제를 개발하고, 두 번째 회사는 응용 과학자이며, 연구 분야에는 이미지 처리, 컴파일러, 시뮬레이터가 포함됩니다. 세 번째 회사는 위성 분석 도구를 개발합니다. MS: 200 1 Microsoft 에 가입하여 개발 책임자로 일하면서 고속 원격 파일 시스템을 혁신하고 수많은 운영 체제와 데이터베이스에 대한 특허를 획득한 후 SDET 총장에게 전출했습니다. 제안: 1. 심층적인 제품 및 시나리오 지식 (개인 지식, 고객 상호 작용) 2. 강력한 분석 기술 (RCA, 디버거, 인과 관계) 3.3p-–끈기, 열정, 긍정적인 태도 4. 리더십 기술 (관리 기술과 비교) 5. 빠른 학습과 다른 사람들과 지식 요약을 공유하고자 합니다. 이것은 교육 배경과 개발 배경에서 모두 훌륭합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 그의 컴퓨터, 수학, 물리학 3 학위는 그의 개인능력이 얼마나 뛰어난지, 그가 마이크로소프트에 입사하기 전의 개발 경험도 장난이 아니었기 때문에 마이크로소프트에 입사하는 것이 팀 리더였다. 마이크로소프트에서 이룬 성과는 일반인이 비교할 수 있는 것이 아니다. 이런 사람은 무엇을 하고 싶습니까? JM 학력: 학부 전 MS: 1 년 발전 MS: 1996, 마이크로소프트에 가입하여 테스트를 한 다음 리더로, 중간에 테스트 매니저를 한 적이 있고, 나중에 테스트 리더로 돌아왔다. 다섯 개의 서로 다른 팀에서 리더/매니저를 맡은 후, 나는 테스트 건축가가 되었다. 마지막으로 원칙 SDET 제안: 1. 의존 2. 결실 3. 꾸준한' 관련 개인 기여자'-prev.mgr.4. practical/분석 5. male abbs 그는 마이크로소프트에서 이렇게 많은 팀을 섞어서 이렇게 많은 자리를 섞는 것은 쉽지 않다. 그들은 모두 테스트 매니저로 일했는데, 위에 있는 것과 차이가 있는 것 같지만, 원칙인 SDET 을 하는 것은 여전히 순조롭습니다. 그렇죠? BK 학력: 본과 쌍학위: 컴퓨터와 기계 MS 전: 3 개 회사에서 근무한 적이 있습니다. 의료, 인터넷 장비 등. 구체적인 작업 내용은 알려져 있지 않다. 맥스: 저는 마이크로소프트에 가입한 지 9 년이 되었습니다. 나는 줄곧 팀 제안을 하고 있다: 1. 가지고 있는 테스트가 매우 안정적이고 안정적인 2 인지 확인합니다. 구성 요소/기능에 대한 심층적인 지식 3. 강력한 디버깅 기술을 갖추고 있습니다 (문제 범위를 좁힐 수 있음) 4. 지속적인 자기 개선에 힘쓰다. 규범/설계 검토 기간 동안 공급업체의 주요 피드백 요약: 이 사람은 이미 마이크로소프트 팀에서 9 년 동안 일해 왔으며, 그는 정말 진지하다. 그와의 접촉으로 볼 때, 그도 기술 이외의 것을 아주 잘한다. 나는 그의 어록을 정리하고 시간이 있을 때 다시 연구할 것이다. 여학력: MS 전 컴퓨터학부: 루마니아컴퓨터연구소 13 년 근무, 구체적인 업무 내용은 알려지지 않았습니다. Ms: 1997 년 Microsoft 에 가입하여 테스트를 했습니다. 그동안 세 팀의 제안이 바뀌었다: 1. 제품에 대한 심층적 인 지식을 가지고 있으며 글로벌 전문가이기도합니다. 대부분의 시간은 액티브 모드 (예상) 에서 작동합니다. Than than reactions)3. 원하는 결과 (영향 및 역할) 4 를 달성하기 위해 다른 사람의 지지를 받을 수 있습니다. 업무를 알아보다. 시위자의 강력한 리더십은 다른 것은 말할 것도 없다. 그는 마이크로소프트에 가입하기 전에 이미 연구소에서 일한 지 13 년이 되었다. 그는 마이크로소프트에 가입한 지 이미 1 1 년이 되었다. 24 년간의 업무 경험이 SDET 의 원칙이 될 수 있을까? 국내에 이렇게 오랫동안 기술에 종사해 온 사람이 있습니까? 마지막으로, 그들의 건의를 잘 살펴보자. 몇 사람이 약속도 하지 않고 함께 언급한 몇 가지가 우리에게 큰 도움이 될 것이다.