망치 휴대 전화의 "잉여 가치"
나영호는 20 1 1 정도에 망치 휴대폰을 만들었지만 첫 제품은 20 13 년에 출시되었습니다. 준비기간이 길어 국내 스마트폰 시장 발전의 절호의 기회를 놓쳤기 때문이다. 당시 모바일 인터넷이 발달하면서 샤오미는 이미 업계 시장에서 확고한 입지를 다지고 국내 스마트폰 시장 1 위를 차지했다. 하지만 망치 휴대전화는 제품 성능, 구성, 가격 등에서 업계 시장과 어울리지 않아 망치폰에 대한 호감이 별로 없다.
요즘 바이트 점프와 망치가 협력해 스마트폰 제품을 내놓고 있는 것은 최근 몇 년간 업계에서 해머를 운영한 경험이 마음에 들어 구매 가격도 높지 않기 때문이다. 망치는 또한 완전한 제품 라인과 마케팅 채널을 유지하고 있는데, 이는 바이트 점프가 없는 것이다. 처음부터 운영한다면, 많은 시간과 정력을 소모할 뿐만 아니라, 대량의 자금과 자원을 투입해야 한다. 시장 진출에 급급한 바이트 점프는 당연히 자기 경영을 선택하지 않는다.
바이트 박동은 무엇을 원합니까?
오늘날 바이트 박동은 산업 확장에 초점을 맞추고 있다. 20 19 초 교육분야에서 망치 기술의 일부 특허를 획득했습니다. 언론 보도에 따르면 망치로 노출된 새 모델은 바이트 런아웃 구매 전에 계획한 것으로 알려졌다. 지금 제때에 발표할 수 있다면 망치의 노출률을 높일 수 있을 뿐만 아니라, 가능한 한 빨리 바이트 뛰기의 전략 계획 진도와 맞물려 쌍방에게 좋은 일이다.
바이트 박동은 오늘 머리기사로 시작해 부화 제품을 선보이며 수박 동영상, Tik Tok 등 여러 가지 폭발적인 제품을 선보였다. 이 밖에 전자상거래, 인공지능 등에도 발을 들여놓았다. 망치를 들고 스마트 하드웨어 제품 업계에 진출하기 위한 깔개를 마련했다. 그리고 망치는 오랫동안 새 기종을 발표하지 않았다. 이번에 신제품을 출시할 수 있다면, 브랜드 가치를 높이는 데도 도움이 된다.
바이트 런아웃과 해머는 어떻게 발전할까요?
바이트 점프가 자체 지능형 하드웨어 제품 체계를 가질 수 있다면 향후 바이트 점프가 전체 플랫폼을 통해 제품 비즈니스 체인의 운영을 강화할 가능성이 높다는 뜻입니다. 상업화의 관점에서 볼 때, 스마트폰은 아직 많은 이윤 공간이 있다. 시장이 점차 정상화되면서 틀을 잘 세우고 바이트 뛰기의 시장 우위를 이용하여 제품 채널을 구축하고 운영하는 데 도움을 주면 그 효과는 이전보다 훨씬 좋아질 것이며, 적어도 바이트 뛰기의 성숙한 인터넷 모델은 강력한 추진력을 발휘할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
필자는 장일명이 자연스럽게 망치를 잡는 것에 대해 어느 정도 기대를 가지고 있으며, 반드시 그 포지셔닝과 발전 전략에 대한 요구가 있을 것이라고 생각한다. 그러나 망치는 짧은 시간 안에 큰 장점을 발휘하지 못할 것이다. 한편으로는 망치의 제품을 봐야 하고, 한편으로는 사용자가 인정하느냐에 달려 있다. 시간이 걸립니다. 바이트 점프에 있어서 그의 휴대전화 꿈을 실현하는 것은 쉽지 않다.