올 하반기 자료에 따르면 애플이 8 년간 판매한 아이팟 성장률이 처음으로 하락했다. 이것은 애플의 제품도 쇠퇴에 빠질 수 있다는 것을 의미합니까?
사실 그렇지 않습니다. 애플에게 아이팟에서 가장 중요한 것은 판매량과 수입이 아니라 조리개 효과다. 아이팟이 배양한 음악 플레이어는 마이크로소프트의 iPod 를 점점 더 버리고 애플의 Mac 컴퓨터를 소비하고 있으며, 전 세계 수억 명의 아이팟 소유자는 미래의 아이폰의 가장 현실적인 잠재 소비자다.
이에 따라' 비즈니스위크' 는' 애플: 익었다, 따도 된다' 라는 글을 게재했다. 2008 년 10 월 20 일, 165438, 애플 주가는 80.49 달러, 52 주 전 애플 주가는 202 달러였다. 실제로 지난 한 해 동안 애플의 업무는 주가처럼 60% 감소하지 않고 크게 성장했다. 최근 분기 자료에 따르면 애플 아이폰은 500 만 대, Mac 는 300 만 대 가까이 팔렸다. 애플의 경우 분기 수입은 80 억 달러, 순이익은 65,438+0,654,38+0 억 달러로 주식을 고르는 계절이다.
2007 년 6 월 29 일 애플의 아이폰이 나타났다. 올해 7 월 1 1 일, 3G 버전의 아이폰은 전 세계 22 개국에서 공식 판매된다. 최근 3 차 판매에서 이 휴대전화의 글로벌 발자취는 73 개국으로 늘어날 예정이다. AFB 가 수집한 아이폰의 IMEI 호에 따르면 1 년여만에 2 세대 아이폰의 수가 654.38+00 만명을 넘어섰으며, 그 중 3G 판은 760 만명에 달했다. 애플은 이유 없이 이렇게 많은 핸드폰을 생산하지 않을 것이다. 현재의 생산 속도를 유지한다면, 아이폰은 아이팟의 판매량을 초과할 가능성이 높다. 그렇다면 애플은 휴대전화 세계뿐만 아니라 마이크로소프트, 인텔을 포함한 디지털 세계 전체를 전복시킬 운명이다.
많은 사람들이 10 년 전 잡스가 애플로 돌아온 날을 기억한다. 당시, 과거와 지금처럼 애플은 세계 최고의 품질의 컴퓨터를 만들었다. 하지만 애플을 지원하는 하드웨어와 소프트웨어가 좋지 않아 고립되어 있다. "만약 사과가 살아남으려면, 그것은 우리가 사는 생태계를 다시 알아야 한다. 우리는 다른 파트너의 도움이 필요하고 다른 파트너를 도울 책임이 있다. " 이것은 잡스가 그날 말한 핵심 관점이다.
이런 관점을 인심을 깊이 파고들기 위해 오만한 잡스가 놀라운 행동을 했다. 화상회의에서 그는 자신의 라이벌인 빌 게이츠를 무대에 초청해 대화를 나누며 양측이 합의한 세부 사항을 발표했다. 마이크로소프트는 654.38 달러+0 억 5 천만 달러를 보상으로 애플과 교환하여 특허 기소를 포기하고, 마이크로소프트는 Mac 컴퓨터와 호환되는 상용 사무용 소프트웨어를 계속 출시할 것을 약속했다.
오늘 보기에 빌 게이츠는 그의 약속에 대해 대가를 치렀다. 애플 Mac 운영 체제는 지난 6 월 5438+065438+ 10 월 최근 2 년간 최대 1 월 상승폭을 기록하며 8.9% 의 시장 점유율을 기록했다. IDC 의 데이터는 9. 1% 로 표시됩니다.
9% 는 끔찍한가요? 네, 이 수치는 잘 알려진 회사의' 발달' 비적을 전복시키기에 충분합니다. 마이크로소프트와 인텔의' 인텔' PC 표준이 1980 년대에 출현한 이래, 마이크로소프트가 운영 체제 분야와 인텔이 마이크로프로세서 분야에서 형성한 것처럼 기술 표준을 개발하고 수천 개의 다른 기업들로부터 이러한 표준' 플랫폼' 에서 제품을 생산할 수 있는 거물들이 시장을 장악할 것이라는 것이 보편적으로 인식되고 있다. 즉, 지난 20 년 동안 전 세계 IT 기업의 거의 100% 가 이러한 독점 체제와 관련되어 있습니다.
지금 상황이 달라졌다. 2006 년과 2007 년에만 게임 제조업체 예전 (electronic arts) 과 같은 거물, VMware 등 빠르게 성장하는 엔터프라이즈 소프트웨어 공급업체를 포함하여 20 만 개 이상의 소프트웨어 제조업체가 애플로 복귀했습니다. 현재 애플 컴퓨터의 판매량은 여전히 개인용 컴퓨터보다 3 배 빠르게 증가하고 있다.
잡스는 결코' 동맹' 이 되고 싶지 않아 강호를 통일하는 기준을 세우고 싶지 않다. 전략은 간단합니다. 최고의 제품을 만드는 데 집중하면 보상이 뒤따르게 됩니다.
아이폰은 제품으로서 다른 각도에서 다른 파트너를 끌어들이는 것이 분명하다. 미국 전화 전신 회사. T, 구글, Salesforce.com 은 그것을 놓치고 싶지 않습니다.
스티브 잡스는 기존 생태계를 이용했을 뿐만 아니라 향후 시스템 운영을 위한 권력의 중심지로 자리매김하고 있는 것이 분명하다.
저자: 오김용 | 출처: 비즈니스위크