일반적으로 관리 관점에서 볼 때, 기업 내 각급 구성원의 주요 책임은 다르다. 고위 관리자는 옳은 일을 하는 데 집중하고, 중급 관리자는 옳은 일을 하는 데 집중하고, 기층 근로자들은 옳은 일을 하는 데 집중한다.
기업의 관리자는 종종 사상적으로 오해가 있다. 그들은 집행력이 주로 기층 근로자 (집행 수준) 에 반영되고, 관리자는 전략을 세우고 있으며, 집행력은 세부 사항에 속한다고 생각한다. 그들은 자신의 역할이 기업의 비전을 설명하고, 좋은 전략을 세우고, 부하 직원으로 집행하는 것이라고 생각한다. 관리자로서, 그들은 단지 허가만 하면 된다. 이런 관념은 절대 틀렸다. 반대로 집행력은 관리자의 가장 중요한 임무여야 한다.
실제로 관리자는 전략을 세운 후 실행에 참여해야 하며, 실행 중에만 목표가 실현될 수 있는지를 정확하게 파악할 수 있습니다. 관리자는 전략의 이행에 따라 적시에 전략을 조정하여 목표를 효과적으로 달성할 수 있다. 관리자는 전략 실행의 가장 중요한 주체이며, 이는 관리자가 반드시 직접 해야 한다는 것을 의미하지 않는다. 관리자의 역할 포지셔닝은 매우 중요합니다. 즉, 자신의 집행력에 초점을 맞추는 동시에 부하 직원의 집행력을 키우는 데 중점을 두어야 합니다. 집행력의 향상은 소수의 관리자만의 특허가 아니라 기업 전체의 일이어야 한다. 중급 관리자의 집행력은 고위 경영진과 기층 임원이 소통하는 다리로서 기업의 전반적인 집행력을 높이는 관건이다.