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누가 나에게 어떻게 더 나은 집행력을 가질 수 있는지 알려줄 수 있습니까?
유명 기업관리교육전문가 평행교사는 3 점 전략, 7 점 집행이라는 새로운 말이 있다고 말했다. 집행력의 높낮이가 기업의 경쟁력을 결정하고 기업의 생존과 발전에 직접적인 영향을 미친다! 현재, 많은 기업들이 두통과 시급히 해결해야 할 중요한 문제 중 하나는 기업의 집행력을 어떻게 향상시킬 것인가이다! 집행력이 낮은 것은 이미 많은 기업을 삼키는 거대한 블랙홀이 되었다. 계획은 잘 했지만 구체적인 행동은 시행되지 않았다. 임무가 지연되거나, 긴박감이 부족하거나, 시행 과정이 대강대강 진행되거나, 계획이 실행되었지만, 계획의 원래 의도에 어긋나는 어쩔 수 없는 표현이다!

일반적으로 관리 관점에서 볼 때, 기업 내 각급 구성원의 주요 책임은 다르다. 고위 관리자는 옳은 일을 하는 데 집중하고, 중급 관리자는 옳은 일을 하는 데 집중하고, 기층 근로자들은 옳은 일을 하는 데 집중한다.

기업의 관리자는 종종 사상적으로 오해가 있다. 그들은 집행력이 주로 기층 근로자 (집행 수준) 에 반영되고, 관리자는 전략을 세우고 있으며, 집행력은 세부 사항에 속한다고 생각한다. 그들은 자신의 역할이 기업의 비전을 설명하고, 좋은 전략을 세우고, 부하 직원으로 집행하는 것이라고 생각한다. 관리자로서, 그들은 단지 허가만 하면 된다. 이런 관념은 절대 틀렸다. 반대로 집행력은 관리자의 가장 중요한 임무여야 한다.

실제로 관리자는 전략을 세운 후 실행에 참여해야 하며, 실행 중에만 목표가 실현될 수 있는지를 정확하게 파악할 수 있습니다. 관리자는 전략의 이행에 따라 적시에 전략을 조정하여 목표를 효과적으로 달성할 수 있다. 관리자는 전략 실행의 가장 중요한 주체이며, 이는 관리자가 반드시 직접 해야 한다는 것을 의미하지 않는다. 관리자의 역할 포지셔닝은 매우 중요합니다. 즉, 자신의 집행력에 초점을 맞추는 동시에 부하 직원의 집행력을 키우는 데 중점을 두어야 합니다. 집행력의 향상은 소수의 관리자만의 특허가 아니라 기업 전체의 일이어야 한다. 중급 관리자의 집행력은 고위 경영진과 기층 임원이 소통하는 다리로서 기업의 전반적인 집행력을 높이는 관건이다.