기업 전략은 한 회사가 부서 전략만 통합하여 더 큰 조직 전략을 지탱할 수 있다는 것이다.
플랫폼 전략은 대부분의 회사가 신제품을 개발하는 기초이다. 이들은 BMW 시리즈와 같은 일련의 제품을 신속하고 지속적으로 출시하여 장기적인 맞춤형 제품 전략을 장려하고 경쟁 제품과의 차별화된 점을 제공합니다. 일련의 하위 시스템과 인터페이스로 정의되며, 이러한 하위 시스템과 인터페이스에서 공통 프레임워크를 구축하고 다른 확장 제품을 효율적으로 개발하고 제조할 수 있습니다.
고위 경영진은 명확한 혁신 전략을 수립하고 회사의 혁신 작업이 전반적인 비즈니스 전략을 어떻게 지원하는지 설명해야 합니다.
응답자의 전략은 위협을 받을 때만 반응하고, 전략적 목표가 없고, 시장 변화에 대한 반응이 명확하지 않다. 즉, 명확한 기술 발전 계획이나 시장 진입 계획이 없다.
전문화 전략에 기반한 복합 전략. 중국을 겨냥한 기업이라면 리키는 일종의 기업 성장 전략으로 이해할 수 있다. 한 기업이 특정 제품이나 서비스 분야를 선택하고, 역량을 집중하여 지도자가 되고, 현지 시장에서 전국, 전 세계에 이르기까지 다양한 장벽을 세우고, 점차 지속적인 경쟁 우위를 형성하는 것을 말한다.
방어자 전략은 핵심 역량, 심지어 단일 기술에 초점을 맞추고 있다.
기술 전략: 기술 유지 관리 및 개발에 대한 계획은 조직의 미래 발전과 조직 전략의 실현을 지원할 수 있습니다.
기술 예측: (기술 예측) 사고, 전문가, 델피, SWOT, 특허, 추세 분석 등 기술 추세와 조직에 미칠 수 있는 잠재적 영향을 예측하기 위한 미래를 통찰하는 과정입니다.
전복적인 혁신: 새로운 시장과 새로운 가치 네트워크를 창조하여 결국 기존 시장과 기존 가치 네트워크의 전복을 촉진한다.
마케팅 전략: 비즈니스 목표를 기반으로 하고 충족해야 합니다.
제품 혁신의 장정-분야: 목표 시장 (위치), 핵심 기술 및 마케팅 방법 (방법), 시장 규모 및 경쟁사의 강점과 단점 (플레이어).
가격 제외법: 고가법 또는 가격 제외법이라고도 합니다. 즉, 제품이 시장에 처음 진입할 때 가격을 높은 수준으로 올려놓고 (가격이 일부 사람들의 구매를 제한하더라도), 경쟁사가 동종 제품을 개발하기 전에 가능한 한 빨리 투자를 회수하여 상당한 이윤을 거둘 수 있습니다. 그런 다음 시간이 지남에 따라 가격을 낮추고 신제품을 유연성 있는 시장에 진입시킵니다. 일반적으로 새로운 제품, 특허 보호 제품, 수요 가격 탄력성이 낮은 제품, 대중화된 제품, 미래 시장 상황이 불확실한 제품 등에 대해. , 약간 읽기 가격 전략을 사용할 수 있습니다.
프로젝트 포트폴리오 관리의 프로젝트 유형: 혁신, 플랫폼, 파생 및 지원
고위 경영진은 기업을 위해 정확한 신제품 전략을 세우고, 프로젝트를 선택하고, 균형을 이룬다.
제품 설계자: 현재 제품 라인의 프레임워크를 설계하여 미래를 계획합니다.
비재무 평가에서는 전략적 일관성, 위험 수준, 출시 기간, 제품 이점, 법적 영향이 모두 고려해야 할 중요한 요소입니다.
제품 개발 프로세스의 거버넌스: 조직의 전략적 구현 프레임워크에 대한 지침, 의사 결정 및 감독을 제공합니다.
한 조직의 신제품 성공률은 신제품 개발의 실천과 프로세스 품질에 달려 있다.
디자인 사고에는 발견, 정의, 창조 및 평가가 포함됩니다.
통합 제품 개발 (IDP) 의 기본 원칙은 고객의 요구 사항을 이해하는 것으로 시작하여 지속적인 설계 개선으로 끝납니다.
폭포 모델: 수요, 설계, 구현, 검증 및 유지 보수
애자일 제품의 세 가지 주요 역할은 Posscrum Master 와 team 입니다.
린 제품: 낭비를 제거하고 생산성을 향상시킵니다. 고객이 가치를 결정합니다.
스퍼트: 팀은 증분과 반복의 작업 리듬을 통해 예측할 수 없는 상황에 대처합니다.
거버넌스: 프로젝트, 계획 및 포트폴리오 관리 활동을 안내하는 프레임워크, 기능 및 프로세스
출입구 관리: 비용이 많이 들고 위험도가 높은 프로젝트에 적합합니다.
제품 정책은 최고 제품 관리자가 지정합니다.
회사의 비전과 사명은 고위 경영진이 책임진다.
프로세스 책임자는 신제품 개발 프로세스의 전략적 결과를 담당합니다. 생산 능력, 산출 품질 및 조직 참여를 포함합니다.
고성능 제품 팀은 구조, 프로세스, 인력, 문화의 네 가지 요인에 의해 영향을 받습니다.
교차 기능 팀은 질문에 답하고 제품 개발 속도와 제품 성공률을 높일 수 있으며 프로젝트 성공에 중요한 영향을 미치는 모든 기능 대표로 구성되어야 합니다.
창조적 발전: 새로운 사상을 생성, 발전, 교류하는 창조적 과정.
집합적 사고: 기존 지식과 경험을 활용하여 대량의 정보와 문제 해결 가능성을 하나의 논리적 시퀀스로 유도하여 표준화된 결론을 도출한다.
제품 설계 프로세스: 개념 설명, 제품 설계 설명서 및 기술 설명서
제품 설계 사양: 정형화된 설계 성능을 정량화된 매개변수로 변환합니다.
TRIZ 는 팀의 창의적 문제 해결 능력을 향상시키는 논리적 및 데이터 기반 문제 해결 방법입니다. 기본 활동에는 기능, 자원, 이상적인 솔루션, 모순 및 추세가 포함됩니다.
신제품 개발 프로젝트의 위험 관리 단계: 식별, 평가 및 완화
IDOV: 식별, 디자인, 최적화 및 검증
4 가지 지표: 지연 지표 (과거 성과 측정) 실시간 지표 (현재 성과 측정) 선행 지표 (미래 성과 측정) 학습 지표 (미래 개선 측정)
ATAR: 잠재적 판매 패턴을 예측하고 순 현재 가치를 계산합니다.
인종학 시장 연구: 정성과 묘사성. 단점: 시간이 오래 걸립니다.
다중 기술: 정량
개념 생성 단계에서 가장 일반적으로 사용되는 시장 조사 방법은 고객 방문입니다.
개념 평가 단계에서 시장 조사의 목적은 프로젝트 개념을 평가하고 프로젝트를 선택하는 것입니다.
개념 테스트: 제품 개념을 대상 소비자 앞에 표시하여 응답을 받고 고객의 실제 요구를 명확히 합니다.
제품 사용 테스트: 먼저 달성하고자 하는 목적을 분명히 한 다음 테스트 방법을 선택합니다.
제품 수명 주기: 소개 단계-인식 구축, 시장 개발-판매 방법 제거
성장 단계-브랜드 선호도, 시장 점유율 증가
성숙 단계-경쟁이 심화되고, 시장 점유율을 유지하고, 이윤을 극대화한다.
쇠퇴 단계-판매 하락
복잡함은 제품을 구매자에게 직접 판매하게 하며, 복잡하지 않거나 저렴한 표준화된 제품은 주로 간접 채널을 통해 분배된다.
순환경제-제품 수명 주기는 원자재에서 폐쇄 루프를 만듭니다. 디자인과 비즈니스 모델.