1993 년 온주상인 이약승은 우연한 기회에 중국 고압 스위치 업계 심포지엄을 방청했다. < P > 회의에서 전문가와 참가업체 관계자들은 국가가 순환망 배전을 대대적으로 추진할 수 있는 기회를 포착하고 고압 부하 스위치 설비를 자체 개발해 전력장비 공업의 핵심 산업을 진흥시켜야 한다는 데 의견을 같이했다. < P > 하지만 자체 R&D 는 기술, 재료 등의 보장이 필요하고, 막대한 자금 지원이 필요하다는 것을 의미합니다. 거액의 R&D 비용에 직면하여, 현장에 있던 기업들은 모두 뒷걸음쳤다. 혁신은 위험 기회가 공존한다는 것을 의미하고, 자주혁신은 더 큰 위험을 안고 있기 때문에 실패의 가능성에 직면해야 하고, 고액의 연구개발비가 물거품이 될 수 있기 때문이다. < P > 이때 이약승이 나서서 "투자할게, 내가 할게!" 라고 말했다. 이약승은 전문가에게 "직접 개발하는데 비용이 얼마나 들까?" 라고 물었다. < P > 전문가들은 "3 만 원, 반드시 성사될 수 있는 것은 아니다" 고 말했다. < P > 당시 이약승의 자산은 1 만원에 불과했지만 망설이지 않고 전문가와 기술자를 즉시 채용해 연구개발을 시작했다. < P > 이약승은 매일 기술자의 곁에 있어 연구개발의 진전을 주시하고 있다. < P > 어떤 사람들은 그의 방법을 이해하지 못한다. 이약승은 "사람은 항상 눈앞의 이익만 볼 수는 없다. 민영기업은 먼저 중국의 기업이다. 만약 이 일이 성사되면 내가 얼마나 많은 돈을 벌고, 국가는 산업일을 크게 지켜냈다" 고 말했다. 할 수 없다, 나는 처음부터 다시 시작해서 기계 제품을 판매할 수 있다. "
1994 년 1 월. 자체 개발한 첫 번째 압기식 부하 스위치는 시안고압전기 연구소로 보내 실험을 진행했다.
어느 날 밤 늦게. 이약승은 서안과학연구공관팀 황엔지니어의 전화로 깨어났다. "이총, 끝났어! 프로토 타입은 주요 매개 변수 테스트 중에 폭발했습니다! 수백만 투자, 없어 졌어! 클릭합니다 황 엔지니어는 감정이 매우 흥분되어, 연구원들의 정서가 모두 매우 무겁고, 일부는 이불 속에서 울었다고 말했다. < P > 이약승은 한기를 이겨냈지만, 그는 곧 냉정해져서 황엔지니어를 위로했다. "뭐 울어! 모두 일어나다. 술 마시러 가자! 내일 다시 해! 아무리 많은 돈을 쓰더라도 가산을 탕진하더라도 그들과 싸워야 한다! "
다음 날. 이약승은 곧 시안으로 5 만 위안을 전신환으로 송금했다.
"혁신에는 위험이 있습니다. 독립 혁신의 위험이 더 크다. 이것은 지혜와 용기가 필요합니다. 과학 연구원의 다국적 기업과 기술을 겨루는 힘이 나의 가장 큰 동력원이다. " 이약승이 말했다. < P > 는 1995 년 4 월 서안 국가 고압 전기 테스트 센터에서 개원회사가 자체 개발한 압력 부하 스위치 제품입니다. 세계 1 위를 판매하는 이탈리아 VEI 사의 제품과 동시에 검사 검증을 진행하다. 전류 전송이라는 기술 매개변수로 볼 때,' 개원' 제품은 VEI 제품보다 훨씬 뛰어나다.
' 개원' 이 성공했습니다! 그 이후로 국내 1 여 개 기업이 이 기술 성과 양도를 이용해 생산하기 시작했다. < P > 현재' 개원' 은 중형 진공 회로 차단기 등 여러 시리즈의 신제품을 성공적으로 개발해 왔으며, 이약승은 자랑스럽게 말했다. "우리는 주로 자체 개발에 의존하고 있으며, 현재 이미 4 대 카테고리 31 개 시리즈 송전 첨단 기술 제품이 있어 5 개 국가 특허를 획득했다. 여러 계열 제품이 국가경제무역위, 국가전력회사에 의해 전국 도시와 농촌 전력망, 농촌 전력망 건설 및 개조 공사의 추천제품으로 등재되었다. 우리 이 제품들은 수입을 대량으로 대체하고, 기술 확산을 통해 국내 전체 업종을 이끌고 다국적 기업의 시장 독점을 깨뜨렸다. 온주 민영 기업가로서 국가 자주 혁신을 위해 일을 할 수 있다. 나는 매우 기쁘다! "
한 기업이 핵심 경쟁력이 없다면 대기업으로 성장할 수 없다. 핵심 경쟁력은 독립적 인 혁신이 필요하다는 것입니다. 정태그룹 남존휘는 "과감한 혁신은 한 기업의 영혼이다. 네가 과감하게 혁신하고 혁신을 잘하는 것 외에, 중요한 것은 네가 성공한 것을 깨뜨릴 수 있는지 여부이다. 우리는 경험이 부담이 될 수 있고, 기업이 크면 새로운 위험이 될 수 있다고 생각한다. < P > 과거 국유기업의 손발이 묶여 있으니, 너는 손발을 놓고 팔을 뿌리치고 일을 할 수 있다. 이제 그들도 느슨해졌고, 중국은 WTO 에 가입했고,' 늑대' 가 왔다. 당신은 여전히 과거의 낡은 방법, 낡은 방식, 오래된 경험에 의지하고 있다. 분명 이미 통하지 않을 것이다. 그래서 혁신해야 한다. 과감하게 자신을 쓰러뜨리고 과거를 부정하면 이런 기업이 발전할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언). "
1999 년 말 국내에서 상당히 성공한 남존휘가 미국 실리콘밸리를 답사하자 남존휘는 "이번에 미국에서 1 여개 국가와 지역이 있는 18 여개 기업이 참가하는' 99 국제전자기술박람회' 에 참가해 우리의 격차를 깊이 느꼈다" 고 말했다. 정태뿐 아니라 국내 유명 기업의 많은 제품들이 미국 일본 등 국가의 기업들과 뚜렷한 차이를 보이고 있다. 저전압 가전제품이 혁신에 직면하고 있다고 할 수 있는데, 기술 혁신을 하지 않고 끊임없이 새로운 것을 내놓으면 반드시 탈락할 것이다. " 남존휘는 모두에게 "눈을 크게 뜨고 세상을 보아라!" 라고 경고했다. < P > 정태가 한 걸음 한 걸음 탁월한 기업으로 변신한 후 남존휘는 정태의 성공을 이렇게 묘사했다. "제 생각에는 첫 번째는 존중이라고 생각합니다. 이것은 사람, 일, 친구, 경쟁자, 지식, 인재에 대한 존중뿐만 아니라 현실, 객관적인 법칙에 대한 존중이기도 하다. 두 번째는 학습이다. 다른 사람의 장점을 끊임없이 배우고, 항상 겸손한 태도를 가지고 있다는 것을 보여준다. 세 번째는 평화다. 이것은 내 마음이 항상 균형과 평화를 유지하고 있다는 것을 의미하며, 이것은 일을 하는 데 매우 중요하다. 마지막은 혁신입니다. 끊임없이 자신을 부정하고 과거의 성적을 부정하고 그래야만 진보할 수 있고 기업이 발전할 수 있다는 뜻이다. 저는 존중, 학습, 평화, 혁신의 여덟 글자를 요약했습니다. " < P > 누구나 아이디어를 가지고 있지만, 어떻게 하는 것이 중요하다. 생각이 출로를 결정한다. 통상적인 사고는 기업이 살아남고 액운을 피할 수 있을 뿐, 창의적 사고는 기업이 장기적인 발전과 더 높은 이익을 얻을 수 있게 한다. 천정그룹 회장인 고천락이 말한 바와 같이 혁신은 그리 어렵지 않다. "혁신은 사실 변화다. 이런 변화는 약간의 변화일 수도 있고, 아주 작은 변화일 수도 있지만, 일단 혁신이 멈추면 이 기업은 계속 발전할 수 없다. 혁신도 긍정적인 마음가짐이다. 특히 민간기업의 주식제 개편에서 예전에는 나 혼자 창업을 했고, 한 사람이 시키는 대로 했다. 지금은 주주수가 늘어나면서 주주들이 여러 가지 문제를 제기할 것이다. 이들은 모두 긍정적인 마음으로 직면해야 한다. 기업 발전 과정에서 피곤할 수도 있고, 품질 문제도 지속적인 관심을 필요로 할 수도 있고, 이런 압력을 견디지 못하면 기업이 하락할 수도 있다. 그래서 마음가짐이 중요하다. 또한 혁신에서는 기업가들이 끊임없이 공부해야 하며, 팀이 학습 능력을 가질 수 있도록 해야 한다. " < P > 온주인 어록: < P > 모든 사람은 생각이 있지만, 어떻게 하는 것이 중요하며, 사고방식은 출구를 결정하고, 통상적인 사고는 기업을 살리고 액운을 피할 수 있을 뿐, 창의적 사고는 기업을 번영하고 부를 얻게 한다. 약한 사상만 있고, 약한 시장은 없다. 준요그룹 전 회장 왕준요 < P > 의 혁신은 사실 일종의 변화다. 이런 변화는 약간의 변화일 수도 있고, 아주 작은 변화일 수도 있다. 그러나 혁신이 중단되면 이 기업은 계속 발전할 수 없다. --천정그룹 회장 고천악