비록 우리가 첫 번째 답을 가지고 있다 해도, 우리는 여전히 더 나은 해답을 계속 찾을 수 있다. 더 좋은 답을 찾을 수 없다면, 우리는 여전히 원래의 답으로 돌아갈 수 있다. 만약 우리가 신선하고 맛있는 사과를 원한다면, 물론 처음으로 사과를 고르지는 않겠지만, 반드시 가장 좋은 사과를 신중하게 골라야 한다. 예를 들어 오세든 학교 장학금 평가든 경쟁자가 많을 것이다. 일반적으로 경쟁자가 많을수록 최고의 후보를 뽑을 기회가 커진다.
에디슨은 전등을 발명하기 위해 3000 여 개의 전등 관련 아이디어를 냈다. 각각 일리가 있는 것처럼 보이지만, 그의 이론을 증명하고 특허로 만들 수 있는 것은 오직 두 가지뿐이다. (존 F. 케네디, 과학명언) 에디슨은 기술적인 문제를 해결하기 위해 여러 가지 방법을 시도해 보겠다고 말했다. 새로운 디젤 엔진을 만들기 위해 케이틀린은 6 년 후까지 다양한 방법을 시도해 왔다. 유명한 화가 반 고흐도 이렇게 말했다. "나는 한 폭의 그림이 남달랐을 때까지 계속 그림을 그렸다."
7.5 초의 연설 녹음을 하기 위해 태평양 텔레콤은 25 번을 녹음한 후에야 성공했다. 녹음이 따뜻하고 권위 있는 느낌을 주기 위해 직원들은 반복해서 헤아렸고, 심지어 음절마다 연구했다. 녹음자는 직업연설자이며 미국 연방방송망의 직원이다. 이 녹음정보는 매우 중요하기 때문에 하루에 200 만 명이 듣고 있고, * * * 25 회 시도해서 최고의 녹음을 선택했기 때문이다.
한 연구에 따르면, 혁신적인 아이디어는 종종 많은 생각에서 비롯된 것이다. 브레인스토밍의 후기에는 생각이 좋을수록 창의성이 있다. 초기 아이디어는 영감을 주고, 추진하고, 앞으로의 아이디어에 영감을 줄 수 있다. 우리가 생각이 없을 때, 우리는 어쩔 수 없이 새로운 생각을 생각해야 한다.
우리는 새로운 모든 측면에 대해 생각하고, 동맹으로 이어질 수 있는 모든 기회를 이용하여 그들에게 가장 공정한 논평을 할 필요가 있다. 1000 개 중 999 개는 쓸모가 없어져요. 그 이유는 그 자체가 가치가 없기 때문일 수도 있고, 우리가 그 가치를 어떻게 발굴해야 할지 모르기 때문일 수도 있습니다. 그러나, 비록 우리가 회의적이지만, 우리는 모든 신기한 것을 고려해 보는 것이 가장 좋다. 아마도 1000 번째 생각이 온 세상을 바꿀 수 있을 것이다.
탐정 마스터 셜록 홈즈는 항상 열린 마음으로 사건을 조사한다. 일부 살인 사건에서 사망 원인이 분명해 보일지라도, 그는 여전히 많은 가능한 사망 원인을 관찰할 것이다.
구슬채취자가 배를 홍합 침대로 몰고 옷을 벗고 잠수복과 헬멧을 입고 홍합 주머니를 메고 물속으로 잠수했다. 그가 조개를 효과적으로 수집한 후, 그는 수면으로 헤엄쳐 해안으로 돌아와 모든 조개를 열었다. 분명히, 그는 절대로 조개를 찾아 떠오르지 않고 조개를 열어 진주를 찾은 다음 진주 없이 이런 동작을 반복하지 않을 것이다.
우리 모두는 조개를 한 번 줍는 것은 어리석은 일이라는 것을 알고 있다. 하지만 우리 대부분은 이렇게 아이디어를 찾고 있습니다. 일단 우리가 상상을 통해' 생각의 조개' 를 찾으면, 우리는 즉시 비판적인 외투를 걸치고, 이' 생각의 조개' 를 비판한 다음, 처음부터 또 다른' 생각의 조개' 를 찾는다. 하지만 브레인스토밍 속에서 우리는 모든' 사상의 조개' 를 찾기 위해 최선을 다해야 한다. 우리는 모든' 사상의 조개' 를 모아서 가장 효과적인 평가를 하고 싶다.
우리는 아래의 예시에서 소위 종량의 다양성을 배울 수 있다. "당신이 알고 있는 새를 적어도 25 종에 대해 이야기해 보세요." 예를 들어, 대부분의 사람들은 제비, 뻐꾸기, 카나리아로 시작할 수 있습니다. 그들이 이 새들을 다 썼을 때, 그들은 강제로 다른 새 (예: 칠면조, 닭, 오리, 거위, 독수리, 부엉이 등) 를 쓰도록 강요한다. 일단 우리가 닭오리와 같은 일련의 비슷한 새들로 시작하면, 우리는 이 사상 사슬에 갇히게 될 것이다. 만약 우리가 스스로' 증가' 를 위해 노력하도록 강요한다면, 우리는 돌파하여 새로운 생각으로 나아가서 더 많은 생각을 할 수 있을 것이다.
"양" 의 중요성은 혁신의 중심이라고 할 수 있으며, 항상 심리학자들에 의해 중시되어 혁신 능력을 측정하는 데 사용되었다. 많은 측정 혁신은 대부분 다양한 아이디어를 만들어 낼 수 있는 능력을 측정의 중심 지표로 삼는다. 우리가 문제에 직면했을 때, 우리는 문제를 해결하기 위해 여러 가지 아이디어를 연상하기 위해 최선을 다해야 한다. 우리가 열거한 아이디어의 양과 다양성은 종종 혁신 능력의 높낮이를 결정하는 열쇠이다.
우리가 많은 아이디어를 얻지 못하게 한 이유 중 하나는 우리가 단지 좋은 것과 안정된 생각을 원한다는 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 많은 좋은 생각들은 부적절한 생각들을 고려한 후에 생겨난다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 이러한 부적절한 아이디어는 종종 좋은 아이디어의 기초입니다. 동등한 조건 하에서, 한 사람이 단위 시간 내에 많은 생각을 할 수 있다면, 그는 다른 사람들보다 더 큰 기회를 가지고 좋은 생각을 얻을 수 있다.
혁신적인 아이디어를 얻는 근본적인 방법은 먼저 많은 아이디어를 내는 것이다. 나쁘거나 터무니없는 생각조차도 우리를 더욱 혁신적이고 다양화할 수 있으며, 결국 우리는 가장 좋은 아이디어를 선택할 수 있다. (존 F. 케네디, 생각명언) 처칠은 이렇게 말했다. "너무 터무니없어서 생각할 수 없는 생각은 없다." 사고 육성, 판단 지연, 브레인스톰, 분할 방법 모두 우리가 많은 생각을 얻는 데 도움이 된다.