재고 계산 문제에는 창고 공간의 혼란스러운 배치 및 문서 수집이 포함되며, 개선 대책에는 부서별 조정 및 인력 최적화가 포함됩니다.

재고 계산 문제:

1. 창고 공간이 혼란스럽게 배열되어 있습니다. 창고 관리인 외에도 재고 관리 중에 협력할 다른 관련 부서 직원도 있기 때문에 이러한 직원은 창고에 익숙하지 않을 수 있으므로 창고 관리인은 혼란스러운 창고 지역에서 다른 직원을 쉽게 혼란스럽게 할 수 있습니다. 창고관리인은 자신의 감정을 다른 사람의 감정으로 대체합니다. 창고관리인의 능력이 다르기 때문에 재고관리자가 재고를 관리하지 못하는 경우도 있습니다. 창고관리인은 때때로 물건을 찾느라 바빠서 시간을 낭비할 뿐만 아니라 쉽게 오류를 일으키기도 합니다. .

2. 문서 수집. 재고 시간을 결정한 후 창고 담당자는 관련 담당자와 문서 마감일을 조정하지 않았고 각 문서가 유통될 시간이 있다는 것을 알지 못한 채 재고 중에 창고 문서만 수집했습니다. 예를 들어 창고로 반품되는 품목, 운송 중인 품목, 생산 라인에 있는 품목 등이 있습니다.

개선 전략:

1. 부서 조정: 정상적인 생산 및 운영을 하는 회사의 물류는 항상 변화하며 역동적인 지표이며 기업 재고의 목적은 다음과 같습니다. 특정 시점의 재고를 알아내지만 재고는 정적인 지표이기 때문에 생산 및 판매 부서에서 필요한 창고를 확보하기 위해 재고 기간 동안 자재 입고 작업을 일시적으로 중단해야 합니다. 요구 사항이 없습니다.

2. 인력 배치: 창고 재고에는 특정 인력이 있어야 합니다. 재고에 참여하는 인력은 재고 작업을 위해 특정 능력을 갖추고 있어야 하며 각 부서에도 해당 감독이 있어야 합니다. 기구.

창고 재고의 역할

1. 오류 발생을 줄입니다.

자재는 지속적으로 보내고 받기 때문에 시간이 지남에 따라 필연적으로 차이와 오류가 발생합니다. 재고는 기존 자재 수량을 확인하고 계정의 불일치를 수정하면 회계 오류로 인해 영향을 받지 않습니다. .

2. 자재관리실적을 검토하고 개선한다.

예를 들어 대손, 스크랩 자재의 양, 자재의 보관 및 유지 관리, 자재의 재고 회전율 등을 재고 후에 파악하고 개선할 수 있습니다.

3. 손익을 계산합니다.

기업의 손익은 자재재고와 밀접한 관련이 있으며, 자재재고량의 정확성은 재고의 정확성과 단가에 따라 달라진다. 따라서 손익의 정확성을 얻기 위해서는 자재의 기존 수량을 확인하는 재고조사를 수행해야 합니다.