나는 또한 쌀가루와 해군이 줄곧 첨예하게 맞서고 있다는 것을 알고 있으며, 그동안 형세는 줄곧 매우 치열했다. 하지만 휴대전화 브랜드 분쟁을 고려하지 않고 화웨이와 샤오미는 전혀 비교가 되지 않는다.
먼저 좁쌀을 보다. 20 19 연간 매출 2058 억원. 스마트폰, 인터넷 및 소비재, 인터넷 서비스 및 기타 업무 비율은 각각 59.32%, 30. 16%, 9.64%, 0.88% 였다. 비즈니스 구성 측면에서 볼 때 지능형 터미널 비즈니스 비율은 90% 에 육박합니다. 뇌군 본인은 한 번도 인정한 적이 없지만 좁쌀은
화웨이 20 19 연간 매출 8588 억원, 통신업체 업무, 기업업무, 소비자업무 비중은 각각 34.5%, 10.4%, 54.4% 입니다. 스마트폰으로 대표되는 소비업무가 절반을 넘어 중요한 수익원이 됐지만 화웨이의 유전자는 여전히 5G 통신으로 대표되는 하드기술이다.
예를 들어 화웨이의 통신 프로토콜 표준, 네트워크에 액세스하는 AAU 및 BBU, 네트워크를 호스팅하는 광 전송 및 스위치, 핵심 네트워크 NFV 및 는 모두 세계 최고 수준입니다. 또 다른 예로, 화웨이의 클라우드 컴퓨팅은 범용 칩에서 서버, 미들웨어, 운영 체제에 이르기까지 자율적입니다. 공용 클라우드 국내 점유율 2 위, 비디오 클라우드 기술 국내 최고. 이에 따라 정무운, 지능도시, 스마트제조 등의 업무도 잘 하고 있다.
샤오미의 소비자 업무까지 더해져도 CPU 디자인에서 터미널 제조에 이르는 전 산업 체인 독립 능력을 갖추고 있어 샤오미의 단말 집중 전략과는 거리가 멀다.
기업 전략이든 업무 구성이든 중흥은 화웨이와 전면적으로 대립하는 쪽이어야 한다.
통신업계의 지도자로서 화웨이는 줄곧 대중의 관심의 초점이었다. 중흥은 실력은 좋지만 화웨이의 빛에 가려져 소비자 업무가 상대적으로 적어 점차 소외되고 있다. 화웨이와 샤오미 분쟁의 관람객이 된 것도 어쩔 수 없는 일인 것 같다.
그러나 사실은 2G 시대의 사설 스위치부터 오늘날의 5G 시대까지 중흥이 화웨이를 죽이는 판사라는 것이다.
왜 중흥인가? 중흥은 전 세계에서 유일하게 5G 엔드-투-엔드 솔루션을 제공할 수 있는 업체 중 하나이며, 다른 하나는 화웨이이기 때문이다.
편폭의 제한으로, 나는 가장 좋아하는 입찰, 해외 지반전, 결정적인 순간에 화웨이의 이야기를 단호히 지지하지 않을 것이다.
화웨이와 마찬가지로 중흥도 강력한 칩 설계 능력을 가지고 있다. 그 7nm 칩은 이미 양산상용이며, 5nm 은 보급되고 있다. 시장 측면에서 기지국 점유율은 30% 안팎으로 안정되어 있지만 화웨이의 50 ~ 60% 만큼 좋지는 않지만 국내 5G 의 중요한 건설가이기도 하다.
정기업 시장에서는 중흥이 에너지 교통 금융 정무 4 대 업종에 집중하고 있다. 예를 들어, 2020 년 6 월 말 현재 165438+ 10 월, 중흥통신은 호남, 우한, 시닝 등지의 지혜도시와 정운프로젝트를 연이어 따내며 광저우 지하철, 남방전력망, 선전 남항 등 여러 대기업 고객에게 ID 를 제공했다.
또 다른 예로, 20 19 년, 통신원은 분산 데이터 능력 평가를 조직했고, 중흥통신의 GoldenDB 데이터베이스는 아리운, 텐정보운 등 정상급 선수를 만점 성적으로 제치고 우승한 뒤 중신은행이 핵심 업무를 중흥통신의 GoldenDB 데이터베이스로 이전하기로 했다. 금융데이터베이스의 문턱이 높아 국내 시장은 거의 외국 업체들에 의해 독점되고 있지만 중흥은 제로의 돌파구를 이뤘다는 것을 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 금융데이터베이스, 금융데이터베이스, 금융데이터베이스, 금융데이터베이스, 금융데이터베이스, 금융데이터베이스)
20 18, 미국 제재 중흥 중흥은 과감하게 무릎을 꿇었다. 솔직히 6543.8+03 억 달러의 벌금을 냈을 뿐만 아니라, 미국의 요구에 따라 이사회를 재구성하여 미국의 감독을 받았다. 이 사건은 중흥의 업무를 심각하게 손상시켰을 뿐만 아니라, 그 이미지의 바닥에도 타격을 주었다. 많은 사람들이 그것을 국치로 여기고, 중흥이 "3 개월을 버틸 수 없을 것" 이라고 예언했다.
그러나 중흥은 쇠약해지지 않고 오히려 신속하게 활력을 되찾았고, 살수록 윤기가 나는 것으로 드러났다. 그 이유는 대중의 마음 속에 있는' 무핵심 기술+소프트알' 의 고유 인상과는 달리 중흥은 R&D 투자를 매우 중시하고 기술 혁신을 매우 잘하는 기업이다. 중흥통신은 R&D 투자에서 나온 수입이 여러 해 동안 65,438+00% 이상, 2065,438+09 년 65,438+03.8% 에 달했다. 반면 화웨이는 매출액 15%, 샤오미 수입은 3.6% 였다. 생산량 방면에서 중흥통신은 9 년 연속 PCT 특허 출원량이 전 세계 상위 5 위를 차지했으며, 그 중 5G 표준은 세계 3 위를 차지해야 한다.
중흥은 트럼프에 의해 검게 되어 즉시 무릎을 꿇었다. 우선 화웨이에 비해 중흥은 전략적 안목이 부족하고 자제력이 부족하다는 것을 설명한다. 중흥이 무릎을 꿇은 후, 사실 핵심 기술의 연구 개발에 더욱 신경을 썼다. 둘째, 중흥 내부 관리가 어이가 없다는 것을 인정한다. 나는 몰래 귀를 가리고 전갈을 담는 방법을 안다. 중흥은 도둑이어서 어떠한 비밀 유지 조치나 통제 조치도 없다. 이것은 아직 씻지 않았다; 결국 미국 사냥의 대상이 될 수 있었던 것은 이미 중흥이 5G 통신 분야에서의 지위를 증명했다. 이제 화웨이가 정확하게 조준될 차례이며, 팔을 부러뜨리고 생존해야 한다. 우리 중 많은 사람들이 중흥에게 사과를 빚지고 있다.
중흥통신이 곤경에 처했을 때 중흥의 구석을 더 이상 파지 않겠다고 선언한 것은 중흥통신이 5G Polar 코드 투표에서 만장일치로 지지한 선의의 반응이라는 점도 주목할 만하다.
나는 화웨이와 중흥만이 상대방이 자신에 대해, 심지어 중국 통신업계에 어떤 의미인지 이해할 수 있다고 믿는다.
사업자 업무와 정기업 업무에서는 중흥이 화웨이만큼 좋지는 않지만, 격차도 멀지 않다. 적어도 규모는 아니다. 하지만 휴대전화로 대표되는 단말기 업무에 대해서는 전형적인 좋은 카드여서 중흥에 맞았다.
일찍이 3G 시대에 중흥은' 중화쿨련' 의 회원으로 국산 휴대전화 판매량을 따냈는데, 휴대전화 업무는 여전히 아주 좋다. 하나 하나, 중흥은 많은 좋은 제품을 내놓았다: 1 세대 저가의 마기 V880, 첫 번째 테두리 없는 기술 Z9, 최초의 접이식 쌍화면 Axon M, 최초의 쌍화면 기계 누비아 X, 첫 번째 어깨 버튼이 달린 게임폰, 첫 번째 팬이 달린 레드 악마 3, 첫 번째 양산 손목기 누비아 α, 최신
단점은 많은 제품의 하이라이트가 꽉 찼고, 친구는 알랑방귀 밖으로 날 수 있지만, 중흥의 손에는 방귀를 차는 것이 어렵다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 전형적인' 연구 개발, 엉덩이로 마케팅' 은 슬프고 노여움을 자아낸다.
모바일 인터넷 시대로 접어들면서 샤오미는 마케팅을 시작하고 중흥은 제품을 만들고 있다. 화웨이는 브랜드를 만들기 시작했고, 중흥은 제품을 만들고 있다. Oppo 와 vivo 는 채널을 만들기 시작했고, 중흥은 제품을 만들고 있다. 모두들 온라인 게임을 시작했는데, 중흥은 여전히 제품 만들기에 바쁘다.
그 결과' 중화쿨련' 이 사라지고 대신' 와미 OV' 로 바뀌었고 중흥은 완전히 소외되었다.
동일한 ICT 기술 유전자, 동일한 비즈니스 레이아웃, 거의 동시에 터미널 서비스에 진입했습니다. 중흥이 앞서간 적이 있다. 화웨이가 화려하게 돌아서서 국내 맏이가 된 이유는 세계 3 위인데 중흥은 오히려 소종 브랜드가 된 이유는 무엇입니까?
개인적으로 세 가지 이유가 있다고 생각합니다.
우선, 기업의 유전자는 대부분 창업자에 의해 결정된다. 화웨이 창업자 임정비 출신 군여단, 경력이 풍부하다. 그래서 화웨이는 사업 확장을 선호하고, 과감하게 급진적인 관리 개혁을 진행하는데, 직원마다 늑대 용사가 한 명씩 있다. 중흥통신 창업자 후위귀는 기술 전문가 출신으로 성격이 온화하고 엄밀하다. 중흥이 성립된 지 지금까지도 그런대로 순조로운 편이다. 그래서 기업들은 기술 혁신에 집착하고, 온건한 경영을 선호하며, 직원들은 중용의 도를 숭상한다. 휴대전화 판매 채널이 바뀌었을 때 제때에 변신하지 못하고 통신업체 계약기를 고수하며 국산 스마트폰이 폭발하기 직전에 브랜드를 제때 세우지 못하고 해외 시장으로 전향하다가 결국 발전의 기회를 놓쳤다.
둘째, 중흥은 공기업으로서 당연히 휴대전화 같은 단말기 소비재를 만들기에 적합하지 않다. 통신장비는 운영자나 정무운, 스마트시티 방안에 정부에 팔린다. 관계가 제자리에 있고, 기능이 비슷하고, 품질이 좋고, 가격이 터무니없지 않으면 장사는 성사된다. C 측 사용자 루틴은 완전히 다릅니다. 수요를 이해하고, 심리를 파악해야 하고, 제품을 만들어야 하고, 비용을 통제해야 하고, 품질을 보장해야 하고, 계속 반복해야 하고, 마케팅을 해야 하고, 도자기를 만나야 하고, 위장을 잘해야 한다. 시중을 들기가 어렵다. 화웨이는 민영기업으로서 완벽한 분배제도, 고임금, 주식, 고기를 먹으면 늑대를 먹을 수 있다. 중흥통신의 지분 구조가 복잡하고 고위층 보유가 제한되어 있다. 직원들의 임금 인상은 더욱 가련하다. 이상하네요. 돈이 적어요. 물건이 많아요.
마지막으로, 중흥은 상장회사로서 자본 차원의 지배를 받으며 미래에 대한 선견지명과 전략을 고수하겠다는 결의를 갖기가 어렵다. 화웨이가 상장하지 않으면, 우선 기업의 통제권 문제를 걱정하지 않는다. 둘째, 확립 된 계획을 확고하게 이행하고 수년간의 전략적 손실을 견딜 수 있습니다. 임정비가 여러 차례 오판을 해도 결국 화웨이의 강력한 오류 수정 메커니즘과 효율적인 집행력에 의해 보완된다. 한편 중흥은 이미 상장된 이상 주주 이익과 규정 준수 요구 사항을 고려해야 한다. 위험과 위기는 종종 간과되고, 주가와 현금 흐름이 가장 중요하다.
많이 뿌렸지만 듣기 좋은 말을 했다.
중흥은 이미 자신의 부족함을 깨닫고 채널과 마케팅에 힘쓰기로 했다. 최근 중흥 통신사장 서자양 회장은 국산 브랜드와 채널 건설을 강화할 것이라고 밝혔다. 새로 부임한 중흥 단말기사업부 사장인 누비아 회장도 중흥이 중국 2C 시장으로 전면 복귀해' 1+2+N' 스마트 단말기 제품 레이아웃을 구축한다고 밝혔다. Primus Long 888 이 발표되자 ZTE 는 곧 발표될 중흥 Axon 30 과 차세대 붉은 악마가 이 최강 칩을 최초로 탑재해 중급형 시장에 문의할 것이라고 발표했다.
저는 개인적으로 V880, 누비아 z 1 1, 붉은 악마, 붉은 악마 Mars, 붉은 악마 3s 를 사용해 보았습니다. 중흥의 고급 사용자입니다. 객관적으로 말하자면, 중흥 휴대전화 재료는 실재하고, 가격이 적당하며, 체험은 상당히 즐겁다. 인터넷에서 널리 퍼지는 시스템' 네거티브 최적화', 특히 붉은 악마의 어깨 키를 만나지 못했다. 닭을 노는 것은 정말 너무 시원하지 마라.
중흥 휴대전화가 곤경에서 벗어나 강산을 재정비할 수 있기를 바랍니다. 차세대 붉은 악마가 하루빨리 발표되어 마음에 드는 5G 휴대폰으로 하루빨리 바뀌길 바란다.