1926 년 9 월 유비는 한구 부두 노조에 가입하여 파업 투쟁과 반제 운동에 참가했다. 이듬해 5 월에 그는 고향으로 돌아가 농민 운동에 참가했다. 165438 년 10 월 황마 봉기에 참가하다. 65438 년부터 0929 년까지 유비는 홍위병 중대장을 맡아 홍군에 협조하여 지주와 무장하였다.
1930 65438+ 10 월, 유비는 전련전사를 이끌고 중국 공농홍군에 합류했고, 같은 해 6 월에는 중국 * * * 생산당에 가입했다. 제 2 차 국내 혁명전쟁 때, 후베이 예완수구 제 1, 2, 3, 4 회 반포위 전투와 천섬혁명 근거지 개척에서 반장, 소대장, 중대장, 영정위, 연대당위 서기, 사단당위 서기, 군 공급부 정치위를 역임했다. 장정 때, 나는 세 번이나 초원을 가로질러 매우 어렵고 매우 위험했다.
1936165438+10 월, 유비는 산성 전투에 참가하여 4 개 방면의 군정치부 총무과로 전입해 중앙홍군과 함께 산북에 도착했다.
항일 전쟁이 발발한 후 유비는 강남 신사군에 파견되었다. 1939 년 5 월, 유비임신 4 군 제 3 지대 정치부 조직 부장, 제 3 지대 6 단 정치부 주임 겸 강남인민항일구세군 정치부 주임, 황토탕, 호숙관 조직 등의 전투에 참여했다. 유비는 지난 9 월 부대 서진 도중 강음고산 전투에서 부상을 입었다. 병을 앓고 나서 신사군 강남 본부로 돌아가 담진림 등을 따라 동로 전선으로 돌아가 단장, 여장, 종대 사령관을 역임했다.
1945 년 봄, 유비 조직은 3 여강 매복 공격을 지휘하며 포로인 위조군 1800 여명을 사살해 신사군 총사령부로부터 상을 받았다. 항전이 승리한 후, 새로운 4 군 제 1 종대 2 여단 여대장을 임임하여 대모르구를 포위하고 남하북숙을 포위하고 루난으로 돌아와 연이어 중대한 전투에 참가하였다. 루난 전투 후 유비는 화동 야전군 제 1 종대 제 2 사단장 () 으로, 율부 () 가 라이 우 () 성 동수적 () 을 섬멸하였다. 그는 인근 부대와 합작하여 국민당 군단 사령부 리와 그 소속 70 개 군대를 섬멸하고, 마흔여섯 개 사단을 편성하여 이씨를 생포하였다. 나중에 그는 맹량전 전투에 참가했다. 1947 년 7 월, 루난을 공격하여 하남 안후이 장쑤 진출했다. 유덩의 군대와 함께 대별산에서 싸우기 위해, 그는 해평한 철도에 대한 공격에 참가했다.
1948 년 5 월 유비는 모 종대 부사령관으로 임명되었다. 예동 전투에 참가한 후, 군장엽비 () 가 란봉 에돔에서 적을 저지하는 임무를 순조롭게 완수하도록 도왔다. 서기 지역에서는 형제들과 함께 수세병단을 공격하고 수세병단 참모장 이하 장병 7000 여 명을 포로로 잡았다. 제남 전역을 돌며 진포선 서쪽의 원조 임무를 완수하다. 1948 년 겨울, 율부는 화이하이 전투에 참가하여 적정에 대한 판단이 정확하고 지휘가 단호하며 8 시간 섬멸 13000 여 명을 섬멸했다. 미즈구치 지역에서 남원조의 적후를 막고 진지를 6 일 동안 고수한 뒤 하장, 주소장 등을 탈취하고 인근 부대와 함께 두그룹을 섬멸했다.
1949 65438+ 10 월 유비는 제 3 야전군 제 20 군 군장을 맡았다. 4 월, 율부는 양중에서 창장 방어선을 돌파하여 단양, 능구, 라성을 함락시킨 후 난징을 돌파한 적을 전력으로 추격하여 2 만여 명을 사로잡았다. 상하이 전역을 돌며 포동과 용화공항을 전멸시키고 제 27 군 * * * 과 상해에 대한 공방전을 벌였다. 상해가 해방된 후, 그는 병사를 상해의 제 1 수비로 이끌고, 동시에 송강성 방어를 담당했다. 건국 후 안후이 남부 군구 사령관으로 전근하여, 부대를 조직하여 토비와 도둑을 단속하고 사회 질서를 안정시켰다.
1952 65438+ 10 월, 유비임안후이성 군구 사령관입니다. 1955 년 남경군 공안군 구역 사령관으로 전근하다. 같은 해 중장 계급을 수여받아 2 급 팔일훈장, 1 급 독립자유훈장, 1 급 해방훈장을 받았다.
1956 년 8 월 유비는 중국 제 8 회 전국대표대회 대표로 당선되었다. 1957 상하이 경비구 부사령관. 1966 년 봄 남경군구로 전입해 일하다가 병으로 쉬었다. 65438-0980 난징 군구 고문으로 제 4, 5 회 정협 위원으로 당선되었다.
10 월 24 일 유비 동지가 80 세를 일기로 세상을 떠났다.
2007 베이징 통신전은 10 월 23 일부터 27 일까지 베이징에서 10 을 개최한다. Sina.com 은 이번 전시회의' 공식 지정 협력 사이트' 이자 이번 통신전에서 가장 밀접한 인터넷 파트너이다.
전시회 기간 동안 Sina.com 은 베이징 국제전시센터에 성대한 취재실을 설치해 국내외 유명 통신회사 CEO 를 시나닷컴 기술' CEO 온라인' 으로 초청했다. 회장온라인' 은 전체 전파전 기간 동안 가장 영향력 있고 재미있는 취재 행사가 될 것이다.
다음은 TCL 통신 CEO 유비에 대한 인터뷰입니다.
TCL 통신 CEO Liu Fei 와의 인터뷰
게스트가 항립강을 주재하다. Com): 네티즌 안녕하세요. 일 년에 한 번 열리는 국제통신전이 다시 열린다. 모든 국제통신전시에는 많은 신제품, 신기술, 새로운 포인트가 있을 것이며, 업계 인사들과 많은 대중의 관심과 중시를 받고 있다. 대회 지정 공식 협력 매체인 시나닷컴도 매년 대화회를 열어 정부 지도자, 전문가, 운영자, 업계 내 제조업 관련 전문가를 초청해 여러분과 교류한다.
오늘, 우리는 TCL 그룹 주식유한회사 부사장 유비 부사장을 초청하여 업계 관련 문제에 대해 여러분과 교류하도록 초청하게 되어 매우 기쁩니다. 저는 Feixiang.com 의 CEO 인 항립강입니다 .. 유 총장에게 첫 번째 질문을 하겠습니다.
우리 모두 알고 있듯이, 지난 2 년 동안 우리 휴대전화 업계는 경쟁이 매우 치열하여 외국 유럽 회사들이 매우 괴로웠다. 현재 유럽의 대기업은 노키아, 소니 에릭신, 일본, 유럽의 회사, 필립스, 사킴 등이다.
유비: 사힘도 안 좋아요.
사회자: 대부분의 유럽 회사들은 합병과 합자와 같은 변화를 했습니다. 이런 상황에서 알카트와 TCL 이 합작하고 있는 것으로 밝혀져 중국 본토 시장에 진입하기 시작할 것이다. 솔직히 이 시장은 매우 어렵다. 이 시장에는 수십 개의 회사가 경쟁하고 있기 때문에, 대부분 서방 국가, 서너개 회사가 좋다. 유럽은 한두 개, 미국은 한두 개, 한일은 한두 개이다. 중국은 이렇게 큰 경쟁자를 갖기가 어렵다. 무엇이 너로 하여금 이 시장에 들어가게 했니? 어떻게 하면 너의 결심을 내릴 수 있을까?
유비: 우선, 네티즌과 교류할 수 있는 기회를 갖게 되어 기쁘고, 시나닷컴이 우리에게 이런 교류의 플랫폼을 주신 것에 대해 감사드립니다.
사실, 우리 모두는 모바일 산업이 특히 중국의 특정 시장에서 매우 좋은 조양산업이라는 것을 알고 있습니다. 한편으로, 우리는 몇몇 큰 브랜드들이 곤경에 빠지는 것을 보았다. 사실, 중국의 전체 모바일 산업의 발전은 사실 매우 빠르다. 우리는 중국 이렇게 큰 시장에서 시장 점유율의 50% 이상이 사실상 중국 각종 회사가 운영하고 있으며, 전체 업계의 마금리와 전체 경영 실적은 여전히 매우 좋다고 보수적으로 추정하고 있다. 2 년간의 조정 끝에 알카트 TCL 은 해외에서 기본적으로 안정되었다. 그래서 올해의 건강한 운영을 통해 내년에는 회사가 성장할 것이다. 이런 특정 시기에, 회사의 전반적인 배치를 위해 알카터는 중국에서 다시 시작할 것이다. 2008 년부터 회사는 30% 성장률을 향해 전진했다. 우리는 중국 시장이 매우 좋은 시장이라고 생각한다. 알카트 브랜드로 중급을 포지셔닝하고 TCL 브랜드로 더 많은 부문을 만들 수 있습니다. 패션과 여성은 TCL 의 포지셔닝, 패션과 기술은 알카트의 브랜드 포지셔닝이다. 우리는 우리 회사 전체의 글로벌 배치를 완성하기를 희망합니다. 시장의 3 분의 1 은 유럽에 있고, 3 분의 1 은 미국에 있고, 3 분의 1 은 중국에 있으며, 모두 회사를 둘러싼 전반적인 전략이다.
사회자: 사실 이런 의미에서 지금의 전반적인 전략은 한 회사의 두 브랜드일 수도 있고, 도요타와 렉서스와 비슷할 수도 있습니다. 도요타는 로우엔드, 일반인의 시장을 차지하고, 렉서스는 하이엔드 시장이 되고 싶어 한다. 어쩌면 당신도 지금 이 배치를 하고 있을까요?
유비: 우리는 중국에서 다른 브랜드로 알카터를 운영하고 있습니다. 알카트는 주로 중급형 소비자를 대상으로 하고, TCL 은 주로 중급소비자의 시장 레이아웃을 겨냥하고 있다. 정말 두 개의 다른 시장의 운영입니다.
사회자: 사실 지금 경쟁이 매우 치열합니다. 하이 엔드, 로우 엔드, 하이 엔드에는 많은 기업들이 경쟁하고 있습니다. 우리는 경쟁할 때 반드시 자신의 장점을 가져야 한다. R&D 와 생산업체의 통제, 채널 건설, 애프터서비스 체계 수립은 사실상 어려운 시스템이다. 당신은 전체 과정에서 어떤 준비를 했습니까? 둘째, 핵심 경쟁력이 어디에 있는지 매우 염려합니다.
유비: 아주 좋은 질문입니다. 사실, 기업의 본질로 돌아가는 것이 핵심 경쟁력이다. 어제 PC 터미널 정상회담에서, 저는 이 문제에 대해 많은 시간을 보냈습니다. 중국 기업의 국제화가 최종적으로 성공하는 유일한 길은 핵심 경쟁력에서 자신의 발판을 찾는 것이다. 간단히 말해 핵심 경쟁력에는 세 가지 수준이 있습니다. 첫째, 다른 사람이 할 수 없는 일을 하는 것이 핵심 경쟁력의 최고 경지다. 둘째, 다른 사람보다 잘한다. 셋째, 남보다 싸다. TCL 알카트는 현재 국내 기업들이 가지고 있는 것을 확실히 가지고 있다. 2 년 반 동안의 통합 끝에 우리는 국내에서 몇 안 되는 기본 생산능력이 백만 대/월을 넘는 회사이기 때문이다. 이것은 첫 번째로, 우리는 이미 세계화된 해외 시장을 가지고 있으며, 국내 시장에 기본적인 생산능력을 제공한다. 둘째, 품질. 우리가 2 년 넘게 봉사한 고객들은 모두 글로벌 사업자였기 때문에, 근본적으로 우리는 품질 요구에서 이미 이 고비를 넘겼다. 첫 번째는 가장 기본적인 관문을 통과하는 것이다. 둘째, 품질 관문을 통과했다. 이 두 가지는 브랜드 기업이 반드시 보장해야 할 기초이다. 귀국은 이 두 가지 조건에 근거한 것이다. 따라서 중국에서 브랜드를 잘 구축하고 확립할 수 있는 것은 세 가지 기본적인 핵심 경쟁력에 기반을 두고 있다. 첫째, 우리의 운영 체제는 이미 전 세계에 구축되어 있다. 둘째, 우리의 R&D 시스템은 우리의 가장 기본적인 플랫폼의 품질과 안정성을 보장합니다. 이때 브랜드를 다시 세울 수 있는 기초가 생겼다. 가장 중요한 핵심 경쟁력 중 하나, 국제화의 가장 근본적인 두 가지 조건 중 하나는 현지 시장의 성공과 인재이다. 우리 회사는 지금 아주 좋은 관리팀이 있다. 지금 보충수업이 필요한 것은 현지 시장을 잘 하는 것이다. 만약 현지 시장을 잘 해낸다면, 아무리 좋은 팀도 국제화가 결국 성공할 것이라고 믿을 것이다.
사회자: 우리 모두 알고 있듯이, 제품이 완성되면 결국 사람을 만날 것입니다. 사람들은 당신의 재능이나 제품의 품질을 느끼지 못할 수도 있습니다. 왜냐하면 제품의 품질이 향상되는 데는 시간이 오래 걸리기 때문입니다. 인민 군중의 가장 직접적인 느낌은 디자인에 독특한 것을 가지고 있다는 것이다. 예를 들면 기능적으로 중대한 돌파구가 있다. 예를 들어, 비교적 짧은 시간 안에 선택할 수 있는 휴대폰을 많이 내놓을 수 있기 때문에 이런 시장 전략이 필요하다. 물론 마지막 수법은 광고를 많이 하는 것이다. 내가 말한 것은 기본 기교이다. 또 다른 비법이 있습니까?
유비: 방금 말한 모든 것에 동의합니다. 내가 방금 말한 것은 몇 가지 기본적인 제도 건설이다. 가장 기본적인 알카터는 프랑스 패션과 국제 기술을 둘러싸고 있다. 이 두 가지를 둘러싸고 가장 기본적인 것은 제품을 해결하는 것이다. 통신은 기술이고 멀티미디어도 기술이다. 이 모든 기술들은 결국 가격 대비 성능이 우수한 제품에 구현될 것이다. 우리는 방금 기자회견을 끝냈다. 사실, 우리는 해야 할 네 가지 기본 임무가 있다. 첫째, 알카트는 중국으로 돌아왔다. 우리가 국내에서 받은 첫 번째 것은 블랙베리 8700 으로, 아주 좋습니다. 미국 최고의 패션 브랜드입니다. 우리는 여성 시장을 겨냥한 기계를 내놓았다. 기회가 되면 우리 부스를 볼 수 있다. 둘째, 우리는 캐나다 black plum 과 협력하여 블랙베리를 출시했고, 오늘 공식 발표했습니다. 셋째, 중요한 점은 우리와 알카트랑이 알카트의 브랜드에 10 년을 더 추가했다는 것이다. 이에 따라 중국 시장과 내년 정보를 겨냥해 스포츠와 패션에 중점을 둔 다양한 제품이 출시되었다. 가장 근본적인 것은 마술이 없다는 것이다. 결국 가장 단순한 제품으로 돌아가야 한다. 가격 대비 성능이 높은지, 품질이 좋은지, 브랜드가 우수한지 여부. 마지막으로 이 세 가지로 돌아가겠습니다.
사회자: 사실 우수한 브랜드에 대해서는 반드시 제품 지원이 있어야 합니다. 이제 나는 그것을 보았다. 저는 패션, 브랜드 관리, 품질 등 많은 온라인에서 가치 있는 제품을 제공하고 있다고 할 수 있습니다. 저도 잡지인' 휴대폰 구입' 을 하기 때문에 소비자들이 관심을 가지고 있습니다. 하이엔드 관점에서 볼 때, 얼마나 많은 돈이 있으며, 그 대표적인 기능은 무엇입니까?
유비: 네, 비즈니스 모델과 관련이 있습니다. 국제 브랜드의 운영은 줄곧 가격 대비 성능으로 이겼다. 현재 대부분의 국산 휴대전화 제조사들은 우리가' 기해전술' 이라고 부르는 것이다. 이것은 두 가지 다른 휴대폰으로, 수량이 매우 많다. 국내 특정 환경 때문인데, 왜 이동업계가 좋은가요? 큰돈을 벌 수 없기 때문에 이 업종에 갈 수 없다. 이 산업은 매우 건강하다. 최대 아침 10 시인데 아직 12 시가 되지 않았습니다. 우리는 또한 이와 관련하여 상응하는 제품을 내놓을 것이며, 기회가 있을 경우 우리가 홍보하는 데 도움이 될 것이다.
사회자: 이건 아마 그럴 겁니다.
지금의 상황 외에, 앞날을 내다보는 데 더욱 신경을 써야 하고, 다음에는 3G 에 오를 것이다. 사실, 3G 는 더 많은 기회를 창출할 수 있습니다. 제 생각에는 3G 휴대폰은 사실 이전보다 더 복잡할 것입니다. 단지 장비 모듈, 제어, 전력 보장, 위치 제어 등에서 해결할 수 있습니다. 앞으로 이 핸드폰은 사실 작은 컴퓨터라서 더 복잡할 것이다. 알카트, 당신의 관점에서 볼 때, 당신은 어떤 기술적 우위를 가지고 있으며, 이 방면에서 어떤 준비를 했습니까?
유비: 3G 시대가 도래함에 따라 해결해야 할 두 가지 문제가 있습니다. 하나는 멀티미디어이고, 다른 하나는 오픈 시스템이 잘 될 것입니다. 3G 가 오면 알카터는 해외에서 WCDMA 를 출시할 것이다. 올해 세계 시장, 유럽, 라틴 아메리카에서 WCDMA 를 성공적으로 출시했습니다. TD-SCDMA 도 적극적으로 준비하고 있습니다. 중국 TD-SCDMA 면허 발급 및 시험망의 성공적인 건설로 중국은 TD-SCDMA 3G 휴대전화를 출시하고 해외 시장은 WCDMA 휴대전화를 출시한다. 기술적으로, 알카터와의 합작 회사가 어느 정도 지적 재산권과 특허를 축적했기 때문에 세계 시장에서 제품을 판매할 수 있는 좋은 기반을 마련했습니다. 물론, 3G 시대가 도래함에 따라 새로운 특허 문제가 해결될 것이다. 하지만 중국 TD-SCDMA 가 국내에서 시행됨에 따라 중국 기업이 특허를 신청하는 것이 더 쉬울 것이라고 믿는다.
사회자: 사실, 저는 인터뷰를 시작할 때 한 가지 문제를 생각하고 있었습니다. 우리 모두는 지금 모두가 국내에서 중저가 시장을 쟁취하는 것이 더 쉬워 보인다는 것을 알고 있습니다. 즉, 기해 전술을 이용하여 외국에 새로운 기계를 대량으로 전개하는 것입니다. 그러나 중국은 반드시 자신만의 독특한 것을 가져야 한다. 그럼 어떻게 하이엔드 기계를 만들기로 결심할 수 있겠어요?
유비: 어떤 기업이든 사람과 같기 때문에 중국 이 시장은 우수한 기업을 양성할 거예요. 내 정의에서 중국의 대부분의 휴대전화 회사는 5 세에서 7 세 사이이며 15 세와 18 세가 되면 결국 성인이 된다. 전 세계적으로 미국은 모토로라 브랜드, 유럽에는 노키아, 다른 브랜드는 이미 난산생이기 때문이다. 일본에는 소니 에릭슨이라는 유럽 기반 기술이 있고 한국에는 삼성과 LG 가 있다. 나는 우리가 한마음 한뜻으로 협력하기만 하면, 하나 이상의 중국 기반 모바일 단말기 공급업자가 중국에서 생산하는 것이 막을 수 없는 추세라고 믿는다. 모든 사업자들은 국내에 하나 이상의 모바일 단말기 공급업체가 눈에 띄기를 바라기 때문에 TCL 알카트도 좋은 기회를 얻었다. 나는 우리가 3 ~ 5 년 안에 이런 비전을 존경받고, 믿을 만하고, 존경할 만한 기업으로 만들 것이라고 믿는다.
사회자: 사실 저는 아직 유 선생님께 여쭤보고 싶은 질문이 많지만 시간관계 때문에 오늘 인터뷰는 여기서 끝날 수밖에 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) 유 선생님의 나눔에 대단히 감사합니다. 더 많은 시간을 여러분과 교류할 수 있기를 바랍니다. 마지막으로 유 선생님께 네티즌에게 몇 마디 해 달라고 부탁했다.
유비: 이것도 드물어요. 이것은 나의 첫 인터넷 면접이다. 이런 공유 기회를 주셔서 대단히 감사합니다.
사회자: 감사합니다.