1.1 우우 ERP 엔터프라이즈 샌드 테이블 시뮬레이션 과정 소개 < P > 우우 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 과정은 지식성, 재미, 대립성이 결합된 엔터프라이즈 관리 기술 교육 과정입니다. 연수생은 여러 팀으로 나뉘며, 각 팀은 총지배인, 마케팅 총감, 생산 총감, 재무 총감, 공급 총감 등을 담당하는 여러 학생으로 구성됩니다. 각 팀은 잘 팔리고 자금이 넉넉한 가상 회사를 운영하며 4 ~ 6 회계연도의 경영 활동을 이어가고 있다. 직관적인 기업 샌드보드를 통해 기업의 실제 운영 상황을 시뮬레이션하고, 기업 전체 전략, 제품 개발, 생산, 시장, 판매, 재무 관리, 팀 협력 등 다양한 측면을 다루고 있습니다. 학생들이 게임 같은 훈련에서 완전한 기업 경영 과정을 체험하고, 기업 발전의 전형적인 과정을 느끼며, 정확한 경영 사고와 관리 이념을 깨닫게 하다. 이틀간의 훈련에서 학생들은 기업 경영에서 흔히 볼 수 있는 여러 가지 전형적인 문제를 겪게 될 것이며, 그들은 함께 기회를 발견하고, 문제를 분석하고, 결정을 내리고, 회사의 성공과 성장을 보장해야 한다. < P > 친구 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 시리즈 과정은
1) 기업 과정 체험: 주로 기업 관리 프로세스, 역할, 직위 등을 체험하는 데 사용됩니다.
2) 전략 관리 과정: 전략적 관점에서 기업을 운영하는 방법에 대한 주요 교육
3) 전문 관리 과정: 종합 예산 관리, 비용 관리, 정보 관리 등 기업 관리를 주로 교육하는 전문 방법 < P > 친구 ERP 샌드 테이블은 다음과 같은 기능을 확장 할 수 있습니다:
1. 회사 등록: 회사 이름, 사업 범위, 회사 주소, 법인 대표, 주주 출자 보고서, 이사 및 이사회, 감찰 및 감찰회, 정관을 포함한 기업 사업자 등록을 시뮬레이션합니다.
2. 회사 아키텍처: 사무실, 인력 채용, 구매 공장 및 창고 구축
3. 회사 운영 활동: 계약 관리, 정보 공개, 대출 금융, 은행 할인, 제품 생산, 경쟁 명세서, 원자재 구매, 장비 조달, 제품 개발
4. 회사 운영 환경: 8? 4.1 시장 관리: 다른 시장 운영 환경 변경 광고 투입은 여러 해에 영향을 미친다. 8? 4.2 정보 관리: 모래판 기업에 대한 재무 공급망 생산 인적 자원 등의 정보화 건설 및 관리 8? 4.3 금융 융자 관리: 단기 대금, 장기 대금, 은행 할인.
1.2 우우 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 랩 환경 구성
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 연구소는 우우 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육 및 샌드 테이블 시리즈 체험 과정을 위해 특별히 설계된 실험 환경으로, 교육 요구를 충족하기 위해 개강에 필요한 하드웨어 및 시스템 플랫폼 시나리오를 제공합니다.
1.2.1 연구실장
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 과정은 최대 1 개 자연반 강의 (8 명 이하) 로, 특수교구의 필요에 따라 교실은 1-16 평방미터에 있어야 하며 교실 가로폭은 5 미터 미만이어야 한다.
1.2.2 랩 데스크톱
샌드 테이블 크기는 1.4X2. M (컴퓨터 한 대 배치 가능), 강의실 구성 12 개 조리대, 거래대 1 개 (.6X2. M) 여야 합니다.
책상당 컴퓨터 한 대를 장착하면 모니터가 책상 아래에 눕거나 평면 패널 모니터인 경우 바로 책상 위에 눕힐 수 있다. 테이블에는 서랍이 있어야 하며, 본 조의 빈 통이나 동전 등 교구를 보관할 수 있다.
각 샌드 테이블 테이블에는 6-7 개의 의자가 있습니다.
1.2.3 랩 교육 장비
랩에는
(1) 프로젝터
(2) 칠판 또는 화이트 보드;
(3) 7 대의 컴퓨터 (교육용 1 대, 기타 모래판당 1 대, 거래상 1 대) * * * * 함께 하나의 LAN (무선 또는 무선 네트워크 모두 가능) 을 구성합니다. 전자모래판 내용으로,
1.2.4 실험실 배치 < P > 를 선택해서 실험센터의 문화 분위기를 조성하기 위해 실험실 내벽에 모래판 교과 규칙에 관한 게시화를 배치할 수 있다.
샘플 그림
1.3 ERP 샌드 테이블 교육 솔루션
1.3.1 교육 요구 사항
1, 교육 과정 목표
는 팀워크, 기업 전략 계획, 예산, ERP 프로세스 관리 등을 통해 회사 운영을 시뮬레이션합니다 < P > 경영기업 활동에서 어떻게 하면 결실을 맺을 수 있는지 깨닫고 성과를 위해 일한 경험을 얻었다. < P > 2. 기초회계, 미시경제학, 재무관리, 기업전략관리, 마케팅, 생산운영 등 관리과정.
학창: 1, 2 시/주 X 16 주 = 32 시간에 따라 교학을 계산하고 배정할 수 있다.
2, 2 일 훈련, 리뷰, 요약, 8 시/일 X 2 일 = 16 시간 집중 가능.
3, 참고시간에
강의내용 강의연습수업 토론수업 실습 기타 합계
실행규칙 소개 3 3
교육연도 2 2
기업운영 2 2
총결산평론 4 4 4
총결산 (심사) 4
통합 정보 플랫폼에서 기업 운영 및 관리를 경험해 보십시오.
객관적인 디지털 평가와 의사 결정에 의존하는 의식과 기술을 배웁니다. < P > 정확하고 시기 적절하게 통합된 정보가 과학적 의사 결정에 중요한 역할을 한다는 것을 깨달으십시오.
정보화 시대의 기본 관리 기술 교육
2, 한 제조 기업의 개요 설명
제조 기업 경영에 관련된 요소 기업 물류 운영의 규칙 기업 재무 관리, 자금 흐름 통제 운영을 위한 규칙 기업 생산, 조달, 판매 및 재고 관리를 위한 조치 규칙 기업이 직면한 시장, 경쟁업체, 미말 발전 추세 분석 기업의 조직 구조 및 기업 경영의 본질 자본, 자산, 손익을 이해하는 과정, 기업 자산과 부채 및 지분의 구조 기업 경영의 본질-이익과 비용의 관계, 기업 이윤을 늘리는 핵심 요소 기업 이익에 영향을 미치는 요소-비용 통제가 고려해야 할 요소가 기업 이익에 영향을 미치는 요소-판매 확대에 고려해야 할 요소 브레인스토밍-어떻게 기업의 이윤을 증가시킬 수 있습니까?
4, 시장 전략 및 제품 결정, 시장 포지셔닝 제품 수요 수량 분석 제품 판매 가격, 판매 총 분석 시장 개발 및 브랜드 건설이 기업 경영에 미치는 영향 시장 투자의 이익 분석 제품 손익분기점 예측 브레인스토밍-어떻게 큰 시장 점유율을 얻을 수 있는가
5, 생산 관리 및 원가 관리 구매 주문서 통제-판매, 생산 주문 관리 사상 재고 관리-ROA 와 재고 감소 관계 JIT-정시 생산 관리 사상 생산 원가 관리-생산 라인 개조 및 건설의 의미 생산 스케줄 관리-판매 주문의 생산 계획과 구매 계획 브레인스토밍-어떻게 합리적으로 구매와 생산을 안배할 수 있습니까?
6. 종합계획예산관리기업이 재무예산을 어떻게 제정하는가-현금 흐름통제전략, 판매계획과 시장투입을 어떻게 제정하는가, 시장분석과 판매계획에 따라 생산계획과 구매계획을 어떻게 마련할 것인가, 효율적인 금융관리브레인스토밍-'사전 설정' 을 이해하는 방법, 예측할 수 없는' 관리사상
7, 과학통일인적자원관리가 각 관리직의 기능을 어떻게 배치할지, 각 직무에 대한 성과측정과 평가를 어떻게 수행할지,' 직능적합성' 을 이해하는 도량사상 브레인스토밍-각 직위의 성과를 어떻게 더 효과적으로 감시할 것인가
8, 학습 리뷰 받기 < P > 연수생 실제 교육 데이터 분석 < P > 지역 관리와 전반적인 이익 간의 관계 종합 이해 < P > 우승기업과 실패기업의 주요 차이점
1.3.3 교육 형식 방법
1, 그룹 교육 < P > 샌드 테이블 시뮬레이션 권장 사항 한 번에 최대 6 개 그룹 기업을 운영하기 전에 각 팀은 기업 운영 계획을 세우고, 실행이 끝나면 시뮬레이션 교육 요약을 제출하여 이전 계획과 비교해야 한다.
2, 작업 형식 < P > 작업은 두 부분으로 나뉩니다. 시뮬레이션 레코드-기록, 각 팀 구성원은 역할별로 운영 단계 결과를 기록하고 시뮬레이션 중 발생한 문제를 기록합니다. < P > 샌드 테이블 시뮬레이션 요약 보고서-시뮬레이션 활동이 끝난 후 제출하여 시뮬레이션 느낌과 문제를 요약합니다.
3, 논문 < P > 각 팀은 기업 경영 결과에 대한 자체 분석과 경쟁사와의 강점과 열세 분석, 시정 조치 등을 진행한다.
1.3.4 시험 방법 및 표준
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 평가를 통해 그룹 운영 성적 및 요약 보고서의 문제 및 개선 분석 내용 및 깊이 평가를 제공합니다.
평가 기준:
1) 기업 경영 순위: 1%
2) 경영 활동 기록 완료: 2%
3) 팀워크: 1%
4) 운영 규칙 준수 문제 분석은 합리적으로 1%
1.3.5 선택 교재 < P > 본 과목에서 관련 이론 지식을 내놓고, 문제 해결을 위한 기술훈련을 양성하고, 학생들이 반드시 결과를 내야 한다고 요구하기 때문에 과정은 대부분 실험실에서 완성된다. 본 훈련은 종합 지식의 결합으로 지정된 단일 교재가 없고, 모든 지식 내용은 기업 관리의 내포를 체험하거나 깨달은 것이다. < P > 모의훈련 진행을 용이하게 하기 위해 < P >' ERP 샌드디스크 모의학습지침서' 전자공업출판사 25 년 출판 < P >' ERP 승승' 청화대 출판사 25 년판 < P > 기타 교사들은 실훈과정 설정 상황에 따라 기업경영 ERP < 를 선택할 수 있다.
1.4.2 우사반 4. 교구 표준 구성
일련 번호 교구 형식 콘텐츠 측정 단위 수량 기밀 속성
1 사반면 우사반면 (특허) 장 6 기밀
2 교구 사반교구 1
3 강의 PPT 규칙, 소프트웨어 운영 지침 및 분석 모델 세트 1 기밀
6 강의 및 분석 소프트웨어 시장 경쟁표 및 경영 분석 도구 (6 그룹) 세트 1 기밀
7 학생 모니터링 양식은 참가팀이 1 기밀
8 심판 모니터링 양식을 사용하는 데 적합합니다.