산부인과약 시장도 커지고 있다. 한편으로는 여성의 자신의 건강에 대한 중시와 사람들의 관념의 변화에서 비롯된다. 속담에' 여자의 돈이 제일 잘 번다' 는 말이 있는데, 점점 더 많은 전문 여자 병원의 건립을 보면 우리는 이 점을 느낄 수 있다. 따라서 산부인과 약품으로서 좋은 발전 전망을 가지고 있다. 우선 제품 라인을 잘 계획해야 한다. 이것은 당신 자신의 상황에 달려 있습니다. 예를 들면, 어떤 기업의 대리 제품 라인과 같은 것입니다. 약물에는 항생제, 심혈관 약물, 영양약, 종양약 등 여러 가지 분류가 있다. 그리고 큰 분류에는 많은 작은 분류가 있습니다. 아무것도 하고 싶지 않고, 마지막에도 잘 하지 않을 것이다. 다만 일부 제품의 대리권이 공장에 의해 회수될 것이다. 둘째, 신약에 대한 정보를 수집한다. 일 년에 몇 차례 전국 의약 회의에 참가하는 것은 긍정적이다. 현재 일부 업체들은 연구 중인 신약 (일반적으로 곧 출시될 신약) 에 대해 미리 상인을 모집하고, 이 자료들을 정리하고, 자신의 제품 라인에 더 적합한 제품을 선택하고, 데이터베이스 (특히 신약의 등급, 특허 유형, 특수제형, 우수한 가격, 별도 가격을 책정하는 제품은 반드시 데이터 분석을 해야 함), 미리 제조업체에 연락해서 제품을 내놓는다. 셋째, 주정부 기관에 집중하십시오. 각 성마다 제품을 잘 만드는 사장들이 있다. 그들은 손에 하나 혹은 몇 개의 주요 상품을 가지고 있는데, 모두 한 성의 대리권이다. 모두 본 성의 사회적 배경이 좋고, 위생 시스템과 관계가 좋고, 자금력이 강하다. 현재 그를 따르는 현지 대리상들이 새로운 특효약 전문을 하고 있기 때문에, 아래 제품 매니저가 맹목적으로 독점 제품을 찾게 하는 것이 모든 제품이 한꺼번에 만들어지는 것은 아니다. 예를 들어, 두 종류의 종양약, 오줌다산펩타이드 주사액 365 원/특허 약, 염산보안마이신 주사액 1 156 원/신약은 모두 보안마이신의 대리인으로, 자주 물건을 눌러서 팔 수 없다. 결국 제품은 임상시장에서 벗어나기 때문에 성급 대리점과 제품 매니저에게 자신의 임상약 지식을 이해해달라고 요구하고, 맹목적으로 혁신할 수 없고, 좋은 입소문을 세워야 한다. 넷째, 사장과 제품 매니저는 소통과 협력을 배워야 한다. 특히 전국 총대리와 성급 대리인은 사장이 자신의 생산국과 좋은 상층관계를 가져야 하지만 임상도 알아야 한다. 제품 매니저는 제품 라인을 계획하고, 시장 조사를 잘 하고, 경품을 분석하고, 성 내 VIP 전문가를 유지하고, 의약 프론티어 지식에 초점을 맞추고, 각 신제품을 임상 시장과 결합해야 한다. 성급 대리인이라면 3 ~ 4 년 동안 외국계 기업 업무 경험이 있는 선임 대표나 병원에서 근무한 적이 있는 의료 배경을 가진 사람을 찾는 것이 좋다. 제품 매니저와 사장은 서로 보완하고, 사장은 자원이 있고, 박력이 있고, 제품 매니저는 전문 지식을 가지고 있다. 이런 결합은 성공할 것이다. 산부인과 의약대리의 원리는 다른 의약대리와 거의 같다. 마약의 종류간에 어떤 차이가 있든 간에, 일부 대리인의 방법과 기교는 통용된다. 이 글은 생의학 사전에서 제공한다.