1. 팀 빌딩 보고서
20__ 년 4 월 25 일 봄의 아름다운 날. 회사의 첫 이사가 송강청청 관광세계에 와서, 회사가 조직한 이틀간의 팀 건설과 발전 훈련에 참가하였다. 이번 행사는 전체 멤버들이 4 개 조로 나뉘어 각종 게임 활동에 참여했다. 그리고 학습을 통해 성공적인 팀의 의미, 특징, 조건을 이해했다. 이틀간의 훈련 활동 시간이 매우 짧다. 그러나 그것은 우리에게 많은 생각을 준다. 특히 게임과 토론에서 배운 것을 업무와 연관시키는 방법은 우리가 생각해야 할 문제이다. 우선, 주관으로서, 우리는 작은 팀의 지도자이다. 리더쉽은 한 팀의 리더로서 특히 중요하다. 지도자가 없으면 팀이 분산되어 전체 팀의 힘을 결집시킬 수 없다. 게임에서, 우리는 전체 임무를 이끌고, 모든 방면의 의견을 조율해야 종합적인 해결책을 얻을 수 있다. 마찬가지로, 일에서도 어떻게 효과적으로 일을 완성하고, 유리한 요소를 발휘하고, 불리한 요소를 제거하고, 효율적으로 임무를 완수할 수 있는지 생각해야 한다. "* * * 제작자" 라는 게임에서는 모두가 눈을 가리고 있다. 외부 환경이 예측할 수 없는 상황에서 지도자의 지도 능력은 특히 중요하다. 명령에 복종해야 임무를 순조롭게 완수할 수 있다. 직장에서, 우리는 때때로 지도자의 일에 복종하고, 그가 임무를 완수하도록 협조해야 한다.
둘째, 상호 협력도 팀의 중요한 부분이다. 함께 일하고, * * * 함께 힘을 내고, 팀의 역할을 발휘하다. 전기망을 가로지르는 게임에서는 자신의 힘으로 통과할 수 없다. 모두의 힘에만 의존하면 된다. 기러기 비행' 의 이야기도 팀 내 협력의 힘이 모든 사람에게 혜택을 줄 수 있다는 것을 알려준다. 일에 대해 말하자면, 한 부서의 책임자로서, 이 작은 부서의 이익뿐만 아니라 각 부문과 회사 전체의 이익도 고려해야 한다. 현재 회사의 각 부문의 업무는 기본적으로 서로 연결되어 있다. 앞의 일이 잘 되어야 우리의 일이 순조롭게 전개될 수 있고, 우리의 일이 잘 되어 다음 부서의 일이 순조롭게 전개될 수 있다. 각 부서가 필요로 하는 것은 서로 견제하는 것이 아니라 서로 협력하는 것이다.
마지막으로, 경험과 교훈을 요약하는 것도 팀 건설의 중요한 부분이다. 매 경기가 끝난 후, 우리는 자신이 무엇을 배웠는지, 실패의 원인은 무엇이고, 어떻게 하면 더 잘 할 수 있는지, 어떻게 하면 더 완벽하게 할 수 있는지를 총결한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 마찬가지로, 직장에서, 우리도 이런 문제를 겪게 될 것이다. 어떤 문제들은 피할 수 없지만, 다음에 같은 문제가 발생하는 것을 어떻게 피할 수 있는지도 중요하다.
이상은 이번 훈련에 대한 제 생각의 일부일 뿐입니다. 공부는 끝이 없다. 회사의 풀뿌리 책임자로서, 우리는 자신의 작은 팀을 어떻게 관리하고, 회사 전체의 일에 협조하고, 임무를 완수하는 방법에 대해 더 많이 고려해야 한다. 마지막으로, 이 훈련 기회를 주신 인적자원부에 감사드립니다. 앞으로 우리 직원 모두가 훌륭한 직원이 될 수 있도록 더 많은 기회가 있기를 바랍니다.
2. 팀 빌딩 보고서
진정한 팀은 모든 구성원이 같은 목표에 집중하고, 요구와 감독 없이 적극적으로 일하며, 모든 사람이 책임감과 열정을 가지고 있다는 것이다. 어려움과 좌절에 직면하여 우리는 결코 움츠러들지 않고, 함께 노력하여 해결책을 찾고, 공유, 협력, 상호 존중, 상호 이해를 중시한다. 진정한 팀은 팀의 모든 구성원에게 나타나는 특별한 기질을 가지고 있다. 팀의 역할은 모든 직원에게 능력을 부여하여 강력한 응집력을 형성하는 것이다. 둘째, 또 한 가지 팀의 역할은 개인주의가 부서 내에서 범람하는 것을 피하고 한 사람이 대국에 영향을 미치지 않도록 노력하는 것이다. 팀 건설을 잘해야만 부서의 응집력과 종합 실력을 진정으로 제고하여 팀의 각 업무의 원활한 추진, 전면적인 조화, 지속 가능한 발전, 지속적인 발전을 실현할 수 있다. 개인은 팀 건설을 잘 하려면 소통, 관심, 격려, 신뢰, 서비스, 조정, 조직 7 가지 방면의 일을 잘 해야 한다고 생각한다.
첫째, 소통은 이해를 위한 좋은 플랫폼이며 진실한 소통만이 서로를 이해할 수 있다. 우리 학과는 * * * 수가 비교적 많고 23 명이 있습니다. 당분간 공부에 대해 이야기하지 않겠습니다. 많은 경우, 일상 업무 외에 우리 모두는 자신의 학습과 다른 임무를 가지고 있다. 그들 중 일부는 협회에 가입하여 백본 회원이 되고, 어떤 사람들은 부서나 반에서 직무를 맡고 있으며, 겸직으로 우리가 시간을 좀 써야 한다고 할 수 있다. 이때 좋은 소통이 특히 중요하다. 소통이 잘 되어야 제때에 문제를 발견하고 문제를 해결할 수 있다. 우리는 보통 채팅을 통해 소통한다. 누군가 나에게 물었다: 왜 하루 종일 걸으면서 사람들과 이야기해야 하는가? 내 대답은: 채팅도 직업이다! 함부로 말하는 것이 아니라, 특히 시기와 화제의 선택에 있어서다. 방과 후 주말과 이야기를 나누는 주제는 거리 확대, 화기애애한 분위기, 상황 이해, 영향 발휘 등 하나뿐이다. 저는 오락, 특히 진실게임, 함께 여행하는 것을 더 좋아합니다. 사람의 성격을 표현할 수 있습니다. 숨기고 싶으면 숨길 수 없습니다. 성격은 좋든 나쁘든 상관없다. 가장 중요한 것은 사람마다 다르고 잘 이용하는 것이다. 합리적인 조합을 통해 충돌을 줄이고 종합 실력을 증강시킨다. 문자기록도 있습니다. 팀 구성원, 특히 백본 구성원은 자신의 글과 언어 조직 능력을 강화하기 위해 글을 기록하는 습관을 길러야 하는데, 이는 우리 팀 건설에 필요한 것이다.
둘째, 구성원을 사랑하고, 사람은 가장 감성적이며, 모든 사람은 생활에서 어려움을 겪게 된다. 이때 부서의 모든 구성원은 반드시 서로 돕고 진심으로 서로 설득해야 한다. 이렇게 하면 부서 소유자 간의 감정이 강화된다. 우리 부서의' 따뜻한 집' 을 더욱 강렬하게 만들고, 멤버들을 위해 자아를 과시하고, 자신을 단련할 수 있는 플랫폼과 기회를 만드는 것은 팀 건설의 중요한 구성 요소이다.
3. 격려와 신뢰는 구성원의 사명감과 책임감을 효과적으로 증강시키고, 구성원의 자신감을 높이고, 회원들에게 자신의 능력을 단련하고 증명할 수 있는 더 많은 기회를 주고, 일의 원활한 완성을 촉진하고, 일의 질을 보장하며, 멤버들이 마음 속에 친근한 이미지를 갖게 하며, 우리 부서의 사람들이 믿을 만하다고 느끼게 한다. 팀 책임자는 팀 구성원의 의견을 진정으로 중시하고 적절한 권리를 부여하고, 임무를 완수할 때 시기적절한 긍정을 하고, 실패할 때 진실한 도움과 격려를 베풀고, 필요한 수정을 해야 한다. 나는 이것이 물질적 인센티브보다 훨씬 강하고 훨씬 오래 지속된다고 생각한다.
넷째, 서비스, 이것은 팀 건설의 핵심 내용이다. 각 회원은 우리 부서를 위해 봉사해야 한다. 부서장은 이 팀의 책임과 전반적인 계획을 많이 고려해야 하며, 일상적인 일과 활동을 모두 잘 하고 제자리에 배치해야 한다. 일은 결국 한 사람이 아니라 팀 전체에 달려 있기 때문이다. 우리는 서비스에 입각하여 팀원을 위한 좋은 근무 환경을 만들어야 한다. 다른 말로 하자면, 책임자의 임무는 책상을 잘 차려서 팀원들이 잘 부를 수 있도록 하는 것이다. 이 팀원이 결국 너를 추월하더라도, 네가 이미 진심으로 그를 도왔다면, 그는 당연히 너의 앞으로의 생활과 일에서 너를 도울 것이다. 왜 안돼? 그러므로 자신이 알고 있는 것을 동료와 부서 구성원들에게 인색하게 말하지 말고, 능력 있는 사람을 질투하지 마라. 이는 부서에서 매우 꺼린다. 여기서 지적해야 할 것은 서비스가 무지한 순종이 아니라 일정한 원칙이 있다는 것이다. 오해와 억울함도 많고 일종의' 손실' 이 될 수 있지만, 몇 년 후에도 서로 관심을 갖고 신뢰하는 친구들과 좋은 추억이 될 것이다.
다섯째, 조직을 조율하는 것은 적당한 사람을 적당한 위치에 두는 것이다. 사실 이것은 또한 소통과 서비스와 밀접하게 연결된 구체적인 능력 훈련이다. 처음 몇 가지 일을 잘 하면, 조정기구는 자연히 뒤따를 것이다. 그러나 주의해야 할 두 가지 측면이 있다. 하나는 실제 상황에 주의를 기울여야 하고, 사람마다 다르다는 것이다. 둘째, 가능한 합리적으로 임무를 분배하는 것에 주의해야 한다.
3. 팀 빌딩 보고서
첫째, 팀 역량의 형성에는 팀의 집행 능력, 학습 능력, 표현 능력, 조화 능력이 포함되어야 한다.
1, 실행 능력. 팀 집행 능력은 "상부에서 지시나 요구를 한 후 신속하게 응답하고 관철하거나 집행하는 능력" 을 말한다. 한 팀의 집행력이 회사의 생명을 직접 결정한다. 아무리 좋은 관리 전략이라도 효과적으로 집행하지 않으면 모두 폐지다. 집행력은 또한 팀의 전반적인 계획 능력과 전반적인 작전 능력을 반영한다. 한 달이 넘는 일에서, 나는 말을 견지하고 집행을 강화했다. 방안을 제정할 때 직원들은 일제히 힘을 합쳐 브레인 스토밍을 하며 관련 서류와 구체적인 상황에 따라 모든 해결책을 찾았다. 방안이 확정되면 팀원들은 모든 잡음을 없애고, 행동을 통일하며, 제정된 방안이 효과적으로 시행되도록 보장한다. 전기 분해 2 작업장에서 소금물 탄산칼륨 용해 탱크 수출관이 막히기 쉬우면, 소금물 공정을 1 주일 이내에 해결해야 한다고 제안한다. 방안의 수집, 제정, 시행을 통해 그들은 실제로 이틀 안에 이 기술 연구를 마치고 스스로 파이프 필터를 만들었다.
2. 학습 능력. 학습 능력은 팀의 자질을 제고하고 강력한 공격 능력을 보장하는 기본 요소이다. 팀 창의력, 자기초월, 시스템 사고력의 종합 구현으로 기업 발전의 원천이다. 학습을 지속적으로 강화하고 팀의 전반적인 자질을 높여야 발전의 요구에 더 잘 적응하고 업무 목표의 완성을 촉진하여 회사의 발전을 촉진할 수 있다. 전기 분해 2 작업장은 금요일 부반 학습 계획을 집행하여 담임 선생님, 당직장, 기술자, 작업장 내 훈련사가 코스웨어를 준비하고 오전에 교대로 강의할 것을 요구한다. 오후에는 당조 주임이 행사 의제를 발표하고, 부반, 작업장 관계자가 참가한다. 행사가 끝난 후 그들은 자신의 경험을 적어 팀 건설에 대한 개인의 인식을 점진적으로 높일 것이다.
3. 연기 능력. 일을 하려면 효율성과 효과가 있어야 하며, 성과 능력은 팀 구성원의 팀에 대한 기여도를 반영해야 한다. 효과적인 성과 관리 메커니즘을 수립하고 팀의 성과 능력을 향상시키면 팀 전체의 업무 완수를 크게 촉진할 수 있습니다. 팀원들에게 팀의 성적이 구성원의 개인 성과의 합계보다 훨씬 크다는 것을 깊이 인식하게 하다. 9 월, 전기 분해 2 작업장은 회사의 요구에 따라 팀 성과 평가, 직원 성과 보상 3 회 할당 등 성과 관리 방법을 실시하여 회사 계획 목표와 중점 작업을 각 직위로 나누어 각 책임을 모든 사람에게 이행할 수 있도록 합니다. 전기 분해 2 작업장 최종 팀 목표 달성을 위한 좋은 기반을 마련하다.
4. 조화능력. 조화는 한 팀의 응집력과 전투력을 측정하는 중요한 기준이며, 팀 조화의 핵심은 단결이다. 팀 단결을 높이는 근본적인 방법은 팀 구성원의 도덕 수준을 높이고, 올바른 가치관을 확립하고, 수양성을 키우고, 직업을 사랑하고, 직업에 충실하는 것이다. 일상 업무에서는' 기업의 흥망, 내가 책임지는' 팀 문화를 높은 기준으로 정제해야 한다.
기업의 흥망 성쇠, 책임에 대한 나의 이해: 9 월 전기 분해 2 작업장 인수반 작업부터, 나는 우리 각 팀 멤버들에게 수업 전에 구호를 외치라고 요구했다. "규율과 질서가 좋지 않은 것은 나의 책임이다. 사고는 나의 책임이다. 제대로 확인할 수 없다, 나의 책임; 낭비와 낭비, 내 책임? 모든 사람은 자발적으로 책임을 질 수 있으며, 직원들에게 책임을 내놓는 것이 아니라 자신에게 맡겨야 한다고 가르칠 수 있다. 이것이 작품을 형성하는 방식이다. 만약 현장 위생이 더럽다면, 나는 "무슨 일이야?" 라고 물었다. " 만약 누군가가 일어서서 "그는 이곳의 책임자가 아니다. 그는 깨끗이 청소하지 않았다." 라고 말했다. 。 이 경우 직원이 맞을 것입니다. 먼저 이렇게 그들을 인도해 주세요. "죄송합니다, 리더님, 제 책임입니다." 그리고 바로 치워주세요.
둘째, 팀이 영예를 얻었다
직원들에게 각종 활동에 적극적으로 참가하도록 요구하다. 20 15 년 9 월 1
셋째, 팀의 성장 과정
팀의 리더로서 저는 다음과 같은 영역에서 팀 성장을 시작했습니다.
1, 팀 이해 능력 향상. 팀 구성원에게 업무 임무와 목표를 충분히 이해시키다. 팀 구성원이 작업 목표에 대해 명확한 공감대를 가져야 만장일치에 맞춰 실행 과정에서 긴박감을 증강시켜 멤버 마음속에 성취감을 쌓을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2. 팀의 책임감을 기르다. 책임은 가장 기본적인 직업정신이며 능력보다 더 중요하다. 팀에서 저는 모든 사람들이 책임을 지고 팀 구성원의 책임감을 키울 것을 권장합니다. 직장에서 문제가 생기면 우선 스스로 원인을 찾아 모든 일이 자신의 관점에서만 사고하는 것을 막고 집단의 이익에 관계없이 나타나는 것을 방지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
3. 팀의 신뢰를 쌓다. 신뢰는 팀 업무와 역할의 기초이다. 신뢰에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 하나는 팀 구성원에 대한 팀 리더의 신뢰, 팀 내 권한 부여, 일상 업무에서 직무 책임제를 고수하는 것입니다. 직급자들은 관할 업무를 제때에 처리하고, 팀원들에게 충분한 행동의 자유를 주며, 그들이 창조적으로 문제를 해결하도록 장려할 권리가 있다. 둘째, 팀 구성원 간의 높은 신뢰. 오랜 훈련을 통해 멤버들은 자신의 특기와 업무능력에 대해 서로 신뢰한다고 생각한다. 업무 결과는1+1> 2 의 효과.
넷째, 팀의 응집력
팀의 응집력은 팀원들이 팀의 이익과 목표를 위해 서로 협력하고 최선을 다하는 의지와 작풍을 일류팀의 영혼이라고 말한다. 올바른 관리 문화, 좋은 업무 태도, 전문성이 없다면 팀 응집력이 없을 것이다. 팀 응집력 배양은 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다.
1, 의식. 팀 구성원의 대국적 의식 육성, 일의 정체성, 팀에 대한 헌신 정신에 치중한다. 둘째, 팀 구성원의 개성을 충분히 발휘하는 것이 팀 정신의 기초이다. 팀워크의 형성은 개인의 취미와 성적에 기반을 두고 있다. 서로 다른 직위를 설정하고, 서로 다른 인재를 선발하고, 서로 다른 훈련을 하고, 모든 멤버들이 성장할 수 있는 공간을 마련하고, 직원들의 직업 계획과 실현을 지도한다.
2. 협력. 협력은 팀워크의 핵심이다. 한 팀 리더에게 그는 팀 조직의 능력을 갖추어야 한다. 선수들에게 개인의 능력뿐만 아니라 각자의 자리에서의 능력도 있다. 팀워크는 팀워크를 발휘하고, 장점을 보완하며, 효율적으로 서로 돕는 능력이다. 업무 중의 인적 자원, 계획 및 위험 통제는 책임 방면에 명확한 규정이 있다. 실제 업무에서 팀원들은 분업협력을 견지하고, 문제를 만나 함께 해결하고, 서로 돕고, 서로 일깨워주고, 팀의 협력정신이 한 번의 문제 해결에서 검증될 수 있도록 한다.
3. 구심력. 구심력은 팀 응집력의 집중적인 표현으로 강한 소속감과 일깨움력으로 드러난다. 각 팀 구성원은 자신이 팀의 일원이라는 것을 강하게 느끼고, 개인 업무를 팀 목표와 연결시켜 팀에 대한 충성심, 팀 성과에 대한 영예, 팀 성공에 대한 자부심, 팀 어려움에 대한 불안감을 나타낼 수 있다. 구심력을 강화하기 위해, 일상생활에서, 우리는 부서의 모든 구성원들이 적극적인 서비스의 이념을 세워야 한다고 주장한다. 우리는 자주 소통하고 성과 관리를 출발점으로 인센티브를 강화하여 팀 이익의 통일을 형성하고 팀 구성원의 구심력을 높인다.
동사 (verb 의 약어) 팀의 미래 전망
팀 건설은 일조일석의 일이 아니다. 앞으로 전기 분해 2 작업장의 팀 건설은 회사의 행보를 바짝 따라가 회사와 적극적으로 협조하여 솔트레이크 발전의 추진자가 될 것이다. 팀 구성원을 회사 기업 문화에 적극 유도하고 회사의' 백년 솔트레이크 건설' 의 핵심 가치를 일상생활에 통합시킵니다. 앞으로의 업무에서, 우리는 집중적인 경작을 견지하고, 관리 행위와 방법을 끊임없이 최적화하여, 이전해 작업장 관리가 염소 알칼리 기업의 에너지 절약 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 할 것이다.
4. 팀 빌딩 보고서
이틀 넘게 근무전 직업 훈련에 참가하여 많은 이익을 얻었다. 짧은 훈련은 끝났지만 훈련 과정의 경험과 감정은 나에게 깊은 영향을 미쳤다. 이번 훈련과 학습을 통해 나는 병원의 문화, 발전 역사와 개황, 병원의 취지, 행동 규범, 서비스 이념, 비전에 대해 깊이 이해했다. 이번 훈련은 또한 우리의 직업소양을 제고하고, 수양, 자질, 능력, 수준 있는 간호사로 빠르게 성장할 수 있도록 좋은 기반을 마련하고, 평범한 업무에서 직업가치와 자신의 가치를 찾도록 도와준다. 속담에도 있듯이: 3 점 치료, 7 점 사랑. 임상 간호사로서 우리는 환자와의 접촉이 가장 밀접하기 때문에, 환자에게 사랑하는 사람과 같은 배려를 주고, 항상 그들의 필요를 이해하고, 그들의 필요를 충족시키고, 우리의 사랑으로 모든 환자를 도와야 한다. 이는 병원 간호의 질을 향상시킬 뿐만 아니라 환자가 질병을 이겨낼 수 있다는 자신감을 높일 수 있다.
간호장이 핵심 간호제도와 간호절차에 대한 설명을 통해 업무 중 각 업무의 운영 과정을 이해하다. 간호사의 직무는 우리에게 업무 내용과 직책을 명확히 해 주고, 우리의 책임감을 높이고 본업을 잘 하는 데 도움이 된다. 간호사로서, 반드시 뇌, 눈, 입, 손을 부지런히 하고, 세심하고, 세심하고, 인내심, 책임을 져야 하며, 자신의 전문 기술 수준을 향상시키고, 환자를 위해 더 잘 봉사해야 한다.
보초 전 훈련을 통해 병원의 의료진과 환자 및 가족 간의 조화로운 관계는 의사의 조언과 간호 지침의 집행에 도움이 되어 더 나은 치료 효과를 얻을 수 있다는 것을 깨달았다. 좋은 일과 인간관계를 구축하는 것은 우리 개인의 업무 자질, 서비스 품질, 서비스 의식의 향상에 중요한 의의가 있다. 의료진으로서 미소는 가장 기본이다. 미소는 환자에게 따뜻함, 편안함, 희망을 가져다 줄 수 있다. 동시에, 의료진은 환자를 너그럽게 용서하고, 처신하고, 배우고, 다른 사람을 진정으로 배려하고, 인기 있는 사람이 되고, 사회라는 대가족에 더 잘 녹아들어야 한다.
예의는 특별한 교제 언어로서 일상생활의 모든 방면에 나타난다. 일상적인 교제에서 행동거지가 사람들의 눈과 귀를 즐겁게 한다. 그러나 그 이점을 깨닫는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이런 인식을 전제로, 우리는 항상 자신에게 예의를 생활의 구석까지 관철해야 한다고 경고해야 한다. 좋은 예절 습관부터 시작하여 예절을 생활에 녹여라.
예의에 대하여: 행동거지가 제격이고, 사람에 대한 예의는 예의에 대한 나의 이해이다. 일을 하는 것은 사무실 생활에서 일을 대하는 태도에 잘 나타난다. 임무가 아무리 어렵더라도, 너는 반드시 전심전력으로 자신의 능력을 발휘해야 한다. 이것이야말로 올바른 업무 태도이다. 직장에서 어려움을 겪을 수 있으니, 마음가짐을 조정하고 긍정적인 마음으로 도전에 직면해야 한다. 일에 대한 책임감이 있고, 실제 행동에서 최선을 다해야 과언이 아니라 잘 임무를 완수할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
간호 실습의 마지막 날, 나는 왜 내가 처음 할 때 잘하지 못했는지 알았다. 몇 가지 세부 사항을 이해하는 것이 중요합니다. 처음의 기초는 매우 중요하며, 모든 단계가 제자리에 있어야 잘 할 수 있습니다. 며칠 동안 열심히 가르쳐 주셔서 대단히 감사합니다. 나는 열심히 일할 것이고, 너를 실망시키지 않을 것이다.
5. 팀 빌딩 보고서
간호학과 발전 방향과 병원 간호원 양성 목표에 따라 병실 훈련 프로그램을 개발하고 실시한다. 각 항목의 훈련 계획은 모두 예정대로 완성할 수 있으며, 우리 과 간호원의 전반적인 자질이 어느 정도 향상되어 교육 목표를 달성하고, 점차 규범화된 훈련을 향해 한 걸음 내딛었다. 다음은 우리 과 간호사의 올해 업무 총결산이다. 첫째, 간호사들 사이에서 평생 학습의 개념을 수립하십시오.
간호사에게 간호 업무는 환자의 생활과 밀접한 관련이 있으며, 간호의 질은 환자의 안전을 보장하는 가장 중요한 조건 중 하나라고 말했다. 간호사의 전문적 수준은 간호의 질에 직접적인 영향을 미친다. 학과 내에서 강한 학습 분위기를 조성하기 위해 노력하고, 적시에 각종 학습 활동을 적당히 전개하여 간호원의 기술 수준을 어떻게 높일 것인가를 관리 중점으로 삼는다.
둘째, 다양한 훈련 방법을 채택하여 다양화 훈련에 가깝다.
강의, 시연, 토론 등의 방법을 채택하여 교육 업무를 더욱 과학적이고 "학습이 유용하다" 고 한다. 올해 * * * 비즈니스 교육, 간호 회진, 기본 기술 교육 및 전문 기술 프로그램, 응급 처치 지식 및 기술 훈련 등에 대한 작은 강의가 열렸다. 간호사의 응급반응이 약한 경우를 대비해 간이 호흡봉지와 여러 사람의 응급처치 기술도 훈련시켰다.
셋째, 교육 기관 설립
수간호사는 팀장이고, 간호골간은 훈련 기관을 구성한다. 학과 발전의 요구 사항과 간호인의 특징에 따라 훈련 계획을 세우고 시행을 조직하다. 또한 교육 업무를 정기적으로 감독하고, 실용적이고 효과적인 교육 방법을 지속적으로 탐구하고 개선하여 교육 목표를 달성합니다.
넷째, 간호사 표준화 훈련과 지속적인 간호 교육을 실시한다.
현재 우리 과는 간호사에 대한 규범화 훈련을 실시하고 있으며, 기본적으로 규범화 훈련의 요구에 도달하여 간호 절차를 이용하여 환자에 대한 전반적인 간호를 실시할 수 있다. 그러나 교육 수준이 낮고 학생의 동기 부여가 약하여 학생의 전공 수준 향상이 제한적이다. 기초지식이 착실하지 않고, 기초간호 기술이 미숙하고, 전문기술 수준이 높지 않고, 인재 양성에 과학적이고 효과적인 방법이 부족하다는 것을 설명한다. 훈련사는 왕왕 정력이 부족하여 일일이 시행하고 집행하기가 어렵다.
여러 가지 어려움에 직면하여 합숙팀은 기죽지 않고, 교육 임중 길이 멀다는 것을 깨닫고, 절대 긴장을 풀어서는 안 된다. 우리 자신의 부족함을 직시하면서, 우리는 훈련 업무를 개선하기 위해 노력하여 어느 정도 성과를 거두었다. 올해 간호사' 삼기' 이론지식합격률 99%, 기본기능합격률 100% 입니다.
다섯째, 간호사가 계속 공부하도록 지원하고 격려한다.
환자를 더 잘 서비스할 수 있도록 전문 지식 수준을 높이기 위해 노력하다. 간호학과의 발전 추세를 간호사에게 알릴 수 있는 기회를 만들기 위해 노력한다. 정기적으로 인원을 조직하여 국내외 선진 간호 경험을 배우고 지식의 폭을 넓히다.
여섯째, "양질의 간호 서비스 시범 프로젝트 활동" 을 계속하십시오.
양질의 간호 서비스를 적극 추진하고 책임간호를 실시하고, 간호사가 환자를 책임지고, 생활이 스스로 돌볼 수 없는 환자가 생활간호를 완성할 수 있도록 돕고, 간호사가 기초간호를 올바르게 포지셔닝하고, 생활간호가 제자리에 있도록 돕는다.
일곱. 모자라다
교육 효과에 대한 평가가 부족하여 제대로 집행할 수 없다. 간호원은 정력이 제한되어 학습 의식이 낮다. 새로운 업무와 새로운 지식이 부족하다. 젊은 간호사가 많고, 조작 수준이 낮고, 업무 경험이 부족하여, 안전 간호에 일정한 위험을 가져온다. 일부 양질의 서비스 작업이 제대로 이루어지지 않고, 간호원이 부족하고, 일부 생활간호가 제대로 이루어지지 않아, 개별 간호사의 양질의 서비스 활동이 제대로 이루어지지 못하고 있다.