1. 뛰어난 리더십이 없으면 효율적인 팀 실행이 불가능합니다. 직원의 실행력 부족은 관리자의 리더십 부족을 의미합니다.

2. . 추종자가 없으면 일반적으로 "걷기"에 불과합니다.

3. 리더십 평가를 위한 세 가지 주요 지표: 야망, 능력, 성격

4. 효과적인 힘의 도구: 영감을 주는 비전, 훌륭한 교육, 확고한 가치관

5. 누구도 다른 사람의 통제를 받고 싶어하지 않지만 사람들은 자신이 신뢰하는 사람을 기꺼이 따릅니다.

6. Jack Welch는 "나는 경영을 싫어하지만 리더십을 좋아한다"고 말했습니다.

7. 긴급한 요구 사항을 충족할 수 있는 사람은 누구나 당신을 지원하고 지원할 것입니다.

8. : 이유보다 효과가 더 중요합니다.

9. 진정한 리더는 사람으로서의 당신이 아니라 당신이 제시하는 아이디어(비전, 가치, 사명 포함)입니다. 이전에 가본 적이 없는 장소입니다.

10. 리더는 꿈을 창조하는 데 능숙하며 꿈에 의존하여 사람들에게 영감을 줍니다.

11. 누구나 리더가 될 수 있습니다. 이는 일부 사람들의 전유물이 아닙니다.

12. 리더의 자질을 평가하는 것은 그가 재임 중일 때의 성과가 아니지만 그의 후임자는 계속해서 리더의 역할을 수행할 수 있습니다. 그가 퇴임한 후에도 조직을 이끌어 나가면 미래의 성공이 달성될 것입니다. 이것이 리더의 진정한 성공이므로 가르치는 리더가 되십시오.

13. 직원들은 꿈을 갖고 있지만 이를 포용하고 실천합니다. 직원들 사이에 Go에 깊이 관여하고 솔직함과 투명성, 평판을 활용하여 끊임없이 팀을 발전시키고 직원과의 모든 만남을 다음과 같이 활용합니다. 평가의 기초, 자신감을 키우고 지도할 수 있는 기회 인기 없는 결정을 내리고 다른 사람을 불쾌하게 하는 말을 하고 호기심과 심지어 회의적인 태도로 사업을 발전시키는 용기를 갖고 그들이 묻는 질문이 결과를 가져오도록 합니다. 직원의 실제적인 행동, 위험을 감수하고, 부지런히 공부하고, 직접 모범을 보이는 용기.

14. 노자: 무는 존재이고, 존재는 무이며, 무는 무에서 생기고, 무는 존재에서 생긴다. 기업(Enterprise): 자아는 무능하고 쓸모없고 비효율적이지만 팀은 유능하고 유용하며 유망합니다. 사장이 활동하지 않고 중간 경영진이 유능하고 풀뿌리가 모든 일을 할 때만 회사가 큰 성과를 낼 수 있습니다. 자신을 쓸모 없게 만들고 팀을 유용하게 만드는 것은 리더와 팀을 무능하게 만드는 가장 중요한 전략적 배치입니다. 유능함은 리더의 가장 중요한 능력이며, 자신을 활동적이지 않게 만드는 것은 팀워크가 기업 리더의 가장 큰 성과입니다.