아? 이것은 "즉각적인" 위치 아닌가요?
"즉시" 는 10 분마다 사용자를 위해 고영양의 신선한 정보를 수집하여 표제당과 쓰레기 푸시에서 벗어나는 것이다. 양자의 유사성이 매우 높아서 텐센트가 또' 건방진' 일을 했다고 의심할 수밖에 없다.
사용자 가입 기능조차도 거의 동일하게 설정되어 있습니다.
한 명 이상이 고통을 겪고 있다. 그동안 애플릿이 개발한' jump' 도 Ketchapp 를 베꼈다. 하룻밤 사이에 얼마나 많은 사용자와 늙은 고양이 KetchApp 를 잃었는지 모르겠지만 창시자가 이불 밑에서 우는 장면을 상상할 수 있다.
따라서 창업 회사로서, 특히 창업 초기에는 거대 기업에 의해 프로젝트가 표절되는 것을 어떻게 방지해야 합니까?
천룡그룹 사장은 나의 보배 시스템이 다른 사람이 베끼는 것을 두려워하지 않는다고 말한 적이 있다. 너는 어떤 것도 복사할 수 있지만, 너는 나의 수치와 수직 사용자를 복제할 수 없다.
즉, 제품은 초기 단계에서 정확한 사용자 기반을 가져야 합니다. 대기업은 당신의 아이디어만 복제할 수 있고, 당신의 수익 패턴과 사용자 포지셔닝은 전혀 복제할 수 없습니다. 수직 사용자를 단단히 잡을 수 있는 한, 무거운 포위 속에서 천지를 죽일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
예를 들어, 거리에서 아침 식사 노점을 열면 장사가 잘 된다. 옆집 왕씨가 눈시울을 붉히자 왕씨는 자신의 식당에서 아침을 팔기 시작했고, 각종 만두 튀김을 팔기 시작했지만, 그는 너의 아침식사 노점 사업이 여전히 번창하고 있다는 것을 알았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언)
그래서 왕연이가 와서 물어보니, 원래 너의 아침 노점은 전문적으로 죽을 팔았지만, 너의 죽은 조상의 비법으로 만든 것이다. 이 집만 세미콜론이 없어서 맛있어요. 매일 아침에 죽을 즐겨 마시는 고객들을 끌어들여 산다. 그들은 다른 사람이 만든 죽이 네가 만든 것보다 맛있지 않다고 생각한다.
이것이 바로 시장 세분화의 장점이다. 큰 영역에서 작은 방향을 찾고, 사용자의 요구를 통찰한 다음, 이 방향으로 세심하게 조각하여 한 무리의 시드 사용자를 양성하다. 네가 죽만 팔더라도 여러 가지 방법으로 팔 수 있다.
외국인은 지적재산권을 매우 중시하며, 거의 모든 기업이 전문 부서를 설립하여 회사의 과학기술 제품에 대량의 특허 보호를 신청한다.
그러나 우리 국민의 저작권 보호 의식은 매우 약하다. 바로 이익지상이 저작권에 대한 불경이기 때문에 해적판 제품은 거리 곳곳에서 볼 수 있다.
너는 20 위안을 써서 샤넬 가방 하나를 살 수 있다.
결국 조던 스포츠는 지금도 잘 살고 있다. 나는 사람이 얼마나 똑똑한지 말할 수 밖에 없다. 그들은 중국어로 등록하는 방법을 알고 있으며, 영어와 중국어 상표는 법적으로 겹치지 않는다.
조던 스포츠가 상표를 이용하는 장점이 얼마나 큰지 모두 알고 있다. 결국 대부분의 사람들은 조단이 두 개의 브랜드를 가지고 있다는 것을 모른다.
따라서 신생 회사로서 저작권 보호에 대한 인식을 높이고 회사 상표를 등록하는 데 시간을 할애해야 하며, 자신의 제품에 대한 특허를 어떻게 출원해야 하는지도 알아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
어쨌든 특허 출원은 당신의 아이디어에 보호막을 붙일 수 있으며, 거물회사에 의해 감시당할 때 제때에 승리를 거둘 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 특허명언)
신생 기업은 자신의 제품이 누구에게나 서비스할 수 있다고 생각하는 실수를 하기 쉽다. 제품을 개발하는 과정에서 그들도 제품이 크고 완전하기를 바란다. 이 제품들은 겉으로는 좋아 보이지만 실제로는 실수가 많다.
이런 제품은 어떤 사용자 집단의 문제도 완전히 해결하지 못하며, 사용자 마음에 가치를 창출하지도 않는다. 너는 단지 큰 회사일 뿐, 단지 하나의 생각일 뿐이다.
거대 기업들은 이미 방대한 사용자 기반과 탄탄한 자금력을 축적해 창의력을 표절하고 있지만, 단지 더 나은 서비스 사용자를 위한 것일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 알다시피, 페이스북은 초기에 아이비리그 학생들의 교류에만 전념했다.
한 기업이 업종에서 눈에 띄려면 제품의 핵심 경쟁력을 형성하고 다양화하려면 핵심 경쟁력을 가질 수 없다.
나는 특히 사옥주가 팀 관리에 대한 태도를 좋아한다. 그는 당신의 능력이 90 점이고 팀원이 70 점이라면 20 점 차이를 용인해야 한다고 말했다.
모든 사람이 당신의 요구를 완벽하게 만족시킬 수 있는 것은 아니기 때문에, 당신의 배우자가 빠르게 발전하게 하려면 모레 배양된 것이 틀림없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 시간이 지나면, 배우자가 자신이 하는 일을 하도록 권한을 부여하는 방법을 알아야 한다. 그러면 그의 능력을 빠르게 향상시킬 수 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
이 기간 동안 팀의 응집력이 긴밀하게 결합되어야만 훌륭한 제품을 만들 수 있다.
이런 제품의 특색은 다른 대기업들이 복제하기 어렵다는 것이다.
다른 각도에서 생각해 보면, 사실 거물회사의 생각을 표절할 수 있다.
인터넷 업계의 인재가 풍부하니, 다른 사람들은 당연히 너의 생각을 생각할 수 있다. 하지만 알리, 텐센트와 같은 대기업에서는 프로젝트가 직접 개방되어 있어 표절하는 것을 두려워하지 않는다. 그들의 실행력과 성공적인 수익 모델은 네가 모방할 수 없는 것이다.
표절은 단순한 일이 아니다.
그래서 어떤 대기업의 좋은 아이디어를 볼 때, 부끄러워하지 말고 직접 복사해 주세요.
만약 당신이 재미있는 복제를 할 수 있고, 복제된 제품이 점점 더 특색 있고, 심지어 전자를 넘긴다면, 아무도 당신이 복제했다고 말하지 않을 것이다. (토마스 A. 에디슨, 독서명언)
새로운 제품 포지셔닝, 최적화 및 개발을 찾았기 때문에 새로운 제품을 생산할 수 있습니다.
내가 위에서 말한 것은 네가 다른 사람의 생각을 표절하도록 격려하는 것이 아니라, 창의보다 더 중요한 것은 생각 자체가 아니라, 네가 어떻게 그것을 실현하는 과정이다.
생각이 쉽게 표절될까 봐 너의 생각이 창의적이지 않다는 것을 설명할 수 있을 뿐이다.
창업의 길에서는 항상 승자와 패자였다.