중국 장비 제조업의 업그레이드는 반드시' 공업화와 현대화의 융합' 의 길을 걸어야 한다.
그러나 현재 중국 장비 제조업의 전반적인 환경은 산업화와 정보화가 두 가지 주요 전문 분야에 속한다. 관리 정보화에 대해 말하자면, 많은 소프트웨어 회사들은 여전히 소프트웨어 시디를 사서 허가증을 파는 상태에 있다. 소프트웨어는 도구로서 의식적으로' 공업화와 정보화의 융합' 을 완성할 수는 없지만, 기업만으로는 달성하기 어렵고 위험하다. 이에 따라 단일 컨설팅과 단일 소프트웨어 구현의 경계는 산업화와 정보화 사이에' 두 개의 가죽' 문제가 있다는 것이 분명하다. 기업이 정보화를 위해 정보화를 할 때, 선진 정보기술은 중국 선진 제조업의 자주혁신 동력으로 변할 수 없고, 새로운 모델을 탐구하고, 산업화와 정보화의 융합을 진정으로 실현해야 한다.
10 여 년 전, 정보기술이 중국에 막 진입했을 때, 국제, Hamp 컨설팅, 확장 컨설팅 등 본토 현대 컨설팅 서비스 업체들의 포지셔닝은' 관리 +IT' 로 소프트웨어 구현의 통합에서 점차' 컨설팅 및 구현 통합' 서비스 모델을 형성하였다. 관리와 정보를 기업과 심도 있게 융합하는 이러한 서비스 모델은' 정보와 산업의 융합' 의 새로운 모델이 될 뿐만 아니라 소프트웨어 기업이 서비스로 전환하는 새로운 방향이다. 2008 년부터 친구, 나비와 같은 소프트웨어 업체들은' 전문 서비스',' 고객 관리, 심도 있는 서비스',' 중국 기업 관리 전문가가 되라' 는 이념을 내세워' 컨설팅 및 구현 통합' 서비스 모델을 탐구하고 있다.
컨설팅 구현 통합이란 컨설팅 회사가 고객에게 순수 관리 컨설팅 서비스 또는 소프트웨어로만 구성된 시스템 IT 서비스를 제공할 뿐만 아니라 효과적인 방법, 도구 및 추진력을 통해 초기 컨설팅 방안 및 추진 목표를 컨설팅 회사와 기업이 공유하는 일련의 하위 목표, 전략 및 행동으로 전환하는 것을 말합니다.
"양화 융합" 은 시스템 공학이며, 소프트웨어 구현은 그 중 일부일 뿐이다. 컨설팅 및 구현 통합, 간단한 소프트웨어 구현을 이전 IT 전략 계획, 비즈니스 프로세스 빗질, 프로세스 최적화, 비 ERP 프로세스 전자 애플리케이션, 관리 및 정보 애플리케이션 홍보로 확대
컨설팅 및 구현 통합 서비스 모델을 통해 컨설팅 회사 및 소프트웨어 구현 회사의 기존 서비스 한계를 극복하고 관리 및 정보 서비스 통합 (예: 일반 계약, 전문 아웃소싱 등) 을 통해 기업 및 해당 업계와의 긴밀한 서비스를 형성합니다. 산업화와 정보화의' 원활한 통합' 은' 산업화와 정보화 통합' 을 실현하는 데 꼭 필요한 길이다.
지난 10 년 이상, 확장 컨설팅은 중국 기업에 관리 컨설팅과 정보 서비스를 지속적으로 제공하는 과정에서 관리 이념을 지속적으로 요약하고 정련하며,' 양업 컨버전스' 방법을 요약하고, 소프트웨어 도구와 업계 자원을 통합하고, 점차 독특한' 컨설팅 구현 통합' 서비스 모델을 형성하여' 한 방안은 실시할 수 없다',' 양업' 을 효과적으로 해결했다 확장 컨설팅에 따르면 정보기술은' 교키' 공사가 될 수 있지만 기업 관리와 정보 통합의 본질은 관리 업그레이드이며' 양화 융합' 이며' 교키' 공사는 될 수 없다. 확장 컨설팅이 제안한 프로세스 관리 2.0 접근 방식은 비즈니스 프로세스의 관점에서 볼 때 기업의 기본 관리입니다. 열쇠를 넘기지 않고 기업과 함께 성장하여 기업이 원래의 종이 던지기, 투척에서 프로세스 최적화, 프로세스 E 화로 전환할 수 있게 해 줍니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
20 13 국내 본토 기업 충칭 양과지주유한공사가 소속한 충칭 품관 컨설팅은' 삼위일체' 디지털 공장 관리 모델을 개척해 양화 심도 융합, 즉 린 사고+스마트 장비+정보 통합을 더욱 추진했다. 사상관념에서 정보 통합, 장비 지능화에 이르기까지 양화의 심도 있는 융합을 창조하고 추진했다.
산업화와 현대화의 융합' 은 공업 생산 방식을 변화시키고 있다.
신흥 정보기술의 출현과 응용에 따라 전통적인 생산 방식과 상업 모델이 불가피하게 변화하고 있다. 중국공정원 원사 오씨는 "정보기술과 각 업종의 결합이 더욱 긴밀하게 이루어지면서 미래의 공업 생산 방식도 크게 달라질 것" 이라고 주장했다. 따라서 제 3 차 산업혁명의 맥락에서 정보기술과 다른 산업의 융합을 더욱 추진하여 전복적인 혁신 기술의 연구 개발을 이끌고 중국 제조에서 중국 스마트 제조로의 전환을 성공적으로 실현할 필요가 있다.
중국 지성이 만든 기술의 핵심인 정보기술에 대해 오씨는 "정보는 뇌의 지능을 연장시켜 이전에 상상할 수 없었던 일을 할 수 있게 하는 것과 같다" 고 주장했다. 예를 들어, 우리가 인터넷에 대해 이야기 할 때, 우리는 단지 의사 소통을 의미하지만, 지금은 그 이상입니다. 각광을 받고 있는 스마트폰을 예로 들어보죠. 통화 기능은 다른 휴대폰과 별반 다르지 않지만, 그 기능은 이미 통신의 범위를 넘어섰다. 뛰어난 인간화 디자인과 고품질의 감각적 즐거움으로 지능형 통신의 새로운 체험을 열어드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
마찬가지로 인류 발전 경험을 확대하는 것은 3G 대역폭의 출현으로, 네트워크를 더욱 빠르게 할 뿐만 아니라 강력한 정보 처리 능력을 부각시켰다. 예를 들어, 현재의 뜨거운 인터넷, 차세대 인터넷, 모바일 네트워킹에 대해 논의하는 것은 모두 기존 생산 기술을 바탕으로 정보기술을 이용한 업그레이드입니다. "당초 중국의' 양화융합' 은 CLM 과 중전 기업 관리 소프트웨어, 그리고 생산 자동화까지, 마지막으로 전체 생산 과정의 데이터를 분석하고 처리했다." 우하청이 설명했다.
3D 인쇄는 새로운 산업 생산 모델의 전범 중 하나로, 이전 가공 생산의 사고 방식을 깨고 광범위한 발전 전망을 가지고 있다. 전통적인 가공은 자르고 자르는 것이고, 쓸데없는 것은 계속 자르는 것이다. 이를 빼기라고 합니다. 3D 프린팅은 재료를 겹이 쌓아 놓고, 많이 치고, 안 치고, 적게 접고, 겹쳐서 제품을 만드는 것이다. 이를 덧셈이라고 하며 재료의 활용도를 크게 높였다. 정교한 디자인과 인쇄물이 파악됨에 따라 3D 인쇄는 맞춤형 생산, 생산 라인, 심지어 유연성까지 실현할 수 있게 되었습니다.
따라서 일부 국가에서는 3D 인쇄를 중국에서 제조업을 탈환할 수 있는 도구로 사용하여 맞춤형 서비스를 제공하고 맞춤형 제조를 수행합니다. 미래에는 이 새로운 가공 기술이 현재의 생산 모델을 대량 제조에서 맞춤형 제조로 바꿀 것이다. 오분석은 중국과 같은 값싼 노동력을 주로 사용하고 함부로 생산하는 공업대국에게 맞춤형 제조의 출현은 전통적인 생산 모델에 큰 도전이 될 것이라고 분석했다. 따라서 중국은 자발적으로 자주 혁신하고, 발전 방식을 바꾸고, 인건비를 낮추고, 정보화와 다른 산업의 융합을 더욱 추진해야 한다.
현 단계에서 중국의' 산업화와 현대화의 융합' 은 약간의 어려움에 직면해 있지만, 자신의 우세도 보아야 한다. 예를 들어, 중국은 세계에서 가장 많은 연구원을 보유하고 있으며 독특한 인적 자원을 보유하고 있습니다. 지능형 정보 처리 방면에서 중국은 세계에서 가장 많은 인터넷 사용자를 보유하고 있으며, 온라인 자원이 풍부하고 발전 잠재력이 크다. 의료 방면에서 중국의 병원은 세계에서 가장 많은 환자를 실어 나르며 병례 자원이 풍부하다. 사례 데이터를 분석하여 의약업의 발전을 촉진할 수 있다면 전망도 기대된다. "본질적으로 우리의 자원은 물, 에너지 등 물리적 자원뿐만 아니라 정보도 있다. 이러한 자원을 효과적으로 이용할 수 있을지는 미래의 직업과 발전 기회의 중요한 조건이다. " 우하청이 말했다.
"산업화와 현대화의 통합" 에는 제도 혁신이 필요하다.
조사에 따르면 신공업혁명이 도래하면서 78. 1% 의 중국 중소 제조업체들이 자발적으로' 중국제조' 에서' 중국제조' 로의 전환을 모색하고 있는 것으로 나타났다. 이를 위해서는 정보 처리 및 생산 애플리케이션뿐만 아니라 생산 중인 관리 및 시스템 모델에 대한 혁신적인 과제가 필요합니다. "중국제조에서 중국제조" 백서에 따르면 현재 중국 제조업체들은 다국적 소매업체의 글로벌 조달 체계를 통해 가공 아웃소싱을 지원하거나, 값싼 제품으로 글로벌 산업 체인에 진입하고 있다. "중국 지조" 의 핵심은 산업 체인을 통해 국제와 접목해 중국 기업의 글로벌 상업체계 사슬에서의 역할을 활성화하고 제고하는 것이고, 중국은 광활한 시장을 가지고 있으며, 자주연구개발 능력이 약하다는 것이다.
현재 중국은 세계 최대 제조업 센터로 발전하여 172 제조업 제품 생산량이 세계 1 위를 차지하며 많은 제조업 제품 분야에서 보이지 않는 우승을 차지하고 있다. 예를 들어 컨테이너 생산량은 세계 총량의 80%, 배터리 80%, 장난감 70%, 자전거 60%, 전화 50%, 신발 50%, 개인용 컴퓨터 40 전 세계를 휩쓸고 있는 바비 인형을 예로 들어 보겠습니다. 중국에서 생산한 가치는 1 달러에 불과한 바비인형으로 미국에서는 9.99 달러에 달한다. 중국 기업이 산업 체인의 양단으로 전환해야만 무패의 땅에 설 수 있다는 사실이 증명되었다. 그러나 성숙한 관리 및 제도 혁신 모델의 지지가 없어 과학 연구 개발 및 마케팅 링크에 들어가 자신의 브랜드 우위를 확립하고, 성공적으로 변화하고 업그레이드하는 것이 얼마나 쉬운가? 실제로 중국 제조에서' 중국 지조' 로의 전환은 시스템 과제로 혁신 이념, 관리 모델, 체제 메커니즘 등에 대한 심도 있는 사고와 조정이 필요하다.
국가 혁신 체계 차원에서, 오씨는 우선 교육체계를 더욱 최적화해야 한다고 생각한다. 특히 우리나라 대학 교육의 인재 양성은 응시 교육에서 자질교육으로 전환하고, 전문 분야를 넓히고, 학과를 교차시키고, 학생들의 사고를 넓히고, 진정으로 학생들의 혁신을 탐구하는 열정을 불러일으키고, 대량의 시대에 절실히 필요한 복합적인 인재를 양성해야 한다. 과학 연구 관리 방면에서 자금을 집중하여 중점 프로젝트 연구를 진행하고, 과학연구합력을 형성하여 프로젝트 동질화로 인한 자금 낭비를 줄일 수 있다. 또한 중점 프로젝트의 국가 배치는 의식적으로 진행해야 하는데, 예를 들면 재료 유전체학, 합성생물학 등 분야는 미국이 이미 국가 계획에 포함시켰다.
대만성을 예로 들자면, 대만 이공대의 체제는 모든 과학연구경비의 절반만 정부에서, 나머지 절반은 기업에서 온 것이다. 이는 과학연구원이 기업으로부터 더 많은 돈을 받고 정부가 제공하는 자금도 늘어난다는 뜻이다. 그럼 어떻게 기업으로부터 돈을 받을 수 있을까요? 성과를 옮기는 것 외에도 기술과 인재도 제공할 수 있다. 정부가 추구하는 것은 성과 양도의 수입이 아니라 성과가 제품으로 전환된 후 기업 이윤세 반환 정부의 대순환이다. 이때 기업은 제품을 생산할 수 있을 뿐만 아니라 기술을 습득하여 어떻게 제품을 개선할 수 있는지 알 수 있다. " 오씨는 이것이 우리의 산학연구의 양성 상호 작용에 대한 본보기를 제공할 수 있다고 설명했다.
산학연구를 효과적으로 통합하기 위해 연구소는 중요한 교량 역할을 하고 있다. 오 () 는 일부 고교가 연구를 위주로 하는 것을 제외하고는 대부분의 고교가 기업을 향해 산학 연계를 진정으로 실현하여 더 많은 경제적 가치를 창출해야 한다고 생각한다. 교수 직함에 대한 평가도 바뀌어야 하고, 혁신과 발명 특허가 실체산업에 기여한 것에 더 많은 관심을 기울이고, 연구원들이 특허 발명을 실제 응용으로 바꾸는 동력을 강화해야 한다.
"중국 지조" 기업을 주체로 하여 관리 모델의 혁신이 시급하다. 현재 우리나라 산업 업그레이드와 기업 변혁이 동시에 진행되면서 기업에 더 많은 관리 수요가 생기고 관리 모델의 변화가 더욱 촉진될 수밖에 없다. 제 3 차 산업혁명의 맥락에서 점점 더 많은 중국 기업들이 내부 관리 체계의 건설을 중시하고 행동으로 옮기기 시작했다. 일부 학자들은' 중국 지조' 의 전환을 이루기 위해서는 서구의 선진적인 관리 모델을 배워야 할 뿐만 아니라 중국의 관리 모델을 혁신해야 한다고 말한다. 전환기와 일치하는 관리 모델을 찾아야만 기업 경쟁력을 재창조해' 중국 지조' 의 화려한 전환을 실현할 수 있다.
산업화와 정보화 융합의 대세 아래 제조업체인 CIO 가 반드시 해결해야 할 8 대 도전
첫째, 기업의 비즈니스 프로세스를 효과적으로 관리하는 방법. 우리는 어떻게 프로세스를 단순화할 수 있습니까? 프로세스는 어떻게 구현됩니까? 업무 프로세스의 실행을 효과적으로 모니터링하려면 어떻게 해야 합니까? CIO 는 기업의 비즈니스 프로세스에 대한 심층적인 이해, 비즈니스 프로세스 시각화, 표준화 및 자동화, 통합 비즈니스 프로세스 라이브러리 구축, 비즈니스 프로세스 기반 정보 시스템 통합 등에 주력해야 합니다.
둘째, 최신 IT 기술을 효과적으로 적용하는 방법. IT 기술의 응용 사례에서 새로운 아이디어 (예: 친환경 IT, 스마트 지구, 명확한 기업, 사물인터넷), 새로운 이론 (예: EA, 엔터프라이즈 아키텍처), 새로운 아키텍처 (예: SOA), 새로운 모델 (예: SAAS, 클라우드 컴퓨팅, 클라우드 보안) CIO 는 이러한 신기술의 에센스를 적극적으로 흡수하면서 조심스럽게 거품을 닦아야 한다.
셋째, 정보 시스템은 기업의 빠른 변화를 따라잡고 기업의 발전 전략을 어떻게 지원할 것인가? 정부 정책과 투자의 추진으로 중국 경제는 이미 초보적으로 침체에서 벗어나 회복을 시작했다. 특히 자동차 업계의 활약이 눈에 띈다. 그러나 인프라 투자와 밀접한 관련이 있는 일부 산업은 실제로 경제 위기의 영향을 받지 않았으며, 지난 한 해 동안 철도, 건설 기계와 같은 큰 발전을 이루었습니다. 한편 3G 는 통신업계에 새로운 희망을 안겨 주었다. 소비재, 의약품 등 민생 관련 업종은 꾸준한 발전을 유지하고 있다. 중국 군공과 국유독점업계 기업들은 여전히 양호한 발전세를 유지하고 있다. 기업의 급속한 변화 과정에서 정보 시스템은 기업의 증수 지출을 지원하고 세밀한 관리를 실현할 수 있어야 한다. 동시에, 제조 기업의 발전에는 인수, 확장, 상류 확장의 도움이 점점 더 필요하다. 이에 따라 제조 기업의 조직 형식은 단일 공장에서 다중 공장으로, 단일 조직에서 다중 조직으로 빠르게 전환되고 있다. 따라서 CIO 는 기업 조직, 운영 모델, 인수 등의 전략적 조치를 지원하고 기업의 발전 전략을 실현할 수 있는 개방성, 확장성, 구성 가능성 및 유연성을 갖춘 정보 시스템을 구축하기 위해 노력해야 합니다.
넷째, 정보 시스템은 비즈니스 운영의 요구를 어떻게 충족합니까? 정보화의 심도 있는 응용을 통해 업무 부서는 업무 부문에 자극을 받아 실천 속에서 끊임없이 수요를 제시하는 것으로 바뀌었다. CIO 는 현지 사업부가 제시한 수요를 효과적으로 관리하고, 이러한 수요가 합리적인지, * * * 성 수요인지, 이미 구축된 정보 시스템과 통합하는 방법, 불합리한 수요를 통제하는 방법 등을 분석하여 기업의 정보화 건설을 계획적으로 구성하여 정보 시스템이 정상적인 업무 운영의 요구를 최대한 충족시킬 수 있도록 해야 합니다.
다섯째, 정보 시스템은 제조 모드의 변화에 어떻게 적응합니까? 최근 몇 년 동안, 제조 기업의 제조 모델은 수직 통합에서 수평 통합으로, 제조 아웃소싱을 점점 더 많이 채택하고 있습니다. 제조 장비는 일반 공작 기계에서 디지털 제어, 자동화로 점차 전환되어 산업용 로봇의 사용이 점점 많아지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 제조명언) 점차적으로 이산 제조에서 파이프 라인 제조로; 린 (Lean) 생산, 민첩한 제조, 스마트 제조, 친환경 제조 등의 제조 이론은 점차 제조 기업에서 응용되고 있다. 제조 모델의 급격한 변화 추세에 따라 CIO 는 기업 내부의 정보화 문제를 해결하고 상류 및 하류 기업 간의 협업 정보화 문제를 해결하는 데 주력해야 합니다. 폐쇄 루프 관리를 위해 기업은 제조, 품질 등의 실시간 피드백을 받아야 합니다. 따라서 CIO 는 바코드, RFID 등 자동 인식 기술의 응용을 충분히 고려해야 합니다. CIO 는 또한 기본 자동화 시스템과 엔터프라이즈 정보 시스템의 통합을 고려해야 하므로 작업장 수준의 정보화가 CIO 의 관심의 초점이 되어야 합니다.
여섯째, IT 거버넌스를 효과적으로 실현하는 방법. 기업의 IT 아키텍처 및 애플리케이션 시스템이 점점 더 복잡해짐에 따라 제조 기업은 효과적인 IT 거버넌스를 수행해야 합니다. CIO 는 IT 거버넌스 시스템 및 IT 거버넌스 메커니즘 구축, IT 거버넌스 방법 파악 및 활용에 주력해야 하며, 정보 시스템의 계획, 구현 및 운영 및 유지 관리를 통해 기업 정보 구축의 지속 가능한 발전을 실현할 수 있도록 해야 합니다.
일곱째, 효과적인 의사 소통을 달성하고 리더십을 향상시키는 방법. 정보화 건설 과정에서 CIO 는 기업 지도자, 사업부, IT 부서 직원과 효과적으로 소통하고 모든 당사자들의 적극적인 지원과 참여를 받을 수 있어야 합니다. 이와 함께 CIO 는 하드웨어 및 소프트웨어 공급업체, 컨설팅 서비스 및 구현 파트너, IT 아웃소싱 파트너 등 IT 파트너와의 효과적인 커뮤니케이션을 통해 기업과 파트너 간의 상호 신뢰와 장기적인 협력을 구축함으로써 기업 정보 구축의 장기적인 발전을 지원할 수 있어야 합니다. 따라서 CIO 는 의사 소통 능력과 리더십을 향상시키고 자원을 효과적으로 모으는 데 주력해야 합니다.
여덟째, IT 프로젝트 관리를 효과적으로 실현하는 방법. 기업의 매년 정보화 건설은 정보화 마스터플랜의 지도 아래 IT 프로젝트의 시행을 통해 진행되어야 한다. 따라서 IT 프로젝트 관리, 프로젝트 요구 사항 파악, 프로젝트 구현의 계획, 자원, 목표 및 예산 파악, 프로젝트 진행 상황 추적, 프로젝트 구현의 핵심 사항 파악, 프로젝트 구현의 문서 관리, 커뮤니케이션 조정, 프로젝트 구현의 위험 관리, IT 프로젝트가 예상 시간과 비용 범위 내에서 프로젝트 목표를 달성할 수 있도록 하는 것은 CIO 가 위신을 높이는 것입니다.