아디다스 브랜드는 줄곧 전문적이고 효율적이며 간결한 대명사였다. 아디다스는 설립 이래 제품 기술 혁신을 동력으로 시장을 개척하고 브랜드 인지도를 높였다. 그것의 창시자인 아디 다스러 (Adi Dassler) 는 육상 선수, 스포츠 애호가, 기업가, 혁신에 열중하는 발명가이기 때문에 세계 최초의 스케이트와 플라스틱 주조 축구 스파이크 신발은 아디다스에서 나온 것으로 700 개의 특허를 획득했다.

독일 베를린의 1936 올림픽에서 미국 단거리 달리기 선수인 제시 오웬스 (Jesse Owens) 는 아디다스 브랜드의 스파이크 신발을 신으라는 권고를 받았고, 4 개 연속 금메달을 획득한 뒤 아디다스를 유명하게 만들었다. 아디다스의 장남인 호스터 다스러는 마케팅 재능이 있어 이 브랜드를 물려받을 것이다. 그는 우수 선수에게 무료 운동화를 주고 운동팀과 장기 계약을 맺고 운동화와 양말을 제공한 최초의 사람이다. 한편 아디다스는 글로벌 스포츠 대회를 적극 후원했고, 올림픽은 아디다스에 의해 가장 이상적인 스폰서로 확정됐다. 60 ~ 70 년대에 아디다스는 스포츠용품 시장에서 비길 데 없는 우세를 보이며 세계 스포츠용품의 일류 브랜드가 되었다.

그러나 1978 아디 다스러와 1985 호스러 다스러가 연이어 사망한 후 아디다스는 기술 혁신의 주요 동력과 브랜드 안목을 가진 관리자를 잃었다. 아디다스는 이후 스포츠 용품 소비 시장의 변화 과정에서 브랜드 전략에 상응하는 변화를 하지 않았다. 1970 년대에는 민간인 스포츠가 트렌드가 되었다. 아디다스는 익숙하지 않은 분야에 투자하지 않고 전문 운동화에 집중하고 있다. 손을 놓을 기회가 나이키에게 잡혔고, 지위는 도전을 받았다. 결국 70 년대 말 나이키에게 따라잡혔다.

최근 10 년 동안 아디다스와 나이키의 경쟁이 갈수록 치열해졌다. 최근 몇 년 동안 아디다스는 전략을 조정하기 시작했다. 그것은 클로버를 세 개의 막대로 바꿔서 더욱 유행했다. 젊은 사람들의 주목을 받기 시작하면서 호수팀의 코비가 젊은 소비자를 쟁탈할 수 있게 되었다. 2005 년에 아디다스는 38 억 달러로 미국 예보 회사를 인수한다고 발표했다. 예보는 미국에서 두 번째로 큰 스포츠용품 제조사로 나이키와 아디에 버금가는 세계 3 위 인기 스포츠 브랜드다. 이 강강 연합의 주요 의도는 그들의 가장 중요한 경쟁자인 나이키의 업계 주도권에 도전하는 것이다.

2. 나이키: 톱스타, 농구계 페더러 소위, 조던 테니스계를 겨냥합니다.

나이키는 1962 에 설립되어 1980 에서 미국 시장 점유율의 약 50% 를 차지하며 아디다스를 제치고 미국 운동화 업계의 선두 자리에 올랐다. 이후 나이키는 적극적인 마케팅 활동을 시작했다. 아디다스가 글로벌 스포츠 대회를 후원하는 마케팅 전략과는 달리 나이키는 개별 운동선수를 후원하고, 톱 선수에 계약하며, 경기장 안팎에서의 성공과 모범적인 성과에 더 큰 희망을 걸고 있다. 최고 운동선수 수는 가장 적지만 방사능이 강하여' JustDoIt' 라는 구호도 만들었다. 그래서 나이키는 많은 자금을 투입해 성공적이고 매력적인 유명 선수들을 제품 모델로 초청했다. 그중 가장 성공한 것은 농구선수 조던과의 협력이었다.

1984 년 나이키는 처음에 조던과 5 년 계약을 체결했고, 조던의 조건에는 나이키 주식에 대한 조건, 나이키 운동화에 조던의 이름을 사용했다. 조던의 총 가치는 연간 654.38+0 만 달러에 달한다. 조던, 많은 사람들의 기대를 뛰어넘어 많은 사람들이 숭배하는 영웅이 되고, 불가능한 임무를 몇 번이고, 조단 신발도' 18 세대' 로 발전했다. 조던은 나이키에게 농구 분야의 국면을 완전히 열어주었다. 나이키는 아디다스의 성숙한 매력보다 브랜드 이미지에 청춘의 활력을 불어넣어 더 많은 청소년들의 사랑을 받았다.

혼전 확장이 진행 중이다.

나이키는 또한' 우리의 목표는 축구 브랜드의 제 1 호' 를 내세워 높은 잠재력으로 축구 시장을 공격하는 것이다.