화웨이 음성 커뮤니티가 임임 연설을 했다. 임설에 따르면, 회사는 이미 일반 직위에 대해 사회 채용을 중단하고, 사사로이 사회 채용을 모집하는 사람은 처벌을 받고 책임을 추궁해야 한다.
너무 많은 사람들이 과학기술회사의 감원과 확대에 관심을 가지고 있으며, 그들은 과학기술회사의 확장과 수축을 직원의 증감과 동일시한다. 사실 이것은 일종의 편협한 전통 사유로, 과학기술형 기업에는 적합하지 않다. 우리가 이해하는 기술 기업은 경자산, 기술 특허 재산권이 주택재산권이나 지분보다 훨씬 많은 기업이어야 한다. 분명히, 인파 전술로는 기술을 얻을 수 없다.
한 걸음 더 나아가서, 우리는 다른 각도에서 문제를 생각할 수 있다. 중흥과 화웨이를 비교한 결과 화웨이의 직원은 약 654.38+0.80,000 명, 중흥은 약 654.38+0.80,000 명이었다. 화웨이 20 18 연간 매출 72 12 억, 순이익 593 억. 중흥통신의 경우 순이익을 참조하기가 어렵다고 생각합니다. 중흥통신은 20 18 의 벌금을 부과하지만 상대적으로 객관적으로 볼 수 있습니다. 중흥통신 20 16-20 18 의 수익은 각각/입니다. 중흥이 사고를 당하지 않더라도, 우리는 적어도 654.38+0000 억 원의 수입을 가지고 있는데, 이 수입은 654.38+0/7 화웨이이다. 개별 직원의 공헌으로 환산하면 중흥의 직원 수익 창출 효율성은 화웨이의 1/4 정도밖에 되지 않습니다.
때때로 우리는 한 기업이 더 많은 돈을 벌 수 있다고 말하지만, 우리는 한 가지가 최고라고 말한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 하지만 화웨이와 중흥의 격차는 일대일이다.
화웨이는 범용 일자리 채용을 중단하며 화웨이가 기존 직원의 잠재력과 능력을 더 발굴하고 정병을 양성하며 중복 인원을 제거해야 한다는 것을 설명했다. 이들은 공기업이 할 수 없을 뿐만 아니라 많은 사기업도 할 수 없다. 이런 행위에 대해 화웨이의 기존 직원들은 마땅히 지지해야 한다. 이는 더 적은 사람들이 지분 인센티브를 공유하거나, 평범한 사람이 핵심 자리를 차지하지 않고 그룹의 전반적인 행동을 늦추는 것을 의미하기 때문이다.
기업 직원 수의 증감에 너무 신경 쓰지 마라. 가장 중요한 것은 직원의 자질이다. 일부 기업은 해마다 적자를 내고, 감원 효율만 생각하고 있다. 결과적으로 좋은 직원들은 쫓겨났고, 평범한 사람은 영원히 기업의 허벅지를 따라 뛰지 않을 것이다.