-사고 도구의 브레인 스토밍
때때로 우리는 집단팀의 지혜가 필요해서 구체적이고 실행 가능한 방안을 형성해야 하는데, 이것은 사실 집단적 사고와 창조의 과정이다. 이때 브레인스토밍이라는 사고 도구가 특히 중요하다.
우리나라 북방 지역은 특히 춥고, 폭설이 흩날리며, 전선에 쌓인 눈이 점점 많아지면서 전선이 끊어지고, 통신에 심각한 영향을 미치고 있다. 너는 현지 통신회사의 사장이다. 당신은 어떻게 해야 합니까? 대나무 장대로 눈을 쓸까? 위기일발. 전선을 지하에 묻었나? 먼 물은 갈증을 풀 수 없다. 우리는 무엇을 하고 있습니까? 당신은 고심하여 어떻게 해야 할지 모르겠습니다. 조급해하지 마라, 네 옆에는 또 하나의 사고 도구가 있다: 브레인스톰.
브레인스토밍은 미국 크리에이티브 과학자 A.F. 오스본이 발명한 창조적 사고를 자극하는 도구이다. 너는 도구 수첩을 펴서 필요에 따라 친구를 소집하고, 도구 사용의 네 가지 원칙, 즉 자유 사고, 비판 연기, 품질로, 개선을 결합한다. 그런 다음 물어보십시오: 좋은 생각이 있습니까?
모두들 이러쿵저러쿵 이야기하고 있다. 어떤 사람들은 말했다: 와이어 스위퍼 디자인? 어떤 사람들은 말했다: 전기 가열 제설 시도? 어떤 사람들은 말했다: 진동 기술을 시험해보십시오? 빗자루를 들고 헬리콥터를 타고 눈을 쓸어요? 너 무너질 거야! 이런 생각들은 너보다 더 믿을 수 없다. 브레인스토밍' 은' 잠시 비판' 을 요구하지만, 너의 마음은 이미' 초토마' 이다.
이때 갑자기 누군가가 말했다: 예, 헬리콥터! 헬리콥터가 눈 속에서 전선을 따라 날고, 고속으로 회전하는 거대한 프로펠러가 눈을 부채질할 수 있지, 그렇지? 이 아이디어는 단번에 모두에게 영감을 주었고, 곧 헬리콥터로 눈을 치우는 7 ~ 8 개의 생각이 떠올랐다.
마지막으로, 헬리콥터 부채눈은 확실히 좋은 뇌동 개방 방식이지만, 기효가 있다. 이 문제는 이미 해결되었다. 이것은 브레인스토밍입니다. 그것의 기본 사상은: 좋은 생각을 얻으려면 먼저 많은 생각을 얻어야 한다는 것이다. 많은 아이디어를 얻으려면 아이디어에 의지하여 생각을 자극해야 한다. 이런 개인의 마음간 폭풍우 같은 화학반응은' 1+ 1 2 보다 훨씬 큰 가능성' 을 가져왔다.
파나소닉은 브레인스토밍의 충실한 신자이다. 그들은 1.979 년1.70,000 개의 아이디어를 얻었고, 직원당 평균 3 개의 아이디어를 얻었다. 일본의 유명 크리에이티브 엔지니어 도촌 부언도 이런 방법으로 NEC 를 돕고 58 개의 특허를 획득하여 비용 2 1 억 엔을 절감했다.
왜 브레인스토밍은 이런 힘을 가지고 있습니까? 연결은 기본이고 인센티브는 핵심이다. 개인의 뇌는 지식의 하위 집합이다. 하위 세트가 함께 앉아 있으면 자동으로 전체 모음으로 결합되지 않습니다. 브레인스토밍' 의 엄밀한 절차를 따라야 하위 집합을 완전한 작품으로' 연결' 한 다음 연상, 열정 감염, 경쟁 자극, 욕망 홍보 분위기를 불러일으키며 새로운 아이디어를' 자극' 할 수 있다.
그렇다면' 수량으로 질을 구동하고 생각으로 생각을 자극하는' 브레인스토밍 방법을 어떻게 활용해 집단 사고의 질을 높일 수 있을까?
브레인스토밍의 네 가지 원칙:
첫째, 자유롭게 생각하다.
권력과 위신은 자유로운 사고에 영향을 줄 수 있다. 일단 누군가의 관점이 다른 사람보다 더 가치 있는 것으로 여겨지면, 일부 뇌는 폐쇄될 것이다. 우리는 무엇을 할까요? 원탁토론, 제목을 인쇄하지 말고, 좌석이 우선하지 마세요. 겸손하게 "나는 미성숙한 관점이 있다" 또는 "나는 통하지 않을 수 있는 생각이 있다" 고 말하지 마라. 타인에 대한 존중을 유지하고, 타인의 의견을 존중하고, 다른 의견을 존중하는 것이 관건이다! 그러한 분위기를 조성하려면, 다른 사람들이 감히 자신의 생각을 말하고 자신의 견해를 표현하도록 격려해야 한다! 사실은 옳고 그름이 있으니 고증할 수 있다. 옳고 그름의 구분이 없으니, 증명할 필요가 없다! ) 을 참조하십시오
둘째, 판단을 연기한다.
남의 생각을 비판하거나 논평하는 것을 금지하다. "이런 생각은 너무 터무니없다! 클릭합니다 이 생각은 너무 늙었다'' 그럴 리가 없다'' 이것은 XXX 법칙에 맞지 않는다' 는 비판과 논평이 더 많은 아이디어의 킬러다. 창의력의 억압은 때때로 무심코 일어난다!
셋째, 품질로 품질을 구하다.
처음에는 뜨거운 수도꼭지가 열린 후 첫 번째 찬물과 같은 생각을 했습니다. 처음 30 개의 아이디어는 보통 쉽고, 50 번째 생각 뒤에는 많은 진정한 아이디어가 있을 것이다. 따라서 전체 브레인스토밍은 최소한 100 개의 새로운 아이디어를 만들기 위해 노력해야 한다. 이곳의 수량은 품질보다 더 중요하다.
한 회사가 신제품 이름을 단체로 토론했다. 두 시간의 격렬한 토론 끝에 우리는 300 여 개의 새로운 이름을 제시했다. 수량은 품질보다 무겁고 사회자는 아무런 논평도 하지 않았다. 사흘 후, 그는 모든 사람에게 그들이 기억하는 이름을 써달라고 했다. 한 사람당 20 여 개만 썼다. 이들은 20 여 개 중 3 개를 선택한 뒤 사용자가 3 개 중 1 을 선택하게 했다.
넷째, 개선과 결합.
최초의 사례로 돌아가다. 빗자루를 들고 헬리콥터를 타고 눈을 치우는 것부터 헬리콥터 프로펠러로 눈을 부채질하는 것까지 모두' 조합개선' 이다. 이것도 브레인스토밍의 진정한 매력이다. 한 무리의 사람들이 혼자 생각하려고 노력하지만 가지고 있지 않은 가치다. (알버트 아인슈타인, 생각명언)
어떻게 된 거야? 토론은 가능한 한 적습니다 (10 ~ 20 명 정도). 한 번에 한 사람만 말할 수 있습니다. 작은 회의를 위해 속삭이지 마라. 이전의 생각을 모두 대백판에 붙이면 더 많은 새로운 생각을 자극할 수 있다.
어떻게 고품질의 브레인스토밍을 할 수 있을까요? (작업 버전)
1. 명확한 제목: 해결책을 찾는 것보다 문제를 정의하는 것이 더 어려울 수 있습니다. 미리 준비하고, 목표를 분명히 하고, 배경 자료를 미리 준비한다. 선행 준비는 특히 중요하며, 충분한 준비는 승리의 필수 전제조건이다.
2. 인원 결정: 약 10 명, 1 진행자, 1 기록자, 스톰 8 명.
3. 명확한 규율: 명확한 규율은 더 효과적인 결과물을 가져올 수 있다. 몇 가지 모범 사례는 변론하지 않는 것이다: 다른 사람의 생각을 판단하고 평가하지 말고, 자기 비판을 하지 말고, 변론으로 변하는 것을 거부한다. 독립적 사고를 제창하고, 사적인 교류를 금지하고, 다른 사람의 사고를 방해하다. 강력한 폭풍 선원 (보통 사장과 지도자) 이 억압을 당하거나 심지어 사장/책임자가 먼저 방향을 정하는 것을 금지하고, 모든 사람이 그의 방향을 따라가야 모든 폭풍 멤버들이 평등하다. 스스로 말하는 것을 금지하다:' 자신의 생각을 잘 관리하고, 다른 폭풍대원의 생각에서 출발하지 말라' 는 격려는 집단 토론의 의미를 잃고, 다른 사람의 생각에서 출발하도록 강력하게 독려한다. 자신을 제한하지 마십시오. "이 경우 구현 비용이 너무 높습니다."
4. 수량 추구: 브레인스토밍의 목적은 가능한 한 많은 생각을 얻는 것이다. 수량 추구가 최우선 목적이며, 최단 시간 안에 생각을 강화하고 생산량을 가속화하는 것이다. 아이디어가 많을수록 창의성이 생길 확률이 높아진다.
숙달 시간: 일반적으로 브레인스토밍은 30 ~ 45 분 정도로 제한하는 것이 좋다. 시간이 너무 짧아서 하고 싶은 말을 다 하기 어렵고 시간이 너무 길어서 정신적으로 피로하기 쉽다. 1 시간을 초과하면 몇 가지 주제 폭풍으로 분할하는 것이 좋습니다.
모범 사례 단계: 1 호스트, 1 로거, n 개 storm 구성원. 모든 사람이 M 개의 아이디어를 만들어 N 장의 종이를 준비하길 바란다. 각 용지에는 M*N 개의 격자가 있고 폭풍 멤버당 한 장의 종이가 있다. 사회자는 폭풍우가 시작되었다고 선포했다. 5 분 안에 각 스톰 멤버들은 종이에 M 개의 아이디어를 내야 한다. 5 분 후, 사회자는 스톰 멤버들이 자신이 만든 M 개의 아이디어를 다음 스톰 멤버들에게 전달할 것이라고 발표했다. 각 스톰 멤버들은 다른 사람이 쓴 M 개의 아이디어를 얻어 두 번째 5 분 스톰. 이번 폭풍은 이전의 M-아이디어에 전개되어야 하고, 새로운 M-아이디어가 확장될 것이다. N 라운드 폭풍으로 종이마다 M*N 개의 생각 (따라서 * * n * n * m 개의 생각) 이 가득 찼는데, 이 아이디어는 모두 이 종이의 첫 번째 폭풍 구성원의 M 개 아이디어에서 뻗어나와 기록자가 총결한 것이다.
7. [엔디프] 는 녹음기, 녹음기, 색인카드, 포스트잇/포스트잇, 마인드맵, 스토리라인, 손으로 그린 그림 등 도구를 잘 사용한다. 사회자와 스톰 멤버들은 이러한 도구를 능숙하게 익혀야 멋진 브레인스토밍을 할 수 있다!
물론 인터넷에도 브레인스토밍 방법에 대한 연구가 많다. 여기에서, 당신의 분석 연구를 위한 것을 선택 하십시오! 구체적인 업무에서는 충분히 활용해야 하며, 평소에 문제를 토론하고 해결책을 찾을 때 모두 사용할 수 있다. 도구의 사용은 "변화에서 변하지 않고 변하지 않는 것을 찾는 것" 입니다! " 이런 기묘한 운을 이루기 위해서는 일심동체의 경지에 있다! 준비됐어?
-응? 가오 웨이, 인사부
수요일 20 18 65438+ 10 월 3 1
링크:/질문/19566885/ 답변/3369355
브레인스토밍은 팀에서 광범위하게 사용되는 아이디어를 창출하고 문제를 해결하는 방법이다. 그러나, 많은 브레인스토밍 활동은 완벽하지 못하여 결국 사상 혁신을 자극할 수 없다.
우리 모두 알고 있듯이, 전통적인 브레인스토밍, 그룹 모임 및 아이디어를 하나씩 표현하는 것은 대개 결함이 있는 과정입니다. 준비 부족: 브레인스토밍 회의 참가자들이 회의의 목표를 미리 모르는 경우, 그들은 준비가 부족하고 토론의 내용을 이해하는 데 많은 시간을 할애할 것입니다. 제한된 생각: 많은 브레인스토밍 활동은 문제와 무관한 독특한 생각이나 해결책을 생산하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 그러나 혁신은 종종 개인의 생각을 통해 그것들을 분해하고, 개선하거나, 일부를 바꾸는 것이다. 회사 이념: 회사의 관심이 가장 중요하며 다른 생각을 줄일 수 있다. 불평등: 전통적인 브레인스토밍은 외향적인 사람이 표현하는 경향이 있어 회의가 길어지고 관련이 없는 문제를 쉽게 토론할 수 있다. 공포: 참가자들은 종종 나쁜 아이디어에 기여하는 것을 두려워하기 때문에 주체를 영합하기 위해' 연기' 를 한다. 그러나, 연구에 따르면 비판과 충돌은 더 좋고 상상력이 풍부한 생각을 만들어 낼 수 있다.
우리는 브레인 스토밍의 이점을 최대한 활용해야 한다. 다음은 브레인스토밍 기술입니다. 문제를 확인하세요. 창조를 자극하다 동등한 출자 토론을 나누다 종합분류
1. 브레인스토밍 회의 전 (24 시간 앞당기는 것이 가장 좋음) 문제를 식별하고 참석자에게 회의 목적을 명확하게 설명합니다. 해결하려는 문제를 설명하십시오. 문제를 너무 구체적으로 설명하지 마라, 창의적인 해결책을 증가시킬 수 있다. 더 크고 추상적인 질문을 통해 참가자는 가정에 도전하고, 새로운 아이디어를 창출하며, 문제를 해결할 수 있는 새로운 방법을 찾을 수 있습니다. 배경 자료를 제공하면 문제의 배경을 이해하는 데 도움이 된다. 。 참석자에게 배경 자료의 요약과 전체 자료에 대한 링크를 제공하여 회의 준비 시 당황하지 않도록 도울 수 있습니다. 참석자들은 회의를 미리 준비하고, 목표와 문제를 간단히 다시 강조하며, 브레인스토밍 회의가 시작될 때 모든 참석자들이 회의의 목표를 잘 알 수 있도록 해야 합니다.
2. 창의력을 북돋우는 많은 브레인스토밍 회의는 참가자들에게 직접 진술을 요구한다. 많은 사람들이 어디서부터 시작해야 할지 모를 수도 있고, 종종 아이디어를 생각해 내지만 더 이상의 아이디어는 없을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 우리는 그들이 자신의 관점을 더 잘 표현하도록 지도할 수 있다. 다음은 좋은 제안이다: 심리학: 심리학 개념 목록을 만들어 학생들이 구체적인 문제를 생각하도록 지도한다. 관점: 여러 각도에서 문제를 고려할 수 있습니다. 병렬화: 다른 업계의 유사 문제를 비교할 수 있습니다. 하이라이트: 이전 연구 결과 또는 전략 문서에서 몇 가지 주요 참조, 통계 또는 파일을 선택하여 회원들이 더 나은 아이디어를 얻을 수 있도록 합니다.
3. 동등한 공헌은 참가자들이 같은 시간 내에 자신의 관점을 설명하도록 해야 하며, 더 짧은 시간 내에 더 많은 사람들의 생각을 듣고 아이디어를 수집하는 데 도움이 된다. 문제와 무관한 사람을 초대할 수 있다. 예를 들어, 디자이너라면 제품 매니저, 고객 서비스, 엔지니어 등을 초대할 수 있습니다. 각 참가자에게 더 많은 아이디어를 종이에 쓰거나 그림을 통해 표현하도록 안내하는 포스트잇이나 카드를 제공할 수 있습니다.
4. 토론을 공유합니다. 우리는 참가자들의 진술과 그들의 생각의 기록을 토론할 수 있는데, 이것들은 벽에 붙일 수 있다. 그런 다음 토론하고, 조합하고, 이 벽들의 아이디어를 수정하세요. 너는 이 생각들에 대해 몇 가지 더 질문하여 토론을 촉진할 수 있다. 동시에 일대일 피드백 기회를 주고, 저자와 피드백을 하거나, 다른 사람과 토론할 수 있습니다.
5. 종합분류너는 이 생각들을 분류하고, 평가하고, 경중완급에 따라 배열할 수 있다. 비슷한 아이디어를 결합할 수도 있습니다.
당신도 좋은 제안이나 기교가 있다면 우리에게 알려줄 수 있습니다!