첫째, shuangyang sika 사슴 산업 인재 팀 건설의 기본 현황
쌍양구의 꽃사슴 산업은 다년간의 발전을 거쳐 사슴 부산물의 생육, 번식, 초가공, 마무리에서 사슴 부산물 심도 개발에 이르는 완전한 산업 체인을 형성하였다. 이 산업 체인에서 대량의 인재를 끌어들이는 인재는 전체 사슴산업의 발전에 결정적인 역할을 했다. 전 지역은 사슴산업인재의 양성, 유치, 사용, 관리, 서비스를 매우 중시하며, 특히 사슴인재의 개발과 도입에 있어서 많은 성공 경험을 쌓았다.
1, 넓은 분야, 다단계 꽃사슴 특색 산업 인재 팀을 만들었다. 2008 년 3 월 현재 꽃사슴 양식 분야에서는 꽃사슴 양식기술노동자 38,000 명, 규모 사육사 100 명 이상 370 명, 규모 사육사 1000 명 이상 6 명이 있다. 전 지역은 인공수정을 통해 사슴품종을 개량할 수 있는 농촌 실용 인재 80 명; 이 지역에는 모두 꽃사슴질병 예방인재 430 명이 있는데, 그중 국유기업 사업 단위 직원 143 명, 농촌 실용기술 인재 287 명이 있다. 직함 구조상 고급직함 19 명, 중급 이하 직함 75 명. 사슴 제품 유통 분야에서는 전 지역에 사슴 제품 유통 분야 인재 750 명이 모였다. 이 가운데 사슴제품 초가공에 종사하는 실용형 인재 150 명, 사슴제품 마케팅에 종사하는 면허사슴 브로커 600 명. 꽃사슴 연구 분야에서는 전 지역에서 사슴 연구에 종사하는 전문가 박사 석사 등 고급 인재가 약 30 명이다. 사슴 부산물 개발 방면에서 전 지역에 규모 이상의 사슴 제품 마무리, 심도가공 기업 7 곳이 있어 모두 인재 89 명이다. 이 중 29 명은 기업관리에 종사하고, 60 명은 과학연구직에서 제품 개발에 종사한다.
2. 정부, 고용인 단위, 사회가 인재 개발에 대한 다원화 투입 메커니즘을 세웠다. 인재 투자는 가장 효과적인 투자이다. 꽃사슴 산업 인재의 개발과 도입에 각 구 읍 정부, 고용인 단위, 사회 각계는 매년 대량의 인력, 재력, 물력을 투입하고 있다. 2004 년부터 2007 년까지 섭농부문만 인재 경비 300 만원을 투입한 것으로 집계됐다. 그중에서도 사슴산업 인재 발전에 쓰이는 경비는 50 만원에 육박하고, 전 지역 각 기업사업단위와 개인은 매년 꽃사슴산업 인재 양성에 쓰이는 경비가 20 만원을 넘는 것으로 집계됐다. 전 지역 범위 내에서 기본적으로 정부와 고용인 단위 투입을 위주로 사회와 개인의 투입을 보조하는 꽃사슴 산업 인재 개발 투입 메커니즘이 형성되었다.
3. 학교-기업 협력, 학교-토지 협력을 주요 형태로 하는 고위급 인재 도입 모델을 형성했다. 최근 몇 년 동안 사슴산업 규모가 성장하고 산업 체인이 확장됨에 따라 사슴산업에 대한 고위층 인재에 대한 수요도 커지고 있다. 고교 과학연구소와 연합하여 그 인재와 기술적 우세를 이용하여 생산, 학습, 연구를 결합한 길을 통해 꽃사슴 산업에 절실히 필요한 인재와 기술을 도입하여 각 용인 기관에 광범위하게 채용되어 점차 모범이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학) 통계에 따르면, 2007 년에만, 지역에 있는 3 개의 sika 사슴 산업 기업이 대학 및 연구 기관과 협력 하 고, 전문가 및 고 등 수준 재능의 39 명의 사람들을 소개 하 고, 과학적인 연구 공적의 6 개의 품목을 얻고, 국가 특허를 선언 했다.
4. 인재공학과 인재공학을 중점으로 인재를 양성하는 수단을 중점적으로 혁신하다. 2005 년부터 2008 년까지 성 () 시의 통일 배치와 쌍양구 () 실제 상황에 따라 한 마을의 대학생 공사, 의약 등 중점 업종 고위급 인재 도입 공사, 인재 발전 현대농업공사, 만인흥구 공사, 특색 산업 인재 양성 사업 등이 전 지역에서 잇따라 시행되어 우리 지역의 각급 사슴산업을 육성하고 도입하는 데 큰 역할을 했다. 구 발전 계획과 경제무역국은' 만 명의 소기업 주교육 공사' 를 실시했다. 2007 년 이후 매년 200 명의 사슴산업 발전 인재를 양성한다.
5. 구 위주, 향진 거리, 구 관련 부문을 보조하는 인재 인센티브 메커니즘을 개선하다. 2003 년 당관 인재 원칙이 제기된 후 쌍양구 위원회 구정부는 사슴왕 사육사, 우수한 사슴업 사장, 사슴업 1 호 사육사 등 사슴업 인재 등급을 정기적으로 실시하여 국가, 성, 시에 사슴업 인재를 적극 추천하여 각종 대회에 참가하였다. * * * 82 명이 구급 이상의 각종 영예 칭호를 받았다. 구직 8 개 향진 (거리) 과 섭농부문은 매년 각종 지방인재 선발 활동을 전개하여 해마다 꽃사슴 산업 인재의 등급상 비율을 확대한다.
둘째, 쌍양 매화사슴 산업 인재 팀 건설의 문제점과 원인
쌍양구는 꽃사슴 산업의 인재 팀 건설 방면에서 어느 정도 성과를 거두었으며, 꽃사슴 산업의 발전에도 긍정적인 역할을 했다고 말해야 한다. 그러나 발전의 관점에서 볼 때, 특히 인재 팀과 산업 발전의 적응성 관점에서 볼 때, 다음과 같은 몇 가지 문제가 있습니다.
1, 인재 팀 구조를 최적화해야 합니다. 인재 팀 구조는 인재 팀 건설의 질을 측정하는 중요한 지표이다. 구조가 최적화되어야 인재팀이 활력이 넘치고 인재가 창조성을 가질 수 있다. 쌍양구 꽃사슴 산업 인재의 총량은 크지만 인재 양성이 부족해 사슴산업 발전이 뒤처져 인재 팀 구조에 많은 문제가 있어 주로 다음과 같이 나타났다.
첫째, 등급 구조가 낮다. 꽃사슴 양식에 종사하는 인재는 꽃사슴 질병 예방과 꽃사슴 품종 개량에 종사하는 인재에 비례하지 않는다. 현재 1000 여 마리의 대형 종사슴만이 인공수정 등 선진 기술을 이용하여 꽃사슴 품종을 개량하고 강화할 수 있으며, 나머지 수만 마리의 숙련된 종사슴도 조잡한 단순한 양식일 뿐이다. 사슴병 예방 및 통제 인재는 대부분 간단한 질병만 치료할 수 있다.
둘째, 산업 구조의 불균형. 양식에 종사하는 인재는 많지만 사슴연구, 사슴 부산물 연구, 기업관리에 종사하는 인재가 부족하고 높은 수준의 인재가 부족하다. 인재 산업 구조의 불균형으로 인해 기업의 이익이 좋지 않다. 쌍기 사슴업 그룹을 예로 들다. 시장의 영향으로 최근 몇 년 동안 이 기업의 이익은 줄곧 하락하고 있으며, 원래 대학을 졸업한 몇몇 전문 인재들이 잇따라 유실되어 기업이 설상가상으로 악순환을 형성하였다. 2007 년에는 기업 적자가 매우 심각하여 2008 년에는 기업 이익이 더욱 하락할 것으로 예상된다.
셋째, 연령 구조 고령화. 인재 도입이 유연하다는 점을 제외하면 고급 직함 이상은 모두 퇴직 후 각 기업사업단위에 의해 재임되고, 일부는 70 세에 가깝고 후계자는 심각하게 부족하다.
넷째, 지식 구조가 단일하다. 기존의 매화사슴 산업 인재는 농촌 실용 인재가 많고, 대부분 현지 전문가와 전수재이다. 70% 이상의 인재가 정규 전문훈련과 전문교육을 받지 못했고, 이론 수준이 낮아 시장화 지식화된 사슴산업 경제 발전에 적응하기 어렵다.
인적 자원의 역량을 강화해야합니다. 쌍양꽃사슴 산업은 전성과 전국의 주요 특색 산업으로 높은 명성을 누리고 있다. 이처럼 큰 산업과 어울리지 않는 것은 전문 사슴연구개발기구도 없고, 전문 장소와 전문 교사가 사슴산업 인재를 양성하는 것도 없다는 점이다. 기존 교육은 일대일 교육입니다. 일부 대형 사슴양식업자들은 현지 전문가와 전수재에게 일시적인 곤란한 문제를 설명하도록 초청했고, 일부 기업사업단위는 고교 비록전문가를 임시로 초빙하여 단기 수업을 진행하고, 훈련은 체계적이고 이론성이 부족하여 표준화를 실현하기 어렵다. 인적자원 능력 건설의 현황은 사슴산업의 업그레이드를 제약하고 있다.
인재 팀의 자질을 높여야 한다. 꽃사슴 양식 분야에서는 대부분의 양식업자들이 시장경제 법칙에 적응하지 못하고, 시장 수급 관계에 대한 정확한 판단과 예측이 부족하고, 국내외 사슴업 경제 상황에 대한 이해가 부족하며, 사슴업 경제가 변동할 때 큰 손실을 입는 경우가 많다. 사슴과 사슴의 부산물 유통 분야에서는 경제적 이익에 의해 주도되고 시장 규제가 제대로 이루어지지 않아 일부 사슴 브로커들은 상업성실성의 원칙을 어기고, 상업사기를 하고, 차차 충전하고, 차차 충전하고, 거짓으로 진실을 속이고, 사슴가격을 올리는 것이 쌍양사슴업의 명성에 큰 영향을 미쳤다. 사슴값이 최고조에 달했을 때 일부 불법 장사꾼들이 불임의 사슴을 8000 원까지 볶아 국내외 상인들이 쌍양꽃사슴을 묻지 못하는 것으로 조사됐다. 사슴제품 R&D 분야에서 일부 기업들은 고용비용을 낮추기 위해 인재 훈련 후 유출에 대해 우려하고 있으며, 현지 인재와 내부 인재를 개발하는 데 돈을 쓰지 않고 인재를 채용하는 것을 선호하며, 인재의 질을 시종 저조하게 하고 있다.
3. 쌍양 꽃사슴 산업 인재 팀 건설 강화에 대한 의견과 제안
쌍양사슴산업 인재팀 건설은 쌍양구 사슴산업의 미래 건강 발전뿐만 아니라 쌍양구' 인재강구, 지능흥구' 전략의 중요한 구성 요소이기도 하다. 2008 년 장춘시는 쌍양꽃사슴 산업 인재 고지를 만드는 것을 전략적 중점으로 삼았다. 따라서, sika 사슴 산업 인재 팀 건설의 기존 문제에 따르면, sika 사슴 산업의 건강 한 발전과 함께, 우리는 sika 사슴 산업 인재 팀 건설을 잘 할 수 있는 타겟 조치를 취해야 합니다.
1. 산업 인재 교육 훈련 체계를 개선하다. 여러 채널을 통해 투자를 늘리고, 산업 인재 양성 체계를 개선하고, 사슴산업 인재 자원 능력 건설을 지속적으로 강화하고, 인재 양성을 강화하다. 첫째, 혁신적인 산업 인재 사회화 훈련 방법. 고교, 과학연구원과의 인재 양성 협력을 장기적으로 강화하고 지속적인 교육, 학력교육, 과학연구 협력, 기존 전문가의 지속적인 교육 등 다양한 방식을 통해 우리 지역을 위해 사슴산업 인재를 양성한다. 둘째, 사회화 인재 훈련 기지를 설립하고 동화그룹 직교원과 제 7 성인 직교학교에 사슴산업 기능 실용인재 훈련 기지를 설립하고 정기 방향, 주문, 위임 등을 통해 다양한 장르, 특색 있는 사슴산업 인재 양성반을 개최한다. 교육업계에는 인재가 절실히 필요하다. 셋째, 농민학교, 농민야학, 목축공동체 등 농민훈련 진지를 잘 활용해 전문가 강의, 실천 관찰 등을 통해 꽃사슴 산업 인재의 개발과 육성을 강화한다. 넷째, 보조금의 형태로 기업사업 단위가 인재를 개발하고 본토 인재의 양성을 강화하도록 독려한다.
산업 인재 개발 평가 메커니즘을 개선하십시오. 인재 교육 훈련을 실시하는 기초 위에서 본 지역의 기존 사슴산업 인재에 대한 좋은 평가를 실시하여 본 지역의 사슴산업 인재의 정규화 건설을 촉진하다. 평가 권한에 따라 국가, 성, 시 관련 기관에 고급 산업 인재를 추천, 평가, 정기적으로 고급 목축 등 전문 기술 인재를 선발합니다. 실용기능인재 실용기술평가를 잘 하고, 정기적으로 기술증명서를 발급한다. 구내 관련 기업은 여러 가지 방법으로 도입한 고위급 인재를 통해 구내 고위급 인재와 동등한 대우를 받고 국가, 성, 시의 각종 인재 평가 표창 활동에 참가한다. 면허를 소지한 사슴 브로커에 대한 관리와 인정을 강화하고, 관리 조치를 강화하고, 성실한 브로커 팀을 건설하다. 인재 평가와 효과적인 감독 관리를 통해 사슴산업 인재 팀 구조를 지속적으로 최적화하고 인재 자질을 높이다.
산업 인재 상호 작용 교환 플랫폼을 구축하십시오. 하나는 사슴 산업 포럼, 비즈니스 강좌, 기업 상호 방문, 공동 조사, 다분야 다단계 현장회 및 경험 교류회를 통해 지구 안팎의 인재 상호 작용을 촉진하는 것이다. 관련 웹 사이트 (예: 반고생물회사가 건설한' 중국 양록업 사이트') 를 이용하여 인재 수요, 성과 전환, 과학기술 개척 등의 정보를 게시하여 우수한 인재를 산업으로 유도하다. 둘째, 성시에서 개최하는 산업인재 상담회, 산업인재 국제교류방문 등을 이용하여 구 내외, 국내외 인재 교류를 강화하고 인재 시야를 풍부하게 하는 것이다. 셋째, 사슴 제품 박람회, 거래회 등을 개최하여 산업 정보 교류 상호 작용 플랫폼을 구축하고 선진국과 지역과의 교류를 강화하여 사슴산업 인재가 시장 동향을 제때 파악하고 시장 경제 법칙에 익숙해질 수 있도록 한다. 넷째, 상호방문, 협력, 교류 등을 통해 선진적인 관리 경험과 응용기술을 배워 꽃사슴 산업 인재가 더 높은 수준으로 상승하게 한다.