1, 패턴 디자인

중국기업을 택할지 해외회사를 등록할지 선택하는 것은 두 가지 방법 모두 가능하지만, 개인적으로는 해외기업 등록 모델이 기업의 미래 평가와 자본 운영에 더 유리하다고 생각하는데, 그럼 어떻게 등록할까요? 우선 대리점이나 현지 회계사무소를 찾아 해외 회사를 등록해야 합니다. 이것은 네가 생각하는 것만큼 어렵지 않다. 법인 여권이나 신분증을 제공하면 해외 회사를 등록할 수 있다. 유료도 높지 않다. 등록 회사의 제시가격은 95 파운드이다. 물론, 당신은 목적지 국가의 상업 주소도 필요합니다. 이 비용은 매우 민첩하다. 일반적으로 1 년에 65438 파운드 +050 파운드로 시작해서 신청기간이 길지 않다. 1-3 일 (영업일 기준) 이내에 완료할 수 있습니다.

중개등록을 찾을 때는 부가가치세 등록, 외국은행 계좌 개설 등 후속서비스가 있는지 꼭 물어봐야 한다. 그렇지 않다면 등록된 해외 회사는 가짜일 뿐이다.

자영업을 설정하거나 제 3 자 해외 창고를 선택하십시오.

먼저 본토 팀을 구성한다고 합시다. 만약 너의 화물이 중대형 화물을 위주로 한다면, 아마도 해운일 것이다. 이때 당신은 현지 인맥이 필요할 수 있습니다. 만약 화물의 수량이 적다면, 당연히 통관은행이 당신을 도와 처리하도록 할 수 있습니다.

하지만 컨테이너 수가 늘어남에 따라 이런 방식은 시효성의 요구를 충족시키지 못하고 현지 운반원을 찾아 통관, 부가가치세 납부, 트레일러 배치, 창고 하역 등 일련의 조치를 취해야 한다는 것이 분명하다. 또 다른 방법은 제 3 자 해외 창고를 선택하는 것이다. 해외 창고는 당분간 자체 창고를 지을 수 없는 국내 직송 업무에 병목 현상이 있는 기업을 돕기 위한 것이다. 일반적으로 화물의 부피가 너무 크다.

제 3 자 해외 창고를 선택하는 또 다른 장점은' 판매자는 자기 기업의 국내 판매 수준을 모르는 상태에서 임대 창고 위험을 감수할 필요가 없다' 는 점이다. 제 3 자 해외 창고는 전문 창고 물류 팀이기 때문에 여러 방면에서 복잡한 문제를 해결할 수 있다. 방금 외국에서 장사를 선택한 중국 기업의 필경의 길이라고 할 수 있다.

본토팀을 찾는 과정에서 유학생을 팀 리더로 이용하지 말라는 점을 명심해야 한다. 국적은 쉽게 해결할 수 있는 문제가 아니기 때문에 회사의 미래 발전에 많은 병목 현상이 발생할 수 있기 때문이다.

3. 제 3 자 판매 플랫폼 계정을 등록하십시오.

제 3 자 판매 플랫폼 등록은 해외 판매의 핵심 단계입니다. 많은 사람들이 직접 수직 플랫폼을 만들고 싶어합니다. 이 결정은 제 3 자 사이트 플랫폼을 이용한 판매와 충돌하지 않고 상호 보완적이다. 제 3 자 판매 플랫폼은 주로 아마존, 이베이, Groupon, Wish 등이다. 국내 글로벌 속매통 플랫폼도 고려해 볼 수 있다. B2B 판매 모델을 포기하고 싶지 않다면 알리바바를 이용하는 것도 좋은 선택이다. 제 3 자 판매 플랫폼은 수직 웹 사이트 유입을 위한 주요 채널로도 사용할 수 있습니다. 제 3 자 플랫폼 계정을 등록하면 중국 기업 등록 (예: 아마존이 전 세계에 가게를 여는 경우) 이나 현지 회사로 등록할 수 있습니다.

자신의 브랜드를 갖는 것이 가장 좋습니다. 상위 몇 가지 범주와 같은 제 3 자 판매 플랫폼에서 좋은 성과를 거둘 수 있다면 자신의 수직 사이트로 유입할 수 있습니다.

4. 국내 영업팀을 양성합니다.

이는 주로 독립적으로 문제를 처리할 수 있는 효율적인 영업 팀을 구성하기 위한 것입니다. 팀은 영국, 프랑스, 미국 등 국가에 따라 나눌 수 있다. 목적지 국가에서 다년간의 유학 경험을 가진 한두 명의 플레이어가 있는 것이 가장 좋다. 그들은 그 나라의 구매 습관과 소통 기교의 경험을 가져다 줄 것이다.

팀 양성에 시간이 많이 걸린다고 느낀다면 대행 회사를 고려해 볼 수도 있지만, "운영회사는 제품에 대한 충분한 이해를 가지고 있어야 합니다. 예를 들어 설명서 번역, 포장 표준화, 이 나라의 제품 인증, 제품 기능 수정에 대한 의견 등 다양한 지원을 제공할 수 있어야 합니다."

마지막으로, 해외 시장을 열기로 한 결정은 자사 제품에 대한 충분한 시장 조사를 실시하여 해당 지역에서 제품이 경쟁력이 있는지, 강한 수요가 있는지 파악하는 것이 관건이다.

준비 작업이 끝나면 제품 선택입니다. 먼저 선택품의 사고방식을 알아보자. 판매자의 범주로 시작합시다.

공장형 판매자: 자체 공장을 가지고 있고, 공급자이며, 생산 능력과 공급망 관리 능력이 강하다. 이런 종류의 판매자에 대해서, 너는 내가 제품을 아마존에만 팔면 된다고 생각하니? 하지만 저는 이 공장형 판매자들에게 조언을 해주고 싶습니다. 아마존이 파는 좋은 제품을 연구하고, 잘 팔고, 자신이 무엇을 할 수 있는지 잘 보고, 칭찬과 차평이 무엇인지 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 많은 전통 분야는 새로운 창업 기회를 싹트게 할 수 있으며, 어떤 업종이든 변화할 기회가 있다. 어떤 업종이든 반복할 가치가 있다.

점포형 판매자: 이런 판매자도 제품을 선택해야 하는데, 계속 물건을 깔을 때 천둥을 밟기 쉽다. 점포형 판매자라도 제품 선택의 원칙을 피해야 한다.

명품 판매자: 이런 판매자 점포, 제품은 10 을 넘지 않습니다. 보통 이렇습니다. 심지어 한 제품만 있어서 정상입니다.

음, 부티크 판매자의 관점에서 제품 선택에 대한 아이디어를 공유하는 몇 가지 점이 있습니다.

첫째, 가장 핵심적이고 중요한 점은 침해 상품을 만드는 것이 좋지 않다는 것이다. 침해란 무엇입니까? 예를 들어 옷을 사고, 옷의 도안은 미키마우스입니다. 디즈니의 재산권입니다. 옷에 캡틴 아메리카의 방패가 있습니다. 이것은 마블 만화의 저작권입니다. 누구나 다 알고 계실 겁니다. 기술 특허도 있고, 외관 특허의 유사 저작권도 주의해야 한다. 이것은 절대 만져서는 안 된다. 일단 연락이 되면 제품은 벌금을 내고 가게를 직접 폐쇄하고 사정을 남기지 않을 것이다.

둘째, 위험하지 말고 민감하지 마세요. 아마존에서 다이너마이트와 연소물을 사는 것은 분명 안 될 것이다. 이것은 상식이며, 우리 모두는 위험물이 무엇인지 알고 있습니다. 그렇다면 민감한 제품이란 무엇일까요? 마스크를 팔지 마라, 애초에 판매가 허용되더라도 결국 비참할 것이다. 그동안 654.38+0 만여 개 제품이 직접 하차했고, 많은 판매자들이 통지 없이 직접 동결됐다.

셋째, 초보자 판매자는 큰 물건을 만들지 마라, 즉 무겁고 큰 제품이다. 아마존 지출의 상당 부분은 물류 비용이기 때문에 물류 비용을 최소화해야 한다. 하지만 큰 것을 만들면 우선 중국에서 아마존으로 보내는 비용이 많이 든다. 두 번째 제품 23kg 이상, 겉포장 단면 60cm 이상, 창고 관리비가 추가로 청구됩니다. 초심자 판매자에게 그렇게 제멋대로 큰 물건을 만들지 말라고 건의하다. 다시 벌기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 초심자, 초심자, 초심자, 초심자)

넷째, 검토가 필요한 범주는 하지 마세요. 아마존 심사가 필요 없고 각종 증명서가 필요한 이런 제품을 가능한 한 직접 선반에서 판매할 수 있는 제품을 찾아보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 첫째, 신용장 개설에는 비용이 필요하고, 둘째, 심사 과정에는 시간과 정력이 필요하다. 만약 네가 이런 물건들을 직접 생산한다면, 그래도 할 가치가 있다. 심사를 통과하면 문턱이 높아지고 경쟁도 상대적으로 작기 때문이다.

다섯째, 새 책 판매자는 가격구간에 주의해야 하고, 가격이 너무 높은 물건은 하지 말아야 한다. 50 달러를 넘지 말고, 가격이 너무 낮은 것도 하지 말고 10 달러 이하입니다. 너무 높아서 팔 수 없고, 너무 낮아서 돈을 벌 수 없고, 가장 좋은 가격구간은 20 ~ 40 달러 정도입니다.

여섯째, 계절적이고 주기적인 제품은 하지 마세요. 예를 들어 여름에 수영복을 만들러 왔는데, 그 여름이 지나면 어떻게 하죠? 재고와 판매에 대한 예측이 좋지 않으면 재고는 잔고를 초래할 수 있다. 이 몇 가지 종류는 보통 노게이머들이 하는 것으로, 초보자 판매자는 피하자고 건의한다. 재고 예측과 판매 예측이 잘 되면 내가 방금 말한 것을 무시해도 된다.

일곱째, 거물이 쌓인 홍해류는 하지 마세요. 예를 들어, 3c, 국내 대매인, 안코 혁신은 아마존으로 출발했다. 그의 범주는 3c 이고 연간 매출액은 50 억 달러이다. 그 거물들과 비교할 수 없다. 이 3c 는 기본적으로 표준 제품입니다. 작은 판매자로서 R&D 능력이 없으면 그는 새로운 무늬를 할 수 없다. 하지만 옷도 인기 있는 범주입니다. 할 수 있어요? 이것은 괜찮다. 너의 의상 디자인이 다른 사람과 다르면 할 수 있다. 그래서 이 두 가지 차이점을 이해해야 한다.

여덟째, 제품 선택은 시장의 용량을 고려해야 한다. 어떤 친구들은 내가 인기 있는 홍해류를 하지 않고 냉문류를 할 수 있을까? 안 되는 건 아니지만 너무 환영받지 마세요. 당신이 선택한 범주가 전 세계에 1000 명의 잠재 판매자만 있다면, 나는 당신이 장사를 하는 것이 아니라 자선을 하고 있다고 생각합니다.