1, 자금이 넉넉하다
우리가 잘 알고 있는 까르푸와 프록터 앤 갬블, 총자산 203 억 달러, 외국 자산 6543.8+003 억 달러, 해외 판매 6543.8+07 억 달러, 총 판매 300 억 달러. 후자는 총 자산 3 1 억 달러, 해외 총자산 1 억 달러, 해외 매출 1.8 억 달러, 총 매출은 370 억 달러에 달한다. 분명히, 이 두 회사는 소매와 일화업계에서 모두 강한 경쟁력을 가지고 있다.
2. 경제력상의 우세 외에 더 중요한 것은 다국적 기업이 보편적으로 세계화된 기업 전략을 가지고 있다는 점이다. 그 날로' 심도 있는 융합' 의 생산 구조는 경쟁 과정에서 더욱 유연하고 가격 대비 성능을 갖추게 한다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언)
다국적 기업은 왜 국제경쟁력이 강합니까? 전통적인 다국적 기업, 산업 조직 및 기업 이론은 다국적 기업의 경쟁 우위의 원천에 대해 많은 이론적 해석을 하였다. 경쟁이 심화되고 환경이 변화함에 따라 현재 다국적 기업의 국제경쟁력은 주로 5 대 우세에서 비롯된다.
1) 핵심 지식과 역량이 새로운 독점 우위를 형성하고 있다.
독점의 우세는 다국적 기업의 경쟁 상대에 대한 독특한 자원이나 능력의 경쟁 우위를 가리킨다. 일반적으로 다국적 기업의 독점 우세는 주로 다음과 같은 방면에서 비롯된 것으로 여겨진다.
2) 제품 차이
신고전주의 경제학은 완전한 경쟁을 추구하는 이론적 가설이다. 완전히 경쟁적인 시장 구조에서 많은 생산자들이 같은 제품을 생산하지만, 그들은 시장을 통제할 힘이 없고, 공급과 수요 관계로 형성된 균형 가격만 받아들일 수 있으며, 독점의 우세는 말할 수 없다. 그러나 현실 세계에서 시장이 불완전한 경쟁을 보이는 것은 정상이다. 완전히 경쟁하지 않는 시장 구조에서는 많은 생산자가 같은 제품을 생산하고 판매하는 경우에도 차이가 있습니다. 이러한 차이는 제품의 품질, 성능, 등급, 사양, 브랜드, 상표 등에 나타납니다. 차이를 파악한 사람은 경쟁자를 뛰어넘는 경쟁 우위를 가지고 있다. 다국적기업이 생산하는 제품의 종류가 다양하고 다양한 수준의 소비자의 요구를 만족시켜 경쟁 우위를 확보하기 때문이다.
3) 기술 연구 개발 투자 및 기술 독점
다국적 기업은 막대한 자산과 위험 방지 능력을 보유하고 있기 때문에 R&D 에 대량으로 투입할 수 있으며, 기술 혁신을 선도하여 특허, 특허 기술, 생산 노하우, 경쟁사보다 우수한 신제품 개발 능력 등 기술 리더십과 기술 독점을 형성할 수 있습니다.
4) 시장 독점 우위
다국적 기업은 다국적 마케팅 네트워크를 갖추고 있어 오랫동안 풍부한 마케팅 기교를 축적해 왔다. 종종 한 개 또는 일부 다국적 기업의 제품은 세분화 시장에서 국제 시장 점유율이 높기 때문에 일방적 독점이나 과점 독점을 형성하여 시장 가격을 조작하기 쉽다.
다국적 기업 내부에 들어가면 당대 다국적 기업의 독점 우세를 발견할 수 있을 뿐만 아니라, 상술한 전통적 표상 외에 새로운 표현인 핵심 지식과 능력 우세를 발전시켜 새로운 독점의 우세라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이런 우세는 점차 전통적인 독점 우세를 대체하고 다국적 기업의 독점 우세를 확립하는 주요 원천이 되었다.
새로운 독점 우세의 배경은 지식경제가 주도적 경제 형태가 될 것이라는 것이다. 지식경제 시대에는 지식의 배양과 소유, 그리고 그에 따른 능력의 차이가 기업의 경쟁 우위의 주요 원천 중 하나가 되고 있다. 현대 다국적 기업의 이런 새로운 독점 우세는 분명하다. 많은 다국적 기업들이 고유한 지식 교육 및 지식 공유 시스템을 구축하고 핵심 경쟁력을 갖추고 기술 혁신을 확대하여 기술 지식 독점을 형성하고 있습니다.
현대 다국적 기업의 절대 독점 지위는 강력한 기술력과 매우 강력한 기술 혁신 능력에서만 볼 수 있다. 세계 500 대 기업을 예로 들어 보겠습니다. 오늘날 전 세계적으로 매년 생성되는 765,438+0% 이상의 신기술과 신기술을 보유하고 있으며, 이는 전 세계 국제 기술 이전 총량의 약 62% 를 차지하고 있습니다. 세계 500 대 기업의 과학연구 지출은 소재국 과학연구 총지출의 85%, 영국은 76%, 프랑스는 82%, 이탈리아와 네덜란드는 93% 로 집계됐다. 대부분의 신기술 혁신은 다국적 기업이 소유하고 있다.
5) 새로운 내부화 이점
내부화의 장점은 시장의 불완전 성으로 인해 중간 제품 시장을 내부화하고 외부 시장을 내부 협력으로 대체함으로써 외부 시장을 활용할 때 과도한 거래 비용을 절약하고 기업의 생산 및 운영 비용으로 인한 경쟁 우위를 줄이는 것입니다.
기업 내부화 사상은 일찍이 코스 1937 년 발표된' 기업의 성격' 기사에서 제기됐다. 코스는 "시장 운영은 비용이 많이 든다. 권위 있는 기관 ('기업가') 이 자원을 통제할 수 있도록 조직을 구성하여 시장 운영 비용을 절감할 수 있습니다. " 나중에 바클리와 카슨은 중간 제품의 개념을 제시하고 기업이 내부화를 추구하는 이유에 대해 새로운 설명을 했다. 중간 제품이란 기업이 다른 제품을 제조하는 데 사용하는 반제품, R&D, 마케팅 기술, 기술, 관리 기술, 인력 교육 등을 말합니다.
현실 세계에서는 최종 제품 시장이 불완전하고, 더 중요한 것은 중간제품 시장도 불완전하다는 점이다. 이로 인해 기업은 외부 시장을 통해 엄청난 거래 비용을 절감할 수 있다. 이윤을 극대화하기 위해 기업은 이러한 중간 제품들을 조직 시스템 내부화하기 위해 노력해야 한다. 다국적 기업이 외부 시장 내부화를 통해 얻을 수 있는 경쟁 우위 (이를 전통적인 내부화 이점이라고 함) 는 주로 두 가지 측면에서 나타납니다. 하나는 거래 비용을 절감하고, 기업은 시장 거래 시 다양한 비용을 발생시킵니다. 예를 들어, 필요한 정보를 얻는 비용, 적합한 거래 파트너를 찾아 협상하는 비용, 계약에서 쌍방의 권리 의무를 규정하는 협상 비용, 계약 수락의 위험 비용 및 기회 비용, 시장 접촉 지연 또는 중간제품 공급 부족으로 인한 비용 등이 있습니다. 중간제품 거래 활동을 외부 시장 의존에서 기업 내부 조직을 통한 것으로 전환함으로써 거래 비용을 절감할 수 있습니다. 두 번째는 이전 가격을 이용하여 재정적 이익을 얻는 것이다. 이전 가격책정은 모회사와 자회사 간 또는 자회사 간에 중간 제품을 이전할 때의 가격책정입니다. 회사는 이전 가격 조세 회피 또는 탈세를 통해 회사의 전체 이윤을 극대화할 수 있다.
과거 다국적 기업 내부화의 주요 방식은 재산권 통합, 즉 인수, 신규 기업 등을 통해 회사의 업스트림 또는 다운스트림 제품 (특히 중간제품) 에 대한 주식과 지주를 실현하는 것이다. 이런 내부화 방식의 큰 폐단은 기업 규모가 확대됨에 따라 기업 내 조직 관리 비용도 크게 증가하고 내부화로 인한 비용 절감까지 부분적으로 상쇄하고 대기업의 고유 반응이 느리면서 다국적 기업의 경쟁 우위 확립을 가로막고 있다는 점이다.
일부 다국적 기업은' 가상화 내부화' 라고 할 수 있는 새로운 형태를 개발했다. 즉, 지분 참여 대신 전략협정을 주요 형태로 내부 시장을 구축하여 전통적인 내부화의 이점을 누릴 수 있도록 했다. 시장 거래 비용을 절약하고 조직 관리 비용을 절감할 수 있는 새로운 이점을 얻을 수 있다. 이런 새로운 형식은 현대 다국적 기업의 경쟁 우위의 주요 원천 중 하나가 되고 있다.
6) 가치 사슬 분해 및 통합의 글로벌 전략적 이점
글로벌 전략적 우세란 다국적 기업이 비용을 절감하고 이윤을 극대화하기 위해 전 세계적으로 생산 경영 활동을 총괄적으로 조율하는 조직의 효율성을 말합니다. 대외 직접투자와 성장 중인 전략연맹은 다국적 기업의 글로벌 전략의 주요 형태다. 일반적으로 다국적 기업의 글로벌 전략적 장점은 주로 세 가지 측면에 반영됩니다.
우선, 대외 직접투자를 통해 우리는 동도국의 저비용 우세를 얻을 수 있다. 다국적 기업은 일반적으로 천연자원이 풍부하고 노동력이 저렴하며 지리적으로 우월한 동도국을 선택해 투자하여 생산비용을 절감하고 제품의 저비용 우위를 추구할 수 있다.
둘째, 시장 진입 우위를 확보하십시오. 다국적 기업은 동도국의 관세와 비관세장벽을 우회하여 대외 직접투자를 통해 시장 진입 비용을 낮출 수 있다. 동시에 현지 생산경영의 편리함을 이용하여 동도국 시장을 최대한 점령하고 만족스러운 시장 점유율을 얻을 것이다.
셋째, 우세는 서로 보완한다. 다국적 기업은 전 세계에 전략적 제휴를 구축하여 전 세계 기업, 심지어 경쟁사의 우세한 자원과 능력을 최대한 활용함으로써 경쟁력을 높일 수 있습니다.
현재 다국적 기업의 글로벌 전략에는 전 세계적으로 기업 가치 사슬을 분해하고 통합하여 전략적 우위를 확보할 수 있는 새로운 기능이 있습니다. 다국적 기업의 생산 경영은 가치 사슬이다. 포터의 가치 사슬 이론에 따르면 이 가치 사슬은 기업 인프라, 인적 자원 관리, 기술 개발, 구매 관리, 자재 저장, 생산 가공, 완제품 저장, 마케팅, 애프터서비스 등으로 구성되어 있다. 다국적 기업은 비용 최소화 및 수익 극대화의 원칙에 따라 가치 사슬을 분해하고 세계에서 가장 적합한 국가에 모든 링크를 배치한 다음 통합합니다. 상대적으로 다국적 기업.
7) 규모의 경제적 이점이 더욱 두드러진다.
규모 경제는 기업 경제 규모와 경제 효익 사이의 관계를 반영한다. 대량의 연구에 따르면 기업 규모의 확대는 기업의 경제적 효과를 높일 수 있다. 대기업의 규모의 경제적 우세는 생산 운영 비용 절감, 생산 중앙 집중화, R&D 중앙 집중화, 대규모 판매 네트워크 구축, 시장 구매 집중 등 여러 방면에서 나타나고 있습니다. , 기업 자원 사용 효율을 높이고 단위 제품 비용을 절감할 수 있습니다. 대기업은 또한 강력한 조직 관리 능력, 풍부한 국제화 관리 경험, 다양한 전문화된 관리 인력을 갖추고 있어 내부 자원의 분업과 통합에 유리하여 전반적인 장점을 형성한다. 융자 우세: 대기업의 실력, 신용이 좋고, 보통 저렴한 비용으로 자금을 얻을 수 있고, 융자 채널이 광범위하다.
일반 기업에 비해 다국적 기업의 규모는 의심할 여지 없이 매우 크다. 다국적 기업의 거대한 규모로 인한 규모의 경제는 이미 경쟁 우위의 중요한 원천이 되었다.
8) 점점 더 중요한 속도 경제적 이익 이점
속도 경제란 기업이 경쟁 업체보다 빠른 속도로 고객의 특정 요구를 충족시키는 초과경제이익을 말한다.
속도가 경제효과를 낳는 이유는 첫째, 첫 번째 진입 효과다. 가장 빠른 속도로 고객의 요구를 충족하기 위해 가장 먼저 기회를 잡을 수 있는 기업은 먼저 고객의 인정과 충성도를 확보함으로써' 입입입자 우위' 를 얻고 더 큰 시장 점유율을 차지하여 향후 경쟁에서 주도권을 잡을 수 있다. 둘째, 기술 혁신의 효과. 속도 경제 전략을 고수하는 것은 기업이 기술 혁신을 강화하고, 가장 빠른 속도로 제품 혁신이나 공정 혁신을 진행하고, 제품 교체를 가속화하고, 지속적으로 제품 품질을 높여야 한다는 것이다. 신제품은 오래된 제품보다 기업에 더 많은 경제적 이익을 가져다 줄 것이다. 셋째, 유틸리티 오버플로 효과. 현대경제사회에서는 고객 수요가 빨라지고, 고객은 수명 주기가 짧고, 쇄신이 빠른 제품을 선호한다. 제품이 참신할수록 고객에게 더 효과적이다. 따라서 한 기업이 시간 효과를 중시하고 가장 빠른 속도와 최소한의 시간으로 고객의 요구를 최대한 충족시킬 수 있다면, 고객은 높은 가격을 기꺼이 지불하여 기업이 초과 이윤을 얻을 수 있도록 할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언)
현재 다국적 기업은 기술 혁신의 주기와 기술 혁신 성과의 적용 전략에 중점을 둔' 속도 경제 전략' 을 대대적으로 실시하고 있다.
다국적 기업의 기술 혁신주기는 갈수록 짧아지고 있다. 예를 들어, Microsoft 는 새로운 Windows 운영 체제를 출시하는 빈도가 점점 빨라지면서 오랫동안 제 1 혁신가의 우위를 점하고 있습니다.
기술 혁신 성과의 적용 속도가 크게 빨라졌다. 과거에는 기술 성과의 응용이 일반적으로 그라데이션 추진의 특징을 나타냈다. 다국적 기업은 처음에 모국에서 신기술을 개발하고 신제품을 생산할 때, 우선 국내 시장의 수요를 충족한 다음 수출을 통해 국제시장에서의 판매 이익을 얻고, 마지막으로 기술을 외부로 이전한다. 신기술이 획득한 경쟁 우위는 시간이 오래 걸린다. 하지만 제 2 차 세계대전 이후 일본을 모델로 한 모방혁신이 활발해지면서, 수출기간 동안 이 기술을 모방해 현지 시장을 선점하면서 신기술이 장기적으로 경쟁 우위를 유지하기가 점점 어려워지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이에 따라 다국적 기업들은 대외적으로 확장되는' 스프레이 패턴' 을 점점 더 많이 채택하고 있다. 신기술과 신제품이 개발되면 전 세계 모든 시장에서 거의 동시에 채택될 것이다.