2004 년 지멘스는 포춘 세계 500 대 기업 중 2 1, 연간 총소득 8050 1 억 달러를 차지했다.
지멘스 100 년 화려한 혁신
지멘스는 1847 년에 설립되어 19 세기 중엽부터 모든 휘황찬란함으로 20 세기를 넘으며 왕성한 생명력으로 2 1 세기로 접어들었다. 지멘스 (Siemens-Halsk Telecommunications) 로 알려진 지멘스 (Siemens-Halsk) 는' 지멘스의 아버지' 라고 불리는 워너 폰 지멘스와 그의 파트너인 존 조지 할스크 (John George Halsk) 가 설립한/Kloc-0
워너 폰 지멘스 시대는 지멘스의 개척 발전의 휘황찬란한 시기이다. 워너 폰 지멘스의 발명으로 지멘스는 빠르게 성공을 거두었다. 지멘스는 곧 국제화를 시작하여 영국 1850, 러시아 1855, 오스트리아 1858 에 해외 지사를 설립했다. 1890 년 워너 폰 지멘스가 은퇴했고, 지멘스는 5500 여 명의 직원을 두었고, 그 중 절반은 해외에서 일했다. 1892 년 워너 폰 지멘스는 베를린에서 76 세를 일기로 사망했다. 그는 인류에게 무수한 발명, 거대한 유산, 귀중한 성공 경험을 남겼다. 인류에 대한 걸출한 공헌으로 그는 유럽 전기 분야의 찬란한 스타로 칭송받았다.
워너 폰 지멘스가 사망한 후, 그의 세 아들은 연이어 회사의 수장을 맡았다. 1897 년 이 가족기업은 주식회사로 개편되어' 지멘스와 할스크 주식회사' 로 이름을 바꿨다. 제 1 차 세계 대전 중 지멘스는 거의 모든 해외 자산을 잃었고, 워너 폰 지멘스의 세 번째 아들인 칼 프리드리히 지멘스는 회사를 재건하는 데 성공했다. 칼 프리드리히 (Carl Friedrich) 는 회사의 업무 방향을 바꿔 전기공학에 초점을 맞추면서' 전기공학의 모든 분야' 를 포괄하고' 비기업' 분야를 탈퇴했다. 1939 년까지 Siemens 매출이 처음으로 100 억 마크를 돌파하여 세계 최대 전기 회사가 되었습니다. 제 2 차 세계대전 기간에 그 회사는 전시 물자 생산을 늘려야 했다. 전쟁이 끝나자 회사의 공장 대부분이 파괴되어 회사는 자산의 약 80% 를 잃었다. 전쟁이 끝난 후, 지멘스는 독일 서부의 두 가지 중요한 공업도시인 아일랜드겐과 헨의 재건을 시작했다.
지멘스는 칼 프리드리히 지멘스의 후손들이 잇따라 박사 칭호를 가진 기술 전문가와 관리 전문가로 새로운 기술 분야와 혁신적인 발전을 꾸준히 탐구하고 있습니다. 제 2 차 세계대전 후 지멘스는' 크루프' 등 강채은과 함께 연방 독일 최초의 핵물리학연구소를 설립하고 * * * 연구핵공업기술을 개발했다. 1953 년, 지멘스는 초순수 실리콘을 획득한 공예의 발전으로 전자기술과 전기기술의 혁명을 일으켰다. 회사의 매출은 매년 195 1 부터 1 억 DM 에서 1962 년까지 50 억 DM 이상으로 증가했습니다. 1966, 공식적으로 Siemens Co., Ltd. 로 이름이 바뀌었고, 1970 년대 초 Siemens 는 전화 신호 전송 시스템을 성공적으로 개발하여 통신의 현대화에 기여했습니다. 1989 년, Siemens 는 새로운 분야에서 회사의 발전에 더 잘 적응할 수 있도록 17 핵심 비즈니스 그룹을 형성하기 위해 현대화된 아키텍처를 재구성했습니다. 1990 년, Siemens 는 리도푸컴퓨터유한공사를 인수하여 성장하는 유럽 PC 시장에서 가장 큰 제조업체가 되었습니다.
1982 년 지멘스는 현대중국에 진출해 베이징에 대표처를 개설한 뒤 광저우 상하이 심양에 3 개의 지방대표처를 증설했다. 2 년 후 지멘스는 베이징 국제기술협력센터와 합작하여 베이징 기술교류훈련센터를 설립했다. 1986 년, 지멘스는 세계 선진 수치 제어 시스템을 중국에 도입하여 일반 공작 기계를 주요 제품으로 하는 중국 공작 기계 제조업체의 눈을 밝게 했다. 1994 5438+00 년 6 월, Siemens 는 중국에 지주회사를 설립하고 Siemens (중국) 유한회사는 베이징에 설립되어 Siemens 산하 운영회사에 판매, 마케팅, 인사, 정보 및 통신, 전자상거래, 구매, 융자, 정보 및 통신, 자동화 및 제어, 전력, 교통, 의료, 조명 및 가전제품을 포함한 지멘스의 모든 업무 지점은 중국에 설립되었으며, 인프라 건설과 자동화 통제는 지멘스의 중국 핵심 산업입니다. 10 년의 꾸준한 노력을 통해 지멘스는 중국에서 사업이 급속히 발전하여 누적 장기 투자가 5 억 유로를 넘어 전국에 40 여 개 지사와 26 개 대표처를 보유하고 있다. 200 1 년, 지멘스의 중국 총 매출은 35 억 유로가 넘는다. 중국은 이미 지멘스 글로벌 및 아시아 태평양 사업 발전의 주요 기둥 중 하나가 되었다.
둘째, 혁신 관리, 핵심 경쟁력 강화
C. K. 프라하라드와 게리? 하머는 고전 문장' 회사의 핵심 경쟁력' 에서 처음으로' 핵심 경쟁력' 이라는 개념을 제시하며 "회사는 나무 줄기와 몇 개의 주요 가지를 핵심 제품으로, 가늘고 긴 가지를 업무 단위로, 나뭇잎, 꽃, 열매를 최종 제품으로 하는 큰 나무와 같다" 고 지적했다. 큰 나무에 영양분을 공급하고 고정된 뿌리를 지탱하는 것은 회사의 핵심 경쟁력이다. " 지멘스의 혁신적인 관리는' 나무에 영양분을 공급하고 뿌리를 지탱하고 고정시키는 것' 이다. 혁신 관리에는 세 가지 상호 연결의 의미가 있습니다. 하나는 경영 혁신입니다. 둘째, 혁신 활동 관리; 셋째, 혁신적인 관리. Siemens 의 혁신 관리는 혁신 기술 관리, 혁신적인 제품 관리 및 혁신적인 인재 관리를 포함한 "혁신 활동 관리" 를 의미합니다. 혁신은 사물 발전 법칙에 대한 사람들의 인식의 심화, 확장, 승화이다. 혁신의 목적은 새로운 지식을 탐구하고 발전을 촉진하는 것이다. 그 전제는 올바른 사고방식, 과학적으로 현실적인 태도, 혁신을 변화시킬 용기가 있어야 한다는 것이다. 이론적으로 혁신의 원동력은 사회적 수요와 시장 수요의 자극이다. 둘째, 기술과 기업 자체의 발전 추력. 시장 수요는 줄곧 지멘스 혁신의 주요 원천이었다. 인간 사회의 문명과 진보에 따라 소비자의 수요는 점점 더 고급스럽고 다양해지고 있다. 시장 수요의 이런 변화에 대해, 한 가지 태도는 수동적으로 따르는 것이고, 다른 한 가지 태도는 능동적으로 적절하게 인도하는 것이다. 지멘스는 적절하고 앞선 태도를 취하여 시장 수요 조사와 수요 발전 예측을 바탕으로 혁신적인 인재와 기술에 의지하여 혁신적인 제품을 생산하고, 새로운 소비 습관, 소비 문화, 새로운 시장 정책 및 시장 구매력을 이끌고 영향을 미치며, 새로운 시장 수요를 창출하여' 시장 수요 예측 → 기술 혁신 및 제품 혁신 → 새로운 소비 모델 및 시장 적응성 → 새로운 시장 수요를 형성한다 혁신은 객관적인 요구에 따라 기존 생산 요소, 기존 조건 및 기술을 결합하여 새로운 도약을 함으로써 생산성을 높이고, 제품 가치를 혁신하며, 기업이 여러 시장에 진출할 수 있도록 편의를 제공하고, 최종 제품이 고객에게 제공하는 인식된 가치에 기여합니다. 혁신적인 성과는 경쟁 업체가 모방하기 어려워 기업의 핵심 경쟁력을 높였다. 끊임없는 혁신 주기 속에서 지멘스는 기업의 강력한 생명력을 유지했지만, 비록 백 년을 거쳐 영원히 젊음을 유지하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
1, 지멘스의 혁신적인 전통
1997 년, 지멘스는' 150 의 휘황찬란함' 이라는 자서전 책을 출판했고, 책의 두 번째 표지에는 서문이 찍혀 있었다. 그 중'190 지멘스는 워너 폰 지멘스가 개척한 기술 발명과 혁신을 유지하고 추진하여 지멘스를 인류 역사상 전기 시대, 전자 시대, 다가올 광전기 시대의 리더로 만들었다.
워너 폰 지멘스는 평생 휘황찬란했고, 인류에 대한 걸출한 공헌으로 유럽 전기 분야의 찬란한 스타로 칭송받았다. 워너 폰 지멘스, 18 16, 독일 하노버에서 태어났습니다. 농민으로서 그의 부모는 그가 대학에 가는 비용을 감당할 수 없다. 생계가 핍박하여 18 의 워너 폰 지멘스가 베를린 포병학교에 들어갔다. 공부하는 동안 워너 폰 지멘스는 그의 발명을 시작했다. 이듬해 학교에 다닐 때 워너 폰 지멘스는 자신이 개발한 금도금 은도금 기술로 독일 최초의 도금계를 공동 창립했다. 그는 또한 아연판 인쇄를 발명하여 최초의 아연판 인쇄기를 만들었다. 학교를 졸업한 후 워너 폰 지멘스는 프러시아 군대에서 복무하며 과학 연구를 계속하고 베를린 대학에 진학했다. 1845 년 대학을 졸업한 후, 지멘스는 자동 간헐 포인터 텔레콤을 발명했고, 얼마 지나지 않아 또 시험제작에 성공했다. 1846 년, 그는 처음으로 말레이어 수지 전선을 개척했고, 처음으로 전선 절연 문제를 해결했다. 이듬해, 그는 이 전선으로 베를린에서 그로스퍼까지 지하 노선을 깔았다. 1847 10 은 프러시아 소위 장교가 된 워너 폰 지멘스와 정비사 존 조지 할스크가 베를린에 지멘스 할스크 전보 제조 회사를 설립했다. 회사가 성공하자 워너 폰 지멘스는 군복을 벗고 사업 발전에 전념했다. 이 회사는 베를린에서 프랑크푸르트까지 500km 통신선 설치 공사를 이어받아 러시아 정부에 의해' 차르 러시아 전보 시스템 건설 및 유지 청부업자' 로 지정돼 영국과 오스트리아의 전보 시스템 공사를 완료하고 런던과 캘커타를 연결하는 1. 1, 000km 인도 유럽 전보선을 깔았다. 1848 년 워너 폰 지멘스는 전류로 폭발하는 해저 수뢰와 살상력이 큰 수뢰를 발명했으며, 전기로 배를 조종하는 전기 거리 측정기도 발명했다. 1866 년 워너 폰 지멘스는 발전기의 작동 원리를 발견하고 반복적인 고된 실험을 거쳐 세계 최초의' 자격자기장' 발전기 두 대를 개발했다. 이것은 제 2 차 세계 산업 혁명의 핵심 기술이며, 그 이후로 발전기는 전 세계에서 널리 사용되고 있다. 지멘스는 프랑스 최고상인' 영예훈장' 을 수상하고 프러시아 국왕에 의해 귀족으로 봉쇄되었다. 1867 년에 워너 폰 지멘스는 알코올 측정기를 발명하여 많은 유럽 국가에서 표준 측정기로 지정되어 장기간 사용되어 세계 표준화 작업에 기여했습니다. 188 1 년, 워너 폰 지멘스는 세계 최초의 궤도 전차를 개발하는 데 성공했다.
1892 년에 워너 폰 지멘스가 사망했습니다. 워너 폰 지멘스 (Werner von Siemens) 는 임종을 앞두고 후세 사람들에게' 1 년 2 만개 발명 혁신' 과' 인류사회에 유익한' 방침과 성공 경험을 견지하고 새로운 기술 분야와 혁신 발전을 탐구하는 것을 중시할 것을 요구했다. 1936 년 지멘스는 세계 올림픽을 위해 최초의 케이블 TV 를 만들었다. 1938 년, 최초의 화상 전화와 전자현미경이 완성되었습니다. 1953 년 Siemens 는 초순수 실리콘 기술을 개발하여 전체 전자 기술과 전기 기술의 혁명을 일으켰다. 1970 년대 초에 지멘스는 전화 신호 전송 시스템을 성공적으로 개발하여 통신의 현대화에 기여했다. 동축 전화선은 65,438+0,800 개의 전화 신호를 동시에 전송할 수 있어 전화 통신 네트워크를 완전히 자동화할 수 있습니다. Siemens 는 기존의 리소그래피 기술을 사용하여 마이크로통합 회로 기판을 개발하여 선두에 섰습니다. 또한 Siemens 는 한 장의 양면에 두 가지 색상을 동시에 복사할 수 있는 새로운 복사기를 혁신하고 네덜란드 필립스와 협력하여 마이크로컴퓨터를 개발했습니다.
지멘스는 항상 발명을 위주로 한 기술 혁신을 모든 일의 최우선 순위에 두고, 과학 연구 개발을 중시하며, 과학 연구 성과를 가능한 한 빨리 현실적인 생산성으로 전환해 왔다. 지멘스의 발명서에서, 우리는 유럽과 세계의 일련의 1 위를 볼 수 있다: 첫 번째 자동전화 스위치, 첫 번째 장거리 전화, 첫 번째 발전기, 첫 번째 전기 기관차, 첫 번째 전자현미경, 첫 번째 전전. 통계에 따르면 지멘스는 독일 전기 기술의 모든 특허 중 65,438+0/을 차지한다
2, 지멘스 기술 혁신 관리
핵심 경쟁력은 기업이 장기 경영에서 형성하는 독특하고 역동적인 능력 자원으로, 현재와 미래의 시장에서 지속적인 경쟁 우위를 유지하고 있다. 이런 핵심 경쟁력은 기업이 다양한 자원과 능력을 통합한 결과이다. 기술 혁신 관리의 목적은 기업 연구 및 개발 (R & amp；) 을 강화하는 것입니다. D) 역량. 기업 연구 개발 D 는 기업 발전의 원천이며 장기적인 경쟁 우위를 확보할 수 있는 기본적인 보증이다. 기업의 연구 개발 역량은 주로 연구 개발을 포함한다. D. 자원 확보 및 활용 능력, 개발 능력, 연구 개발 능력 D 결과 변환 능력 등. 세상 만물은 모두 생성, 발전, 쇠퇴의 수명 주기가 있다. 기업은 경제 조직으로서 창업, 부상, 전성, 쇠퇴, 파산의 생명과정을 거쳐야 한다. 기업 수명 주기의 길이는 창업 기간이 지난 후 어떻게 상승기를 가속화하고 전성기를 연장하며 쇠퇴기를 미룰지에 달려 있다. 기업은 자원과 역량의 집합으로서 새로운 자원을 지속적으로 투입하고 시장 운영 능력과 기업 관리 능력을 지속적으로 높여야 수명주기를 유지하고 연장할 수 있다. 제품과 서비스는 기업의 생명요소이며, 제품의 수명 주기는 기업의 수명 주기에 비해 짧다. 기업은 반드시 시장 가치를 지닌 혁신적인 상품을 개발해야 한다. 하나 또는 여러 제품이 상승기와 성수기에 이르자 아직 쇠퇴기에 접어들지 않았고, 다른 하나 또는 몇 개의 제품이 상승기와 성수기에 이르렀기 때문에, 이렇게 고리가 맞물려, 끊임없이 혁신적인 제품을 출시하여 형성되는' 서지' 에 의지하여 기업이 끊이지 않고 있다. 혁신은 지멘스에 끊임없이 활력을 불어넣고 있다. Siemens 는 1 세기 반 이상의 긴 여정에서 끊임없이 혁신하고, 혁신적인 제품을 개발하고 출시하여 기업을 상승기나 전성기에 접어들게 하여 장기적인 번영을 유지해 왔습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」) 최근 몇 년 동안 세계 경제 일체화 과정이 가속화되면서 지멘스 제품 교체 속도도 빨라지고 있다. 1980 년, 지멘스의 48% 의 제품 혁신은 5 년도 채 안 되어 1998 년까지 74% 로 상승했다. 2003 년까지 Siemens 제품의 90% 이상이 하이테크 소프트웨어를 포함한 혁신적인 제품이었습니다. Siemens 의 65438+ 만 개 제품 중 92% 가 4 년도 채 되지 않았습니다. 이것이 지멘스가' 장수기업' 이 되는 비결이다.
혁신 관리의 주요 임무는 혁신 과정을 관리하는 것이다. 혁신 과정은 혁신 사상의 출현부터 혁신 실현까지 혁신 제품이 시장에 진출할 때까지 일련의 활동과 논리적 관계를 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 혁신, 혁신, 혁신, 혁신, 혁신, 혁신, 혁신, 혁신) 혁신 프로세스는 마케팅, 디자인, R&D, 제조, 관리, 재무, 경영 전략 등의 활동을 포함하는 가장 복잡한 비즈니스 프로세스 및 조직 프로세스입니다. 기술 및 제품 혁신은 전체 혁신 작업의 핵심이며, 개념 혁신은 기술 및 제품 혁신의 기초이며, 시스템 및 메커니즘 혁신은 기술 및 제품 혁신의 보증입니다.
지멘스는 "첨단 기술이 끊임없이 발전하는 시대에는 모든 것이 곧 과거가 될 것이며, 미래를 파악해야 희망이 있다" 고 깨달았다. 신기술 산업에서 능동적인 지위를 확고히 차지하기 위해 지멘스는 인공지능, 핵융합, 우주기술, 초고속 열차, 태양에너지 이용, 광통신 기술 등의 과제를 과학 연구의 중점으로 삼아 가능한 한 빨리 새로운 돌파구를 마련하려고 노력한다. 기업의 기술 혁신은 원시 혁신, 도입 혁신, 모방 혁신으로 나눌 수 있다. 원시 혁신은 충분한 이론 연구에 기초한 발전성 혁신이다. 혁신을 도입하고 모방하는 것은 원시 혁신을 개선하고 보완하여 형성된 혁신이므로 시장 위험은 적고 효험이 빠르다. 그러나 기술 시장 경쟁이 심화됨에 따라 혁신을 도입하고 모방하는 것은 기술의 선진성, 가용성 및 시효성에 큰 제약을 받고 있습니다. Siemens 는 혁신 결정, 기술 개발, 자금 투자, 성과 전환, 위험 부담 등에서 주로 원시 혁신을 채택하고 있습니다. 지멘스는 많은 연구자들을 모아 기술 혁신에 대한 자금 투입을 늘리고 기술 축적을 중시하며 강력한 혁신 연구와 기술 개발 실력을 갖추고 있다. 현재 지멘스는 전 세계에 48,000 명의 R&D 전문가를 보유하고 있습니다. 베를린, 아일랜드, 뮌헨에는 대규모 R&D 센터가 있습니다. 연간 과학연구 지출은 회사 업무 총액의 10% 이상을 차지하며 독일 전기업계 과학연구 총지출의 약 1/3 을 차지한다. 신기술 분야에서 선두적 입지를 확보하다.
지멘스의 R&D 작업은 제 2 차 세계대전 이후 한때 중단되었다. 포츠탄 협정은 독일 공업이 해체되고 통제되어야 하며, 과학 연구와 기술 개발 활동이 우선이라고 규정하고 있다. 1940 년대 말까지 개별 분야의 정규 연구와 개발이 재개되었다. 그럼에도 불구하고, Siemens 는 개별 연구 프로젝트와 그 진전에 대한 상세한 보고서를 군 정부에 제출해야 한다. 전쟁으로 인한 심각한 손실로 1950 년대 초 매출로 볼 때 지멘스의 개발과 연구에 대한 지출은 전쟁 전보다 거의 두 배로 늘었다. 연합군의 제한과 금지령에도 불구하고 지멘스는 혁신과 발전 방면에서 상당한 성과를 거두었다. 195 1 년, * * 등록 발명 약 2 100 개, 특허 700 개, 해외 특허 900 개. 1955 년 연합군이 결국 독일 과학 연구에 대한 감시를 포기한 후, 지멘스는 국제과학 연구와 다시 접목하고 뮌헨에 실험실을 설립할 수 있었다. 1965, 아일랜드 뿌리 연구센터가 설립되었습니다. 나중에 베를린과 프린스턴에 연구실을 설립했습니다. 지멘스는 또한 미국, 오스트리아, 영국에 중요한 연구 기지를 세웠다. 1969 년 지멘스는 R&D 기관을 조정하고 중앙기술부를 설립했다. 65438 에서 0988 까지 중앙연구개발부의 기능이 더욱 강화되었다. 1996 년 지멘스는 중앙기술부와 개발센터를 합병했다. 매년 출원되는 특허의 수가 해마다 증가하고 있다. 1995/96 년, 지멘스는 독일 특허청에서 2920 건의 특허 및 샘플 등록을 신청했고, 나머지 80 건은 유럽 특허청에 처음 등록했다. 독일 특허청에서 신청한 특허 수가 전년보다 18% 증가했다. 올해 Siemens * * * 는 5200 개의 발명품을 등록했으며 1989/90 에 비해 125% 증가했습니다. 1995/96 년 말 현재 지멘스는 전 세계적으로 약 73,000 건의 보호권을 보유하고 있으며 그 중 44% 는 특허 및 등록 사용 모델을 부여받았다.
Siemens 의 기술 혁신의 두드러진 장점은 회사가 열거한 연구 프로젝트가 첨단 기술 함량과 시장 경쟁력을 강조하여 시장 수요를 충족시키고 세계 과학 기술의 최전선에 있는 신기술과 신제품을 개발하고 시험 제작할 수 있다는 것입니다. 전자 기술 방면에서 Siemens 는 1983 에서 대량 생산할 수 있는 256,000 비트 메모리 칩을 성공적으로 개발했습니다. 1990 년대 중반에는 세계 최고 수준을 따라잡으려는 노력이 성공을 거두었다. 또한 Siemens 는 IBM, Toshiba, Motorola 와의 협력을 통해 기가비트 칩을 개발함으로써 다시 한 번 기술 리더의 역할을 맡았습니다. 미래 기반 기술 혁신을 강조하기 때문에 지멘스가 개발한 프로젝트는 대부분 앞을 내다보고 있다. 태양에너지 청정 에너지 연구 개발 방면에서 회사는 대량의 자금을 투자하여 선도적인 성과를 거두었다. 실험실은' 구리, 인듐, 플루토늄' 삼원 재료를 이용하여 개발한 신형 태양전지로 광전변환 효율이 18% 를 넘어 거대한 잠재 시장을 가지고 있다. 기술 혁신에서 "고객 중심, 고객 중심" 을 고수하는 것은 지멘스의 일관된 원칙이다. 휴대전화를 예로 들면 독일 사용자는 휴대전화의 기능을 더 강조하고, 중국 사용자는 휴대전화의 외관과 실용성에 더 신경을 쓴다. 따라서 국내 사용자들에게는 조작이 간단하고 영업 사원이 휴대전화 사용 지침을 이해할 수 있는 것이 중요하다. 지멘스는 문화적 차이로 인한 소비자 행동의 차이를 중시한다. 1999, 10 년 6 월 지멘스는 중국 베이징과 미국 프린스턴에 두 개의 사용자 인터페이스 디자인 센터를 설립하여 지멘스 제품의 현지화를 추진했습니다.
지멘스의 혁신적인 조직 및 관리.
혁신 조직 관리에는 조직 혁신과 혁신 활동이 포함된 조직이 포함됩니다. 혁신적인 조직 관리는 기술 혁신과 제품 혁신의 보증이다. 혁신적인 조직 관리란 인력, 물력, 재력을 효과적으로 배분하여 같은 목적을 가진 새로운 신분을 형성하고, 기존 조직 신분과 그 구성원의 책임, 권리, 이익 사이의 관계를 재구성하여 혁신 목표에 대한 더 많은 이해를 얻는 것을 말합니다. 조직 혁신은 물질 전달체에 초점을 맞추는 것이 아니라' 소프트 기술 혁신' 이라고 불린다. 기술 혁신과 제품 혁신은' 하드웨어 기술 혁신' 이라고 불린다. 소프트 기술 혁신은 투자가 적고, 위험이 적으며, 쉽게 효과를 볼 수 있는 일련의 장점을 가지고 있다. 지멘스는 혁신적인 조직 관리를 적극적으로 실시하여 각종 자원의 이용을 더욱 합리적으로 하고, 전체 기업 시스템 운영은 더욱 조화롭고 효율적이며, 생산 능력은 더욱 효과적으로 발휘되고,' 경기술 혁신' 을 위해 힘을 축적하고 추진해 기업 경쟁력을 높이는 데 매우 중요한 역할을 했다. "하드 기술 혁신" 과 "소프트 기술 혁신" 은 서로 연결되어 서로 촉진한다. "하드 기술 혁신" 의 성과가 지속적으로 효과적으로 기업의 경제적 이익으로 전환되려면 상응하는' 소프트 기술 혁신' 이 있어야 한다. "하드 기술 혁신" 이 어느 정도 달성되면 관리 시스템의 운영 방식에 상응하는 변화를 호소하고 강요하여 "소프트 기술 혁신" 을 추진하는 경우가 많습니다. 한편, 효과적인 조직 혁신은 생산 시스템의 효율성을 극대화하고,' 하드기술' 에서 기업의 생산능력과 경제효과를 더욱 높이는' 병목 현상' 을 강조하여 기업의 중시를 불러일으키고 해결에 집중하여' 하드기술 혁신' 을 촉진시켰다.
셋째, 지식 관리는 혁신적인 관리의 기초입니다.
/문장/아카이빙/2009/12/21/189716.html