대중창업, 만중혁신 시대에 기술 이전의 역할이 무한히 확대되었다. 그러나 관련 통계에 따르면 우리나라 과학 기술 성과의 이전 효율이 낮아 대부분의 첨단 기술이 충분히 작용하지 못하고 있다. 이런 문제가 발생하는 이유는 기술 이전 과정에서 해결해야 할 문제가 많기 때문이다.

1, 프로젝트 수립 및 평가

프로젝트 초기에 기술 이전 프로젝트는 다각적인 종합 평가를 거쳐야 성립할 수 있었다. 기술 이전은 단순히 새로운 기술과 제품을 도입하는 것이 아니라 궁극적으로 기업의 핵심 가치와 전반적인 전략 레이아웃에 서비스를 제공합니다. 신제품 전략을 개발할 때 마케팅 부서는 제품에 대한 중장기 시장 예측을 해야 하고, 공장 및 재무 부서는 생산능력 및 기술 타당성 평가 및 투자 계획을 진행해야 하며, 영업 부서는 가격 평가, 재무 부서는 비용 및 수익 예측, 환경 부문은 환경 영향 평가, 경영 의사결정자는 위험 평가를 수행해야 합니다.

2 프로젝트 팀 구성 및 선택

팀 및 팀 구성원은 기술 이전의 "수행자" 로서 위험 분석에서 가장 문제가 발생하기 쉽습니다. 일반적으로 양도자 (R&D 부서) 와 수신자 (생산 시스템) 는 기술 이전 프로젝트 그룹을 구성해야 하며, 프로젝트 책임자는 수신자입니다. 이전 팀의 구성은 일반적으로 R&D 부서 (이전 당사자), 생산 부서 (수신자), 품질 부서 (수신자), 엔지니어링 부서 (해당되는 경우) (수신자) 등이 포함되어야 합니다. 한편, 프로젝트 팀 설립 초기에 회사는 인력 선발에 대한 자체 기준을 갖고 점진적으로 모색해 인원의 선발기준을 정하고, 인원의 선발기준을 통해 가능한 한' 안정' 완료 후 해체된 프로젝트 팀을 확보해야 했다.

3. 기술 이전에 관한 법률 및 규정 준비

기술 이전이 시작될 때, 규정 사무부는 가능한 한 빨리 개입하여 법규에 존재하는 문제와 실현 가능성을 분석하고, 프로젝트 전반에 걸쳐 규정 요구 사항을 명확히 하고, 제품 기술 이전에 미치는 영향을 철저히 파악하여 구현 계획과 제품 등록 계획을 세워야 합니다.

위의 대답은 여러분이 참고할 수 있도록 하겠습니다. 당신을 도울 수 있기를 바랍니다. 우리를 좋아하고 우리를 지켜봐주신 것을 환영합니다. 감사합니다.