1989 에 설립된 ASUS PC 는 개인 및 기업 사용자에게 가장 혁신적인 제품과 어플리케이션 솔루션을 제공하는 세계 최고의 3C 솔루션 공급업체 중 하나입니다. 세계 최고의 엔지니어링 기술인 R&D 팀의 지원을 받아 노트북, PDA 노트북, 마더보드, 그래픽 카드, 서버, 광 스토리지, 유선/무선 네트워크 통신 제품, 휴대폰 등 모든 3C 제품을 포괄하고 있습니다. 20 여개 국가에 있는 지사와 62,000 명 이상의 직원을 통해 * * * ASUS 는 연간 매출액이 6543.8+006 억 달러가 넘는 정보 산업 거물로 건설될 예정이다.

상업철학

직원을 키우고 아끼고 배려하여 아석인이 최대한의 잠재력을 발휘할 수 있게 하다.

성실, 근정, 존기, 실무적인 바른 길을 견지하다.

세계 1 위의 품질, 속도, 서비스, 혁신 및 비용을 끝없이 추구합니다.

세계적 수준의 첨단 기술 리더가 되어 인간 사회에 실질적인 공헌을 합니다. 아석: 낮은 키의 보이지 않는 사자.

1989 년 4 월 10 일 서세창, 동자현, 리아, 셰비키 전직 동료 4 명이 새 타이달러 10 만원 (약 250 만원) 으로 창업 초기에는 아석이의 창업자들이 회사의 첫 돌파구를 대다수의 사람들이 잘 보지 않는 컴퓨터 보드의 디자인과 제조에 두었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자)

당시 시장 환경에서 컴퓨터 보드의 디자인 제조는 많은 대기업들이 신경 쓰지 않는 작은 사업이었고, 사람들은 그것의 미래 발전에 대해 낙관적이지 않았다. 하지만 PC 의 광범위한 시장 전망에서 아석이의 창업자들은 컴퓨터 보드, 특히 고품질 컴퓨터 보드의 거대한 잠재 시장을 보았다.

기회를 보면, 우리는 그것을 잡을 수 있어야 한다. 시장에서 눈에 띄기 위해 막 창립되고 명성이 없는 아석은' 고퀄리티' 의 제품 포지셔닝으로 시장의 다른 브랜드와 차별화되는 평범한 방법을 채택했다. 얼마 지나지 않아 아석은 제품 품질 추구, 선도적인 R&D 기술, 빠른 시장 반응 속도로 시장의 영향력을 발휘하여 전 세계적으로' 아석 품질이 반석 같다' 는 시장 입소문을 타게 되었습니다.

14 년 동안' 실용주의' 를 고수한 아석은 미주, 유럽, 아시아에 1 1 지사와 글로벌 마케팅 네트워크를 보유한 글로벌 기업그룹으로 발전했다. 현재 아석은 전 세계적으로 약 40,000 명의 직원을 보유하고 있으며, 그중 쑤저우 공단 공장에는 33,000 명의 직원이 있다. 2002 년에는 전체 아석그룹의 매출이 273 억 위안에 달했고, 2003 년 매출은 2000 억 위안 (약 500 억 위안) 으로 오를 전망이다.

Asus 가 10 만에서 2000 억까지 14 에서 달성한 성적은 눈에 띈다.

판루 재단

수사자 ASUS 는 컴퓨터 보드 업계에서' 내리막길' 을 시작했다.

Asus 설립 초기에는 제품 품질과 기술에 대한 추구가 창업자의 업무 중심이 되었다. 몇 달 후, 이 엔지니어들은 당시 대만성 마더보드 업계 기록을 세웠다. 1990 년, 아석과 IBM 이 동시에 486 보드를 내놓았는데, 이는 대만성이 자체 개발한 최초의 486 보드 기록으로 대만성 동행을 반년 이상 앞섰다.

PC 의 시장 판매량은 90 년대에 급속히 증가했고, 아석도 자신의 빠른 발전을 시작했다. AShuo 는 고품질의 하이테크 제품을 출시 한 후 신속하게 시장의 영향력을 발휘하여 글로벌 보드 분야의 선두 자리를 확립했습니다.

1992 65438+ 10 월 ASUS 마더보드 월 출하량이 처음으로 3 만 개를 돌파했습니다. 1993 년 ASUS 는 세계 최초의 듀얼 펜티엄 프로세서 기반 마더보드를 출시했습니다.

1996 년 말부터 국제 일선 업체의 마더보드 OEM 주문이 눈송이처럼 아석으로 왔다. 불과 몇 년 만에, 아석의 발전 속도는 고삐 풀린 야생마처럼 세계 각지에 판매되어 세계 최대 마더보드 제조업체가 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

그 후 아석은 최초의' 온보드 PBSDRAM 솔루션', 최초의 K7 마더보드, 최초의 펜티엄 4 마더보드, 최초의 온보드 기가비트 네트워크 카드 보드 등을 속속 선보였다. 업계에서, 아석씨의 마더보드는 시장의' 경통화' 라고 불린다.

2003 년 3 분기 IDC 가 발표한 최신 통계에 따르면 전 세계 4.2 대 컴퓨터 중 아석으로 생산된 마더보드가 1 대씩 있다.

보드에 이어 아석이는 또 비디오 카드, 광스토리지, 인터넷 통신 등 제품으로 눈을 돌렸다. 이를 위해 아석은 많은 인력과 자금을 투입해 여러 연구팀을 구성해 신기술, 신제품 개발 및 설계를 진행했다. 석석 회장인 시숭탕은 인터뷰에서 "화석의 제품 포지셔닝에 대한 요구는 제조와 품질면에서 일본인을 능가하고, 시스템 기술적으로는 미국인을 능가하며, 아석의 속도, 유연성, 효율성, 비용을 더하는 것" 이라고 말했다.

공책은 휘황찬란한 성과를 가져왔다.

사자가 숲을 제패하고, 목표물을 식별하는 것 외에도 전방위 공격이 더 나은 사냥감을 사냥할 필요가 있다.

65438 부터 0996 까지, 아석장문인 슈숭탕은 정보기술, 통신, 소비전자 기능을 하나로 통합한 3C 통합 제품이 시장의 미래 발전 방향이 될 것이라고 인정했다.

Asus 는 그래픽 카드, 광 스토리지, 네트워킹 제품에 입단한 후 상당히 좋은 성적을 거두었다. 마더보드, 광 스토리지, 비디오 카드 등 PC 액세서리 분야에서 깊은 경험을 쌓은 후, 전체 기계 제품은 Asus 의 필연적인 목표가 되었다. 이번에 ASUS 는 노트북에 새로운 목표를 고정시켰다. 아석이는 노트북을 핵심으로 하는 새로운 산업 배치를 시작했다.

1997 년, 아석은 본격적으로 시장에 노트북을 출시했습니다. 초기 단계에서 아석의 이 제품은 두껍고 무겁기 때문입니다. 아석 부회장인 아즈현은 당시 많은 동료들이 경멸하고 심지어 웃음거리가 되기까지 했다고 회상했다. 아석이는 공책 분야의 초기 목표가 간단하기 때문에 착실한 디자인, R&D, 생산된 제품이다. 단가가 높고, 생산설비 투자가 적고, 재료 준비도 제한적이며, 재고 잔고가 없어 첫해에 작은 수익을 올렸다. 일반적으로 한 회사가 노트북 산업에 뛰어들면 2 ~ 3 년 안에 이윤을 낼 수 없다.

1998 년, 초출루한 아석 노트북은 프로젝트 전 세계 기록을 세웠다. "아석 노트북은 러시아 평화호 우주정거장에서 700 여일 동안 무고장 없이 순조롭게 운행했다." 실무문화의 영향으로 아석이는 마더보드의 깊은 공력과 품질에 대한 집착을 노트북으로 확대하는 데 성공했다.

이어 아석이 노트북 신상품을 출시하는 속도가 빨라지기 시작했다. 1999 년, Asus 는 업계를 이끌고 세계 최초의 가장 얇고 얇은 내장형 노트북을 출시했습니다. 2000 년에는 M8 시리즈가 출시되었습니다. 200 1 3 분기 IDC 가 발표한 시장 조사에 따르면 아석시리즈 노트북은 이미 대만성 시장 1 위를 차지했다. 2002 년, 아석이 내놓은 클래식 제품인 S 1 시리즈는 심지어 일본 공업디자인 최고상' G 마크' 를 수상했고, 이후 관련 제품도' 세계공업디자인 오스카상' 으로 불리는 독일 하노버 CeBIT 컴퓨터전 산업 디자인' IF' 상을 수상했다.

2003 년 ASUS 노트북은 고속 성장기에 접어들었다. S 1N, M2N, M3N, S200N 등 많은 제품들이 세계 5 위권에 진입한 것 외에도 시장에서 호평을 받고 있습니다. S200N 은 가볍고 920g 로 A4 복사지의 절반에 불과하며 세계에서 가장 가벼운 센트리노 노트북 기록을 세웠다.

6 년간의 끊임없는 탐구와 축적을 통해 아석은 노트북 설계, 제조, 판매 및 서비스 체계를 완벽하게 구축했으며, 아석 노트북은 마더보드 밖의 중요한 제품으로 성장하고 있습니다.

2000 년 마더보드와 노트북은 각각 ASUS 컴퓨터 매출의 52%, 265,438+0% 를 차지했다. 2002 년 아석 노트북 매출은 779 억원 신태화 (약 인민폐 6543.8+09 억원) 의 신기록을 세웠다. 5438 년 6 월부터 2003 년 10 월까지의 최근 통계에 따르면, 아석노트북 매출은 이미 회사의 총 영업소득의 40% 에 달했으며, 거의 마더보드 매출과 어깨를 나란히 했다.

3C 일체화 전략의 지도 아래 아석이는 다원화 전략 방면에서 큰 성과를 거두었다. 마더보드 시장 1 위를 유지하면서 아석 그래픽 생산량은 이미 세계 2 위, 광스토리지 제품도 세계 5 위, 노트북은 2003 년 글로벌 제조업 상위 5 위에 올랐다.

아석장문인 슈숭탕에게 "왜 남들보다 10 년 늦게 노트북에 들어가면 이렇게 잘할 수 있을까?" 라는 질문을 받은 적이 있다. 。 석선생님의 대답은 꽤 깊은 뜻이 있다. "지각의 장점은 일찍 도착한 이점이다. Asus 의 강점은 제품을 더 잘 만들고 기술을 더 잘 하는 것이다. "

기술 품질의 기초

정글 속의 사자는 쉬지 않고 뛰었다. 먹이를 사냥하고 달리는 속도와 공격의 정확성은 사자 사냥의 성공의 근본 요인이다.

아석 장문인 슈숭탕 () 에게 "아석 () 이 왜 이렇게 좋은 성적을 거둘 수 있을까?" 라는 질문을 받은 적이 있다. 석선생님의 대답은 간단하다. 단지 네 글자밖에 없다:' 실용주의'. 그는 어떤 기업의 발전도 반드시 근본, 즉 기술과 제품으로 돌아가야 한다고 생각한다. 이 두 가지가 없으면 어떤 일이든 빈말이다. 모든 업종에서 사람들은 에베레스트 산을 기억하지만, 누가 세계에서 두 번째로 높은 봉우리를 알 수 있을까? Asus 의 원칙은 무엇을 하든 세계 일류 제조업체가 되어야 한다는 것이다. 고부가가치 자체 브랜드는 ASUS 의 유일한 길이다. 아석이 투자하기로 결정한 제품은 세계 최대 생산량을 추구하는 것을 목표로 해야 한다.

Asus 의 모든 직원에게 품질은 이미 천연적인' 교조' 가 되었으며, 모든 부품을 포함한 모든 제품은 세심한 선정과 엄격한 테스트를 거쳐야 한다. Asus 는 제품의 품질을 보장하기 위해 세계적 수준의 전자기 검사 실험실을 건설하는 데 막대한 투자를 했습니다. 아시아 유일의 군용 적외선 탐지기를 구입하여 제품의 열 분포를 검사하다. Asus 이러한 관행의 목적은 사용자에게 다른 테스트를 거친 제품을 제공하는 것입니다. Asus 노트북을 예로 들어 보겠습니다. 현재 ASUS 노트북은 TCO'99 인증을 받았습니다. TCO 인증을 통과하려면 생태, 에너지, 방사선, 인체공학의 네 가지 측면에서 매우 엄격한 기준을 충족해야 한다. Asus 의 TCO'99 인증 로고는 전 세계 모든 노트북 공급업체 중 최초이자 유일한 로고입니다.

아석문화에서 품질 요구만큼 중요한 것은 기술 연구개발이다. 제품 개발 과정에서 아석이는 소비자의 수요에 따라 제품의 기능과 기술을 다양화할 것이다. 예를 들어, Asus 는 마더보드 BIOS 의 추가 기능에 10 개 이상의 특허를 보유하고 있으며, 기술 개발의 폭과 깊이는 다른 마더보드 공급업체보다 훨씬 큽니다. Asus 는 그래픽, 광 스토리지, 노트북, 네트워킹 장비 및 PDA 랩톱에도 많은 독특한 기술을 보유하고 있습니다.

Schongtang 은 기업이 지속적으로 경영을 하려면 제품 기술과 시장을 결합하여 기술 선두를 고수해야 한다고 늘 강조한다. 그는 인텔을 예로 들었다. 인텔의 의사 결정자는 모두 기술 전문가이다. 그들은 기술로 시장 추세를 관찰하고, 기술로 제품 전략을 결정하고, 기술로 회사의 체질을 향상시키고, 기술로 경쟁의 첨단이 되었다. Asus 가 운영을 지속적으로 발전시키려면 기술적 우위를 충분히 발휘해야 한다.

사실, 광대역 및 통신 네트워크 제품 분야에서 컴퓨터 주변 기기 제품으로 업계에서 유명한 아석은 이미 적지 않은 성과를 거두었다. Asus 는 한때 세계에서 가장 중요한 ISDN 장비 공급업체 중 하나였으며 현재 광대역 및 네트워크 통신 장비의 주요 공급업체 중 하나로 전 세계적으로 매우 중요한 시장 점유율을 차지하고 있습니다. 현재, ASUS 는 국제 3G 표준 제정 위원회의 중요 한 회원 중 하나입니다, 표준 개발에 기여 순위 상위 6, 노키아, 모토로라 및 기타 기업과 함께. Asus 는 802. 1 1B, GPRS, WCDMA 3 대 무선 전송 분야의 R&D 팀에서 많은 성과를 거두었습니다.

현재 아석은 마더보드, 노트북, 서버, 멀티미디어 액세서리, 정보가전, 광스토리지, 광대역 및 네트워크 통신 제품, PDA 랩톱 등 다양한 분야를 포괄하고 있습니다. 2003 년 6 월 10, 14 일, Asus 가 자체 개발한 J 100 휴대폰이 공식 등장해 Asus 가 통신 단말기 제품에 공백을 메웠다.

슈숭탕은 그가 줄곧 열심히 해 온 것은 아석 내부에서 끊임없이' 본질' 을 탐구하는 정신과 힘을 발휘하는 것이며, 밑바닥을 캐묻고 뿌리를 내리는 정신이 있다고 말했다. "기술 표준을 중시하고 글로벌 비전을 가진 기업 문화는 아석 운영의 원동력이다." 2003 년까지 Asus PC 는 6 년 연속' 비즈니스위크' 글로벌 IT 100 에 선정돼 6 년 연속' 대만성 연방' 잡지 최우수 입소문 벤치마킹 기업에 뽑혔지만, 시숭탕의 회사 발언은 여전히' 우리는 그렇게 좋지 않다. 우리는 남보다 좋지 않다' 고 말했다.

"안아주는 나무는 조금 태어나고, 9 층대는 고토에서 시작된다." 아석의 휘황찬란한 업적은 세계가 주목하지만, 아석의 모든 직원들은 여전히 열심히 일한다. 미래의 발전은 중국 대륙 사자의 사나움에 중점을 두어 큰 숲의 환경과 불가분의 관계에 있다. 이미 산을 내려온 사자인 아석의 경우, 한 층 위층은 대륙을 제조연구개발기지로 삼아야 전 세계를 눈여겨볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)

1990 년대 중반, 대만성의 IT 산업은 발전 병목 현상을 겪었고, 많은 전문가들은 "미국 경제의 변화처럼 대만성의 제조업은 이미 병목 현상에 이르렀고, 더 이상 대만성의 현지 제조업에 의지하여 돈을 벌 수 없고, 대만성 기업은 더 높은 부가가치로 전환해야 한다" 고 지적했다. "대만성의 기업은 반드시 변화해야 한다. 대만성 시장은 너무 작아서 시장 기반이 없기 때문에 대륙과 협력하는 것이 중요하다. 대만성에 뿌리를 둔 기업은 반드시 글로벌 배치를 고려해야 한다. "

미리 쐐기를 박은 아석 회장 시숭탕은 대륙을 아석 발전의 신세계로 여긴다. 그는 미래의 산업 경쟁에서 집중력과 부가가치의 기본 기술을 강화하는 것 외에 비용을 통제할 수 있는 능력이 세 번째 중요한 경쟁 조건이 될 것이라고 생각한다. Asus 의 제품은 세계에서 가장 큰 생산 능력이어야합니다. 비용과 발전의 관점에서 볼 때, 조국 대륙은 모두 노력할 만한 곳이다. 아석에게 대륙의 거대한 시장 잠재력은 생산센터와 R&D 센터뿐만 아니라 미래의 시장센터와 아석이 브랜드를 만드는 중요한 진지가 될 것이다.

998 년 말 1998 년 말, 아석은 쑤저우에 제조 센터 설립을 발표했다. 2002 년 초, ASUS 는 본토에서 ASUS computer China manufacturing group 과 China institute group 의 두 가지 주요 사업 그룹을 확인했습니다. 중국 제조 그룹은 소주에 본사를두고 ASUS 제품을 전 세계에 공급하고 중국 사업 그룹은 국내 시장에서 ASUS 제품 판매를 담당했습니다. 최근 5 년 동안 회사 발전 전략에 따라 쑤저우 공장 지역이 점차 확대되고 생산된 제품 분야도 점차 확대되고 있다. 현재, 아석은 중국 대륙에 3 만 3000 명의 직원을 보유하고 있으며, 54 만 평방미터를 차지하는 쑤저우 공장 3 기 건설이 막바지에 다다랐다.

판매 수입의 증가로 볼 때, 2002 년 이후 중국 대륙에서 아석의 영업수입은 대만성보다 더 컸다. 2002 년 중국 대외무역부가 발표한 통계에 따르면 아석씨의 수출량은 중국에서 20 위, 장쑤 성에서 1 위를 차지했다.

2003 년, ASUS 는 국내 시장에서의 판매량과 브랜드 영향력이 전반적으로 빠르게 성장했다. 이와 함께 아석노트북, PDA 노트북, 준시스템, 휴대용 PC 의 시장 판매도 백화제방, 꾸준한 상승세를 보이고 있다. 예를 들어 9 월 아석노트북 월간 판매량이 7000 대를 돌파해 전년 대비 200% 이상 증가하여 시장 선두를 달리고 있다. 중국 Sina.com 과 태평양 컴퓨터망' 가장 잠재력이 있는 국산 노트북 브랜드' 단일 순위에서 각각 2 위와 1 위를 차지했다. 현재 아석이 국내에서 내놓은 센트리노 노트북 제품은 이미 5 대 시리즈에 달하며 국내 브랜드 중 상위권에 있다. [이 단락 편집] ASUS 의 이야기: 편집증만이 살아남을 수 있다.

2004 년 3 월 타이페이는 비가 많이 내렸고, 아석컴퓨터 직원 운동회는 인산인해를 이루었고, 수만 명이 비바람을 두려워하지 않고 출발했다. 아석 15 년 만에 처음으로 이런 대규모 행사를 개최했습니다. 줄곧 얼굴을 내밀고 싶지 않았던 노인이 열정적으로 나와 상징적인 1500m 을 선도했다.

그는 달리면서 동료들에게 그보다 빨리 달리라고 말했다. "그렇지 않으면 해고당하고 조사를 받을 것이다." 모두가 그의 앞으로 돌진했다.

1500m, 15, 그가 이 비범한 거리를 뛸 때 어떤 복잡한 느낌이 드는지 아무도 모른다 ...

그는 바로 아석 회장인 시숭탕이다. 상냥하고 과묵하며 키가 작은 사람으로, 이미지 기질이 대학 교수와 닮았다. 그는 날씬하고 약해서 선풍도골처럼 대부분의 유명 상인들의 똥이 없어 가끔 거리에서 이런 사람을 볼 때, 너는 그를 포춘 500 대 회사의 회장과 동일시하지 않을 것이다.

그러나, 의심할 여 지 없이, ASUS 그룹은 2006 년 6543.8+020 억 위안 이상의 수익을 달성 하 고 세계 500 대 기업에 진입했습니다!

바로 이 IT 거물의 조타 장치가 1995 에서 빅맥 인텔의 도전을 두려움 없이 받아들이고, 인텔의 마더보드 패주 꿈을 단번에 파괴하고, 미국 기업 Micronics 를 물리치고, 세계 1 위를 대신했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 2008 년 65438+ 만명을 고용할 수 있는 상하이 남환IT 생산기지가 완공되면, 그는 다시 한 번 자신의' 거사자' 꿈에 접근할 것이다. 연간 수입은 2000 억 위안에 이른다! 본토 민간 기업이 생각할 수없는 숫자.

"암실 천년, 한 등불", 슈숭탕은 일반인들이 알아들을 수 없는 말들을 가지고 있지만, 의심의 여지 없이 항상 그의 가슴을 환하게 비춰주는' 등불' 이 있어, 그의 연약한 겉모습에 눈에 띄지 않지만 더할 나위 없이 강한 마음을 감추게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

네 가지 "기술적 편집증"

대학생 빌 게이츠는 자신의 운영 체제를 가지고 IBM 에 가서 검증했다. 바로 IBM 의 무자비한 조롱으로 게이츠가 미래의 마이크로소프트 제국을 창조하도록 자극했다. 이런 기업에는 갑골문, 시스코, 태양마이크로시스템사가 포함된다. 자랑스러운 코끼리는 약간의 소홀로 또 다른 세계 500 대 회사에서 빠져나갔다.

코끼리는 애완동물 때문에 발밑의 금을 볼 수 없었고, 많은 상업 전설은 이러한 소홀함으로 탄생했다.

1989 설이 막 지나자 동자현, 서세창, 셰비키, 요안절부절못하며 Acer 회장석 사무실로 들어가 사장에게 사퇴를 제기했다. 모두 Acer 의 선임 엔지니어인데, 이번에는 단체로 창업을 하기로 했다. 진상을 들은 후, 돌은 좀 실의를 느꼈지만, 그는 묻지 않았다. 그는 그가 머물 수 없다는 것을 알고 있다.

이런 식으로 미래의 세계 500 대 기업이 Acer 의 부주의로 싹이 트기 시작했다. 1989 년 4 월 2 일, 네 명의 피가 끓는 젊은이들이 타이페이시 장춘로에서 35 평방미터 아파트를 임대해 새 타이달러 10 만원 (250 만원) 에 투자하여' 작고 아름다운' 아석을 설립했다.