인터넷의 등장은 기본적인 기업 경쟁 환경과 경제 규칙을 변화시키며 '디지털 경제' 시대의 도래를 알렸다. 인터넷은 수많은 새로운 비즈니스 관행을 가능하게 했고, 이를 기반으로 한 수많은 새로운 기업이 등장했습니다. 야후, 아마존, 이베이 등 일부 신흥 기업은 불과 몇 년 만에 엄청난 발전을 이루었고, 많은 사람들이 즉시 백만장자, 심지어 억만장자가 되어 강력한 시위 효과를 만들어냈습니다. 이들의 돈 버는 방식은 기존 기업과 분명히 다르기 때문에 비즈니스 모델이라는 용어가 대중화되었으며, 이는 이러한 기업이 수익을 얻는 방법을 설명하는 데 사용됩니다. 이러한 새로운 인터넷 기반 기업의 출현은 많은 기존 기업에도 큰 영향을 미쳤습니다. 예를 들어, Amazon은 단 몇 년 만에 세계 최대의 서적 소매업체로 성장하여 기존 서점에 심각한 도전을 제기했습니다. 새로운 비즈니스 모델은 강력한 활력과 경쟁력을 보여주었습니다. 1998년 이후 미국 정부는 긍정적인 격려와 보호를 제공하기 위해 일부 비즈니스 모델 혁신에 특허를 부여하기도 했습니다. 창업을 준비하는 사람이든, 기존 기업에 종사하는 사람이든, 경제 변화의 시기에는 기업이 돈을 버는 방식과 자신의 비즈니스 모델에 대해 근본적으로 다시 생각하게 만드는 비즈니스 모델 혁신이 주목받기 시작합니다.

비즈니스 모델은 2000년대 초반 디지털 경제 시대의 새로운 비즈니스 현상을 설명하기 위해 사용된 키워드였으며, 이때는 인터넷 산업에만 국한되지 않고 다른 산업에도 적용 범위가 확대되었습니다. 필드. 기업가, 기술자, 변호사, 벤처캐피털리스트 등 기업인뿐만 아니라, 학계 연구자 등 기업이 아닌 사람들도 이를 연구하고 적용하기 시작했습니다. 2001년 인터넷 버블이 붕괴되면서 많은 인터넷 기반 기업들이 좋은 기술을 갖고 있음에도 불구하고 좋은 비즈니스 모델이 부족해 파산했다. 다른 기업들은 처음에는 기술이 최고는 아니었지만 좋은 비즈니스 모델 덕분에 좋은 발전을 유지해 왔습니다. 그 결과, 비즈니스 모델의 중요성이 더욱 확실하게 인식되었습니다. 세계화의 물결이 몰아치고 기술변화가 가속화되며 경영환경이 더욱 불확실해지는 시대에 기업의 성패를 결정짓는 가장 중요한 요소는 기술이 아니라 비즈니스 모델이라는 사실을 사람들은 깨닫고 있습니다. . 2003년을 전후하여 좋은 비즈니스 모델을 혁신하고 설계하는 것이 비즈니스 커뮤니티의 새로운 초점이 되었고, 비즈니스 모델 혁신은 광범위한 관심을 끌기 시작했으며, 비즈니스 모델 혁신은 새로운 시대에 기업이 갖추어야 할 핵심 요소입니다. 능력. 비즈니스 모델 혁신의 증가는 글로벌 비즈니스 커뮤니티에서 전례 없는 관심을 끌었습니다. 오른쪽 위 왼쪽 그림에서 볼 수 있듯이, 2006년 전 세계 765개 IBM 회사 및 부서 관리자를 대상으로 혁신 문제에 대해 조사한 결과 거의 1/3이 비즈니스 모델 혁신을 최우선 순위로 두는 것으로 나타났습니다. 그리고 위의 오른쪽 패널에 표시된 것처럼 전통을 더 강조하는 혁신에 비해 제품 또는 프로세스 혁신업체는 지난 5년 동안 영업 이익 성장률에서 경쟁사보다 뛰어난 성과를 거두었습니다(Pohle et al., 2007).