디자이너는 각 분야에서 분업이 다르고, 전문능력이 다르며, 창의성이 필요하며, 다른 각도에서 프로젝트의 디자인을 탐구해야 한다. 예를 들어, 프로젝트를 계획하는 것은 일반적으로 기획자가 프로젝트를 주도하고 기획자가 결정한다. 건축 설계 프로젝트에서는 건축가가 프로젝트를 주도하고 건축가가 무언가를 추진할 책임이 있을 수 있습니다. 서로 다른 전문 디자이너들의 진정한 협력은 상하 관계가 아니라 단순한 제작이 아니라 작품을 만들어 낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 디자인 결과는 디자인이 가질 수 있는 더 큰 가치가 없어 주문형 생산할 수 있는 것이 되었다.

둘째, 설계 관리는 단순한 관리 작업 동작이 아닙니다.

일반적으로 프로젝트 관리는 프로젝트를 다양한 작업, 심지어 매우 세밀한 작업으로 나누어 하나로 통합할 수 있습니다. 예를 들어 IT 업계에서는 매우 규범적인 방식으로 분할하여 글로벌 아웃소싱을 실현할 수 있지만 설계는 어렵습니다. 그래서 디자인 관리는 더 많은 관리자이고, 디자이너를 관리하는 것이 더 흔하다. 예를 들어, 비교적 큰 프로젝트는 하나의 임무가 아닌 하나의 임무를 완수하기 위해 2-3 명으로 구성된 여러 그룹으로 나눌 수 있습니다. 이 임무는 프로젝트가 발전함에 따라 확대, 축소 또는 사라질 수 있다. 이것은 많은 디자이너를 필요로 한다. 어떤 임무를 수행할 때, 디자이너는 단지 수중에 있는 임무에만 관심을 갖는 것이 아니라 전체 프로젝트에 대한 전반적인 견해를 가져야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 임무형 설계는 필연적으로 설계 결과에 영기가 부족하여 공장화된 물건이 될 것이다. 이런 이유로 디자인 겨울이 올 때, 원래 공장화 된 것들이 큰 도전에 직면 해 시장이 크게 압축되었습니다. 시장 전체가 위축되면 모두가 품질과 더 나은 것을 추구하기 시작했기 때문입니다.

또한 설계 관리는 엄격한 시간 진행 관리가 아닙니다.