2020 년 이후 중국의 창업자, 특히 인터넷 업계는 밀집된 창업자' 은퇴조' 를 맞이했다. 마윈 황정 장일명 등 창업자들이 의연하게 대중의 시선을 작별했다.
그러나 동시에, 그들은 모두 회사의 업무를 잘 아는 사람을 선택하여 대국을 책임지게 했다. 중국특색 있는 이 직업경영인은 기업의 양성을 거쳐 마침내 시대의 무대에 올랐다.
보수적 전통기업의 창업자, 어릴 때부터 키운 아이가 성숙해짐에 따라 이 젊은 그림자가 시야 앞에 떠오르기 시작했다. 양국강의 딸 양, 장의 아들 장, 또는 최근 점차 드러나는 손홍빈의 아들 손손.
더 젊고 활기찬' 2 세대 기업' 들이 주먹을 휘두르며 차근차근 아버지 세대의 상업 거륜을 이끌고 있다.
그러나 변하지 않는 것은' 두국' 에서' 치국' 에 이르기까지 이 후계자에 대한 시대의 시련이 사라지지 않았다는 것이다. 반대로, 더 복잡하고 험준한 도전이 불가피하게 그들 앞에 놓여 있다.
0 부터 1 까지 1 00 은 0 부터1까지의 돌파구보다 더 구불구불한 길이다.
1 년 전, 같은 문제가 손휘날리와 그의 항서제약에게 남겨졌다.
2020 년 6 월 6 일 65438, R&D 일형 손휘날리는 항서의약 회장의 퇴임을 발표했다. 당시 그의 제자 주간을 무대에 올렸고, 주는 17 이 항서에서 일하는 사장이었다.
그러나 손휘날리는 선택은 그의 큰' 매듭' 이 될 수 있다.
불과 1 년 반 후, 48 세의 서광이 나왔다. 지난달 항서의약 발표에 따르면 주선생은 신체적인 이유로 회사 회장, 사장 및 이사회의 각 전문위원회 사퇴를 신청했다고 발표했다.
애인의 항서 장악 기간 동안 전체 실적은 주주들에게 납득하기 어려웠다. 항서 의약품의 시가는 202 1 연초 고점에서 약 2000 억으로 떨어졌고, 주 지도자의 항서는 반년밖에 걸리지 않았다. 한편, 투자자들은 항서약의 35% 마케팅 투자에 대해 의아해하고 있다.
결정적인 순간에 63 세의 손휘날리가 다시 산을 나왔다. 그는 상황을 역전시킬 수 있습니까?
모든 답은 역사에서 찾아야 한다.
1990 년 손휘날리는 중대한 결정을 내렸다.
그해 막 공장장이 된 손휘가 연운항제약공장을 인수했다. 수입이 급락해 노동자들조차도 자기 공장을 부양하기 어려웠다. 이후 그는 모든 물력과 인력에 집중해 항암제를 개발하기로 했다.
기술과 투입으로 인해 당시 제약업체들이 스스로 혁신약을 개발하고자 하는 경우는 거의 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 과학명언) 대중의 눈에는 손휘날리가 성공 확률보다 훨씬 큰' 도박' 에 직면한 것은' 구사일생' 의 싸움이다.
근로자와 경영진의 이해가 안 되는 것은 마치 큰 산이 손휘날리 앞에 깔려 있는 것과 같다. 의사결정자로서 그는 한 무리의 사람들의 미래와 생계에 책임을 져야 하며 스트레스가 크다.
그러나 한편 손휘날리는 이런 저이윤의 제약공장이 도산하고 도태되는 것은 시간문제라는 것도 알고 있다.
"혁신적인 약 연구 개발 주기가 길다. 많은 약품들이 연구 개발에서 임상 생산에 이르기까지 10 여 년이 걸린다. 일단 생산에 들어가면, 그것의 수명 주기는 수십 년이다. 이것은 높은 투자, 고위험, 높은 수익률의 산업이다. " 찬반 양론, 고위험, 높은 보답이 공존하면서 손휘날리는 결국 한번 해보기로 했다.
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90 년대 어느 날, 30 대 손휘날리며 모든 저축을 다 써버리고 VP 16 항암주사 기술과 중국 의학과학원 약연구소가 개발한 항암제 이환인아미드의 특허권을 사들였다.
이때 두 개의' 삼고' 프로젝트를 인수하면 손휘날리기와 연운항제약공장이 재난을 피할 수 없을 것이라고 할 수 있다.
그러나 손휘날리는 비범한 결심을 보였다. 경영자는 반드시 관용을 베풀고 실패를 감당해야 한다는 것이다.
후속 발전도 손휘날리는 판단을 입증했다. 이 두 가지 약은 앞으로 폭금이 돼 연운항제약공장이 중국 항암제 분야에서 무패의 땅에 서게 됐다.
이후 손휘날리는 1 차 세계대전이 유명해지면서 개인의 재산이 빠르게 축적되었다. 한때 2020 년 포브스 중국 부자 차트 4 위에 안정적으로 앉았다.
손휘날리는 비범한 담력과 용기는 기업가로서 가장 두드러진 태그라고 할 수 있다. 그는 실패를 두려워하지 않고, 모든 위험을 알고 있으며, 기회만 있으면 열정적으로 그것에 몰두하고 굳건히 도박을 해나간다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언)
그러나 이것이 전부는 아니다.
필사적이고 과감한 모험은 손풍의 외적 특징이다.
그러나, 이것이 손휘날리가 용맹하고 무모하며 머리를 두드려 결정을 내리는 것을 좋아한다는 것을 의미하지는 않는다. 사실, 풍부한 업계 지식, 독창적인 전략적 안목, 혁신적인 약물에 대한 지속적인 투자는 손씨가 감히 몇 차례 도박을 하는 진정한 기질이다.
1990 년대에 손휘날리는 대량의 전문 지식을 배우고 정책 형세를 연구하여 혁신적인 약이 의약업의 발발점이 될 것이라는 것을 깨달았다.
실제로, 항암제를 두 번 구입하는 기술 외에도 1997 과 2000 년에는 손휘날리가 연운항과 상하이에 두 개의 연구센터를 설립하고 기업을 위한 자체 혁신 플랫폼을 구축하기 시작했습니다.
그러나, 투자에서 반환에 이르기까지, 혁신적인 약물의 대규모 생산은 긴 주기가 필요하다.
"기업 혁신 전략과 발전의 관점에서 볼 때, 기업들은 당연히 신약을 원하고 있지만, 현재 상황은 여전히 모조약을 사서 번 작은 돈으로 혁신약을 만드는 것이다. 지속적인 혁신의 지지가 없으면 기업의 번영은 멀리 가지 않을 것이다. "
많은 의문에 직면하여 손휘날리는 여전히 자신의 선택을 고수한다. 전략가로서 손휘날리는 여태까지 준비 없는 싸움을 한 적이 없다. 그는 자신의 최종선 사고를 유지하고 있으며, 그는 모든 것을 미리 배치할 것이다.
한편 손휘날리는 양복에 넥타이를 매고 함부로 총을 쏘는 기업가들과는 다르다.
2007 년 손휘날리는 39 억 달러의 순자산으로 포브스 중국 부자 순위에 올랐다. 하지만 직원이든 공장장이든 억만장자든 그는 항상 안경을 쓰고 10 년 동안 실험실에 머물렀다.
한번은 한 직원이 천경약업이 번창하는 것을 부러워할 때, 그는 그 사람들에게 돌아서서 이렇게 말했다. "3 년 후, 항서는 맑은 날을 뛰어넘을 것이다. 내가 너를 보러 올게."
"국제 경쟁에 과감하게 참여하는 혁신만이 진정한 혁신이다." 손휘날리는 줄곧 비밀리에 외국 시장과 경쟁하고 있다. 일찍이 2005 년, 항서는' 세계 유명 혁신형 의약기업' 이라는 목표를 세우고 중국을' 모조제약대국' 이라는 칭호에서 벗어나 중국 의약품을 세계로 향하게 하려고 시도했다.
항서제약의 한 직원은 손휘날리가 과학 연구에 관한 어떤 회의에도 참석할 것이며, 그는 옆에 앉아서 회의를 들을 것이라고 말했다.
항서조차도 전문 부문이 있어 매일 손휘날리에게 국제의약업계의 최신 연구 개발을 제공한다. 손휘날리는 손에는 항상 과학 연구 정기 간행물 한 권을 들고 자주 훑어보며, 각종 채널을 통해 얻은 연구개발 진척을 관련자들에게 따냈다. "때로는 그의 정보가 우리 연구원들의 정보보다 더 앞서기도 한다."
200 1 부터 손휘날리는 4 개' 863' 프로젝트의 연구에 참여했다. 신약 개발 수십 종 중 7 종은 국내 독점 생산, 5 개 제품은' 국가성화 계획', 2 개 제품은' 국가성화계획', 10 개 제품은 국가중점 신제품으로 선정돼 국가발명특허 24 개 신청, 세계특허 5 개 신청
과학 연구와 발전에 참여하는 것 외에 손휘날리는 과학연구 투자에 인색하지 않다. 그는 수억 위안의 과학 연구 경비를 투입하여 직접 팀을 이끌고 과학 연구 프로젝트를 설립하고, 대부분의 판매액을 과학 연구 경비로 내놓았다. 20 19 전 3 분기 회사 R&D 지출은 28 억원에 육박하여 회사 영업소득의 17% 를 차지했다.
2020 년 퇴직한 후 그는 개인적으로 4 천만 위안과 항서 합자를 출자하여 서리디생물의약유한회사를 설립하여 항바이러스제 개발에 주력하였다.
이런 관점에서 볼 때, 손휘날리는 이 약신은 확실히 명실상부하다.
그러나 손휘날리는 202 1 은 전례 없는 도전에 직면해 있다.
후계자 문제에 직면하여, 이 63 세의 노인은 대중의 시야에서 1 년 후에 어쩔 수 없이 돌아와 대국을 장악해야 했다.
사랑하는 주가 회사를 인수한 지 1 년 반 만에 항서의 시가는 이미 2000 여억 원이 증발했고, 지난날의 의형도 점차 희미해졌다.
소식통에 따르면 손휘날리는 귀국 후 국내 신약 연구 개발의 선두 자리를 계속 공고히 하는 동시에 과학기술 혁신과 국제화 두 가지 전략에 대한 투자를 확대할 것이라고 밝혔다.
이것은 아마도 항리와 손나부끼의 가치로 돌아가는 길일 것이다. 결국 항서의약은 최근 몇 년간 35% 에 달하는 마케팅 투입으로 투자자들이 회사의 이윤 분배에 대해 큰 의문을 제기했을 뿐만 아니라 R&D 에 관심을 갖고 있는 이 회사를 빗나가게 했다.
시련은 다방면이며, 문제는 차근차근 해결해야 한다.
많은 공개 석상에서 손휘날리는 인터뷰에서 혁신이 항서의 생명선이라는 점을 자주 강조했다. 그러나, 혁신적인 약품의 투자와 신약 시장의 개발에는 대량의 자금 지원이 필요하다.
예를 들어 항서의약품의 중량제품 PD- 1 단일 복제 항체 등은 2020 년 병원 채널을 통해 판매되며 대부분 약국 등에서 판매된다. 즉, 어떻게 혁신약이 병원 채널을 통해 환자에게 직접 전달되고, 혁신약이 항서의 주요 수입원이 될 수 있도록 하는 것은 손휘날리가 시급히 해결해야 할 문제라는 뜻이다.
또 암 혁신 약품의 문턱 증가와 관련 정책 요인도 손휘날리가 중국으로 돌아온 후 또 다른 큰 시험이 됐다. 실제로 국가가' 임상가치 위주의 항암제 임상연구 및 개발 지침' 을 발표한 날 항서 주가는 4% 하락했다.
많은 시련에 직면하여 손휘날리는 대중의 시야에서 강압적으로 돌아왔다. 그가 이 전설을 이어갈 수 있을까?