만약 그렇다면, 너는 먼저 몇 가지 문제를 이해해야 할 것이다.
창업을 하려면, 개인적으로는 먼저 세 가지 문제를 분명히 해야 한다고 생각한다.
첫 번째 질문: 창업이란 무엇입니까? 수많은 사람들이 창업에 대해 이야기하고 있지만, 많은 사람들이 창업이 무엇인지 명확하게 설명할 수 없다. 이것은 매우 위험한 일이다. 자신이 무엇을 해야 하는지 잘 알 수 없다면 자신이 하는 모든 일이 발전의 의의에 부합한다는 것을 보장할 수 없고, 현실과 이상의 격차가 이전의 인생관과 가치관을 뒤엎을 것이라고 보장할 수는 없다.
창업이란 간단히 말하자면' 자신이 원하는 것을 실현하라' 는 말은 어떤 추구든 될 수 있다. 그러나 현재 사회 전체가 경제 발전에 대해 이야기하고 있으며, 부는 거의 성공을 측정하는 유일한 기준이 되었다. 그래서 지금 사람들이 말하는 것은 기본적으로 부의 창조와 축적을 가리킨다. 그것은 가치 전환의 과정이며, 일련의 사고, 행동, 응용이 결합되어 최종 기대를 이루는 행위이다. ""
모든 창업 행위는 창업자의 꿈과 희망을 담고 있지만, 당신이 만난 가장 큰 어려움일 것이다. (조지 버나드 쇼, 창업명언) 모든 열정을 투입하고, 모든 잠재력을 압박하고, 끈기와 항심, 끊임없는 학습과 반성이 필요하다. 성공하기 전에 이전보다 더 많은 작업량, 회피할 수 없는 어려움, 더 많은 스트레스와 책임, 더 많은 여가와 오락에 직면하게 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 인터넷에선 "닭보다 일찍 일어나고, 개보다 늦게 자고, 돼지보다 더 잘 먹고, 당나귀보다 더 많이 한다" 고 말했다.
그래도 충분하지 않더라도 열심히 연습하고, 돌파구를 찾고, 위험을 피하고, 자신의 결점을 골라야 한다. 겸손, 인내, 결심, 끈기, 사랑, 근심으로 녹아 똑똑하고 정교한 마음으로 녹여야 한다. 당신은 또한' 후흑학' 을 장악해야 하며, 다른 사람의 눈, 적목 현상, 속물 등에 대해 당신을 흔들 수 있는 것을 눈감아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 철권 기교는 여전히 연습해야 한다. 어떤 어려움도 용감하게 직면해야 한다.
창업을 선택하는 것은 생계에 압박을 받는 것일 수도 있고, 현 상태를 바꾸고 더 나은 삶의 질을 가지기 위해서일 수도 있고, 자신을 속박하지 않고 결정을 내리거나, 단지 즐거움을 얻기 위해서일 수도 있지만, 어떤 동기든 창업은 언제나 위험이 있다는 것을 먼저 이해해야 한다.
창업의 위험과 투입은 정비례하고, 얼마를 투입하고, 얼마나 많은 위험을 감수해야 하는가. 설상가상으로, 실패 후의 상황은 창업 전보다 더 어색하고 괴로울 수 있다.
모든 돈을 창업에 쓴다면, 반드시 헛된 마음의 준비를 하고, 관련 책임을 맡을 수 있어야 한다. 한 문장을 기억하십시오: "최악의 계획을 세우고 최선을 다하십시오."
최악의 결과를 감당할 수 없고, 심지어 당신의 원래 생활에 큰 타격과 파괴를 초래할 수 없다면, 창업을 서두르지 말고, 진정으로 적합한 기회와 프로젝트를 찾기 위해 마음을 가라앉히세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 많은 경우 아무것도 하지 않는 것이 무엇을 하는 것보다 더 중요하다. 청산에 남아 땔나무가 없는 것을 두려워하지 않는다. 창업은 어떤 도박꾼의 마음가짐도 갖지 마세요.
그렇습니다. 이것이 바로 창업입니다. 그 비전은 아름답지만, 결코 편안하고 즐겁고 불확실성이 가득한 과정은 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이렇게 많이 말하고, 항해를 시작하고, 꿈을 쫓기 시작하는 것은, 힘든 일이라도 즐거운 일이 아닐 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
그럼, 당신은 정말 창업을 위해 충분히 준비했습니까?
두 번째 질문: 왜 창업을 해야 하는가? 모든 것은 하나의 동기에 기반을 두고 있고, 동기는 하나의 목표이며, 미래의 일련의 행동의 등대와 나침반이다.
그러므로 출발 준비를 하기 전에 반드시 마음을 가라앉히고 생각해 보아야 한다. 당신은 왜 창업을 합니까? 평생 일하고 싶지 않아? 더 나은 삶을 위해? 더 많은 부를 창출할까요? 아니면 자신의 삶의 가치를 반영하기 위해서인가?
최초의 동기를 이해해야 할 뿐만 아니라, 더 깊이 생각해야 한다. 당신의 동기는 무엇입니까? 가족과 함께 더 나은 삶을 즐길 수 있을까? 이전에 응당한 존중과 보답을 받지 못했기 때문인가요? 아니면 당신의 삶을 관통하는 어떤 욕망 때문입니까? 이해하고 나면, 이런 식으로 자신의 삶을 창조해야 한다고 확신하면, 그것을 쓰고, 매일 한 번 열심히 읽으며, 그것을 당신의 신념으로 만들고, 굳건히 추구하라. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 이런 행동을 얕보지 마라, 이것은 아마도 너의 성공의 첫 비결일 것이다. 무수한 성공한 사람들이 경험을 총결할 때,' 견지' 는 발생 빈도가 가장 높은 단어이다. 진정으로 영혼에서 나온 꿈은 한평생 견지할 가치가 있다. 이것도 자신에 대한 책임이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
당신의 목표가 얼마나 원대하든, 아무리 보잘것없든, 현실에서 벗어나지 않는 한, 법을 어기지 않고, 인류와 적이 되지 않는 한, 다른 사람의 안목에 신경 쓰지 마라. (조지 버나드 쇼, 목표명언) 성공한 기업가가 되고 싶든, 장인이 되든, 꿈을 꾸고 끊임없이 노력하는 사람은 누구나 존경할 만하다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
초심을 잊지 않는 것이 중요하다. 사람의 일생은 짧기 때문에 외부의 영향을 받기 쉽다. 많은 친구들이 걸어가면 감개무량함을 참지 못하고, 잃어버린 것 같아 더 이상 원래의 자신을 찾을 수 없다. 친지들이 점점 멀어지고 있다. 이런 감정은 사실 매우 아쉽다. 강호로 들어가기 전에, 마음이 비교적 순수할 때 소중히 여기는 것은, 아마도 당신의 일생에서 가장 간호해야 할 것이지만, 가장 쉽게 간과될 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이것은 부를 얻는 방법과는 무관하지만, 인생의 충실도와 관련이 있으니 주의하세요! ) 을 참조하십시오
세 번째 질문: 사업을 시작하는 방법? 이것은 큰 문제이다. 모든 사람의 취향, 행동 스타일, 자원, 능력, 목표, 창업 환경 정책 요소가 다르기 때문에 이 문제는 사실 통일된 표준 답안이 없다.
사실, 오늘날의 급속한 경제 발전 시대에, 당신이 어떤 일을 극단적으로 하거나 다른 사람이 쉽게 달성할 수 없는 높이에 이르면, 부는 뒤따를 것입니다. 부를 창출하는 것과 직접적인 관계가 없더라도 부를 만드는 방법을 모른다. 후각이 매우 예민한 사업가들과 기업들도 너를 찾아 협력할 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 현실에는 심지어 소수의' 극단적인' 특례도 있는데, 욕설, 도전적인 신경밑줄, 어리석은 척하는 것으로 유명하다. 의심할 여지없이, 이 사람들은 다른 사람이 감히 하지 못하거나, 하고 싶지 않거나, 하찮게 하는 일을 했지만, 그들도 재원이 넘쳤다. 부를 창출하는 관점에서만 볼 때, 이 사람들은 성공적이다.
그러니 창업이 장사라고 오해하지 마세요. 그것은 사실 더 큰 개념이다. 이런 관점에서 볼 때 창업은 복잡하지 않다. 자신이 좋아하는 일을 하는 것이 좋지만, 반드시 극치를 달성해야 한다. 확실하지 않으면 신중하게 진행해 주세요!
하지만 대부분의 사람들은 특별한 재능이나 재능이 없어 비교적 평범한 방식으로 창업할 수밖에 없다. 하지만' 간단한 창업' 이라는 단어가 실제로 실현된다면, 특히 처음 창업한 사람들에게는 매우 힘들고 어려운 일이다.
앞서 언급했듯이 창업은 가치 전환의 과정이다. 가치의 전환은 약간의 조건이 필요하며, 많은 전문가들이 총결했다. 임림은 주관적 정신에서 객관적 조건에 이르기까지 모든 필수 요소를 총결하지만 창업을 원하는 대부분의 사람들의 실제 수요에 도움이 되지 않을 수도 있다. 예를 들어, 자금, 모두가 일을 하는 데 자금이 필요하다는 것을 알지만, 자금이 없으면 내가 무엇을 할 수 있을까? 기술, 인맥, 경험, 학력 등도 있다. 만약 이것들이 완전히 구비되지 않았다면? 창업을 위한 전제 조건 중 하나가 기업 관리 능력이라고 가장 과장된 문장 한 편을 본 적이 있다. 얼마나 많은 사람들이 창업하기 전에 이런 기술을 익혔습니까? 중국에서는 창업의 최소 50% 가 생존 수요에 기반을 두고 있다. 모든 창업자들이 완벽한 조건을 가질 수는 없고, 심지어는 피가 끓기도 한다. 창업을 하지 않고 어떻게 경험을 얻을 수 있습니까? 고학력과 기업 관리 능력 없이는 창업을 고려할 수 없습니까?
그래서 개인적으로 창업에는 두 가지 핵심 조건만 있고 비용은 없다고 생각한다. 우견, 만약 오류라면, 웃어주세요! ) 을 참조하십시오
첫 번째 핵심 조건: 꿈이 있고 꿈에 대한 확고한 신념이 있다. 자신의 꿈에 대해 확신이 없거나, 기복이 있고 자주 변하는 꿈이 있다면 창업을 시도하지 마라. 실패할 확률이 상당히 높다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 명확한 목표가 부족하고 자신이 정말로 원하는 것이 무엇인지 모르기 때문에, 창업 과정에 전심전력으로 투자할 수 없고, 혼란은 언제든지 당신의 사고 공간을 차지할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
수량화할 수 있는 꿈이 있고 생존에 기반한 창업을 고려해야 한다면, 확고한 신념을 배가해야 한다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 현재의 상황은 모든 수입원의 방식이 당신에게 이상적인 생활조건을 가져다주지 못했고, 심지어 점점 더 슬퍼질 수도 있다는 것을 충분히 설명했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 소득명언) 떳떳한 생활을 하려면 창업을 통해 이뤄져야 한다. 창업의 길이 울퉁불퉁하다. 확고한 신념이 없으면 현실의 압력이나 자신감이 부족한 상황에서 언제든지 포기할 수 있다.
두 번째 핵심 조건: 기업가 정신에 대한 깊은 이해. 대부분의 창업가들은 각종 창업의 기초조건에 시달리고 있으며, 심지어 많은 사람들이 너무 멀어서 자신의 창업 꿈을 실현할 수 없다고 느끼기까지 한다. (윌리엄 셰익스피어, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자) 네, 창업에는 많은 조건이 있지만 가장 중요한 것은 두세 개뿐입니다. 만약 네가 깊이 체득할 수 있다면, 아마도 많은 돈을 지불해야 가질 수 있을 것이다.
1, 자원은 앞서 언급했듯이 창업은 가치 전환 과정이다. 너는 암지의 귀로 실크 지갑을 만들 수 없다. 값을 변환하려면 변환할 것이 있어야 합니다. 자원은 상품, 토지, 물품 등과 같은 유형적인 상품이 될 수 있다. 지식, 기술, 정보, 개념, 인맥, 명성, 영감 등 무형의 존재. 어떤 사람들은 내가 투지와 열혈 외에 다른 귀중한 자원이 없다고 말할지도 모른다. 그럼 제가 말씀드릴 수 있습니다. 이것들은 모두 당신의 자원입니다. 합리적으로 이용할 수 있다면 모두 부가 될 수 있습니다.
사실 모든 사람은 어느 정도 자신이 개발하고 이용할 수 있는 자원을 가지고 있다. 단테는 명언을 가지고 있다. "세상에 진짜 쓰레기는 없고, 잘못 배치된 자원밖에 없다."
그래서 주변의 다양한 자원을 충분히 이해하고 발굴하는 법을 배워야 한다. 상대방을 어떻게 아는지 모르면 종이와 펜을 꺼내서 대략적인 통계를 만들어 주세요. 첫 번째는 당신이 가지고 있는 지식, 정보, 기술 (심지어 인터넷에서도), 아는 사람, 심지어 위대한 생각 (자신의 필요를 포함) 과 같은 첫 번째 서열의 자원이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 두 번째 순서는 당신이 아는 사람, 그들의 재능, 분야, 직위, 인맥, 영향력, 수요 (이 집단이 당신에게 가깝기 때문에, 그들의 자원은 더 쉽게 자신의 자원으로 전환되고, 당신 주변의 자원을 발굴하고 이용하는 법을 배우고, 등등, 만약 당신의 자원이 N 배로 확대된다면); 세 번째 서열은 이 친척과 친구들의 다른 친척과 친구들이 무엇을 가지고 있는지, 그리고 현지의 특산물과 현지에서 가장 보편적으로 해결되지 않는 수요이다. 통계를 보면, 직간접적으로 이용할 수 있는 자원이 실제로 상당히 상당하다는 것을 알 수 있을 것이다. 자원이 있는 한, 변화의 가능성이 있다.
이곳을 보면 안개 속에서 꽃을 보는 느낌이 든다. 그리고 우리 주변에서 가장 흔히 볼 수 있는 두 가지 업종, 즉 부동산 중개업자와 혼개기관을 생각해 보세요. 부동산 중개업자는 집을 팔고 임대해야 하는 모든 업주 정보를 수집하여 집을 사고 임대해야 하는 고객에게 제공한다. 거래가 성사되어 모두가 기뻐했다. 결혼도 마찬가지다. 배우자를 찾아야 하는 독신자에 대한 정보를 수집하고 고객이 선택할 수 있도록 한다.
이것은 다른 사람의 물건과 수요를 가지고 자신의 사업을 경영하는 전형이다. 이해하시나요? 자원은 반드시 자신의 것이 아니다. 어떤 형태로든 존재할 수 있지만, 너는 그것을 아는 법을 배워야 한다. (존 F. 케네디, 자원명언)
2. 주변의 사업 기회를 발굴하는 법을 배웁니다. 창업을 원하는 많은 친구들은 매일 인터넷을 통해 부자가 되는 정보를 찾아볼 필요가 없고, 기회를 찾고, 심지어 세계 각지로 가서 프로젝트를 고찰할 필요도 없다.
첫째, 모든 상업 활동은' 수급' 을 기반으로 하고 수요는 바로 기회라는 개념을 이해해야 한다. 상가를 선택하는 것은 한 곳의 수요에 따라 프로젝트를 선택하는 것이 가장 좋다. 각종 가맹업자의 시장 분석을 쉽게 듣지 않는 것이 좋다. 의식주, 먹고 마시고 라사, 생로병사, 오락 레저 등. , 비즈니스 기회는 어디에나 있다고 할 수 있습니다. 한 친구가 조롱을 하는데, 사람의 수요는 말할 것도 없다. 고양이와 개의 수요조차도 미용, 건강, 음식, 의료, 장례 원스톱 서비스 체계를 갖추고 있다. 너와 나 같은 일반인의 기회가 어디 있을까?
정말 그래요? 분명히, 사회는 계속 발전하고 있고, 끊임없이 새로운 것을 내놓고 있다. 리얼 몇 가지 예를 들자면, 인테리어를 하는 농민공 친구 (오래간만에 주인공의 이름이 생각나지 않아 사과드립니다. ), 여가 시간에 시공동네 입구에 쪼그리고 앉아 담배를 피우고 집을 사려는 커플에게 초청돼 참고로 집의 시공품질과 앞으로의 인테리어에 대한 전문적인 조언을 했다. 30 분 후에 그는 150 위안을 지불했다. 원래 100 원이라고 했는데 부부가 특별히 만족해서 50 원을 줬어요. 다음 날, 이 농민공 친구는 줄곧 생각을 하다가 결연히 사직하여 이 서비스를 전문으로 하는 사무소를 설립하여 연간 소득이 수백만 달러나 된다.
예를 들어, 80 대 후반의 옐리는 집에 20 평도 안 되는 바비큐 가게가 있어 접대 능력이 극히 제한되어 있다. 고심한 명상을 한 후, 그는 인터넷으로 바비큐를 팔아 소비자의 숨겨진 수요를 최대한 발굴하고, 1 년에 100 여만 위안의 이윤을 남겼다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명상, 명상, 명상, 명상, 명상) 나중에 그는 많이 복제하기 시작했고 체인 경영 자질을 적극 신청했다.
또 다른 예는 종이 오려내기의 향진성에서 온 90 대 왕자 달이다. 고등학교 때, 그녀는 전통적인 종이 커팅이 예쁘다는 것을 알았지만 붙이기가 불편해서 깨지기 쉽다. 나중에 그는 자기 오려내기를 발명하고 특허를 신청했다. 종이 절단에 대한 소비자의 흥미와 성취감을 유지했을 뿐만 아니라, 더욱 광범위한 응용 분야로 확대되어 1 년도 안 되어 30 만 원을 이겼다.
이런 명단은 셀 수 없이 많다. 이 경우 주인공은 인맥, 자금, 학력, 정보 등 특수자원이 늘고 있지 않다. 다른 사람보다. 그들은 단지 주변 시장의 수요에 초점을 맞추고 그에 상응하는 제품이나 서비스를 제공할 뿐이다. 이 농민공 친구는 주택 구입자의 주택 건축과 인테리어에 대한 지식의 부족과 수요를 발견했고, 옐리는 소비자의 확장 수요를 발견하여 더욱 완벽하고 친절한 상품 구조와 서비스를 설계하고 제공했다. 종이 오려내기는 붙이기에 적합하지 않다는 것을 누구나 알고 있지만, 왕자월만이 그것을 개선했고, 이런 개선은 첨단 기술에 의존하지 않았다. 이러한 수요들은 이미 우리 곁에 오랫동안 있었지만, 줄곧 간과되고 있다.
다른 사람들이 한계와 고민으로 여기는 모든 장애물은 당신의 휘황찬란한 사업의 시작일 수 있다는 것을 기억하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그래서 문제는 기회가 없는 것이 아니라, 기회를 발견하고 창조할 수 있는 사상과 두뇌가 있는 것이다. 그렇지 않다면 지금부터 훈련을 시작하고 주변의 고민을 모두 찾아내서 어떻게 해결할지 생각해 보세요.
3. 올바른 발전관. 개인적으로는 신앙 외에 이것이 가장 중요하다고 생각한다. 자원을 정리하여 창조할 수 없고, 기회를 찾을 수 없지만, 정확한 발전관은 없고, 자원이 있어도 어떻게 합리적으로 이용해야 할지 알 수 없고, 기회가 있어도 진정으로 파악할 수 없다. (존 F. 케네디, 자원명언)
앞서 언급했듯이 창업은 창업자의 꿈과 희망을 담고 있다. 이왕이면 네가 경영하는 것은 사업이지 장사가 아니라고 스스로에게 말해라. 만약 당신이 그것을 사업으로 여긴다면, 당신은 대부분의 사업가들처럼 이익 극대화를 추구하기 위해 머리를 쥐어짜게 될 것이며, 당신의 사고는 다른 사람을 고려하지 않고 비용과 이익의 균형에 국한될 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 그러나 만약 당신이 그것을 사업으로 생각한다면, 당신이 가장 먼저 고려하는 것은 어떻게 더 잘하고, 어떻게 고객의 더 많은 신뢰와 의존을 얻을 수 있는가입니다.
비록 그들이 같은 일을 할 수도 있지만, 두 가지 다른 아이디어의 최종 결과는 완전히 다를 것이다.
예를 들어, 고객이 망치를 사고 싶을 때. 가게 주인이 20 위안을 제시하여 품질이 가장 좋다고 보장하다. 그리고 B 의 주인은 고객이 망치를 사는 목적을 이해할 것이다. 그가 고객이 망치를 사는 것을 발견했을 때, 단지 벽에 못을 박기 위해서였을 뿐, 다른 용도는 없었다. 그는 고객에게 망치를 사지 말고, 안전하고 안정적이며 재사용 가능하며, 벽에 손상을 입히지 않는 고리를 사라고 권고했지만, 가격은 망치의 3 분의 1 에 불과하며, 품질 문제가 있으면 환불해 주겠다고 약속했다. 고객이 못을 계속 두드리면, 그는 고객에게 너무 자주 사용하지 않는 이 도구를 사지 말라고 조언한다. 그는 집에서 자주 쓰는 망치를 고객에게 무료로 빌려줄 수 있다.
업주 A 와 업주 B 누가 앞으로 이 고객으로부터 더 많은 업무를 얻을 가능성이 더 높습니까? 확실히 가게 주인 B, A 장장 장사, B 장장 경영 장사. 그는 고객의 요구를 충족시킬뿐만 아니라 고객에게 합리적인 조언을 제공하고, 비용을 절약하고, 고객의 신뢰와 감사를 창출합니다. 고객은 물건을 걸어 놓는 문제를 해결했을 뿐만 아니라 기대 이상의 수확을 얻었기 때문에 진지한 조언과 즐거운 쇼핑 체험을 받았다.
성공한 기업은 단지 위대한 생각이나 제품에서만 시작하는 것이 아니다. 더구나 다른 사람을 위해 문제를 해결하려는 욕망에서 비롯된 것이다. 고객의 요구를 자신의 요구에 맞출 수 있는 능력이 있을 때, 고객이 기대를 뛰어넘는 능력을 갖추게 되면 성공은 자연히 뒤따를 것이다. (존 F. 케네디, 성공명언)
당신은 단순히 돈을 버는 것보다 더 높은 목적을 위해 사업을 하고 있다는 것을 알아야 합니다. 즉, 다른 사람의 문제를 해결하고 방법을 찾는 데 어떻게 도움을 줄 수 있는지 알아야 합니다. (존 F. 케네디, 돈명언) 그리고 이 더 높은 목표는 당신의 잠재력을 충분히 발굴하여 또래들 사이에서 눈에 띄고 복제할 수 없는 장점을 가지게 할 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 앞서 언급한 인터넷에서 바비큐를 파는 옐리처럼 바비큐만 팔면 이렇게 많이 팔 수 없다. 그의 성공은 고객층에서 더 많은 수요를 발굴하여 제때에 제공하는 데 있다.
팻: 갑자기 이렇게 많이 썼을 줄은 몰랐고 유용한지 몰랐어요. 창업의 화제는 매우 커서 이렇게 짧은 시간에 다 이야기할 수 없다. 나는 내가 중요하다고 생각하는 것이 반드시 정확하지는 않다고 말할 수 밖에 없다. 창업을 원하는 모든 친구들의 주의를 끌고 아이디어를 제공하는 것을 목표로 한다. 나도 창업의 길을 더듬으며 전진했다. 창업을 결심한 모든 친구들을 만나 교류를 탐구하고 함께 발전하기를 바랍니다. 연락처 정보는 내 사용자 이름입니다. 마지막으로 창업을 원하거나 창업을 하고 있는 모든 친구들이 꿈이 실현되기를 기원합니다.