국내의 발전 추세를 간략하게 분석하다. (이것은 제 자신의 견해이며, 반드시 전면적인 것은 아닙니다.) 외국 종업은 5 대 발전 추세를 가지고 있습니다: 제 1 산업 클러스터화, 제 2 경영 전문화, 제 3 기술 혁신 산업화, 제 4 시가 최대화, 제 5 관리 정밀화.
첫째, 산업 클러스터의 잠재력은 엄청납니다. 우리는 지금 다국적 기업의 발전이 매우 빠르다는 것을 예시할 수 있다. 1985 부터 196 까지 세계 전 10 개 업종 시장 집중도가 매년 0.9% 포인트 높아지고 196 부터 2006 년까지 예상
둘째, 운영 전문화. 우리는 특히 미국에 대해 말하는데, 미국은 종업 방면에서 매우 강하다. 미국 본토와 미국 다국적 기업은 전 세계 50% 의 종자 시장, 70% 의 Jai Singh 특허, 40% 의 상업종질 자원을 통제하고 있다. 미국 종자 회사의 실력이 풍부하다. 그들은 한 방면을 전공하고, 분업이 매우 좋으며, 기술 혁신과 국제 경쟁의 주체이다. 이것은 매우 가치가 있다. 이것이 핵심 문제입니다. 또한 국가 공공 부문은 기초 연구, 공공 복지 서비스, 입법, 행정 및 사법, 국제 관계 조정 등의 기능에 초점을 맞추고 있습니다. 이 분업은 매우 명확하다. 외국의 메커니즘에 내가 특별히 탄복한 것은 무엇인가? 생산, 연구 및 연구의 통합, 육종 및 마케팅은 용이므로 운영은 용이다.
셋째, 첨단 기술 혁신뿐만 아니라 첨단 기술 산업화에도 중점을 둡니다. 외국에서 가장 중요한 것은 공업화를 잘 하는 것이다. 첫째, 하이테크 혁신을 강조합니다. 세계 10 대 다국적 종자 회사가 농업 생명기술 분야의 특허 점유율이 50 ~ 60% 에 달하면서 기술 산업화를 가속화했다. 글로벌 유전자 변형 종자 시장은 2008 년1..1.5 억 달러에서 연간 75 억 달러 증가했다. 예를 들어, 1996 년부터 2008 년까지 전 세계 유전자 변형 작물 재배 면적이 74 배 증가하여 현대사에서 가장 빠르게 성장하는 기술이 되었습니다.
네 번째 특징은 시가의 극대화이다. 글로벌 종자 시가는 1975 년 12 억 달러에서 2008 년 365 억 달러로 증가했으며, 주요 국가는 연평균 성장률이 7% 를 넘었다. 두 번째 총무역액, 글로벌 종자무역액은 1975 년 1 1 억달러에서 2005 년 거의 50% 로 증가했다.
다섯 번째 특징도 중요하며, 특히 국내 기업의 본보기가 될 만하다. 정확한 관리는 두 가지 측면에서 나타난다: 생산에서 품질을 높이고 가치를 높이는 것이다. 그것의 주요 특징은 무엇입니까? 생산 레이아웃의 세계화, 종자 가공의 심화, 생산국의 기계화, 품질 관리의 극대화로 우리의 생산 품질은 큰 문제이다. 정밀 마케팅의 두 번째 측면은 위험을 줄이고 효율성을 높이는 것이다. 그들은 정보기술을 통해 제품의 특징과 고객의 요구를 충분히 이해하고 수요와 공급이 정확히 일치하는 마케팅 활동을 전개한다. 특히 사람 중심의 경우, 나는 한 대기업의 마케팅 직원을 직접 만나 직접 밭에 가서 농민에게 농약을 치고 직접 자루를 메고 농업 파종을 돕는 것을 직접 보았다. 그들은 정보를 이해하려고 노력했기 때문에 중국의 종자 산업은 배워야 할 것이 많다고 생각한다.