어떻게 기업 발전 전략을 계획하고, 거시적 환경을 분석하고, 회사의 기회와 위험을 명확히 할 것인가.
전략 계획의 핵심 이념은 속물 유도, 밍따오, 뛰어난 기교 때문이며, 거시환경의 분석은 속물에 의한 것이다. 거시환경 분석은 일반적으로 정책, 경제, 사회 및 기술을 포괄하며, 이 네 가지 측면을 PEST 분석이라고도 합니다.
기존 업무에 대한 예비 분석은 주로 고객회사가 현재 있는 업종에서 진행된다. 분석 과정에서 우리는 다음 네 가지 사항에 초점을 맞추어야 합니다.
1, 업계 규모, 업계 규모는 업계의 매력을 나타냅니다.
2. 업종 규모 증가율은 업종의 활약도를 대표한다.
3. 업종의 제품 구조는 석양이 없는 업종으로 석양만 있는 기업이라고 할 수 있다. 기업이 적합한 제품을 선택하는 것은 매우 중요하다. 디지털카메라의 출현이 코닥을 망가뜨렸고, 애플터치스크린 스마트폰의 출현이 노키아를 망가뜨린 것과 같다.
4, 업계의 경쟁 구조, 업계 내 기업은 경쟁 태세, 강약 구도를 이해하고 복잡한 상전에서 어떻게 단결할 수 있는지 알 수 있다.
기업의 자원, 역량 및 관리를 포함한 기업 내 자원 역량 분석
자원 분석을 통해 인력, 재력, 물력, 기술, 시장, 정부 등의 자원 우세와 열세를 분명히 했다. 능력 분석은 일반적으로 일반 제조 기업의 가치 사슬과 같은 기업의 가치 사슬에 기반을 두고 있습니까? R&D, 구매, 생산, 마케팅, 판매 및 애프터서비스? 이 6 개 과정에서 우리는 가치 사슬의 각 부분의 용량을 하나씩 분석해야 한다. 경영 분석은 기업을 겨냥한 것입니까? 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제? 이런 관리의 다섯 가지 요소를 분석했다.
새로운 업무 부서를 분석하다.
시장 기회 검색, 시장 조사 및 시장 포지셔닝 분석을 통해 새로운 비즈니스 단위를 구축합니다. 새로운 비즈니스 단위를 분석하는 과정에서 두 번째 단계와 마찬가지로 새로운 비즈니스 단위의 업계 규모, 업계 규모 증가율, 산업 제품 구조, 산업 경쟁 구조를 명확하게 분석해야 합니다.
기업 발전 전략 (a) 대체 전략 분석을 계획하는 방법
1, 총 비용 리더십 전략
이런 전략의 중점은 총합을 통제함으로써 상대적으로 낮은 제품 원가를 유지함으로써 경쟁력을 확보하는 것이다. 이를 위해서는 기업이 원자재 및 포장의 구매 통제 관리, 생산 프로세스의 원가 관리, 인적 자원 관리, 장비 관리 등 비용 관리 측면에서 비교 우위를 가져야 한다. 이 전략은 * * * 회사의 현재 회계 제도와 운영 모델에 적합하다.
2. 중앙 집중식 전략
많은 성공적인 중소기업들은 종종 이런 전략을 채택한다. 이런 전략은 실력 있는 대기업과의 대립을 피하기 위해 특정 시장에 집중하는 경우가 많다. 이와 관련하여 * * * 초기에 잘 했습니다. 현재로서는 이런 전략을 채택해야지, 널리 보급해서는 안 된다.
3. 차별화 전략
성공한 대기업들은 대부분 이런 전략을 채택하고 있으며, 이것도 * * * 현재 비교적 좋은 선택이다. 차별화란 기업과 유사 경쟁 제품이 인수를 통해 생긴 차이를 말하는 것입니까? 판매 포인트? 제품의 지속적인 경쟁력을 찾다. 위협 분석에서 언급했듯이, 식품과 음료 제품? 하드웨어? 차별화하기가 어렵고 경영 전략에서만 더 큰 차별화를 만들 수 있습니다. 예를 들어 브랜드 이미지와 인지도로 소비자의 브랜드 선호도를 만들 수 있습니다 (제품은 같지만). 차별화된 판매 서비스 네트워크, 새롭고 독특한 판촉 수단, 특허 맞춤형 포장, 독특하고 비범한 관리 모델 및 발전 전략.
4. 적응 전략
시장 환경이 변화함에 따라, 기업의 경영 방향과 목표를 끊임없이 조정하는데, 일부러 이 세 가지 중 하나를 선택하는 것이 아니라, 아니면 부르느냐? 전략이 없다. 전략? 。 이것도 * * * 회사가 현재 가장 좋은 선택이다.
(2) 전반적인 개발 전략의 수립
1, 구현? 여덟 가지 변화? 이륙 플랫폼을 관리하고 구축하다. -응? 여덟 가지 변화? 업무 표준화, 프로세스 정규화, 관리 디지털화, 인재 전문화, 마케팅 일자리화, 이미지 사회화, 팀 인간화, 행동 군사화 등을 말합니다.
2. 브랜드 우위, 네트워크 우위, R&D 우위, 관리 우위 등 무형자산을 이용하여 업계 내 수평연맹을 광범위하게 찾고, 한정된 자금을 이용하여 단기간에 기업의 경영 규모와 품종 범위를 빠르게 확대하고, 기업 내 지위를 공고히 하고 지속적으로 높인다.
3. 기업의 경영 이념을 바꾸고, 단기 이익 극대화에서 장기 자산 부가 가치 (무형 자산 포함) 극대화로 경영 목표를 전환함으로써 기업 경영에서 모든 관련 집단의 전폭적인 지원 (예: 리셀러, 소비자, 직원 등 지역사회 조직) 을 얻을 수 있습니다. 기업 발전을 촉진하는 수단은? 발행으로부터 이익을 얻는가? 주변에서 주변으로? 혁신으로부터 이익을 얻는가? 주로 전략 관리, 기술, 제품, 마케팅의 전방위적인 혁신을 포함한다.