기업 기술 관리를 혁신하는 방법? 첫째, 간단한 분업 관리.
분업의 출현은 인류 사회 활동에 대한 대대적인 추진으로, 모든 노동력이 장점을 살리고 단점을 피하며 노동력이 더 잘 활용될 수 있도록 보장함으로써 사회 노동 효율을 크게 높였다. 오늘날의 사회에서 과학 기술의 지속적인 발전으로 인해 분업이 점점 더 세분화되어 기업 비즈니스 프로세스의 차별화가 이루어지고 있습니다. 부정적인 면은 관료체제와 등급제도를 탄생시켜 생산 경영 활동에서 전문직 간 동료, 심지어 계층 간 상급자에 접근하기 어렵게 했다. 우수한 직원의 창의력, 주동성, 적극성을 말살할 뿐만 아니라 기업 내 정보 유통을 크게 줄여 기업 시장을 약화시켰다. 분업 관리 모델의 발전은 대체로 단순한 분업 관리와 전면적인 분업 관리의 두 단계를 거쳤다. 후자의 단계는 이전 단계의 풍부함과 확장이며, 이전 단계는 다음 단계의 기초와 조건이다. 기술 혁신의 영향을 덜 받는 일부 전통 산업과 규모가 작거나 창업 초기에 있는 일부 기업에서는 종종 더 많이 채택합니까? 간단한 분업 관리 모델? 그 기본 요소는 인사, 재무, 생산, 물류, 공급 등이다. 이 관리 모드에서 기업은 기본적으로 전체 관리 체인을 통해 모든 생산 활동을 연결할 수 있습니다.
방향 2, 통합 분업 관리
기업 규모가 지속적으로 높아지고 시장 경쟁이 치열해지면서 기업의 전반적인 관리에서 관리는 일반적으로 보장관리와 생산관리의 두 부분으로 나뉜다. 안전 관리에는 주로 재무 계획 및 관리, 정보 관리, 물자 및 자산 관리, 인적 자원 개발 및 관리 등이 포함됩니다. 생산 관리에는 주로 제조 관리, 자원 공급 관리, 기술 및 R&D 관리, 서비스 관리 및 마케팅 관리가 포함됩니다. 이 두 관리 부분은 주차를 가리지 않고 서로 보완한다. 하지만 기업에게는 생산중점이나 기업 자체의 산업구조 관계로 인해 두 관리 부분 간의 분업과 보수가 불균형적으로 이뤄져 기업 내 협력과 응집력에 영향을 미치며 직원 내부 갈등을 빚어 기업의 생산성을 크게 떨어뜨린다.
방향 3, 정보 관리
과학기술의 비약적인 발전과 혁신의 빈번한 출현으로, 특히 정보기술과 그 응용의 비약적인 발전에 따라 현대 기업 관리 모델은 심각한 변화를 일으켰다. 정보화는 기업의 관리 방식에 영향을 미칠 것이다. 첨단 기술의 정보 관리는 맹동해서는 안 되며, 기업 자체에 적합한 정보 관리 조치를 취해야 한다. 상호 적응을 전제로 정보화 관리는 관리 부서의 효율적인 협력과 연계를 지속적으로 촉진하고 추진하여 기업 자체의 생산성을 높입니다. 한편, 관리 효율성이 높아지면 정보 유통이 개선되고, 반대로 정보 관리의 구현이 촉진되어 관리와 정보 교류가 상호 촉진되는 선순환을 이룰 수 있습니다. 그러나 이러한 적응은 기존 기업 모델과 구성에 대한 정보 관리의 완전한 적응이 아니라 기업 효율성 향상을 목표로 하는 실질적 개혁이라는 점에 유의해야 한다. 기업 자체와 정보화 관리 방식 모두 과감한 시도가 필요하지만, 기업 자체의 이익을 감안하면 이런 시도는 너무 맹목적일 수 없고, 상호 협조를 전제로 전면적인 조사 연구를 진행해야 한다. 기업의 전반적인 관리 수준과 직원 자신의 자질 수준에 입각하여, 다른 종사자들의 경험과 교훈을 배워야 할 뿐만 아니라, 자신이 직면한 문제를 잘 요약해야 한다.
기업 기술 관리는 직원의 지식 기술 학습과 축적을 어떻게 혁신합니까?
직원의 지식 기술 수준과 구조, 기업 전체 직원의 전반적인 자질과 지식 기술 구조, 그리고 기업의 장기 경영에서 축적된 경험을 포함한다. 지식과 기술의 학습과 축적은 지속적인 동적 과정이다. 과학기술이 급속히 발전함에 따라 지식 쇄신의 주기가 크게 단축되고 기업의 외부 환경도 끊임없이 변화하고 있다. 직원이든 기업이든 지식과 기술의 쇄신과 향상을 중시하고 지식 구조의 재편성을 중시해야 한다. 다양한 형태의 교육 및 직원 자습을 통해 직원의 사상 인식, 지식 수준, 기술 수준 및 관리 수준을 지속적으로 향상시킵니다.
기업 기술 혁신의 포지셔닝과 발전 방향을 명확히 하다.
기술 혁신에 성공한 모든 기업은 우수한 기업가와 기업가 정신을 가져야 한다. 기업가와 기업가 정신이 내부적으로 기업의 기술 혁신을 추진, 지도 및 주도하는 것이다. 따라서 기업가의 혁신 정신이 강할수록 기업들은 적극적으로 혁신 기회를 찾아 적극적으로 혁신할 것이다. 혁신 시간의 선두에 있는 것만은 아니다. 또한 기업에 혁신과 기술 리더십을 제공하여 기업이 지속 가능한 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 합니다. 시공업체가 도급한 첨단 기술 함량 공사 프로젝트의 경우, 기업기술센터는 프로젝트의 사전 기획에 참여하여, 좀 더 높은 차원에서 선진 4 신기술을 보급하고 응용할 계획이다.
기술 체계의 보완.
기술 시스템은 하드웨어와 소프트웨어의 상호 관계 및 시너지 효과를 포함하여 일련의 기술 특허, 기술 노하우, 시설 장비 및 기술 사양으로 구성된 유기적 시스템입니다. 여기에는 지식 기술 형태의 숨겨진 기술 자원과 핵심 제품 형태의 명시적 기술 자원이 모두 포함됩니다.
기업 기술 체계는 일반적으로 하나 이상의 핵심 기술을 핵심으로 한다.
기업의 기술적 우세는 종종 이러한 핵심 기술에 나타난다. 이러한 핵심 기술을 식별, 개발 및 효과적으로 활용하고 이를 중심으로 고유한 기술 체계와 핵심 제품을 형성하면 종종 기업의 경쟁 우위를 확보할 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다. 기술 시스템 구축은 기업의 전략적 행위이다. 선진적이거나 독특한 기술 체계를 갖추는 것은 기업이 최근의 수익을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기업이 기술 혁신을 효과적으로 수행할 수 있도록 하는 데 도움이 됩니다. 그러나 기술 체계의 구축은 기업의 핵심 경쟁력을 중심으로 이루어져야 한다. 단지 기업의 기술적 우세만으로는 반드시 기업의 경제 성과상의 우세로 이어지지는 않기 때문이다.
기업의 과학 기술 진보와 혁신 체계를 수립하고 완성하다.
리더십 조직 구조 수립, 과학연구센터 설립, 각종 관리제도 수립 및 개선, 특히 고교과학연구기관과의 긴밀한 협력 강화, 기업 중심, 시장 지향, 과학연구기관 참여, 정부부처가 이끄는 조화로운 분업과 협력 등을 포함한다. 생산, 학습, 연구, 정치? 연계 과학 연구 혁신 체계.
기업의 과학 기술 투자를 늘리다.
기업 기술 혁신의 포지셔닝과 발전 방향에 따라 기술 혁신의 작업 계획을 세우고, 중점 과학 기술 프로젝트를 선택하고, 과학 기술 프로젝트의 자금을 잘 활용하며, 기업은 일부 자금을 추출하여 중점 프로젝트의 연구와 응용에 투입할 수 있다. 회사 관리자들이 효과적으로 혁신 연구를 전개하고, 직접적인 경험과 데이터를 얻어 기업의 자주지식과 기술을 총결할 수 있게 하다. 예를 들어, 새로운 템플릿 시스템, 친환경 시공 기술, 고급 프로젝트 관리 기술의 응용 프로그램 등이 있습니다. 많은 성과의 보급 앱, 전기에는 관련 설비, 재료, 기기, 인력 교육 등의 자원 투입이 필요하며, 몇 가지 프로젝트의 회전 앱을 통해 경제적 이득이 될 수 있으며, 응용의 초기에도 기업의 자금 지원이 필요하다. 동시에, 기업은 기술 혁신이 위험하다는 것을 인식하고, 혁신 사업의 실패를 허용하고, 일정한 대가를 치러야 한다.
핵심 기술 혁신을 지속적으로 강화하다.
국가공법과 발명 특허 개발을 돌파구로 기업 자주지적재산권과 핵심 기술 혁신을 추진한다. 응용 10 신기술, 신소재, 신공예, 신설비, 특히 다른 공사의 기술적 난점과 시공 하이라이트를 적극 보급하여 기술 혁신을 전개하여 시공업체 시공 기술의 과학기술 함량을 높이다. 루반상 공사를 전달체로, 린 (Lean) 이 건설한 시스템 방법을 이용하여 건축 제품의 생성 과정을 통제하다. 녹색 시공 시범 공사를 만드는 것을 전달체로 선진 적용 기술을 적극 보급하고 기업의 녹색 시공 능력을 높이기 위해 노력하다.
혁신적인 인재 팀 구성을 지속적으로 강화하다.
내부 전문가의 양성을 지속적으로 강화하고, 고품질의 혁신적인 기술 팀을 설립하고, 기존 기술 자원을 최대한 활용하고, 기술자의 기술 혁신 능력 배양을 강화한다. 경쟁 메커니즘을 심화시키고 과학 기술 인력의 혁신 정신을 향상시킵니다. 기술 교류와 협력을 강화하다.
기술 센터 건설을 강화하다.
기업 기술 센터는 점차 기술 혁신 관리의 조정 능력을 향상시키고, 기업 관련 생산 자원과 인적 자원을 조율하며, 기술 관리를 위한 더 나은 기반을 마련해야 한다. 기업 기술 혁신 인센티브 메커니즘을 더욱 보완하고, 기업 포지셔닝을 명확히 하며, 기업 기술 진보에 기여한 직원들에게 필요한 인센티브를 준다.
기업 기술 관리를 혁신하는 방법 i. 지식 관리에 기반한 기업 기술 혁신의 새로운 개념
1. 지식 관리에 기반한 기술 혁신은 기업이 핵심 경쟁력을 확보하는 중요한 수단이다. 표면적으로 기술 혁신은 새로운 아이디어의 생성, 연구 개발, 시험 제작, 생산 및 판매, 즉 아이디어에서 실물에 이르는 과정이다. 하지만 본질적으로, 기술 혁신의 모든 활동은 지식을 포함한다. 기술 혁신의 전체 과정은 일반적으로 혁신 이념, 기술 혁신 발전, 기술 경제 발전의 세 단계로 나눌 수 있다. 기술 혁신은 종종 시장 수요에서 비롯된다. 기업이 시장 정보를 얻는 과정은 사실 지식을 얻는 과정이다. 정보가 기본적으로 지식이기 때문이다. 기업들은 시장 수요를 얻은 후 기술 혁신과 개발을 시작했다. 이 단계는 기업 내외의 관련 지식을 이용하여 기술 혁신 사상을 혁신 지식이 포함된 신기술로 바꾸는 것이다. 마지막으로, 신기술이나 신제품이 개발되어 시장에 진출하는 것은 실제로 혁신적인 지식을 포함하는 신기술의 최대 응용과 새로운 지식의 확산과 전파입니다. 따라서 기업 기술 혁신의 본질은 지식 혁신이고, 기술 혁신의 전 과정은 지식 혁신의 전 과정이다. 기술 혁신이 발전함에 따라 새로운 지식의 축적은 새로운 기술을 창출하고 신제품을 개발하여 기업의 핵심 경쟁력을 형성한다.
2. 지식 관리에 기반한 기술 혁신은 기업 비용을 절감하고 기업 성과를 높이는 데 도움이 된다. 기업 기술 혁신은 지식의 생성, 창조, 응용의 진화 과정이다. 기업에는 개인 지식과 조직 지식을 포함한 다양한 지식이 있습니다. 명시 적 지식과 암묵적 지식이 있습니다. 인정된 지식도 있고, 인정하지 않는 지식도 있다. 총결된 경험과 교훈이 있고, 총결된 것도 없고, 기업문화에 존재하는 지식도 있다. 기업은 지식 관리를 통해 개인 지식, 조직 지식, 보이지 않는 지식, 명시적 지식 등 기업의 다양한 지식을 식별하고 가공합니다. 기업 내부 및 외부 환경에 적합한 방식으로 지식 기반을 통합하여 직원들이 이러한 지식을 습득, 흡수, 활용 및 즐길 수 있도록 지원합니다. 지식 관리는 지식을 전파하고 수집하여 적시에 소비자와 소통하고, 최신 시장 동향을 정확하게 이해하며, 기업의 기술 혁신이 시장의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있도록 합니다. 동시에, 실패의 경우, 기업은 지식 관리를 통해 기업의 기술 혁신의 전 과정을 기록하고, 일정한 데이터베이스를 형성하여, 중복 개발 건설을 방지하고, 기업 자원을 절약하고, 혁신 비용을 절감하고, 개발 속도를 높이고, 기업 성과를 높인다.
3. 지식 관리에 기반한 기술 혁신은 기업 혁신의 위험을 줄이는 데 도움이 된다. 기술 혁신은 기업에 이중 이익을 가져다주는 동시에 비용이 많이 들고 심지어 위험도 있는 문제가 있다. 기술 혁신 과정에서, 기회 비용은 높고, 혁신의 투입 시간은 길며, 대량의 자금 투입이 필요하다. 기술 혁신은 단번에 이뤄지는 것이 아니라, 끊임없이 시도해야 하며, 많은 불확실성이 있을 것이다. 많은 경우 기업 기술 혁신의 위험은 몇 가지 중요한 지식의 부족에서 비롯된다. 어느 정도 지식관리는 기업 기술 혁신의 지식 공백을 점검하고 메우는 것으로, 기업 기술 혁신에 지도적 역할을 한다. 지식 관리를 통해 새로운 아이디어의 생성, R&D, 시험 제작, 생산, 판매 전 과정은 내부 및 외부 지식 네트워크를 구축하고, 명시적 지식, 암묵적 지식, 외부 지식 및 내부 지식을 효과적으로 집중시키고, 효과적인 지식 교환 및 지식 공유를 실현하며, 기술 혁신에서 정보 및 지식 수집의 부족으로 인한 기술 혁신 실패를 방지합니다. 지식 분석 및 활용을 통해 기업의 기술 혁신은 시장 수요를 더 잘 충족하고 기술 혁신 과정에서 불확실성으로 인한 위험을 줄일 수 있습니다. 동시에 기술 혁신에서 얻은 새로운 지식은 지식 관리 이론을 풍부하게 한다.
둘째, 기업 기술 혁신에서 지식 관리의 내용
1. 엔터프라이즈 기술 혁신의 개념 (및 의사 결정) 단계. 기업 기술 혁신의 구상 단계는 혁신의 초기 단계이다. 혁신 사상의 질과 원천은 혁신의 수준을 결정한다. 그 출처는 기술활동에 종사하는 자연과학자나 엔지니어의 발견일 수도 있고, 마케팅 담당자의 시장 환경 기회와 소비자 수요에 대한 감정일 수도 있다. 기업은 잠재 시장 요구 사항, 현재 첨단 기술, 자연 환경 및 사회 환경, 기업 내부 자원 및 외부에서 이용할 수 있는 자원에 대한 지식을 식별, 수집, 구성 및 저장해야 합니다. 혁신 이념을 통해 기업은 자신의 생산 능력과 사용 가능한 자원을 체계적으로 평가하여 결국 기술 혁신의 체계화 과정에 적용해야 한다. 의사 결정 단계에서 해결해야 할 문제는 기술 혁신을 통한 제품이 하나의 아이디어에서 진정한 상용 제품으로 전환될 수 있는지 여부입니다. 이것은 대부분 상술한 지식의 획득에 달려 있다. 동시에, 기업 내부 구성원 간의 지식 교류와 공유에 중점을 두어 혁신가들이 지식 관리를 통해 적시에 정보를 얻고, 정리하고, 혁신 계획을 형성하고, 다음 단계의 기술 혁신을 위한 좋은 기반을 마련할 수 있도록 합니다.
2. 기업 기술 혁신 발전 단계. 기업의 기술 혁신 개발 단계는 이전 단계의 요구에 따라 기업이 보유한 각종 기술, 인력, 물력, 자금, 설비를 배합하여 혁신 제품을 하나의 구상에서 명확한 특징을 지닌 제품 원형으로 바꾸는 것, 즉 신기술을 창조하고 사용할 수 있는 신상품과 신공예의 연구 단계를 개발하는 것이다. 이를 위해서는 직원들이 제품 개발과 관련된 최첨단 과학 지식, 기술 지식 및 시장 정보를 갖추고 기업이 개발할 신제품에 이러한 지식을 종합적으로 적용할 수 있어야 합니다. 기업은 지식 관리를 통해 내부 및 외부 시장 환경, 소비자 요구 사항, 경쟁 업체의 변화 등 기술 혁신 프로세스에 관련된 정보를 포괄적으로 감독합니다. 기술 혁신 과정에서 조직 지식과 개인 지식을 극대화하여 개인 보이지 않는 지식을 명시적 지식으로 전환하고 공유 및 활용을 통해 새로운 보이지 않는 지식을 자극합니다. 이 단계에서 효과적인 지식 교환이 가장 중요하다. 교류만이 지식을 최대한 누릴 수 있고, 지식이 있어야 할 가치와 역할을 발휘하고, 신제품, 신기술 개발의 효율성을 높일 수 있다. 한 조사에 따르면 기업이 지식 관리 구현에 성공할수록 제품 개발 및 생산성 실현에 걸리는 시간이 짧아지는 것으로 나타났다. 기업 기술 혁신의 실현 (및 확산) 단계. 이 단계는 신제품이 소규모에서 대량 생산에 이르는 과정이다. 생산 과정에서 신기술을 응용하려면 직원의 장기 축적된 실무 경험이 필요하며, 직원들의 각종 지식을 종합적으로 응용하는 능력이 매우 중요하다. 지식은 각종 기술로 전환되어야 한다. 즉, 명시적 지식은 보이지 않는 지식으로 전환되어야 한다. 또 기업들이 원활한 생산을 위해 새로운 기술 문제가 생기기 때문에 직원들은 신제품 제조에 관한 지식을 다시 배워야 한다. 기술 혁신 과정에는 많은 불확실성이 있습니다. 기업이 기술 혁신 지식 수요를 형성하는 근본 원인은 기술 혁신의 불확실성과 위험을 줄이는 것입니다. 따라서 현 단계의 지식 관리는 고객 지식의 관리이다.
셋째, 기술 혁신 목표에 대한 효과적인 지식 관리 실현
1. 정보 기술을 통해 지식 관리 플랫폼을 구축하고 지식 관리 데이터베이스를 구축합니다. 기업은 기술 혁신 과정에서 기업의 기술 혁신 목표에 대한 정보 검색, 오픈 커뮤니케이션, 경쟁, 프로젝트 피드백, 외부 참조 등을 통해 정보를 수집하고 파일, 데이터 및 양식으로 존재하는 지식 체계를 구축합니다. 또한 다양한 채널 간의 지식 공유와 같은 외부 힘을 통해 기업 정보 조사, 컨설팅 등의 서비스 기관과 관계를 맺고 기업에 필요한 외부 지식을 얻을 수 있습니다. 기업은 각 단계의 정보에 대한 분석과 피드백을 통해 지식 관리를 활용하여 기술 혁신의 전 과정을 상세히 기록하고 각 단계의 데이터를 데이터베이스 스토리지 지식으로 구성합니다. 정보 기술을 통해 지식 관리 플랫폼을 구축하여 명시적 지식과 암묵적 지식, 개인 지식과 조직 지식 간의 전환 메커니즘을 형성하여 지식의 획득, 향유, 혁신 및 응용에 도움이 됩니다.
2. 새로운 지식을 창조하고 학습형 조직을 설립하는 데 도움이 되는 문화 환경 조성에 중점을 둡니다. 기업 지식 관리에서 기업은 개인 지식과 경험을 통해 기업 내 전달 및 공유, 기업 외부의 고객, 공급업체, 연구기관 등 관계자와의 교류 및 학습을 통해 지식 재고를 늘리고, 조직 학습, 공유 및 창조에 도움이 되는 기업 문화 환경을 조성할 수 있습니다. 직원들이 개인 지식과 경험을 아낌없이 기여하도록 독려함으로써 직원 간에 신뢰, 협력, 상호 지원 관계를 수립할 수 있습니다 기업의 기술 혁신 능력은 기업의 내외부 지식을 활성화하는 것이다. 가장 효과적인 조치는 학습형 조직을 설립하고, 시스템 사고를 활용하고, 직원 자아초월을 활성화하고, 정신 모델에 도전하고, 공통의 비전을 세우고, 팀 학습을 촉진하는 5 가지 측면을 통해 학습형 조직의 형성과 발전을 촉진하는 것이다. 협력 팀을 구축하고 팀의 힘으로 지식을 습득, 통합 및 창조함으로써 기업은 기술 혁신 목표 달성을 가속화할 수 있습니다.
적절한 지식 관리 모델을 가져옵니다. 현재 지식 관리 모드는 일반적으로 개인 설정 관리 모드와 코딩 관리 모드의 두 가지 범주로 나뉩니다. 그 중에서도 개인화된 관리 모델은 전문가, 학자 또는 경험 많은 기술자 도입을 포함한 인적 자원에 대한 적극적인 투자를 강조합니다. 기업 내에서 암묵적 지식을 가진 직원을 발견하고 양성하다. 코딩 관리 모델은 투자 및 정보 기술을 강조하고 지식 수집 및 보급을 위한 관리 시스템 개발에 중점을 둡니다. 지식은 인코딩되어 데이터베이스에 저장되며 기업은 다시 사용할 수 있습니다. 개인화된 관리 모드와 코드화된 관리 모드 두 가지 지식 관리 모델은 각각 장단점이 있다. 코딩 관리 모델은 기업 지식 공유 비용을 절감하고 첨단 기술 개발의 효율성을 높일 수 있습니다. 개인화된 관리 모델은 전문가의 경험과 기술 (암묵적 지식) 에 따라 달라집니다. 기업은 자신의 조건에 따라 적절한 지식 관리 모델을 선택해야 합니다. 예를 들어, 주로 명시적 지식이나 암묵적 지식, 기업 제품의 특성 등에 의존해야 합니다. 동시에 기업은 두 가지 모델을 유기적으로 융합하여 자신의 특징에 맞는 지식 관리 모델을 만들 수 있다.
기술 혁신 인재 및 인재 팀 구성에 중점을 둡니다. 기업의 기술 혁신은 높은 자질의 기술 혁신 인재와 불가분의 관계에 있다. 인재를 붙잡으려면, 그들에게 충분한 발전 공간을 주어야 할 뿐만 아니라, 공정하고 다양한 인센티브를 마련하여 직원들의 개인차를 중시해야 한다. 인재의 흡수와 양성을 중시하고, 스펙이 아닌 능력에 치중하며, 기업은 인재를 위한 교육 기회를 창출하고, 직원의 성장을 촉진하고, 직원의 자성장을 돕는 완벽한 채널을 갖추어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 동시에, 혁신적인 인재를 성과로 장려하기 위한 적절한 인센티브를 제공한다. 혁신을 장려하고 실패를 허용하십시오. 상호 신뢰의 가치관과 지식을 공유하는 문화 분위기를 육성하고 우수하고 안정적인 기술 혁신 관리 인재 팀을 만들기 위해 노력한다.