국유기업 혁신형 경영자의 선발 임용 및 인센티브 심사 메커니즘을 완비하다.
기업경영자의 자신의 이익 극대화에 대한 추구는 국유기업의 자주혁신의 내재적 동력이다. 따라서 국유기업 경영자 평가 체계를 개혁하고 보완하고 자주혁신 인센티브를 증가시켜 국유기업 경영자의 혁신 열정을 불러일으켜야 한다.
일부 공기업은 기존 체제와 인센티브 메커니즘 하에서 자주 혁신이 두드러지지만 보편성이 없다. 모든 국유기업에게 자주혁신을 촉진하는 효과적인 보장은 과학적이고 합리적인 인센티브제도 안배일 뿐, 주로 국유기업 경영자와 중대 혁신 인재에 대한 심사제도와 임금제도일 뿐이다. 관련 부서는 산업 국유 기업의 과학 기술 혁신 투입 성과를 경영자 평가 지표 시스템에 중요한 내용으로 포함시키고, 경영진과 R&D 인원의 기업, 산업 및 국가에 대한 자주혁신 공헌을 장기적 이익과 명예와 연계시켜 상우벌열한 장효 메커니즘을 세워야 한다. 국유기업의 자주혁신 평가는 일련의 지표체계를 확립함으로써 기술 혁신이 기업에 기여하는 비율을 측정할 수 있다. 메커니즘의 유효성을 평가하는 관건은 지표 체계의 과학적 구축을 측정하는 데 있다. 평가 지표의 설정은 유연해야 하며, 각 유형의 공기업에 대해 서로 다른 평가 지표를 설정해야 한다. 당관 간부 원칙과 시장화 선거인 채용을 결합해 전 사회에 공기업 경영자를 공개적으로 채용하고 선발 고용 메커니즘을 혁신해야 한다. 우수한 경영자팀 건설을 위한 제도적 보장을 제공하기 위해' 상하 경쟁 유도' 를 위한 동적 고용 메커니즘을 세우다. 국유 기업 관리자의 임기가 제한되어 있고, 혁신 투입 주기가 길고, 효과가 느리고, 위험이 크다는 점을 감안하면, 심사에서 합리적인 과학기술 R&D 투입을 이익으로 삼아 기업 관리자들이 걱정거리를 없앨 수 있도록 해야 한다.
국유 기업의 적자 생존, 공정한 경쟁의 시장 경제 체제를 조성하다
공정하고 충분한 시장 경쟁과 자주혁신으로 인한 합리적인 권리와 초과이익은 국유기업의 자주혁신의 외부 원동력이다. 국유기업이 여전히 권력임대료 추구와 자원독점과 저비용으로 생산요소를 획득할 수 있는 특수한 자질이 존재하는 한, 대부분의 국유기업은 자주혁신을 쟁취하지 않을 것이다. 혁신은 항상 큰 잠재적 위험을 가지고 있기 때문에, 한편으로는 높은 투자가 필요하고, 한편으로는 단기간에 상응하는 수익을 얻을 수 없을 뿐만 아니라, 실패에 직면할 수도 있기 때문이다. 특히 법제가 건전하지 않고 특허 보호가 부적절한 상황에서 혁신가의' 양화' 는 종종 모방자의' 열화' 에 의해 도태되는 경우가 많다.
공평하게 경쟁하는 시장 환경에서 기업 자주 혁신의 기본 동력은 혁신에 대한 갈망에서 비롯된다. 이런 갈망은 자발적이고 강렬하다. 기업이 혁신 없이는 생존할 수 없고, 발전도 말할 수 없기 때문이다. 기업의 자주 혁신 수준이 높을수록 무패의 땅에 서서 혁신적인 효과를 얻을 수 있다.
따라서, 국유 기업의 독립적인 혁신 능력을 개량 하기 위하여, 한편으로는 공정 하 고 경쟁적인 시장 환경을 창조 하기 위하여, 다른 한편으로는, 국유 기업의 불합리 하 고 불필요 한 전매 권을 끊고, 경쟁 기계 장치를 소개 하기 위하여, 국유 기업과 국유 기업 및 비 국유 기업 사이 충분 한 경쟁 기회가 있다 그래야, 독립적인 혁신은 국유 기업의 불가피 한 선택이 된다. 시장 체계 건설을 강화하고, 시장 경쟁의 역할을 강조하며, 국유 기업의 기술 혁신 자원 배치를 최적화함으로써 소비가 가장 적고, 효율이 가장 높고, 이익이 가장 큰 목표를 달성할 수 있다.
혁신형 국유기업은 자신의 혁신력에 힘입어 시장 경쟁, 특히 국제시장 경쟁에 적극적으로 참여해야 한다. 국유기업은 우리나라의 국가안보와 국민경제의 명맥을 차지하는 중점 업종으로, 그 특유의 업종독점성이 기업의 독점 이윤을 결정한다. 혁신적인 국유기업으로서 시장 경쟁에서 적극적으로 혁신력을 높여야 지속적이고 난공불락의 경쟁 우위를 형성할 수 있다.
R&D 투자를 더욱 늘리고 R&D 자금 사용 효율성을 높입니다.
R&D 자금 투입을 더욱 늘리고 R&D 자금 사용 효율을 높이는 것은 국유기업의 자주혁신 능력을 높이는 중요한 보증이다. 오랫동안 중국 기업들이 R&D 기금에 대한 투자가 부족했고, R&D 펀드의 1 인당 지출은 미국의 1.2%, 일본의 1. 1% 에 불과했다. 중대형 공업기업의 R&D 지출이 매출의 비중을 차지하는 비중은 수년 동안 1% 를 밑돌았고, 주요 선진국은 이미 2.5% ~ 4% 에 달했다. 현재 국가 과학기술정책은 기업이 자주혁신 투자를 늘리도록 장려하고 있으며, 공기업은 이와 관련하여 앞장서야 한다. 국유공업기업은 R&D 특별자금제도와 R&D 투자가 지속적으로 안정적으로 성장하는 장기적 메커니즘을 적극 구축해 기업 R&D 혁신 투자 수준이 기업 발전에 따라 지속적으로 향상되도록 해야 한다. 국유기업은 R&D 투자의 자금원을 더욱 넓혀야 한다. 자체 자금 축적 외에도 정부 보조금, 자본시장, 은행, 위험기금 등 다양한 채널의 R&D 지원자금을 광범위하게 흡수해 기업이 자주혁신 연구자금을 마련할 수 있도록 더 넓은 자금 채널을 제공해야 한다. 동시에, 우리는 금융 부문과의 협력을 계속 촉진할 것이다. 국제 독립 혁신 기술 협력을 강화함으로써 기업은 국제 협력으로부터 독립 혁신 자금을 확보하고 다양성, 다형, 다층적 기술 혁신 투자 메커니즘을 확립하고 보완할 수 있다.
자금량 투입을 늘릴 때 자금 이용 효율 향상을 소홀히 해서는 안 된다. 이를 위해 공기업은 우선 과학 연구 개발 소프트파워를 제고하고, 기업이 위험을 식별하고, 시장 기회를 적시에 발견할 수 있는 능력을 높여야 한다. 둘째, 과학 기술 성과의 산업화율을 높이고, 과학 연구와 시장의 결합을 강화하고, 자금 투입을 늘리고, 산업 관리 능력을 향상시키는 등 과학 기술 성과를 실제 생산성으로 전환하는 것이다.
국내외 혁신 자원 통합 및 국유 기업 민간 기업의 공동 혁신 촉진
자주혁신은 폐문 혁신과는 달리 국내외 혁신 자원을 통합하는 것은 국유기업이 자주혁신 능력을 높이는 데 필요한 방법이다. 국유기업은 경제 세계화의 발전 추세와 요구에 순응하고, 평등하고 호혜적인 국제과학기술협력과 교류를 추진하고, 국제과학기술프로젝트에 적극적으로 참여하고, 더 넓은 범위와 더 높은 수준에서 선진 과학기술 성과를 도입, 소화, 흡수해야 한다.
구체적으로 국유기업은 국제협력연구 참여, 해외 R&D 기관 설립, 외국 과학기술기업 인수, 외국 선진 기술 구매, 외국 전문가 채용 등을 통해 국제 혁신 자원을 통합하여 자신의 짧은 판을 보완할 수 있다. 국유기업은 협동혁신을 통해 기술 연구 개발과 중대한 연구를 적극적으로 전개해야 한다. 협동혁신은 같은 업종의 상류 하류 기업 사이나 다른 업종 사이에서 진행될 수 있다. 기업 기술 혁신 연합을 구축하고 기업 기술 혁신 R&D 플랫폼을 구축하는 등 혁신 자원을 맞대고 공유하여 국유 기업의 기술 혁신을 강력하게 지원할 수 있습니다. 예를 들어 베이징 과학기술대학과 동북대 안강그룹 등 대형 생산기업, 연합상해대 등 고교와 철강연구원 등 과학연구소에 의지하여 철강 기술 협동혁신센터를 설립하고 선진 철강 제품 개발과 국가가 철강 제품 개발을 시급히 필요로 하는 것이 좋은 시도다.
국유기업은 각종 메커니즘과 채널을 통해 R&D 민영기업과의 혁신 협력을 적극적으로 강화해야 한다. 특히 국가 중대 중점 공사와 업계 전체의 이익, 공익, 공익사업과 관련해서는 공기업이 자발적으로 민간기업과 연합하여 서로의 간극과 장벽을 깨고, 큰 목표, 큰 방향으로 함께 노력하며, 합작하여 협력하며, 공동 작전을 하고, 각자의 잠재력을 충분히 발굴하고, 각자의 장점을 발휘하고, 자원 효율을 극대화해야 한다.
물론 국유기업은 자주혁신능력을 강화하고 경제발전의 새로운 정상상태를 이끌고 성장, 구조조정, 중국 경제변화 업그레이드를 위해 호위해야 하며, 인재팀 건설 가속화, 혁신창업의 문화분위기와 생태환경 조성, 제조업 주업 준수 등 해야 할 일이 많다. 그러나 개혁을 전면적으로 심화시키고, 혁신 주도 발전 전략을 실시하며, 공기업 경영자의 기업가 정신을 강화하는 것이 급선무다.