첫째, 기업 지적 재산권 관리 시스템은 R&D 또는 생산뿐만 아니라 기업 R&D, 생산, 구매, 판매, 수출입 등 전 과정을 관통하는 기업 관리의 하위 시스템입니다. 지적 재산권 관리 부서의 책임뿐만 아니라 기업의 모든 측면과 모든 직원에 관한 것입니다. 예를 들어, 지적 재산권의 영업 비밀은 기업의 모든 직원의 효과적인 관리가 필요한 문제입니다.

둘째,' 전 국민이 군인이다' 는 기업 지적재산권 전략은 각 부처가 지적재산권 발굴과 배치에 참여해야 할 뿐만 아니라 전체 직원들이 지적재산권 보호와 위험 회피에 전념할 것을 요구하고 있다.

(2) 전문정신

특허 제도는 수입품이며 서구 대공업 생산 방식에 따른 문화 제도라는 것은 부인할 수 없다. 지금까지 신중국의 특허 제도는 겨우 20 여 년의 역사를 가지고 있다. 많은 기업의 특허 의식과 특허 능력이 강하지 않다. 국가지식재산권국에 따르면 2005 년 말 현재 1 10, 1 12 개 기업이 특허 신청을 제출했다. 국가공상행정관리총국에 따르면 2005 년 말 국가공상행정관리국에 등록된 기업은 805 만 7000 개였다. 이런 식으로 1985 년 우리나라 특허법 시행 이후 국내 기업의 약 1.4% 만이 특허 신청을 했다.

이 경우, 전문 지식 체계로서 많은 지적 재산권 문화 이념, 제도 규범 및 관리 모델이 여전히 개선되어야 한다. 미국, 일본, 유럽 등 경제가 발달하고 지적재산권이 강한 나라에서도 지적재산권의 관리, 운영 및 소송은 전문가가 부담한다. 따라서 기업 지적 재산권 관리 시스템은 전문 기관 및 전문가 위주의 건설, 관리 및 책임 특성을 반영해야 합니다. 물론, 중대형 기업은 전문 기관을 설립하여 전문가를 배치하여 관리할 수 있으며, 중소기업과 대기업은 외부 전문 기관을 이용하여 지적 재산권 컨설팅 및 업무 대리인을 통해 지적 재산권 관리를 수행할 수 있습니다.

(3) 다양성

하이테크 기업과 자원 가공형 기업의 관리 체제는 다르다. 하이테크 기업으로서 제조업체와 소프트웨어 개발업체도 다를 수 있다. 각 기업마다 그 특수성이 있다고 할 수 있다. 업종, 유형, 업무, 사명, 이념에 따라 지적 재산권 관리 체계가 다릅니다. 기업의 지적재산권 관리 체계는 체계적이고 전문적인 특징을 가지고 있지만, 세계에는 결코 통일되고 정확한 지적재산권 관리 체계나 모델이 없을 것이다. 기업은 자신의 발전 요구에 적합하고, 시장 경쟁에 적응하고, 과학 기술 혁신을 촉진하고, 국제무역을 확대하고, 기업 전략 발전에 적응하는 지적재산권 관리 체계를 찾는 것이 가장 좋다.