수석 건축가로서 빌 게이츠의 임무는 회사의 장기 기술 로드맵을 개발하고 회사의 각 행정부의 과학 연구 계획이 중복되는 것이 아니라 상호 보완적이라는 것을 확인하는 것이다. 그래서 그는 회사의 모든 제품과 기술 부서에 기술 보고를 하라고 요구했는데, 대부분' 브레인스톰' 식의 토론회의였다. 빌 게이츠로부터 피드백을 받는 것 외에도 각 프로젝트 팀도 준비 과정에서 많은 혜택을 볼 수 있습니다. 빌이 제기할 수 있는 다양한 질문에 대한 답변을 준비하기 위해 프로젝트 팀은 보고 전에 시장, 기술, 경쟁 업체 등의 정보를 철저히 조사하여 문을 닫을 위험을 피해야 하기 때문입니다.
빌 게이츠는 매년 두 시간 동안' 폐문' 방식으로 혼자 생각하는데, 이번 주는 빌 게이츠의' 사고주' 라고 불린다. Microsoft 의 TabletPC, 다양한 보안 소프트웨어, 온라인 게임 사업의 창업은 게이츠의' 폐문 차량' 주에 그려졌다.
사고 주' 전에 게이츠는 각 부서의 엘리트들에게 대량의 독서 자료와 개인 전문 분야에 대한 기술 건의를 제공할 것을 요청할 것이다. 게이츠의 기술보좌관은 마이크로소프트 각지의 보고서도 수집하여 그가 읽을 가치가 있다고 생각하는 보고서를 게이츠에게 심사해 줄 것이다. Microsoft 내부 각 부서의 모든 수준의 직원은 자신의 생각을 게이츠에게 알리기 위해 보고서를 제출할 수 있습니다. 사고주' 에서 게이츠는 보통 선별된 자료와 기술 건의를 열심히 읽고, 자신의 생각을 적고, 조용히 생각하며, 결국 회사의 기술 전략에 중대한 영향을 미치는 중요한 결정을 내리는 방식으로 일한다.
정수 전날 게이츠는 헬리콥터나 수상 비행기를 타고 정수처에 도착했다. 물가에 세워진 평범한 2 층 오두막이었다. 주변은 조용하고 우아하며 내부는 질서 정연하며 게이츠의 일상생활을 위한 작은 침실이다.
게이츠는 이 고립된 별장에서 7 일 동안 무엇을 했습니까? 이것은 마이크로소프트의 극비 문서였다. 아무도 알 수 없다. 2005 년, 몇 년간의 은거 끝에 게이츠는 마침내 월가 일간지에서 온 기자를 한적한 곳에서 접대하는 것에 처음으로 동의했다.
초청 기자의 관찰을 통해, 우리는 게이츠가 2005 년 봄 7 일 동안 폐쇄한 주의 행방을 엿볼 수 있었다.
기독교 공의가 일요일을 부르는 호칭.
아침에 깨어난 후 게이츠는 일어나지 않고 침대에 머물면서 마이크로소프트 엔지니어, 고위 관리자, 제품 매니저의 각종 보고서를 훑어보고 보고서 표지에 조잡하게 총결산을 했다. 그는 늘 아침을 먹지 않고 양말을 신고 서둘러 위층으로 올라가 보고서를 계속 검토했다. 점심과 저녁 식사 때만 그는 아래층으로 내려가 밥을 먹으면서 신문을 읽었다. 이날 그는 24 시간 일한 듯' Xenon 의 책', Microsoft 차세대 게임 호스트 Xenon 의 발전 계획, 향후 20 년간 Microsoft 게임 호스트 사업의 발전 전략에 대해 자세히 설명하는' Xenon 의 책' 을 포함한 수십 부의 보고서를 읽었다. 총 두께는 120 페이지에 달한다.
다음 날
밤에 게이츠는 한밤중까지 일하다가 현기증이 났다. 그가' 음성 합성' 이라는 제목의 보고서를 읽고 있을 때, 그는' 화냄',' 지루함',' 재미' 와 같은 보고서의 단어를 읽기 시작했다. "그때는 이미 새벽 2 시였고, 나는 좀 어리석기 시작했다." 게이츠가 말했다. 휴식으로 게이츠는 매일 5 분씩 온라인 브리지 게임을 할 것이다.
셋째 날
이날 게이츠는 도착한 후 처음으로 신발을 신고 오두막에서 나와 호숫가를 30 분 동안 걸었다. 그럼에도 불구하고, 그는 실제로 머리 속에서 기술 문제를 생각하고 있다.
넷째 날
일주일 동안의 독서와 사고를 폐쇄하면 게이츠가 수많은 메일과 논평을 보낼 수 있다. 보고서를 읽은 후 이러한 아이디어는 전 세계 수십 명의 Microsoft 직원에게 이메일로 전달될 수 있습니다. 게이츠는 새벽까지 일했다. "인터넷 웜에서 벗어날 수 있을까요? 보고가 끝난 후, 그는 이 웜 보고서에 대한 자신의 생각을 마이크로소프트의 전 세계 많은 직원들에게 퍼뜨렸다. 이른 아침 게이츠는 영국 케임브리지 인터넷 웜 연구팀으로부터 이메일을 받았다.
넷째 날이 되자 게이츠는 이미 56 건의 보고서를 보고 며칠 연속 18 시간 동안 일했다. 그의 최고 기록은 일주일 동안 1 12 편의 기사를 읽는 것이다. 저녁 무렵, 해가 점점 호수 반대편에 지고, 게이츠는 자기 전에 24 편의 보도를 다 보기로 결심했다. "저는 잠을 잘 자서 오늘 밤 새벽 두세 시까지 일할 수 있어요." 그는 말했다. 이렇게 하면 일주일이 끝날 때까지 65,438+000 건의 보고서를 읽고 수백 명에게 이메일을 보내고 폐쇄된 주간 보고서를 고위 경영진에게 제출하여 연구할 수 있습니다.
8 일째 되는 날 이후
문을 닫은 후 게이츠는 다시 그의 일상 업무를 시작했다. 다음 몇 주 동안 그는 일련의 회의를 열어 문을 닫는 동안 마이크로소프트의 각 부서에 그의 생각을 퍼뜨렸다.
게이츠가 어떻게 문을 닫았는지 신경쓰지 말고 빌이 왜 문을 닫았는지 이해해야 한다. 마이크로소프트 아시아연구원의 대변인은 "네가 어떤 형식을 선택하는지는 중요하지 않다" 고 말했다. 관건은 한 동작의 진정한 의미를 이해해야 한다는 것이다. 이것이 진정한 가치일지도 모른다. " "일주일 동안 문을 닫는다" 는 것은 그렇게 신기하지 않다. 고립되어 확대해서는 안 된다. 그것은 Microsoft 의 전체 조직 구조의 한 예일 뿐, 운영 메커니즘의 한 부분일 뿐이다. 사실,' 폐쇄주' 의 정신적 내포는 마이크로소프트의 기업문화에 의해 주도되고 있으며, 본질적으로 마이크로소프트 직원들을 장려하고 격려하는 조사 연구이다. 빌은' 폐문' 기간 동안 더욱 전면적으로 브레인스토밍할 수 있다. 폐관주' 와 빌의 이전 조직 건설은 일맥상통하다.
마이크로소프트의 모든 직원으로서, 그들은 특히' 폐관주' 를 기대하고 있다. 그들이 원한다면, 그들의 보고서는 빌의 손에 전달되어 자세히 읽힐 수 있다. 폐쇄주' 는 마이크로소프트의 미래에 영향을 줄 수 있는 사람이 될 수 있는 기회를 주며 마이크로소프트의 귀속을 더욱 잘 알 수 있게 해준다.
Microsoft 글로벌 부사장 이개복 (Kai-fu Lee) 은 "게이츠는 보통 선별된 자료와 기술 건의를 읽어서 자신의 생각을 적고 조용히 생각하며 결국 회사의 기술 전략에 큰 영향을 미치는 중요한 결정을 내린다" 고 말했다.
게이츠가 일 년에 두 번 문을 닫은' 폐차차' 는 마이크로소프트의 발전 전망에 대한 방향을 제시할 뿐만 아니라 전체 과학기술 산업의 미래도 그려낼 것이라는 의견도 나왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 일주일 동안의 고심 수련은 과학기술업계에 몇 가지 새로운 분야를 찾을 수 있을 뿐만 아니라, Microsoft 를 위해 수백만 인구의 새로운 시장을 열어 등불을 밝힐 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)
연소가 그치지 않다.
열정은 성공을 갈망하는 모든 사람이 가져야 할 중요한 인격이다. 열정적인 삶보다 희망찬 삶에 더 가까운 것은 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언) 열정적인 삶은 당신에게 가장 좋은 것을 가져다 줄 수 있다.
"열정 연소"-당나라 준준의 이야기
과감한 꿈과 끊임없는 초월은 마이크로소프트 글로벌 기술센터 사장인 당준의 성공 비결이다. 당준이 학교를 떠날 때는 단지 선생님이 되고 싶었는데, 나중에는 스스로 창업을 시도했다. 그의 목표는 끊임없이 자신을 능가하는 것이다. 65438-0992, 박사 학위를 받은 후 당준이 스스로 창업하여 소프트웨어 문화 중개 법률 서비스 등에서 많은 수확을 거두었다. 노래방 채점 시스템은 그의 창업' 작품' 중 하나이며 특허를 획득했다. 그는 한국 삼성에 8 만 달러의 가격으로 특허를 팔았다. 그 후 그는 3,000 달러를 들여 3 개의 작은 회사를 등록했다. 1993 년 당준의 소프트웨어회사는 일본 오사카 SMS 비디오 게임회사를 위해' 친구 찾기' 라는 소형 게임기를 개발했다. 오늘의 OICQ 와 비슷한 센세이션을 일으켰다. 이것은 마이크로소프트가 당준을 찾아 게임 개발을 책임지라고 했다. 그리고 그는 왜 빌 게이츠처럼 회사를 크게 만들 수 없는지, 마이크로소프트 옆집에 살더라도 이 비밀을 알 수 없는 이유에 대해서도 생각해 왔다. 그래서 그는 직접 마이크로소프트에 가서 체험해 보기로 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이것은 이미 해냈다.
1994 당준은 마이크로소프트에 입사해 한 개발부서의 고위 관리자로, Windows 중국어 간체판을 포함한 여러 운영 체제를 성공적으로 설계하고 개발하여 공인된 컴퓨터 운영 체제의 세계적 수준의 전문가가 되었다.
1997, 본부의 비준을 거쳐 당준준은 중화구 기술센터 건설의 꿈을 가지고 상해로 돌아왔다. 본사는 미국 본부에서 4 명의 사장을 중국으로 파견할 수 있도록 가혹하게 요구하지만, 반드시 1 년 이내에 리콜해야 한다. 관리체계가 초보적으로 완공되었을 때, 네 명의 미국 사장이 중국으로 소환되었다.
당시 어려움이 많았지만 당준은 중국에 세계적인 인재가 있다고 굳게 믿었고, 중국에서도 세계적인 성과를 거둘 수 있다고 굳게 믿었다. 그래서 그는 고된 면접과 채용 일을 시작하여 고교에 눈을 돌렸다. 현재 왕은 기술센터의 최연소 부서 사장으로, 겨우 24 세이며, 막 졸업한 지 2 년이 되었다. 60 ~ 70 명을 관리하는 고위 경영진은 대학을 졸업한 지 4 ~ 5 년밖에 되지 않았다.
당준은 영웅주의의 가치관을 숭상한다. "격정문화 형성에 치중하고, 그가 이끄는 중국팀이 곧 미국 본부를 때렸다. 설립 6 개월 만에 이 센터의 운영 지표는 세계 5 대 기술 지원 센터 중 1 위를 차지했습니다. 1999 년 7 월, 이 센터는 아시아 기술 센터로 업그레이드되었습니다. 200 1 10 년 10 월 빌 게이츠가 직접 공개했습니다.
교육부가 최근 발표한 대학생 직업의향조사에서 마이크로소프트는 논란의 여지가 없는 우세로 IBM 과 P&G 를 제치고 대학생들의 1 위가 됐다. 상해에 위치한 마이크로소프트 글로벌 기술 센터는 의심할 여지 없이 마이크로소프트가 대학생을 채용하는 가장 중요한 부문이 될 것이다.
생명은 연소해야 한다.
당준이는 직원들에게 컴퓨터 기술자에게 프로그래밍만큼 즐겁고 충실한 것은 없다고 자주 말했다. 그러나 기술 지원은 정보 시스템이 마비될 위기에 처한 기업들의 구세주이다. "당신의 일 때문에 은행의 정보 시스템이 정상적으로 운영되고, 회사가 비용을 절감하고, 더 높은 이윤과 효율성을 유지하는 과정을 유지할 수 있으며, 그들의 고객도 효율적인 서비스를 받을 수 있다고 말했다. 세관도 마찬가지다. 이들 업종은 국가의 명맥이며, 다른 업종도 당신들로부터 혜택을 받습니다. 나는 직원들에게 기술 지원 업무를 하는 것이 정말 멋지다고 말했다! " 이런 영웅적 가치와' 구세주' 의 역할은 이 젊은이들을 흥분시켜 격정문화를 유지하는 영원한 동력이 되었다.
열정은 인생의 영원한 동력을 의미하며, 일을 의무가 아니라 즐거움으로 여기는 것을 의미한다. 이렇게 하면 일을 도전으로 여기고 일에 대한 열정과 헌신으로 가득 차게 될 것이다. 성공을 추구하는 열정과 의지로 미래는 완벽할 수 있다.
열정은 행동을 의미한다. 열정이 타오르는 사람은 헤아릴 수 없는 부를 가지고 있어 다른 능력의 부족을 메울 수 있다. 어떤 사람들은 좋은 교육을 받지 못했을 수도 있지만, 포기하지 않는 열정이 있다면 좌절에 신경 쓰지 않고 용감하게 앞으로 나아가면 결과가 더 좋아질 것이다.
열정은 당신을 활기차게 하고, 강한 개성을 갖게 하며, 구체적인 목표에 대한 반응에 집중할 수 있는 촉매제이다. (조지 버나드 쇼, 열정명언)
열정은 자신을 격려하고 다른 사람들에게 동기를 부여하는 힘입니다. 미지의 호기심이 넘치게 하고, 두려워하지 않고, 혁신하고, 새로운 분야를 탐구하고, 새로운 삶의 가치를 실현할 수 있게 해준다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
우리는 타임머신으로 사는 것이 아니라 우리 자신의 내면의 창의력과 재창조성에 의지한다. 열정이 불러일으키는 생명력은 시간 시스템의 제한을 받지 않는다. 시간 시스템은 인류가 자신의 뜻에 따라 제정한 타이밍 방법일 뿐이다. "지금, 나는 늙었다. 나는 이미 생명의 끝에 다다랐다." 라고 말하는 시간 기능은 없다. (알버트 아인슈타인, 시간명언). " 생활 속에는 여러 가지 기복이 있어 생활에 대한 열정을 떨어뜨릴 수 있지만, 이것이 일시적이라는 것을 알아야 한다. 높은 투지로 올바른 대책을 취하고 강렬하고 정상적인 열정으로 어려운 마일리지를 걸어도 어려움의 영향을 최소화하고 모든 실패의 그늘에서 벗어나 성공으로 나아갈 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
어려움, 실패, 슬픔, 불행에 직면하는 능력은 미소를 띠고 열정을 잃지 않는 것이다. 이것은 긍정적인 사고의 가장 좋은 표현이다. 이렇게 성공적으로 이런 상태에 도달할 수 있는 사람은 내면에도 확고한 자신감과 신념이 있어야 한다. 우리는 열정으로 문제를 해결하는 법을 배워야합니다. 냉정하고, 당황하지 않고, 항상 생각하고 토론하고, 답과 해결책을 찾는다. 열정이 있는 사람에게 한 번의 실패는 성공적인 인생의 기본점일 뿐이다. 우리는 실패에서 기술과 경험을 배워서 우리의 힘을 증강시켜야 한다. 만약 네가 실의에 빠졌을 때 이런 어려움을 자주 극복할 수 있다면, 너는 이전보다 더 강해질 수 있을 것이다.
자신을 태우다
당준이는 여가 시간에 팝송과 농구를 좋아하는데, 가장 좋아하는 노래는' 사랑, 사랑, 조류' 로 회사 파티의 예약 곡입니다. 당준은 스스로' 탐험가' 농구팀을 구성했다. 주말마다 그는 반드시 현장에 있어야 하고, 땀을 비 오듯 흘려야 한다. 그는 정말 멋지다. 당준은 한 사람의 정신적 면모가 제일 중요하다고 생각한다. 그는 사람됨이 정직하고 생활에 대해 긍정적인 태도를 가진 사람을 좋아한다. 그래야만 사람들이 직장에서 진정으로 자신의 재능을 발휘하고 동료에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.
사람은 열정적이고 열정적인 일을 해야 한다. 즉, 어떤 일에도 열정과 흥미를 유지하고, 어떤 일이든 최선을 다하는 것이다. 이는 한 사람이 다양한 취미를 형성하는 데 도움이 된다. 이는 대부분의 사고력이 활발한 사람에게 영향을 줄 수 있다. 비겁함을 없애는 동시에 높은 열정을 유지하는 것은 쉽지 않다. 그러나 한 사람이 결심만 하면 어렵든 어렵지 않든 결과는 나약함을 크게 낮출 수 있다. 더 깊이 보면 열정은 일종의 능력 창조이다. 그것은 생명력을 떨어뜨리지 않고, 오히려 받은 심리와 정서적 자극으로 생명력의 발전을 촉진시키기 쉽다.
문제는 사람들이 처음에 새로운 계획에 대한 열정으로 가득 찼지만, 시간이 지나자 그 열정은 사라지고 식어 버렸고, 그 열정을 유지할 수 없을 것 같았고, 계속 열심히 노력했다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 기술이 능숙하고 경험이 풍부한 사람이 늘 흥분할 수 없는 것은 확실히 보편적인 문제이다. 문제를 해결하는 방법은 다음과 같습니다.
(1) 한 사람의 성격을 바꾸는 비결은 새로운 관념을 채택하는 것이다. 여기서 말하는 것은 사고 방식의 재교육이며, 열정을 위주로 해야 한다. 열정의 노선을 바꾸는 것은 열정의 무게만 덜어줄 뿐이므로, 우리는 새롭고 풍부하고 활발한 방식으로 생각해야 한다. 적절할 때, 우리의 머리는 영원히 퇴색하지 않는 개념을 받아들일 수 있을 것이다. 이런 긍정적인 원칙의 적용은 열정이 영원히 퇴색하지 않도록 할 것이다.
(2) 즉시 정신적으로 자신을 완전히 다른 사람, 완전히 새로운 사람으로 보는 연습을 한다. 이 새로운 사람은 영원히 같은 모양을 유지할 것이다: 영원히 활발하고 활기차고 진취적이다. 우리는 끊임없이 자신을 이런 사람으로 생각하고, 결과도 이런 사람이 될 것이다.
(3) 긍정적 인 단어를 사용하십시오. 이 방법은 수정어 사용의 영향을 받는 사람들에게 적용되며, 수정어는 그들의 성격을 바꿀 수 있다. 예를 들어, 정신적 스트레스 때문에 괴로워하는 사람은' 평화',' 평화',' 핑안' 와 같은 단어를 자주 언급하는데, 이 단어들을 반복하면 그들이 나타내는 개념을 쉽게 낮출 수 있다. 그래서, 자신의 적극성을 높이기 위해, 그는 매일 시간을 내서 "멋진", "힘", "멋진", "멋진", "멋진" 이라고 큰 소리로 말했다. 사실, 우리의 잠재 의식은 결국 이러한 반복적인 암시를 받아들일 것이다.
(4) 마지막으로, 매일 아침 한 마디를 반복하고, 당신의 열정을 높은 수준으로 효과적으로 유지한다: "오늘은 최고의 날이 될 것이다. 나는 행복하고 즐겁게 하루를 보낼 수 있을 것이다. " 이 말은 많은 사람들을 변화시켜 부정적인 상태에서 끊임없이 열정을 유지하는 힘의 상태로 변화시켰다.
다른 사람을 불태우다
당준의' 마이크로소프트' 에 대한 이해는 모든 것이 직원들을 위해' 마이크로' 라고 부르며 모든 직원들이 시전 재능과 잠재력을 가질 수 있는 환경을' 소프트' 라고 부르는 것이다. 당준이 직원을 채용하기 위한 두 가지 전제 조건은 절대적인 일류 전문성과 절대적으로 지능이 높다는 것이다. 고임금은 이들에게 가장 매력적인 것은 아니며, 다른 회사에 가도 같은 대우를 받을 수 있다. 그들이 필요로 하는 것은 자기 가치의 구현, 끊임없는 승진과 인정이다. 따라서 직원들이 잘 수행하는 한 당준은 즉시 그에게 기회를 주고 그를 발탁할 것이다. 그래서 센터는 졸업한 지 1 년밖에 안 된 직원들을 중용하여 그보다 훨씬 큰 부하 직원을 관리할 수 있게 하는 것이다.
당준이는 항상 사람이 가장 소중한 재산이고, 고객의 가장 큰 만족은 회사의 가장 큰 소망이라고 생각한다. 회사 내에서 직원은 회사의 고객이고, 직원의 가장 큰 만족은 당준의 가장 큰 소망이다. 당준의 구호는 "직원 만족, 고객도 만족할 것" 이라고 말했다. 그는 "나는 직원들에게 불만족스러운 상태에서 미소를 지으며 고객을 만족시킬 것을 요구할 수 없다" 고 말했다. 그래서 그는 모든 직원을 면접하겠다고 고집했다. 가장 중요한 것은 그들을 존중하고 센터에 엄격한 등급제도가 없다는 것을 느끼게 하는 것이다. 어떤 것은 집의 따뜻함, 협력, 열정, 혁신이다.
열정은 한 사람이 행동을 취하도록 격려할 수 있다. 뿐만 아니라, 그것은 또한 전염성, 주변 사람들에게 영향을 미친다. 우리는 스스로 살 수 없고 다른 사람의 잠재력과 존엄성을 개발해야 한다. 세상에 정말 쓸모없는 사람은 없다. 다만 그들의 장점은 당분간 발견되지 않았다. 모든 사람은 그의 가치가 있다. 외모로 사람을 평가하지 말고, 그의 장점과 특기를 보고, 그를 위해 우세와 특기를 발휘하는 환경을 만들고, 그의 적극성과 창조성을 자극하고, 그의 재능을 발휘하고, 그의 자아가치를 반영해야 한다.
열정이 있으면 무적이다. 너는 능력이 없지만 열정이 있어 재능 있는 사람을 너에게 데려올 수 있다. 너는 돈이 없고 열정만 있다. 너는 다른 사람이 너의 꿈에 응답하도록 설득할 수 있다. 너는 열정 외에는 아무것도 없지만, 일하지 않고 얻을 수 있고, 다른 사람의 열정을 불태우고, 같은 목표를 위해 노력할 수 있다.
타인을 위해 타오르다
"당신을 위대하게 만드는 것은 제 의무입니다." 는 기술센터에서 유행하는 구호입니다. 당준준이 원하는 것은 바로 이런 팀워크, 선순환이다. 한 직원이 다른 직원에게 도움을 청할 때 전자의 요청은 후자가 가장 먼저 고려하는 문제가 된다. 그는 수중에 있는 일을 멈추고 도움을 요청하는 직원을 위해 열심히 일하기를 원한다. 그래서 기술센터에서 직원들은 동료의 도움을 최우선으로 생각하는 분위기를 형성했다.' 내가 먼저 내 일을 잘 하고 나서 너를 돕겠다' 는 마음가짐도, 서로 비방하는 것도 아니다. 센터에서는 행정부와 인적자원부를 포함한 모든 비기술부서가 직원의 물류 팀이다. 네가 회사에 들어오자마자 회사는 너를 위해 개인 직업 발전 계획을 설계하고 제정할 것이다. 사무실 환경에서 회사는 전용 식당과 휴게실이 있다. 계절이 바뀌면 회사는 우산, 옷, 가방 제공을 고려할 것이다 ... 작아 보이는 일들, 한 팀을 긴밀하게 단결시켜 사소한 일에서 모두를 해방시켜 일에 전심전력으로 몰두하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 계절명언)
많은 회사에서는 지능이 높은 직원들의 이해 상충을 균형 잡는 것이 큰 문제가 될 수 있지만 당준의 손에는 수월해진다. 그는 모든 직원들에게 회사의 이익을 중시할 것을 요구했다. 부서 간 경쟁은 회사의 금기이다. 두 개 이상의 부서가 협력할 때, 부서의 이익을 위해 싸우는 나쁜 습관은 금지되어 있다. 그리고 직원도 똑똑한 사람이고, 어떤 것이 회사에 가장 좋은지, 그 중 한 부서에 더 많은 혜택을 줄 수 있다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 부서의 이익은 회사의 이익에 종속되므로 개인의 이익도 부서의 이익 실현을 바탕으로 해야 한다. 직원이 잘하는데 그가 있는 부서의 성과가 보통이라면 상을 받기가 어렵다.
이상적인 지도자는 자신의 이기심과 잡념에서 벗어나 항상 남을 배려하고, 수시로 남을 돕고, 다른 사람이 자신의 이상과 가치를 실현하도록 돕는 것이다.
어떤 일도 한 사람이 완전히 완성할 수 있는 것은 아니다. 타인의 지혜를 잘 활용해 서로 도우며' 너의 성공은 나의 성공이다' 라는 팀워크를 형성해야 한다. 다른 사람이 아니라 다른 사람을 부러워하는 법을 배웁니다. 다른 사람을 폭로하는 것이 아니라 다른 사람을 돕는 법을 배웁니다. 우리는 충돌을 피하기 위해서가 아니라 건설적으로 처리하는 법을 배워야 한다. 자신의 자질을 겨냥하는 법을 배워라. 한 자리를 노리는 것이 아니라, 자신과 타인을 더 넓은 시각으로 바라보고, 자신의 열정으로 타인의 열정을 불태우고, 자신의 성실함으로 다른 사람의 진심을 깨우고, 서로 격려하고, 합력을 형성하며, 더욱 효과적으로 성공을 거둘 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)