1. 당신은 누구입니까? 회사 또는 프로젝트의 현재 상황, 핵심 팀 구성원의 개요를 간략하게 소개합니다. 여기에는 핵심 멤버가 될 수 있는 외부 두뇌도 포함됩니다. 팀 사다리의 보완성을 강조하는 것은 양성 조직 구조의 기초이자 구성원의 우세를 보완하는 증거이다. 이 페이지는 일류 사상이 일류로 구현될 수 있는지에 대한 대중의 신뢰를 없애야 한다. 조직도, 마인드맵, 어골도와 같은 도구 표현을 사용합니다.

2. 당신은 무엇을 하고 싶습니까? 당신의 프로젝트 포지셔닝, 동질화 경쟁 분석, 당신이 해결할 수 있는 사용자 고통에 초점을 맞추고 있지만 특별한 주의를 기울여야 합니다. 통증이 많으면 통증이 없다! 가장 일반적이고 효과적인 방법은 SWOT 분석 도구를 사용하는 것입니다. 또한 장벽 설계를 완료할 수 없기 때문에 장점이 3 개를 넘지 않아야 합니다.

3. 당신은 무엇을 완성했습니까: 기존 운영 데이터, 기존 프로젝트 성과, 당신의 프로젝트 가치를 증명하는 시장 잠재력을 증명하는 모든 자료, 가장 좋은 증거는 사례 검증, 사회보도, 유명인 추천입니다.

4. 당신은 무엇을 가지고 있습니까? 당신은 어떤 하드파워, 특허 인증, 자격증을 가지고 있습니까? 관건은 네가 말한 모든 것이 완전히 너의 것이고, 통제할 수 있고, 너에게는 독특하다는 것이다!

5. 무엇이 필요하십니까: 얼마나 필요하십니까? 왜 이렇게 돈이 많죠? 너는 왜 이렇게 많은 돈이 필요하니? 데이터 테스트 및 분석도 필요합니다. 분포가 상세할수록 좋으니, 네가 강한 ROI 개념을 가지고 있고, 매우 명확한 운영 전략을 가지고 있다는 것을 증명한다.