1. 직무의 책임을 정리하고, 어떤 의컨설팅의 특허 도구인' 무한책임순서표' 를 통해 각 직위, 각 직원의 업무 내용, 작업량, 역할을 파악한 다음, 어떤 직원의 업무량이 포화되지 않고, 어떤 사람이 업무에 대해 거의 책임을 지지 않고, 직무에서 할 일이 없다는 것을 통계적으로 분석한다.
2. 360 민주평가를 이용하여 중급 인원을 평가하는데, 성과평가의 근거로 기업은 위아래로, 인원이 흐를 수 있어야 한다.
3. 예비 인재 양성 에셜론, 기술등급 양성계획 수립, 일부 중급 인재 비축, 재직 단련 및 학습, 계층별 양성 및 중급 팀 사용
4. 정보 시스템을 구축하다. 일상 업무는 반드시 중층 심사를 거치지 않아도 되고, 책임을 져야 하는 일은 관련성이 가장 높은 중층 심사를 거쳐야 한다. 나머지 기본 정보는 동시에 전달되어야 하며, 정보 필터링과 손실을 줄이고, 기층 직원들이 고위 지도자의 명령과 기대를 직접 들을 수 있도록 해야 합니다.