1, 고객 우선

어떤 비즈니스 조직에서든 부를 창출하고 확장하는 가장 근본적이거나 유일한 원천은 고객입니다. 고객 외에는 아무도 없고, 회사에 지속적인 가치를 가져다 줄 수 있는 시스템이 없다.

화웨이 문화

화웨이는 늑대성 문화가 아니다. 화웨이는 마케팅 담당자만 늑대성이라고 요구했다. 시장의 사람들은 늑대성이 아니기 때문에 음식을 빼앗지 않기 때문이다. 그러나 R&D 의 엔지니어, 재무, 임원, 구매는 모두 늑대성 문화가 아니다.

3. 인적 자원

화웨이는 완벽한 훈련 체계를 갖추고 있으며,' 5 급 3 채널' 의 자질체계를 도입하여 최고의 지도자를 모아 교재를 편성하고 교사가 되어 최고의 사람들이 더 우수한 사람을 키울 수 있게 한다.

4, 비즈니스 관리

화웨이는 두 가지 큰 이정표를 가지고 있다. 첫 번째 이정표인 화웨이의 기본법은 법치정신으로 기업을 관리하여 개인에 대한 의존을 피한다. 고객 중심, 분투자 지향, 장기적 노력과 자기비판. 두 번째 이정표는 선진국을 공부하는 선진 이념에 관한 것이다.

5. 지식 특허

30 여 년 동안 화웨이는 전 세계적으로 거의 8 만 건의 특허를 출원했다. 화웨이는 방대한 특허 포트폴리오를 보유하고 있어 서방 회사와 동등한 특허 교차 허가 구도를 형성할 수 있기 때문이다. 강력한 R&D 과학자와 엔지니어 조직으로 많은 기초 특허도 형성되었다. 화웨이는 전 세계 170 개 이상의 주요 표준 조직 중 의장과 부주석을 포함한 180 개 이상의 중요한 직책을 맡고 있습니다.