현실에서 우수한 비즈니스 사례와 관리 방안은 종종 과감한 경험 가설에서 비롯된 것으로 드러났다. 창의력' 으로 인정받는 혁신적인 인재들은 개방성 문제에 직면했을 때 종종 여러 가설을 형성할 수 있으며, 심지어 상당히 많은 가설이 서로 충돌하거나 서로 호환되지 않는 것처럼 보일 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성)

2. 현 상태에 대한 깊은 의문.

심의식 사고는 혁신의 기초이다. 즉, 현상에 의문을 제기하거나 부정하지 않으면 전복적인 관점을 제시할 수 없다는 것이다. 따라서, 파괴적인 혁신적인 인재는 성장 과정에서 일반적으로 모두와' 어울리지 않는다' 고 여겨지는 경험이 있지만, 동시에 그의' 어울리지 않는다' 는 생각도 사실대로 증명될 것이다.

획기적인 아이디어를 향상시키기 위해 연습하십시오.

사람 앞에 떨어질 수 있는 혁신적인 아이디어는 모두 실천 속에서 끊임없이 검사하고 선별하는 것이다. 혁신에 능한 사람은 왕왕 고집스러운 특징을 가지고 있다. 그들은 외부의 추진력 없이 자신의' 생각' 을 실천하기 위해 노력하면서 자신의 생각을 끊임없이 새롭게 하고 실천에서 이 생각을 보완할 수 있다.

4, 종종 국경을 깨고 협력을 촉진한다.

효율적인 혁신가는 보통' 결과주의자' 이다. 이런 사람들의 마음속에서 자신이 원하는 혁신 성과를 실현하는 것이 무엇보다 중요하다. 따라서 그들의 사고관념에서 그들이 혁신적인 성과를 거두지 못하게 하는 어떤 경계도 깨기 위한 것이다. (물론 깨는 방식이 교묘한지, 폭력적인 돌파구인지, 인재의 성격과 기업문화의 융합을 고려해야 한다.)