마이클 헬러는' 딜레마경제학' 에서 대부분의 개인 소유자가 과도한 사용을 피할 것이라고 제안했다. 자신의 자원을 보호하고 보존하는 것은 개인의 이익과 밀접한 관련이 있기 때문이다. 불행히도 민영화는 너무 멀리 갈 것이다. 때때로 우리는 한 자원에 대해 너무 많은 소유자를 만들어서 모든 사람이 그것을 사용하는 것을 금지할 수 있다. 협력이 실패하면 자원이 낭비된다. 딜레마는 역설이다. 사유재산권은 사회복지를 높일 수 있지만, 너무 많은 소유권은 오히려 반대의 효과를 낳는다. 시장을 파괴하고, 혁신을 방해하고, 생활을 소비한다. IBM, Celera, 백시미슈귀바오와 같은 똑똑한 회사들은 이미 이러한 딜레마의 무형비용을 꿰뚫어 보았다. 세계에서 가장 강력한 기업들은 조각화된 소유권을 통합하는 데 정력을 낭비하지 않고, 아예 자신의 회사 자산을 포기하고 저항이 적은 분야에 투자한다. 혁신적인 기회가 슬그머니 달아났다. 그가 제시한 예는 이 회사의 과학자들이 알츠하이머병을 치료하는 신약을 개발했지만, 그 회사가 수십 개의 특허를 구매할 수 있는 사용권이 없으면 시장에서 판매할 수 없다는 것이다. 어떤 특허 보유자라도 마음대로 가격을 제시할 수 있고, 어떤 것은 아예 거래에 동의하지 않는다. 이야기의 결말은 그다지 원만하지 않다. 수백만 명의 생명을 구하고 수십억 달러를 벌 수 있었던 이 신약은 막 고각에 묶여 있었다.