이 두 회사의 제품에는 모두 상응하는 경쟁자가 있지만, 다른 소프트웨어 제품에 비해 이러한 전문적인 대형 소프트웨어는 정말 경쟁력이 있는 제품이 별로 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁사, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁) 이들 회사의 제품 버전 중 상당수가 15 를 초과하고 있으며, 때로는 사용자들이 이 업계에 활력이 부족하다고 느끼며 늘 뒷다리를 끌고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들어, Autodesk 는 AutoCad 의 성공으로 다른 많은 회사를 인수했고, 원래 제품은 집단화되었고, 버전 업데이트도 더 이상 흥미롭지 않아 좀 이상하다.

나는 주로 자원, 즉 개발 시간 때문이라고 생각한다. 가장 원시적인 기초 위에서 축적된 것이다. 예를 들어, dasosystemes 의 CATIA 는 1960 에서 시작되었으며, 표면의 수학적 묘사는 르노의 베셀 (Bessel) 에서 이루어졌습니다. 이러한 기초 기술은 초기 단계에서 내려진 것이다. 혁신의 물결이 있을 것이지만, 90 년대에 일부 CAD 방면의 새로운 인재가 나타난 것처럼 매우 느리다. 이러한 기초 축적에는 표준과 특허뿐만 아니라 체계도 포함됩니다. 방대한 제품에서 영업 교육 애플리케이션에 이르기까지 모두 시스템의 제약을 받는다. 생산체인 중간에 있는 대기업이 소프트웨어를 교체하는 것은 상상도 할 수 없는 일이다.

관련 제품의 인수를 억압하지 않는 한 독점은 아니다. 게다가 이 제품들은 모두 일정한 수준의 명품이다.

CAD 발전사에 관심이 있으시다면 괜찮은 무료 전자책' 엔지니어링 디자인 혁명' 을 추천합니다.